Rationelle Unternehmensführung in der Industrie:
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1966
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| 505 | 0 | |a 0 Wissenschaftliche Unterstützung der Führung von Industrieunternehmen -- 00 Intuitive oder wissenschaftlich fundierte Unternehmensführung? -- 01 Das Messen wirtschaftlicher Tatbestände und die dazu passenden Maßstäbe -- 02 Absolute und relative Zahlen als Ausdruck betrieblicher und finanzieller Maßstäbe -- 03 Zeitvergleich und Betriebsvergleich als Quellen für 1Vlaßstäbe -- 04 Das Modell als Quelle für Maßstäbe -- 05 Das Geld als Steuerungs- und Meßinstrument -- 06 Die Planung als Ausdruck systematischen Disponierens -- 07 Die Kontrolle -- 1 Der Personaleinsatz -- 10 Der zu behandelnde Stoff -- 11 Beurteilung des Personaleinsatzes anhand der Gesamtbelegschaft und ihrer organischen Gliederung -- 12 Zusammensetzung der Belegschaft nach Geschlecht, Alter und Vorbildung -- 13 Fluktuation und Fehlzeiten des Personals -- 14 Allgemeine Probleme der Produktivität des Personals -- | |
| 505 | 0 | |a 15 Messung der Produktivität des Personals anhand seiner in Geldwerten ausgedrückten Leistung -- 16 Messung der Produktivität des Personals anhand seiner mengenmäßigen Leistung -- 17 Der Aufwand als Merkmal bei der indirekten Messung der Produktivität des Personals -- 18 Gewicht der Lohnkosten. -- 19 Struktur der Lohnkosten unter besonderer Berücksichtigung des Verhältnisses zwischen Fach- und Hilfskräften -- 2 Die Material- und Energiewirtschaft -- 20 Probleme des Material- und Energiebereiches -- 21 Abhängigkeit der Wirtschaftlichkeit des Materialeinsatzes vom Einstandspreis -- 22 Lagerdisposition und Lagerrisiko -- 23 Messung der Wirtschaftlichkeit der Vorratshaltung -- 24 Richtwerte für die Höhe der Vorratshaltung. -- 25 Messung der Produktivität des Stoffeinsatzes -- 26 Messung des Ausschusses -- 27 Die Kosten des Materialbereiches als Mittel der indirekten Leistungsmessung dieser Betriebsfunktion... -- 28 Probleme (Funktionen) der betrieblichen Energiewirtschaft -- | |
| 505 | 0 | |a 29 Beurteilung der Energiekosten -- 3 Die Anlagen -- 30 Raumnutzung (räumliche Ordnung) -- 31 Raumkosten -- 32 Wirtschaftlichkeit des innerbetrieblichen Transports -- 33 Allgemeine Betrachtungen über Rationalisierungsreserven im Industriebetrieb -- 34 Fertigungstiefe, Nebenbetriebe, Zulieferanten -- 35 Spezialisierungsgrad -- 36 Mechanisierungsgrad und Werkzeugverbrauch -- 37 Probleme der Instandhaltung -- 38 Wirtschaftlichkeit der Instandhaltung -- 39 Auslastung der Anlagen -- 4 Die Fertigung -- 40 Die Zeitverwertungsrechnung -- 41 Intensivierung der Zeitverwertung -- 42 Umrüsten und Partiengröße -- 43 Koordinierung der Verrichtungen -- 44 Zeitbilanzen im Betrieb -- 45 Disposition der Fertigungsprozesse (Arbeitsvorbereitung) -- 46 Fertigungsplanung -- 47 Verfahrensvergleich -- 48 Kritik an Investitionen (return an investment) -- 49 Beurteilung der Wirtschaftlichkeit der Betriebsverwaltung -- 5 Der Vertriebsbereich -- | |
