Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln:
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
2004
|
| Ausgabe: | Zweite, neu bearbeitete und erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Die geordnete Übergabe an einen Nachfolger kann zur existentiellen Frage von Unternehmen werden. Die Regelung dieser Nachfolge gestaltet sich allerdings oft schwierig, da das Thema von den Beteiligten weitgehend ausgeklammert wird. Die Autoren stellen das Spannungsfeld Unternehmen – Familie dar und beschreiben die Gestaltungsmöglichkeiten sowie die praktische Durchführung der Nachfolge. Sie gehen auf die psychologischen Aspekte ein, die beim Senior und bei möglichen Nachfolgern eine Rolle spielen. Es werden Rechts- und Steuerfragen behandelt und mögliche Nachfolgemodelle vorgestellt, wie z.B. Übergang innerhalb der Familie, Management-Buy-out, Management-Buy-in, Börsengang, Unternehmensverkauf oder die Überführung in eine Stiftung |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XIII, 314 S.) |
| ISBN: | 9783662066683 9783662066690 |
| DOI: | 10.1007/978-3-662-06668-3 |
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| 505 | 0 | |a I — Helmut Habig: Die betriebswirtschaftlichen, familiären, psychologischen und emotionalen Aspekte -- 1 Familienunternehmen in Deutschland -- 2 Das Spannungsfeld zwischen Unternehmen und Familie -- 3 Die Nachfolge als betriebswirtschaftliches Problem -- 4 Die Nachfolge als psychologisches Problem -- 5 Die Person des Nachfolgers -- 6 Die Organisation der Nachfolge -- 7 Der Ausstieg der Familie -- 8 Die professionelle Gestaltung des Generationswechsels -- 9 Nachfolgeregelungen aus der Praxis -- II — Jochen Berninghaus: Die steuerlichen und rechtlichen Aspekte -- 1 Grundlagen des Erbrechts, des Erbschaftsteuerrechts und des Gesellschaftsrechts -- 2 Die Übertragung zu Lebzeiten -- 3 Vorbereitende Maßnahmen für den Fall des (plötzlichen) Todes des Unternehmers -- 4 Die Einschaltung Dritter in die Unternehmensnachfolge -- 5 Vermeidbare Fehler bei der Nachfolgeregelung anhand von Fallbeispielen -- A Fragebogen an den abtretenden Unternehmer bzw. die abtretende Unternehmerin -- B Fragebogen an den Unternehmensnachfolger bzw. die Unternehmensnachfolgerin -- C Checkliste zur Selbstbefragung "Unternehmensnachfolge in Familienbetrieben" -- Abkürzungsverzeichnis -- Die Autoren | |
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| contents | I — Helmut Habig: Die betriebswirtschaftlichen, familiären, psychologischen und emotionalen Aspekte -- 1 Familienunternehmen in Deutschland -- 2 Das Spannungsfeld zwischen Unternehmen und Familie -- 3 Die Nachfolge als betriebswirtschaftliches Problem -- 4 Die Nachfolge als psychologisches Problem -- 5 Die Person des Nachfolgers -- 6 Die Organisation der Nachfolge -- 7 Der Ausstieg der Familie -- 8 Die professionelle Gestaltung des Generationswechsels -- 9 Nachfolgeregelungen aus der Praxis -- II — Jochen Berninghaus: Die steuerlichen und rechtlichen Aspekte -- 1 Grundlagen des Erbrechts, des Erbschaftsteuerrechts und des Gesellschaftsrechts -- 2 Die Übertragung zu Lebzeiten -- 3 Vorbereitende Maßnahmen für den Fall des (plötzlichen) Todes des Unternehmers -- 4 Die Einschaltung Dritter in die Unternehmensnachfolge -- 5 Vermeidbare Fehler bei der Nachfolgeregelung anhand von Fallbeispielen -- A Fragebogen an den abtretenden Unternehmer bzw. die abtretende Unternehmerin -- B Fragebogen an den Unternehmensnachfolger bzw. die Unternehmensnachfolgerin -- C Checkliste zur Selbstbefragung "Unternehmensnachfolge in Familienbetrieben" -- Abkürzungsverzeichnis -- Die Autoren |
