Integration von flexiblen Fertigungszellen in die PPS:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1988
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| Schriftenreihe: | fir+iaw Forschung für die Praxis, Berichte aus dem Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) und dem Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft (IAW) der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule Aachen
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| Online-Zugang: | FLA01 FHN01 Volltext |
| Beschreibung: | Flexible Fertigungszellen (FFZ) werden zunehmend als zukunftsträchtiges Rationalisierungspotential für den Fertigungsbereich erkannt. Sie erweisen sich insbesondere für Klein- und Mittelbetriebe des Maschinenbaus als Basistechnologie der flexiblen Automatisierung. Maßgebend für die Wirtschaftlichkeit von FFZ ist eine geeignete, der jeweiligen betrieblichen Situation angepaßte Fertigungsorganisation. Dieses Buch liefert dem FFZ-Anwender oder -Planer konkrete Anforderungen und Gestaltungsvorschläge zur Integration von FFZ in den Informationsfluß der Produktionsplanung und -steuerung (PPS) |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (VIII, 170S. 78 Abb) |
| ISBN: | 9783642955723 9783540501817 |
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| 505 | 0 | |a 1. Einleitung -- 2. Begriffsbestimmungen und funktionale Abgrenzung -- 2.1 Flexible Automatisierung -- 2.2 Flexible Fertigungszellen (FFZ) -- 2.3 Produktionsplanung und -steuerung (PPS) -- 2.4 Computer Integrated Manufacturing (CIM) -- 2.5 FFZ und PPS als Elemente eines CIM-systems -- 3. Stand der Erkenntnisse -- 4. Schriftliche Breitenerhebung zum FFZ-Einsatz -- 4.1 Verfahren -- 4.2 Analyse der teilnehmenden Betriebe -- 4.3 Technologische und organisatorische Angaben zu den eingesetzten FFZ -- 4.4 Organisatorische Einbindung von FFZ in die PPS -- 4.5 Beweggründe, die zum Einsatz von FFZ geführt haben -- 4.6 Probleme beim FFZ-Einsatz -- 4.7 Konsequenzen -- 5. Bildung von Anwendungstypen beim FFZ-Einsatz -- 5.1 Herleitung einer Typologie -- 5.2 Datenerhebung -- 5.3 Auswahl und Anwendung eines statistischen Verfahrens zur empirischen Typenbildung -- 6. Analyse der Werkstattsteuerung auf der Basis der Regelungstechnik -- | |
| 505 | 0 | |a 6.1 Methodischer Ansatz zur Entwicklung eines geeigneten Modells der Werkstattsteuerung -- 6.2 Entwicklung eines Modells der Werkstattsteuerung als Mehrgrößenregelsystem -- 6.3 Ableitung von Verbesserungspotentialen der PPS -- 7. Ermittlung von Anforderungen an die PPS -- 7.1 Anforderungen an die Struktur der Werkstattsteuerung -- 7.2 Anforderungen an die Regeln für Werkstattsteuerungsfunktionen -- 7.3 Anforderungen an die Arbeitsplanverwaltung -- 7.4 Anforderungen an die Funktionsausführung in der Werkstatt-steuerung -- 7.5 Anforderungen an die Produktionsumgebung von FFZ -- 8. Grundsätzliche Gestaltungsvorschläge für die Integration von FFZ in den Informationsfluß der PPS -- 8.1 Konzeption einer integrierten Werkstattsteuerung mit anfor-derungsgerechter EDV-Durchdringung -- 8.2 Organisatorische Regeln für die Werkstattsteuerung zur Realisierung des Auftragsmixes und des bedienerlosen Automatikbetriebes -- 9. Zusammenfassung und Ausblick -- 10. Literaturverzeichnis -- | |
| 505 | 0 | |a 11. Anhang -- Statistische Grundlagen und Verfahrensschritte der Clusteranalyse | |