| 505 | 0 | |a 50 Die Funktionen des Vertriebsbereiches im Industrieunternehmen -- 51 Qualitäts- und Preisgestaltung -- 52 Kundenstruktur und Auftragsgröße -- 53 Sortiment und Auftragsgröße als Elemente der Marktstrategie -- 54 Organisation und Leistungsmessung des Vertriebsbereiches -- 55 Werbung -- 56 Vertreter -- 57 Auftragsbearbeitung und Rechnungserstellung -- 58 Fertiglager -- 59 Versand -- 6 Rentabilität — Ergebnis, zugleich Instrument der Unternehmensführung -- 60 Die Rentabilitätsanalyse als Grundlage der Finanzpolitik -- 61 Analyse des Erfolges anhand der Kosten- und Leistungsartenrechnung (Produktionsfaktoren) -- 62 Analyse des Erfolges anhand der Kostenstellenrechnung (Verantwortungsbereiche) -- 63 Analyse des Erfolges anhand der Kostenträgerrechnung (Leistungen) -- 64 Rentabilitätsrechnung unter Berücksichtigung des Beschäftigungsgrades und der Fixkosten -- 65 Die Erkenntnisse aus der Grenzkostenrechnung (direct costing) -- 66 Kritik der eigenen Fixkosten -- | |
| 505 | 0 | |a 67 Analyse der Rentabilitätsschwelle und der Kapazitätsauslastung -- 68 Die allgemeine Rentabilitätsplanung (Ertragsvorschaurechnung) -- 69 Der Soll/Ist-Vergleich von Rentabilitätsrechnungen als Kontroll- und Steuerungsinstrument -- 7 Finanzierung und Liquidität -- 70 Allgemeine Probleme bei der Beurteilung der Finanzierung des Betriebsvermögens -- 71 Beurteilung der Angemessenheit und der harmonischen Zusammensetzung des Betriebsvermögens -- 72 Beurteilung der Rentabilität und Produktivität des BetriebsverMögens -- 73 Beurteilung des Kapitals hinsichtlich seiner Fristigkeit und seiner Quellen -- 74 Dynamische Finanzierungsanalyse (Wertflußrechnung) -- 75 Kongruenz zwischen Abschreibungen, Investitionen und Tilgungen -- 76 Messung der Liquidität (statisch) -- 77 Revolvierende Forderungen und Schulden — Das Skontieren -- 78 Überschlägliche Messung der Liquidität (dynamisch). -- | |
| 505 | 0 | |a 79 Der Finanzplan als Hilfe bei der Gelddisposition und der exakten Liquiditätsfeststellung sowie als Instrument der Unternehmensführung -- 8 Die Organisation des Unternehmens -- 80 Organisatorische Probleme der Unternehmensleitung -- 81 Unternehmensspitze und Unternehmensverwaltung -- 82 Koordination, das Zustandekommen von Anordnungen -- 83 Typen des organisatorischen Aufbaus von Industrieunternehmen -- 84 Tendenz zur Bürokratisierung -- 85 Das Wesen der Bürokratie: Maximum an Zuständigkeit, Minimum an Verantwortung -- 86 Beurteilung der Organisation -- 87 Beurteilung der Unternehmensverwaltung als Ganzes -- 88 Beurteilung der Unternehmensverwaltung anhand der von ihr verursachten Kosten -- 89 Die Zeit als Maßstab für die Kontrolle und Beurteilung der Unternehmensverwaltung -- 9 Der Chef des Unternehmens -- 90 Überlastung der Unternehmensspitze -- 91 Delegieren von Funktionen, Anfänge des Stabsarbeitsverfahrens -- | |
| 505 | 0 | |a 92 Konsequente Anwendung der Stabsarbeitsweise als Zukunftslösung der Unternehmensführung -- 93 Mitwirkung unabhängiger Sachverständiger und Berater -- 94 Allgemeine Werturteile über das Unternehmen -- 95 Innerbetriebliches Berichtswesen — Verzeichnis der grundlegenden Aufzeichnungen -- 96 Innerbetriebliches Berichtswesen — Zusammenstellung von Kennzahlen -- Stichwortverzeichnis | |