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| spelling | Habig, Helmut Verfasser aut Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln von Helmut Habig, Jochen Berninghaus Zweite, neu bearbeitete und erweiterte Auflage Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 2004 1 Online-Ressource (XIII, 314 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Die geordnete Übergabe an einen Nachfolger kann zur existentiellen Frage von Unternehmen werden. Die Regelung dieser Nachfolge gestaltet sich allerdings oft schwierig, da das Thema von den Beteiligten weitgehend ausgeklammert wird. Die Autoren stellen das Spannungsfeld Unternehmen – Familie dar und beschreiben die Gestaltungsmöglichkeiten sowie die praktische Durchführung der Nachfolge. Sie gehen auf die psychologischen Aspekte ein, die beim Senior und bei möglichen Nachfolgern eine Rolle spielen. Es werden Rechts- und Steuerfragen behandelt und mögliche Nachfolgemodelle vorgestellt, wie z.B. Übergang innerhalb der Familie, Management-Buy-out, Management-Buy-in, Börsengang, Unternehmensverkauf oder die Überführung in eine Stiftung I — Helmut Habig: Die betriebswirtschaftlichen, familiären, psychologischen und emotionalen Aspekte -- 1 Familienunternehmen in Deutschland -- 2 Das Spannungsfeld zwischen Unternehmen und Familie -- 3 Die Nachfolge als betriebswirtschaftliches Problem -- 4 Die Nachfolge als psychologisches Problem -- 5 Die Person des Nachfolgers -- 6 Die Organisation der Nachfolge -- 7 Der Ausstieg der Familie -- 8 Die professionelle Gestaltung des Generationswechsels -- 9 Nachfolgeregelungen aus der Praxis -- II — Jochen Berninghaus: Die steuerlichen und rechtlichen Aspekte -- 1 Grundlagen des Erbrechts, des Erbschaftsteuerrechts und des Gesellschaftsrechts -- 2 Die Übertragung zu Lebzeiten -- 3 Vorbereitende Maßnahmen für den Fall des (plötzlichen) Todes des Unternehmers -- 4 Die Einschaltung Dritter in die Unternehmensnachfolge -- 5 Vermeidbare Fehler bei der Nachfolgeregelung anhand von Fallbeispielen -- A Fragebogen an den abtretenden Unternehmer bzw. die abtretende Unternehmerin -- B Fragebogen an den Unternehmensnachfolger bzw. die Unternehmensnachfolgerin -- C Checkliste zur Selbstbefragung "Unternehmensnachfolge in Familienbetrieben" -- Abkürzungsverzeichnis -- Die Autoren Economics Civil law Public finance Industrial management Business planning Economics/Management Science Management/Business for Professionals Civil Law Financial Law/Fiscal Law Organization/Planning Management Wirtschaft Unternehmernachfolge (DE-588)4061953-9 gnd rswk-swf Familienbetrieb (DE-588)4503339-0 gnd rswk-swf Familiengesellschaft (DE-588)4016414-7 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 g Familienbetrieb (DE-588)4503339-0 s Unternehmernachfolge (DE-588)4061953-9 s 1\p DE-604 Familiengesellschaft (DE-588)4016414-7 s 2\p DE-604 Berninghaus, Jochen Sonstige oth https://doi.org/10.1007/978-3-662-06668-3 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Habig, Helmut Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln I — Helmut Habig: Die betriebswirtschaftlichen, familiären, psychologischen und emotionalen Aspekte -- 1 Familienunternehmen in Deutschland -- 2 Das Spannungsfeld zwischen Unternehmen und Familie -- 3 Die Nachfolge als betriebswirtschaftliches Problem -- 4 Die Nachfolge als psychologisches Problem -- 5 Die Person des Nachfolgers -- 6 Die Organisation der Nachfolge -- 7 Der Ausstieg der Familie -- 8 Die professionelle Gestaltung des Generationswechsels -- 9 Nachfolgeregelungen aus der Praxis -- II — Jochen Berninghaus: Die steuerlichen und rechtlichen Aspekte -- 1 Grundlagen des Erbrechts, des Erbschaftsteuerrechts und des Gesellschaftsrechts -- 2 Die Übertragung zu Lebzeiten -- 3 Vorbereitende Maßnahmen für den Fall des (plötzlichen) Todes des Unternehmers -- 4 Die Einschaltung Dritter in die Unternehmensnachfolge -- 5 Vermeidbare Fehler bei der Nachfolgeregelung anhand von Fallbeispielen -- A Fragebogen an den abtretenden Unternehmer bzw. die abtretende Unternehmerin -- B Fragebogen an den Unternehmensnachfolger bzw. die Unternehmensnachfolgerin -- C Checkliste zur Selbstbefragung "Unternehmensnachfolge in Familienbetrieben" -- Abkürzungsverzeichnis -- Die Autoren Economics Civil law Public finance Industrial management Business planning Economics/Management Science Management/Business for Professionals Civil Law Financial Law/Fiscal Law Organization/Planning Management Wirtschaft Unternehmernachfolge (DE-588)4061953-9 gnd Familienbetrieb (DE-588)4503339-0 gnd Familiengesellschaft (DE-588)4016414-7 gnd |
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