Fertigungsinseln in CIM-Strukturen:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Verlag
1993
|
| Schriftenreihe: | CIM-Fachmann
[14] |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Mit Fertigungsinseln wird eine interessante Möglichkeit zur wirtschaftlichen und humanen Gestaltung des Fertigungsbereiches vorgestellt, die zunehmenden Eingang in die industrielle Einzel-, Klein- und Mittelserienfertigung findet. Dabei wendet sich dieser Band vornehmlich an kleine und mittlere Unternehmen, denn er zeigt Wege, bei geringem Investment mittels Nutzung fortschrittlicher betrieblicher Informationstechnik zu leistungsfähigen Organistionsstrukturen zu gelangen. Fertigungsinseln als Organisationsform versprechen bei höherer Termintreue eine Verringerung der Durchlaufzeiten und eine Verbesserung der Fertigungsqualität. Dieses Buch betrachtet Fertigungsinseln aber nicht nur als isolierte betriebliche Organisationsstruktur. Es werden vielmehr Möglichkeiten der Integration in übergeordnete CIM-Strukturen aufgezeigt, wobei der Koordination mehrerer Inseln besondere Bedeutung zukommt. Neben den grundlegenden Ausführungen zum Thema macht eine Reihe vonrealisierten Beispielen das Buch zum Handwerkszeug für den industriellen Praktiker |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XV, 229 Seiten) |
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| DOI: | 10.1007/978-3-642-95629-4 |
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| 505 | 0 | |a 1. Fertigungsinsel -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2 Lösungsansatz Fertigungsinseln -- 1.3 Einsatzbereiche von Fertigungsinseln -- 1.4 Literatur -- 2. Planung und Konzeption von Fertigungsinseln -- 2.1 Planung einer Fertigungsinsel -- 2.2 Clusteranalyse zur Teilefamilienbildung -- 2.3 Layoutplanung -- 2.4 Beschreibungsverfahren -- 2.5 Simulation -- 2.6 Planung der Automatisierung -- 2.7 Literatur -- 3. Hilfsmittel für den Betrieb und die Koordination von Fertigungsinseln -- 3.1 Dispositionshilfsmittel in Fertigungsleitständen -- 3.2 Synchronisation dezentraler Dispositionsentscheidungen -- 3.3 Arbeitsplangenerierung -- 3.4 Werkzeugmanagement in Fertigungsinseln -- 3.5 Qualitätssicherung in der Fertigungsinsel -- 3.6 BDE-DNC-Einsatz: Definition, Anfordenjngen und Einsatzgebiete -- 3.7 Literatur -- 4. Arbeitsgestaltung, Personalentwicklung und Qualifikation -- 4.1 Fertigungsinseln—eine neue Form der Arbeitsorganisation -- 4.2 Arbeitsgestaltung in Fertigungsinseln -- | |
| 505 | 0 | |a 4.3 Qualifikationsanforderungen und Qualifizierungsmaßnahmen -- 4.4 Literatur -- 5. Einführung von Fertigungsinseln -- 5.1 Technische Einführung von Fertigungsinseln -- 5.2 Einführungsmaßnahmen im Bereich Arbeitsgestaltung, Personalentwicklung und Mitbestimmung -- 5.3 Literatur -- 6. Schrittweise Integration von Fertigungsinseln -- 6.1 Einbindung von Fertigungsinseln mit Papierbetrieb -- 6.2 Rechnerunterstützter Betrieb einer Fertigungsinsel -- 6.3 Vollständige Integration von Fertigungsinseln -- 6.4 Zusammenfassung -- 7. Wirtschaftlichkeitsabschätzung von Fertigungsinseln -- 7.1 Zielsetzungen bei der Einführung von Fertigungsinseln -- 7.2 Probleme der Wirtschaftlichkeitsabschätzung -- 7.3 Methodisches Vorgehen zur Wirtschaftlichkeitsbetrachtung -- 7.4 Ermittlung und Bewertung der monetär quantifizierbaren Kriterien -- 7.5 Ermittlung und Bewertung der nicht monetär quantifizierbaren Kriterien -- 7.6 Zusammenführen der Ergebnisse -- | |
