Post Merger Integration: Eine empirische Untersuchung zum Integrationsmanagement
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2000
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
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| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Obwohl die Bedeutung von Fusionen und Akquisitionen in den letzten Jahren sowohl wert- als auch mengenmäßig stark zugenommen hat, erfüllt nur ein geringer Teil der Zusammenschlüsse die an sie gestellten Erwartungen. Unter dem Schlagwort "Post Merger Integration" treten organisatorische Aspekte als Ursache für das Scheitern oder Gelingen von Unternehmenszusammenschlüssen zunehmend in den Vordergrund der betriebswirtschaftlichen Diskussion. Johannes Gerds gewinnt auf Basis eines theoriegestützten Post Merger-Integrationsmodells empirische Aussagen über Erfolgsdeterminanten von Integrationsprozessen. Die Untersuchung von 63 Integrationsbeispielen, die von führenden Top Management-Beratungsgesellschaften begleitet wurden, zeigt, dass das Management durch Maßnahmen der Integrationsgestaltung die Erfolgsaussichten von Unternehmenszusammenschlüssen in vielen Fällen positiv beeinflussen kann. "In der Studie wird dabei so manche bisherige Annahme zur Firmenintegration auf den Kopf gestellt." (Wirtschaftswoche am 31.8.2000) |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XVI, 267 S.) |
| ISBN: | 9783663077633 9783824472772 |
| DOI: | 10.1007/978-3-663-07763-3 |
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| 505 | 0 | |a 1 Einleitung -- 1.1 Ausgangssituation -- 1.2 Problemstellung, Zielsetzung und Gang der Untersuchung -- 2 Konzipierung eines Modells zum Integrationsmanagement -- 2.1 Begriffliche Abgrenzung -- 2.2 Entwicklung eines situativen Grundmodells zum Integrationsmanagement -- 2.3 Spiegelung des Grundmodells zum Integrationsmanagement an Erkenntnissen der Integrationsforschung -- 2.4 Ausgestaltung des Modells zum Integrationsmanagement -- 3 Messtheoretische Aufbereitung des Modells zum Integrationsmanagement -- 3.1 Ableitung der Stichprobe und des Erhebungsdesigns -- 3.2 Operationalisierung des Modells zum Integrationsmanagement -- 3.3 Messtheoretische Verdichtung des Modells zum Integrationsmanagement -- 4 Empirische Überprüfung des Modells zum Integrationsmanagement -- 4.1 Prämissen und Konventionen eines pfadanalytischen Vorgehens -- 4.2 Determinanten der Integrationsgestaltung -- 4.3 Determinanten der Integrationsbarrieren -- 4.4 Determinanten der Integrationsgeschwindigkeit -- 4.5 Determinanten des Integrationserfolgs -- 4.6 Kritische Würdigung der gewählten Vorgehensweise -- 5 Ableitung von Implikationen für Forschung und Praxis -- 5.1 Implikationen für die weitere Forschung -- 5.2 Implikationen für die Praxis -- A. Detaillierte Befunde der Literaturauswertung -- B. Detaillierte Befunde der Clusteranalyse -- C. Originalfragebogen der Erhebung | |
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| spelling | Gerds, Johannes Verfasser aut Post Merger Integration Eine empirische Untersuchung zum Integrationsmanagement von Johannes Gerds Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2000 1 Online-Ressource (XVI, 267 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Obwohl die Bedeutung von Fusionen und Akquisitionen in den letzten Jahren sowohl wert- als auch mengenmäßig stark zugenommen hat, erfüllt nur ein geringer Teil der Zusammenschlüsse die an sie gestellten Erwartungen. Unter dem Schlagwort "Post Merger Integration" treten organisatorische Aspekte als Ursache für das Scheitern oder Gelingen von Unternehmenszusammenschlüssen zunehmend in den Vordergrund der betriebswirtschaftlichen Diskussion. Johannes Gerds gewinnt auf Basis eines theoriegestützten Post Merger-Integrationsmodells empirische Aussagen über Erfolgsdeterminanten von Integrationsprozessen. Die Untersuchung von 63 Integrationsbeispielen, die von führenden Top Management-Beratungsgesellschaften begleitet wurden, zeigt, dass das Management durch Maßnahmen der Integrationsgestaltung die Erfolgsaussichten von Unternehmenszusammenschlüssen in vielen Fällen positiv beeinflussen kann. "In der Studie wird dabei so manche bisherige Annahme zur Firmenintegration auf den Kopf gestellt." (Wirtschaftswoche am 31.8.2000) 1 Einleitung -- 1.1 Ausgangssituation -- 1.2 Problemstellung, Zielsetzung und Gang der Untersuchung -- 2 Konzipierung eines Modells zum Integrationsmanagement -- 2.1 Begriffliche Abgrenzung -- 2.2 Entwicklung eines situativen Grundmodells zum Integrationsmanagement -- 2.3 Spiegelung des Grundmodells zum Integrationsmanagement an Erkenntnissen der Integrationsforschung -- 2.4 Ausgestaltung des Modells zum Integrationsmanagement -- 3 Messtheoretische Aufbereitung des Modells zum Integrationsmanagement -- 3.1 Ableitung der Stichprobe und des Erhebungsdesigns -- 3.2 Operationalisierung des Modells zum Integrationsmanagement -- 3.3 Messtheoretische Verdichtung des Modells zum Integrationsmanagement -- 4 Empirische Überprüfung des Modells zum Integrationsmanagement -- 4.1 Prämissen und Konventionen eines pfadanalytischen Vorgehens -- 4.2 Determinanten der Integrationsgestaltung -- 4.3 Determinanten der Integrationsbarrieren -- 4.4 Determinanten der Integrationsgeschwindigkeit -- 4.5 Determinanten des Integrationserfolgs -- 4.6 Kritische Würdigung der gewählten Vorgehensweise -- 5 Ableitung von Implikationen für Forschung und Praxis -- 5.1 Implikationen für die weitere Forschung -- 5.2 Implikationen für die Praxis -- A. Detaillierte Befunde der Literaturauswertung -- B. Detaillierte Befunde der Clusteranalyse -- C. Originalfragebogen der Erhebung Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Unternehmenszusammenschluss (DE-588)4321280-3 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Zwischenbetriebliche Integration (DE-588)4227291-9 gnd rswk-swf Unternehmenskauf (DE-588)4078600-6 gnd rswk-swf Organisationsmodell (DE-588)4172761-7 gnd rswk-swf Integration (DE-588)4027238-2 gnd rswk-swf Eingliederung (DE-588)4129605-9 gnd rswk-swf Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 s Zwischenbetriebliche Integration (DE-588)4227291-9 s DE-604 Unternehmenskauf (DE-588)4078600-6 s Eingliederung (DE-588)4129605-9 s Organisationsmodell (DE-588)4172761-7 s 2\p DE-604 Integration (DE-588)4027238-2 s Management (DE-588)4037278-9 s 3\p DE-604 Unternehmenszusammenschluss (DE-588)4321280-3 s 4\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-663-07763-3 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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