Erfolgsfaktor Standortplanung: In- und ausländische Standorte richtig bewerten
Gespeichert in:
| Format: | Elektronisch E-Book |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2004
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| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Die Bewertung internationaler Produktionsstandorte wird für Unternehmen immer wichtiger. Standortentscheidungen werden aber oft vorrangig unter Kostengesichtspunkten getroffen. Die Quoten der enttäuschten Rückverlagerer zeigen, dass das Risiko des Scheiterns dabei hoch ist. Neben unternehmensinternen Gründen wie begrenzten Planungskapazitäten lassen sich auch methodische Ursachen für diese Fehlentscheidungen ausmachen. Wie können die für die jeweilige Standortstrategie erfolgskritischen Parameter identifiziert werden? Werden die Modernisierungsmöglichkeiten am deutschen Standort in den Alternativenvergleich einbezogen? Wird der Netzwerkbedarf am jeweiligen Standort bedacht? Welche Szenarien zukünftiger Entwicklungen am Standort sind denkbar? Die Autoren stellen in der Praxis erprobte Methoden vor, wie Industriefirmen ihre bestehenden Unternehmensstandorte im Vergleich mit internationalen Standortalternativen einer strategisch fundierten Bewertung unterziehen können, die nicht auf der Ebene eines statischen Kostenvergleichs stehen bleibt. Ein Buch für Praktiker in Industriebetrieben ebenso wie für Wissenschaftler, die sich mit internationalem Management und Standortentscheidungen beschäftigen |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (X, 430 S.) |
| ISBN: | 9783662070789 9783662070796 |
| DOI: | 10.1007/978-3-662-07078-9 |
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| 505 | 0 | |a 1 Management Summary -- 2 Problemfall internationale Standortbewertung oder: Warum neue Lösungen notwendig sind -- 3 Die Strategie im Fokus: Erfolgskritische Standortfaktoren für verschiedene Internationalisierungsstrategien -- 4 Die "Historieninventur" — ein Wissensmanagement-Instrument für Standortentscheidungen -- 5 Optimierungspotenziale am deutschen Standort bewerten -- 6 Den Netzwerkbedarf transparent machen -- 7 Internationale Standortalternativen dynamisch bewerten -- 8 Einmal richtig, immer richtig? Strategisches Standortcontrolling und —monitoring -- 9 Ausblick: Transnationale Netzwerke bewerten und controllen — die zukünftige Herausforderung -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Autoren | |
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| spelling | Erfolgsfaktor Standortplanung In- und ausländische Standorte richtig bewerten hrsg. von Steffen Kinkel Berlin [u.a.] Springer 2004 1 Online-Ressource (X, 430 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Die Bewertung internationaler Produktionsstandorte wird für Unternehmen immer wichtiger. Standortentscheidungen werden aber oft vorrangig unter Kostengesichtspunkten getroffen. Die Quoten der enttäuschten Rückverlagerer zeigen, dass das Risiko des Scheiterns dabei hoch ist. Neben unternehmensinternen Gründen wie begrenzten Planungskapazitäten lassen sich auch methodische Ursachen für diese Fehlentscheidungen ausmachen. Wie können die für die jeweilige Standortstrategie erfolgskritischen Parameter identifiziert werden? Werden die Modernisierungsmöglichkeiten am deutschen Standort in den Alternativenvergleich einbezogen? Wird der Netzwerkbedarf am jeweiligen Standort bedacht? Welche Szenarien zukünftiger Entwicklungen am Standort sind denkbar? Die Autoren stellen in der Praxis erprobte Methoden vor, wie Industriefirmen ihre bestehenden Unternehmensstandorte im Vergleich mit internationalen Standortalternativen einer strategisch fundierten Bewertung unterziehen können, die nicht auf der Ebene eines statischen Kostenvergleichs stehen bleibt. Ein Buch für Praktiker in Industriebetrieben ebenso wie für Wissenschaftler, die sich mit internationalem Management und Standortentscheidungen beschäftigen 1 Management Summary -- 2 Problemfall internationale Standortbewertung oder: Warum neue Lösungen notwendig sind -- 3 Die Strategie im Fokus: Erfolgskritische Standortfaktoren für verschiedene Internationalisierungsstrategien -- 4 Die "Historieninventur" — ein Wissensmanagement-Instrument für Standortentscheidungen -- 5 Optimierungspotenziale am deutschen Standort bewerten -- 6 Den Netzwerkbedarf transparent machen -- 7 Internationale Standortalternativen dynamisch bewerten -- 8 Einmal richtig, immer richtig? Strategisches Standortcontrolling und —monitoring -- 9 Ausblick: Transnationale Netzwerke bewerten und controllen — die zukünftige Herausforderung -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Autoren Economics Industrial management Business planning Economics/Management Science Management/Business for Professionals Organization/Planning Management Wirtschaft Bewertungssystem (DE-588)4145186-7 gnd rswk-swf Standortplanung (DE-588)4077832-0 gnd rswk-swf Standortfaktor Wirtschaft (DE-588)4223616-2 gnd rswk-swf Produktionsstandort (DE-588)4589014-6 gnd rswk-swf Bewertung (DE-588)4006340-9 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Produktionsstandort (DE-588)4589014-6 s Standortplanung (DE-588)4077832-0 s Bewertungssystem (DE-588)4145186-7 s 2\p DE-604 Standortfaktor Wirtschaft (DE-588)4223616-2 s Bewertung (DE-588)4006340-9 s 3\p DE-604 Kinkel, Steffen 1968- Sonstige (DE-588)12499380X oth https://doi.org/10.1007/978-3-662-07078-9 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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