| 505 | 0 | |a 7.7 Beispiele für die Bewertung der realisierten Alternative -- 7.8 Literatur -- 8. Praxisbeispiele für eine neue Fertigungs-Organisation -- 8.1 Arthur Pfeiffer Vakuumtechnik Wetzlar GmbH -- 8.2 MTU Friedrichshafen -- 9. Die Fertigungsinsel als Keimzelle der Integration in CIM -- 9.1 Die Integration in CIM -- 9.2 Integrationsmodelle -- 9.3 Fertigungsinseln—ein Widerspruch zur CIM Philosophie ? -- 9.4 Literatur -- 10. Stichwortverzeichnis | |
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Wirtschaftlichkeitsabschätzung von Fertigungsinseln -- 7.1 Zielsetzungen bei der Einführung von Fertigungsinseln -- 7.2 Probleme der Wirtschaftlichkeitsabschätzung -- 7.3 Methodisches Vorgehen zur Wirtschaftlichkeitsbetrachtung -- 7.4 Ermittlung und Bewertung der monetär quantifizierbaren Kriterien -- 7.5 Ermittlung und Bewertung der nicht monetär quantifizierbaren Kriterien -- 7.6 Zusammenführen der Ergebnisse --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">7.7 Beispiele für die Bewertung der realisierten Alternative -- 7.8 Literatur -- 8. Praxisbeispiele für eine neue Fertigungs-Organisation -- 8.1 Arthur Pfeiffer Vakuumtechnik Wetzlar GmbH -- 8.2 MTU Friedrichshafen -- 9. Die Fertigungsinsel als Keimzelle der Integration in CIM -- 9.1 Die Integration in CIM -- 9.2 Integrationsmodelle -- 9.3 Fertigungsinseln—ein Widerspruch zur CIM Philosophie ? -- 9.4 Literatur -- 10. 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| series | CIM-Fachmann |
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| spelling | Fertigungsinseln in CIM-Strukturen herausgegeben von Wolfgang Maßberg Berlin Springer Verlag 1993 1 Online-Ressource (XV, 229 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier CIM-Fachmann [14] Mit Fertigungsinseln wird eine interessante Möglichkeit zur wirtschaftlichen und humanen Gestaltung des Fertigungsbereiches vorgestellt, die zunehmenden Eingang in die industrielle Einzel-, Klein- und Mittelserienfertigung findet. Dabei wendet sich dieser Band vornehmlich an kleine und mittlere Unternehmen, denn er zeigt Wege, bei geringem Investment mittels Nutzung fortschrittlicher betrieblicher Informationstechnik zu leistungsfähigen Organistionsstrukturen zu gelangen. Fertigungsinseln als Organisationsform versprechen bei höherer Termintreue eine Verringerung der Durchlaufzeiten und eine Verbesserung der Fertigungsqualität. Dieses Buch betrachtet Fertigungsinseln aber nicht nur als isolierte betriebliche Organisationsstruktur. Es werden vielmehr Möglichkeiten der Integration in übergeordnete CIM-Strukturen aufgezeigt, wobei der Koordination mehrerer Inseln besondere Bedeutung zukommt. Neben den grundlegenden Ausführungen zum Thema macht eine Reihe vonrealisierten Beispielen das Buch zum Handwerkszeug für den industriellen Praktiker 1. Fertigungsinsel -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2 Lösungsansatz Fertigungsinseln -- 1.3 Einsatzbereiche von Fertigungsinseln -- 1.4 Literatur -- 2. Planung und Konzeption von Fertigungsinseln -- 2.1 Planung einer Fertigungsinsel -- 2.2 Clusteranalyse zur Teilefamilienbildung -- 2.3 Layoutplanung -- 2.4 Beschreibungsverfahren -- 2.5 Simulation -- 2.6 Planung der Automatisierung -- 2.7 Literatur -- 3. Hilfsmittel für den Betrieb und die Koordination von Fertigungsinseln -- 3.1 Dispositionshilfsmittel in Fertigungsleitständen -- 3.2 Synchronisation dezentraler Dispositionsentscheidungen -- 3.3 Arbeitsplangenerierung -- 3.4 Werkzeugmanagement in Fertigungsinseln -- 3.5 Qualitätssicherung in der Fertigungsinsel -- 3.6 BDE-DNC-Einsatz: Definition, Anfordenjngen und Einsatzgebiete -- 3.7 Literatur -- 4. Arbeitsgestaltung, Personalentwicklung und Qualifikation -- 4.1 Fertigungsinseln—eine neue Form der Arbeitsorganisation -- 4.2 Arbeitsgestaltung in Fertigungsinseln -- 4.3 Qualifikationsanforderungen und Qualifizierungsmaßnahmen -- 4.4 Literatur -- 5. Einführung von Fertigungsinseln -- 5.1 Technische Einführung von Fertigungsinseln -- 5.2 Einführungsmaßnahmen im Bereich Arbeitsgestaltung, Personalentwicklung und Mitbestimmung -- 5.3 Literatur -- 6. Schrittweise Integration von Fertigungsinseln -- 6.1 Einbindung von Fertigungsinseln mit Papierbetrieb -- 6.2 Rechnerunterstützter Betrieb einer Fertigungsinsel -- 6.3 Vollständige Integration von Fertigungsinseln -- 6.4 Zusammenfassung -- 7. Wirtschaftlichkeitsabschätzung von Fertigungsinseln -- 7.1 Zielsetzungen bei der Einführung von Fertigungsinseln -- 7.2 Probleme der Wirtschaftlichkeitsabschätzung -- 7.3 Methodisches Vorgehen zur Wirtschaftlichkeitsbetrachtung -- 7.4 Ermittlung und Bewertung der monetär quantifizierbaren Kriterien -- 7.5 Ermittlung und Bewertung der nicht monetär quantifizierbaren Kriterien -- 7.6 Zusammenführen der Ergebnisse -- 7.7 Beispiele für die Bewertung der realisierten Alternative -- 7.8 Literatur -- 8. Praxisbeispiele für eine neue Fertigungs-Organisation -- 8.1 Arthur Pfeiffer Vakuumtechnik Wetzlar GmbH -- 8.2 MTU Friedrichshafen -- 9. Die Fertigungsinsel als Keimzelle der Integration in CIM -- 9.1 Die Integration in CIM -- 9.2 Integrationsmodelle -- 9.3 Fertigungsinseln—ein Widerspruch zur CIM Philosophie ? -- 9.4 Literatur -- 10. Stichwortverzeichnis Economics Computer aided design Engineering economy Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Computer-Aided Engineering (CAD, CAE) and Design Control, Robotics, Mechatronics Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing Management Wirtschaft Flexible Fertigung (DE-588)4017519-4 gnd rswk-swf CIM (DE-588)4113228-2 gnd rswk-swf Fertigungsorganisation (DE-588)4140651-5 gnd rswk-swf Fertigungsinsel (DE-588)4197691-5 gnd rswk-swf Fertigungsablauf (DE-588)4240895-7 gnd rswk-swf CIM (DE-588)4113228-2 s Fertigungsorganisation (DE-588)4140651-5 s Fertigungsinsel (DE-588)4197691-5 s Fertigungsablauf (DE-588)4240895-7 s 1\p DE-604 Flexible Fertigung (DE-588)4017519-4 s 2\p DE-604 3\p DE-604 Maßberg, Wolfgang 1932- (DE-588)171512278 