Management strategischer Kooperationen zwischen Hersteller und Handel: Konzeption und Realisierung von Efficient Consumer Response-Projekten
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2001
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Schriftenreihe: | Marketing-Management
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| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Das steigende Anspruchsniveau der Konsumenten, die zunehmende Wettbewerbsdynamik und die Konzentration auf Hersteller- und auf Handelsseite sowie der Technologiewandel kennzeichnen die Konsumgüterbranche. Um die Kosten- und die Ertragsposition von Hersteller und Handel zu verbessern, wird das Konzept der Efficient Consumer Response (ECR) genutzt. Marc Schmickler entwickelt einen strategischen Bezugsrahmen für das Management von ECR-Kooperationen. Er verknüpft Geschäftsmodelle von Industrie und Handel und erarbeitet Ansatzpunkte für eine situativ erfolgreiche Kooperationsgestaltung und -führung. Anhand einer Kausalanalyse belegt der Autor, dass ein integrierter Ansatz unter Berücksichtigung der drei Managementebenen Konzeption, Struktur und Verhalten dazu beitragen kann, den Erfolg von ECR-Kooperationen nachhaltig zu steigern |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XXVIII, 503 S.) |
| ISBN: | 9783663077169 9783824473984 |
| DOI: | 10.1007/978-3-663-07716-9 |
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| 505 | 0 | |a 1 Einleitung -- 1.1 Relevanz strategischer Kooperationen und Herausforderungen -- 1.2 Forschungsbedarf -- 1.3 Zielsetzung -- 1.4 Leitideen und Rahmenmodell der Untersuchung -- 1.5 Forschungsansatz und Aufbau der Arbeit -- 2 Grundlagen zum Efficient Consumer Response -- 2.1 Strategische Kooperationen zwischen Hersteller und Handel -- 2.2 Efficient Consumer Response: Strategische Kooperation zur ganzheitlichen Gestaltung von Wertsystemen -- 2.3 Theoretische Fundierung des ECR-Konzepts -- 3 Strategischer Bezugsrahmen für das Management von ECR-Kooperationen -- 3.1 Grundlagen -- 3.2 Struktur- und Prozessmanagement: Komplementäre Elemente der Kooperationsgestaltung -- 3.3 Wert- und Potentialmanagement: Komplementäre Elemente der Kooperationsführung -- 3.4 Situatives Kooperationsmanagement: Handels- und herstellerspezifische Geschäftsmodelle sowie typische Kooperationsbeziehungen -- 4 Kooperative ECR-Konzepte zur Steigerung der Effizienz und Effektivität im Absatzkanal -- 4.1 Kooperatives Supply Chain Management -- 4.2 Kooperatives Information Management -- 4.3 Kooperatives Category Management (CM) -- 5 Notwendigkeit eines integrierten Managements von ECR-Kooperationen — Ergebnisse einer kausalanalytischen Untersuchung -- 5.1 Hemmnisse bei der Realisierung von ECR-Kooperationen -- 5.2 Ausgangshypothesen -- 5.3 Grundzüge der Lisrel-Analyse -- 5.4 Kausalmodell zur Erklärung des Erfolgs von Kooperationsprojekten -- 6 Konzeptions- und Realisierungsprozesse für ein erfolgreicheres Management von ECR-Kooperationen -- 6.1 Phasenorientierte Strukturierung der Aufgaben des Kooperationsmanagement -- 6.2 Initiierung -- 6.3 Partnersuche und -selektion -- 6.4 Kooperationsentscheid und Konstituierung -- 6.5 Integrierte Ablaufplanung -- 6.6 Implementierung -- 6.7 Kontrolle und Weiterentwicklung -- 7 Zusammenfassung | |
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| series2 | Marketing-Management |
| spelling | Schmickler, Marc Verfasser aut Management strategischer Kooperationen zwischen Hersteller und Handel Konzeption und Realisierung von Efficient Consumer Response-Projekten von Marc Schmickler Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2001 1 Online-Ressource (XXVIII, 503 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Marketing-Management Das steigende Anspruchsniveau der Konsumenten, die zunehmende Wettbewerbsdynamik und die Konzentration auf Hersteller- und auf Handelsseite sowie der Technologiewandel kennzeichnen die Konsumgüterbranche. Um die Kosten- und die Ertragsposition von Hersteller und Handel zu verbessern, wird das Konzept der Efficient Consumer Response (ECR) genutzt. Marc Schmickler entwickelt einen strategischen Bezugsrahmen für das Management von ECR-Kooperationen. Er verknüpft Geschäftsmodelle von Industrie und Handel und erarbeitet Ansatzpunkte für eine situativ erfolgreiche Kooperationsgestaltung und -führung. Anhand einer Kausalanalyse belegt der Autor, dass ein integrierter Ansatz