Grundlagen der Organisation: Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1997
|
| Ausgabe: | Vierte, vollständig überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | Springer-Lehrbuch
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | In diesem Buch werden Strukturierungskonzepte für die Lösung organisatorischer Gestaltungsprobleme entwickelt. Am Beispiel wichtiger organisatorischer Problemstellungen wird gezeigt, wie mit diesen Konzepten gearbeitet werden kann und welche Problemlösungen sich in unterschiedlichen Situationen als tendenziell vorteilhaft erweisen. Die Darstellungen sind gestaltend normativ ausgerichtet. Der Leser soll lernen, selbst Probleme zu entdecken, Zusammenhänge zwischen ihnen zu erkennen und sich (auch aufgrund persönlicher Erfahrungen) ein eigenes Urteil darüber zu bilden, welche organisatorischen Maßnahmen im Hinblick auf ökonomische Ziele sowie auf die interne und externe Situation einer Unternehmung angezeigt sind. Im Rahmen der vierten Auflage wurden vor allem die Kapitel XXI bis XXIV neu bearbeitet |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XXV, 626 S.) |
| ISBN: | 9783662075913 9783540629481 |
| DOI: | 10.1007/978-3-662-07591-3 |
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| 505 | 0 | |a A: Einleitung -- I. Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation -- B: Entscheidungstheoretische Grundlagen -- II. Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick -- III. Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme -- IV. Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik -- V. Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß -- C: Entscheidungen in Hierarchischen Systemen -- VI. Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie -- VII. Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen -- D: Grundlagen Einer Entscheidungsorientierten Organisationstheorie -- VIII. Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung -- | |
| 505 | 0 | |a IX. Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen -- X. Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung -- E: Organisatorische Strukturierungskonzepte: Aufbau- und Ablauforganisation -- XI. Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein Überblick -- XII. Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblick -- F: Notwendigkeit der Komplexitätsreduktion: Effizienzkriterien zur Vereinfachten Beurteilung Organisatorischer Massnahmen -- XIII. Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzen -- XIV. Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften -- XV. Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften: Möglichkeiten und Konsequenzen -- G: Organisatorische Strukturierung im Lichte der Kompatibilitätskriterien -- | |
| 505 | 0 | |a XVI. Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften -- XVII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen -- XVIII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs -- H: Die Steuerung Konkreter (Objekt-) Entscheidungsprozesse -- XIX. Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität -- XX. Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Güter- und Leistungsaustausches -- XXI. Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes -- I: Anreiz und Kontrolle -- XXII. Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Möglichkeiten und Grenzen -- XXIII. Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungswege -- | |
| 505 | 0 | |a XXIV. Grundzüge der ökonomischen Agency-Theorie: (Grenzen der) Ermittlung einer optimalen Belohnungsfunktion und Bedingung der Anreizkompatibilität -- XXV. Erfolgsorientierte Prämiensysteme für den Mehrperiodenfall: Analyse ihrer Anreizkompatibilität -- K: Organisation als Prozess -- XXVI. Organisation als Prozeß: Die Koordination, Durchsetzung und Kontrolle von Organisationsentscheidungen | |
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| spelling | Laux, Helmut Verfasser aut Grundlagen der Organisation Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre von Helmut Laux, Felix Liermann Vierte, vollständig überarbeitete Auflage Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 1997 1 Online-Ressource (XXV, 626 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Springer-Lehrbuch In diesem Buch werden Strukturierungskonzepte für die Lösung organisatorischer Gestaltungsprobleme entwickelt. Am Beispiel wichtiger organisatorischer Problemstellungen wird gezeigt, wie mit diesen Konzepten gearbeitet werden kann und welche Problemlösungen sich in unterschiedlichen Situationen als tendenziell vorteilhaft erweisen. Die Darstellungen sind gestaltend normativ ausgerichtet. Der Leser soll lernen, selbst Probleme zu entdecken, Zusammenhänge zwischen ihnen zu erkennen und sich (auch aufgrund persönlicher Erfahrungen) ein eigenes Urteil darüber zu bilden, welche organisatorischen Maßnahmen im Hinblick auf ökonomische Ziele sowie auf die interne und externe Situation einer Unternehmung angezeigt sind. Im Rahmen der vierten Auflage wurden vor allem die Kapitel XXI bis XXIV neu bearbeitet A: Einleitung -- I. Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation -- B: Entscheidungstheoretische Grundlagen -- II. Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick -- III. Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme -- IV. Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik -- V. Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß -- C: Entscheidungen in Hierarchischen Systemen -- VI. Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie -- VII. Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen -- D: Grundlagen Einer Entscheidungsorientierten Organisationstheorie -- VIII. Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung -- IX. Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen -- X. Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung -- E: Organisatorische Strukturierungskonzepte: Aufbau- und Ablauforganisation -- XI. Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein Überblick -- XII. Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblick -- F: Notwendigkeit der Komplexitätsreduktion: Effizienzkriterien zur Vereinfachten Beurteilung Organisatorischer Massnahmen -- XIII. Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzen -- XIV. Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften -- XV. Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften: Möglichkeiten und Konsequenzen -- G: Organisatorische Strukturierung im Lichte der Kompatibilitätskriterien -- XVI. Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften -- XVII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen -- XVIII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs -- H: Die Steuerung Konkreter (Objekt-) Entscheidungsprozesse -- XIX. Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität -- XX. Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Güter- und Leistungsaustausches -- XXI. Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes -- I: Anreiz und Kontrolle -- XXII. Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Möglichkeiten und Grenzen -- XXIII. Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungswege -- XXIV. Grundzüge der ökonomischen Agency-Theorie: (Grenzen der) Ermittlung einer optimalen Belohnungsfunktion und Bedingung der Anreizkompatibilität -- XXV. Erfolgsorientierte Prämiensysteme für den Mehrperiodenfall: Analyse ihrer Anreizkompatibilität -- K: Organisation als Prozess -- XXVI. 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| spellingShingle | Laux, Helmut Grundlagen der Organisation Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre A: Einleitung -- I. Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation -- B: Entscheidungstheoretische Grundlagen -- II. Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick -- III. Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme -- IV. Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik -- V. Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß -- C: Entscheidungen in Hierarchischen Systemen -- VI. Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie -- VII. Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen -- D: Grundlagen Einer Entscheidungsorientierten Organisationstheorie -- VIII. Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung -- IX. Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen -- X. Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung -- E: Organisatorische Strukturierungskonzepte: Aufbau- und Ablauforganisation -- XI. Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein Überblick -- XII. Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblick -- F: Notwendigkeit der Komplexitätsreduktion: Effizienzkriterien zur Vereinfachten Beurteilung Organisatorischer Massnahmen -- XIII. Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzen -- XIV. Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften -- XV. Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften: Möglichkeiten und Konsequenzen -- G: Organisatorische Strukturierung im Lichte der Kompatibilitätskriterien -- XVI. Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften -- XVII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen -- XVIII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs -- H: Die Steuerung Konkreter (Objekt-) Entscheidungsprozesse -- XIX. Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität -- XX. Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Güter- und Leistungsaustausches -- XXI. Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes -- I: Anreiz und Kontrolle -- XXII. Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Möglichkeiten und Grenzen -- XXIII. Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungswege -- XXIV. Grundzüge der ökonomischen Agency-Theorie: (Grenzen der) Ermittlung einer optimalen Belohnungsfunktion und Bedingung der Anreizkompatibilität -- XXV. Erfolgsorientierte Prämiensysteme für den Mehrperiodenfall: Analyse ihrer Anreizkompatibilität -- K: Organisation als Prozess -- XXVI. Organisation als Prozeß: Die Koordination, Durchsetzung und Kontrolle von Organisationsentscheidungen Economics Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Management Wirtschaft Organisationstheorie (DE-588)4121434-1 gnd Entscheidungstheorie (DE-588)4138606-1 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 gnd Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd |
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