edt Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-540-53243-9 CIM-Fachmann [14] (DE-604)BV046055843 14 https://doi.org/10.1007/978-3-642-95629-4 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Fertigungsinseln in CIM-Strukturen CIM-Fachmann 1. Fertigungsinsel -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2 Lösungsansatz Fertigungsinseln -- 1.3 Einsatzbereiche von Fertigungsinseln -- 1.4 Literatur -- 2. Planung und Konzeption von Fertigungsinseln -- 2.1 Planung einer Fertigungsinsel -- 2.2 Clusteranalyse zur Teilefamilienbildung -- 2.3 Layoutplanung -- 2.4 Beschreibungsverfahren -- 2.5 Simulation -- 2.6 Planung der Automatisierung -- 2.7 Literatur -- 3. Hilfsmittel für den Betrieb und die Koordination von Fertigungsinseln -- 3.1 Dispositionshilfsmittel in Fertigungsleitständen -- 3.2 Synchronisation dezentraler Dispositionsentscheidungen -- 3.3 Arbeitsplangenerierung -- 3.4 Werkzeugmanagement in Fertigungsinseln -- 3.5 Qualitätssicherung in der Fertigungsinsel -- 3.6 BDE-DNC-Einsatz: Definition, Anfordenjngen und Einsatzgebiete -- 3.7 Literatur -- 4. Arbeitsgestaltung, Personalentwicklung und Qualifikation -- 4.1 Fertigungsinseln—eine neue Form der Arbeitsorganisation -- 4.2 Arbeitsgestaltung in Fertigungsinseln -- 4.3 Qualifikationsanforderungen und Qualifizierungsmaßnahmen -- 4.4 Literatur -- 5. Einführung von Fertigungsinseln -- 5.1 Technische Einführung von Fertigungsinseln -- 5.2 Einführungsmaßnahmen im Bereich Arbeitsgestaltung, Personalentwicklung und Mitbestimmung -- 5.3 Literatur -- 6. Schrittweise Integration von Fertigungsinseln -- 6.1 Einbindung von Fertigungsinseln mit Papierbetrieb -- 6.2 Rechnerunterstützter Betrieb einer Fertigungsinsel -- 6.3 Vollständige Integration von Fertigungsinseln -- 6.4 Zusammenfassung -- 7. Wirtschaftlichkeitsabschätzung von Fertigungsinseln -- 7.1 Zielsetzungen bei der Einführung von Fertigungsinseln -- 7.2 Probleme der Wirtschaftlichkeitsabschätzung -- 7.3 Methodisches Vorgehen zur Wirtschaftlichkeitsbetrachtung -- 7.4 Ermittlung und Bewertung der monetär quantifizierbaren Kriterien -- 7.5 Ermittlung und Bewertung der nicht monetär quantifizierbaren Kriterien -- 7.6 Zusammenführen der Ergebnisse -- 7.7 Beispiele für die Bewertung der realisierten Alternative -- 7.8 Literatur -- 8. Praxisbeispiele für eine neue Fertigungs-Organisation -- 8.1 Arthur Pfeiffer Vakuumtechnik Wetzlar GmbH -- 8.2 MTU Friedrichshafen -- 9. Die Fertigungsinsel als Keimzelle der Integration in CIM -- 9.1 Die Integration in CIM -- 9.2 Integrationsmodelle -- 9.3 Fertigungsinseln—ein Widerspruch zur CIM Philosophie ? -- 9.4 Literatur -- 10. Stichwortverzeichnis Economics Computer aided design Engineering economy Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Computer-Aided Engineering (CAD, CAE) and Design Control, Robotics, Mechatronics Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing Management Wirtschaft Flexible Fertigung (DE-588)4017519-4 gnd CIM (DE-588)4113228-2 gnd Fertigungsorganisation (DE-588)4140651-5 gnd Fertigungsinsel (DE-588)4197691-5 gnd Fertigungsablauf (DE-588)4240895-7 gnd |
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