unter Berücksichtigung der drei Managementebenen Konzeption, Struktur und Verhalten dazu beitragen kann, den Erfolg von ECR-Kooperationen nachhaltig zu steigern 1 Einleitung -- 1.1 Relevanz strategischer Kooperationen und Herausforderungen -- 1.2 Forschungsbedarf -- 1.3 Zielsetzung -- 1.4 Leitideen und Rahmenmodell der Untersuchung -- 1.5 Forschungsansatz und Aufbau der Arbeit -- 2 Grundlagen zum Efficient Consumer Response -- 2.1 Strategische Kooperationen zwischen Hersteller und Handel -- 2.2 Efficient Consumer Response: Strategische Kooperation zur ganzheitlichen Gestaltung von Wertsystemen -- 2.3 Theoretische Fundierung des ECR-Konzepts -- 3 Strategischer Bezugsrahmen für das Management von ECR-Kooperationen -- 3.1 Grundlagen -- 3.2 Struktur- und Prozessmanagement: Komplementäre Elemente der Kooperationsgestaltung -- 3.3 Wert- und Potentialmanagement: Komplementäre Elemente der Kooperationsführung -- 3.4 Situatives Kooperationsmanagement: Handels- und herstellerspezifische Geschäftsmodelle sowie typische Kooperationsbeziehungen -- 4 Kooperative ECR-Konzepte zur Steigerung der Effizienz und Effektivität im Absatzkanal -- 4.1 Kooperatives Supply Chain Management -- 4.2 Kooperatives Information Management -- 4.3 Kooperatives Category Management (CM) -- 5 Notwendigkeit eines integrierten Managements von ECR-Kooperationen — Ergebnisse einer kausalanalytischen Untersuchung -- 5.1 Hemmnisse bei der Realisierung von ECR-Kooperationen -- 5.2 Ausgangshypothesen -- 5.3 Grundzüge der Lisrel-Analyse -- 5.4 Kausalmodell zur Erklärung des Erfolgs von Kooperationsprojekten -- 6 Konzeptions- und Realisierungsprozesse für ein erfolgreicheres Management von ECR-Kooperationen -- 6.1 Phasenorientierte Strukturierung der Aufgaben des Kooperationsmanagement -- 6.2 Initiierung -- 6.3 Partnersuche und -selektion -- 6.4 Kooperationsentscheid und Konstituierung -- 6.5 Integrierte Ablaufplanung -- 6.6 Implementierung -- 6.7 Kontrolle und Weiterentwicklung -- 7 Zusammenfassung Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf ECR Management (DE-588)4456325-5 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content ECR Management (DE-588)4456325-5 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-663-07716-9 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Schmickler, Marc Management strategischer Kooperationen zwischen Hersteller und Handel Konzeption und Realisierung von Efficient Consumer Response-Projekten 1 Einleitung -- 1.1 Relevanz strategischer Kooperationen und Herausforderungen -- 1.2 Forschungsbedarf -- 1.3 Zielsetzung -- 1.4 Leitideen und Rahmenmodell der Untersuchung -- 1.5 Forschungsansatz und Aufbau der Arbeit -- 2 Grundlagen zum Efficient Consumer Response -- 2.1 Strategische Kooperationen zwischen Hersteller und Handel -- 2.2 Efficient Consumer Response: Strategische Kooperation zur ganzheitlichen Gestaltung von Wertsystemen -- 2.3 Theoretische Fundierung des ECR-Konzepts -- 3 Strategischer Bezugsrahmen für das Management von ECR-Kooperationen -- 3.1 Grundlagen -- 3.2 Struktur- und Prozessmanagement: Komplementäre Elemente der Kooperationsgestaltung -- 3.3 Wert- und Potentialmanagement: Komplementäre Elemente der Kooperationsführung -- 3.4 Situatives Kooperationsmanagement: Handels- und herstellerspezifische Geschäftsmodelle sowie typische Kooperationsbeziehungen -- 4 Kooperative ECR-Konzepte zur Steigerung der Effizienz und Effektivität im Absatzkanal -- 4.1 Kooperatives Supply Chain Management -- 4.2 Kooperatives Information Management -- 4.3 Kooperatives Category Management (CM) -- 5 Notwendigkeit eines integrierten Managements von ECR-Kooperationen — Ergebnisse einer kausalanalytischen Untersuchung -- 5.1 Hemmnisse bei der Realisierung von ECR-Kooperationen -- 5.2 Ausgangshypothesen -- 5.3 Grundzüge der Lisrel-Analyse -- 5.4 Kausalmodell zur Erklärung des Erfolgs von Kooperationsprojekten -- 6 Konzeptions- und Realisierungsprozesse für ein erfolgreicheres Management von ECR-Kooperationen -- 6.1 Phasenorientierte Strukturierung der Aufgaben des Kooperationsmanagement -- 6.2 Initiierung -- 6.3 Partnersuche und -selektion -- 6.4 Kooperationsentscheid und Konstituierung -- 6.5 Integrierte Ablaufplanung -- 6.6 Implementierung -- 6.7 Kontrolle und Weiterentwicklung -- 7 Zusammenfassung Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd ECR Management (DE-588)4456325-5 gnd |
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