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Messung der Produktivität des Personals anhand seiner mengenmäßigen Leistung -- 17 Der Aufwand als Merkmal bei der indirekten Messung der Produktivität des Personals -- 18 Gewicht der Lohnkosten. -- 19 Struktur der Lohnkosten unter besonderer Berücksichtigung des Verhältnisses zwischen Fach- und Hilfskräften -- 2 Die Material- und Energiewirtschaft -- 20 Probleme des Material- und Energiebereiches -- 21 Abhängigkeit der Wirtschaftlichkeit des Materialeinsatzes vom Einstandspreis -- 22 Lagerdisposition und Lagerrisiko -- 23 Messung der Wirtschaftlichkeit der Vorratshaltung -- 24 Richtwerte für die Höhe der Vorratshaltung. -- 25 Messung der Produktivität des Stoffeinsatzes -- 26 Messung des Ausschusses -- 27 Die Kosten des Materialbereiches als Mittel der indirekten Leistungsmessung dieser Betriebsfunktion... -- 28 Probleme (Funktionen) der betrieblichen Energiewirtschaft -- 29 Beurteilung der Energiekosten -- 3 Die Anlagen -- 30 Raumnutzung (räumliche Ordnung) -- 31 Raumkosten -- 32 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| spelling | Hendrikson, Kurt-Heinrich 1913-1992 Verfasser (DE-588)172133637 aut Rationelle Unternehmensführung in der Industrie von Kurt H. Hendrikson Wiesbaden Gabler Verlag 1966 1 Online-Ressource txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier 0 Wissenschaftliche Unterstützung der Führung von Industrieunternehmen -- 00 Intuitive oder wissenschaftlich fundierte Unternehmensführung? -- 01 Das Messen wirtschaftlicher Tatbestände und die dazu passenden Maßstäbe -- 02 Absolute und relative Zahlen als Ausdruck betrieblicher und finanzieller Maßstäbe -- 03 Zeitvergleich und Betriebsvergleich als Quellen für 1Vlaßstäbe -- 04 Das Modell als Quelle für Maßstäbe -- 05 Das Geld als Steuerungs- und Meßinstrument -- 06 Die Planung als Ausdruck systematischen Disponierens -- 07 Die Kontrolle -- 1 Der Personaleinsatz -- 10 Der zu behandelnde Stoff -- 11 Beurteilung des Personaleinsatzes anhand der Gesamtbelegschaft und ihrer organischen Gliederung -- 12 Zusammensetzung der Belegschaft nach Geschlecht, Alter und Vorbildung -- 13 Fluktuation und Fehlzeiten des Personals -- 14 Allgemeine Probleme der Produktivität des Personals -- 15 Messung der Produktivität des Personals anhand seiner in Geldwerten ausgedrückten Leistung -- 16 Messung der Produktivität des Personals anhand seiner mengenmäßigen Leistung -- 17 Der Aufwand als Merkmal bei der indirekten Messung der Produktivität des Personals -- 18 Gewicht der Lohnkosten. -- 19 Struktur der Lohnkosten unter besonderer Berücksichtigung des Verhältnisses zwischen Fach- und Hilfskräften -- 2 Die Material- und Energiewirtschaft -- 20 Probleme des Material- und Energiebereiches -- 21 Abhängigkeit der Wirtschaftlichkeit des Materialeinsatzes vom Einstandspreis -- 22 Lagerdisposition und Lagerrisiko -- 23 Messung der Wirtschaftlichkeit der Vorratshaltung -- 24 Richtwerte für die Höhe der Vorratshaltung. -- 25 Messung der Produktivität des Stoffeinsatzes -- 26 Messung des Ausschusses -- 27 Die Kosten des Materialbereiches als Mittel der indirekten Leistungsmessung dieser Betriebsfunktion... -- 28 Probleme (Funktionen) der betrieblichen Energiewirtschaft -- 29 Beurteilung der Energiekosten -- 3 Die Anlagen -- 30 Raumnutzung (räumliche Ordnung) -- 31 Raumkosten -- 32 Wirtschaftlichkeit des innerbetrieblichen Transports -- 33 Allgemeine Betrachtungen über Rationalisierungsreserven im Industriebetrieb -- 34 Fertigungstiefe, Nebenbetriebe, Zulieferanten -- 35 Spezialisierungsgrad -- 36 Mechanisierungsgrad und Werkzeugverbrauch -- 37 Probleme der Instandhaltung -- 38 Wirtschaftlichkeit der Instandhaltung -- 39 Auslastung der Anlagen -- 4 Die Fertigung -- 40 Die Zeitverwertungsrechnung -- 41 Intensivierung der Zeitverwertung -- 42 Umrüsten und Partiengröße -- 43 Koordinierung der Verrichtungen -- 44 Zeitbilanzen im Betrieb -- 45 Disposition der Fertigungsprozesse (Arbeitsvorbereitung) -- 46 Fertigungsplanung -- 47 Verfahrensvergleich -- 48 Kritik an Investitionen (return an investment) -- 49 Beurteilung der Wirtschaftlichkeit der Betriebsverwaltung -- 5 Der Vertriebsbereich -- 50 Die Funktionen des Vertriebsbereiches im Industrieunternehmen -- 51 Qualitäts- und Preisgestaltung -- 52 Kundenstruktur und Auftragsgröße -- 53 Sortiment und Auftragsgröße als Elemente der Marktstrategie -- 54 Organisation und Leistungsmessung des Vertriebsbereiches -- 55 Werbung -- 56 Vertreter -- 57 Auftragsbearbeitung und Rechnungserstellung -- 58 Fertiglager -- 59 Versand -- 6 Rentabilität — Ergebnis, zugleich Instrument der Unternehmensführung -- 60 Die Rentabilitätsanalyse als Grundlage der Finanzpolitik -- 61 Analyse des Erfolges anhand der Kosten- und Leistungsartenrechnung (Produktionsfaktoren) -- 62 Analyse des Erfolges anhand der Kostenstellenrechnung (Verantwortungsbereiche) -- 63 Analyse des Erfolges anhand der Kostenträgerrechnung (Leistungen) -- 64 Rentabilitätsrechnung unter Berücksichtigung des Beschäftigungsgrades und der Fixkosten -- 65 Die Erkenntnisse aus der Grenzkostenrechnung (direct costing) -- 66 Kritik der eigenen Fixkosten -- 67 Analyse der Rentabilitätsschwelle und der Kapazitätsauslastung -- 68 Die allgemeine Rentabilitätsplanung 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Aufzeichnungen -- 96 Innerbetriebliches Berichtswesen — Zusammenstellung von Kennzahlen -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 s Management (DE-588)4037278-9 s 1\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-663-02875-8 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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der Produktivität des Personals anhand seiner in Geldwerten ausgedrückten Leistung -- 16 Messung der Produktivität des Personals anhand seiner mengenmäßigen Leistung -- 17 Der Aufwand als Merkmal bei der indirekten Messung der Produktivität des Personals -- 18 Gewicht der Lohnkosten. -- 19 Struktur der Lohnkosten unter besonderer Berücksichtigung des Verhältnisses zwischen Fach- und Hilfskräften -- 2 Die Material- und Energiewirtschaft -- 20 Probleme des Material- und Energiebereiches -- 21 Abhängigkeit der Wirtschaftlichkeit des Materialeinsatzes vom Einstandspreis -- 22 Lagerdisposition und Lagerrisiko -- 23 Messung der Wirtschaftlichkeit der Vorratshaltung -- 24 Richtwerte für die Höhe der Vorratshaltung. -- 25 Messung der Produktivität des Stoffeinsatzes -- 26 Messung des Ausschusses -- 27 Die Kosten des Materialbereiches als Mittel der indirekten Leistungsmessung dieser Betriebsfunktion... -- 28 Probleme (Funktionen) der betrieblichen Energiewirtschaft -- 29 Beurteilung der 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