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| spelling | Förster, Hans-Ullrich Verfasser aut Integration von flexiblen Fertigungszellen in die PPS von Hans-Ullrich Förster Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 1988 1 Online-Ressource (VIII, 170S. 78 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier fir+iaw Forschung für die Praxis, Berichte aus dem Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) und dem Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft (IAW) der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule Aachen 19 Flexible Fertigungszellen (FFZ) werden zunehmend als zukunftsträchtiges Rationalisierungspotential für den Fertigungsbereich erkannt. Sie erweisen sich insbesondere für Klein- und Mittelbetriebe des Maschinenbaus als Basistechnologie der flexiblen Automatisierung. Maßgebend für die Wirtschaftlichkeit von FFZ ist eine geeignete, der jeweiligen betrieblichen Situation angepaßte Fertigungsorganisation. Dieses Buch liefert dem FFZ-Anwender oder -Planer konkrete Anforderungen und Gestaltungsvorschläge zur Integration von FFZ in den Informationsfluß der Produktionsplanung und -steuerung (PPS) 1. Einleitung -- 2. Begriffsbestimmungen und funktionale Abgrenzung -- 2.1 Flexible Automatisierung -- 2.2 Flexible Fertigungszellen (FFZ) -- 2.3 Produktionsplanung und -steuerung (PPS) -- 2.4 Computer Integrated Manufacturing (CIM) -- 2.5 FFZ und PPS als Elemente eines CIM-systems -- 3. Stand der Erkenntnisse -- 4. Schriftliche Breitenerhebung zum FFZ-Einsatz -- 4.1 Verfahren -- 4.2 Analyse der teilnehmenden Betriebe -- 4.3 Technologische und organisatorische Angaben zu den eingesetzten FFZ -- 4.4 Organisatorische Einbindung von FFZ in die PPS -- 4.5 Beweggründe, die zum Einsatz von FFZ geführt haben -- 4.6 Probleme beim FFZ-Einsatz -- 4.7 Konsequenzen -- 5. Bildung von Anwendungstypen beim FFZ-Einsatz -- 5.1 Herleitung einer Typologie -- 5.2 Datenerhebung -- 5.3 Auswahl und Anwendung eines statistischen Verfahrens zur empirischen Typenbildung -- 6. Analyse der Werkstattsteuerung auf der Basis der Regelungstechnik -- 6.1 Methodischer Ansatz zur Entwicklung eines geeigneten Modells der Werkstattsteuerung -- 6.2 Entwicklung eines Modells der Werkstattsteuerung als Mehrgrößenregelsystem -- 6.3 Ableitung von Verbesserungspotentialen der PPS -- 7. Ermittlung von Anforderungen an die PPS -- 7.1 Anforderungen an die Struktur der Werkstattsteuerung -- 7.2 Anforderungen an die Regeln für Werkstattsteuerungsfunktionen -- 7.3 Anforderungen an die Arbeitsplanverwaltung -- 7.4 Anforderungen an die Funktionsausführung in der Werkstatt-steuerung -- 7.5 Anforderungen an die Produktionsumgebung von FFZ -- 8. Grundsätzliche Gestaltungsvorschläge für die Integration von FFZ in den Informationsfluß der PPS -- 8.1 Konzeption einer integrierten Werkstattsteuerung mit anfor-derungsgerechter EDV-Durchdringung -- 8.2 Organisatorische Regeln für die Werkstattsteuerung zur Realisierung des Auftragsmixes und des bedienerlosen Automatikbetriebes -- 9. Zusammenfassung und Ausblick -- 10. Literaturverzeichnis -- 11. Anhang -- Statistische Grundlagen und Verfahrensschritte der Clusteranalyse Economics Engineering economy Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Control, Robotics, Mechatronics Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing Management Wirtschaft PPS (DE-588)4115606-7 gnd rswk-swf Flexible Fertigung (DE-588)4017519-4 gnd rswk-swf Flexible Fertigungszelle (DE-588)4199397-4 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content PPS (DE-588)4115606-7 s Flexible Fertigungszelle (DE-588)4199397-4 s 2\p DE-604 Flexible Fertigung (DE-588)4017519-4 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-642-95572-3 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Förster, Hans-Ullrich Integration von flexiblen Fertigungszellen in die PPS 1. Einleitung -- 2. Begriffsbestimmungen und funktionale Abgrenzung -- 2.1 Flexible Automatisierung -- 2.2 Flexible Fertigungszellen (FFZ) -- 2.3 Produktionsplanung und -steuerung (PPS) -- 2.4 Computer Integrated Manufacturing (CIM) -- 2.5 FFZ und PPS als Elemente eines CIM-systems -- 3. Stand der Erkenntnisse -- 4. Schriftliche Breitenerhebung zum FFZ-Einsatz -- 4.1 Verfahren -- 4.2 Analyse der teilnehmenden Betriebe -- 4.3 Technologische und organisatorische Angaben zu den eingesetzten FFZ -- 4.4 Organisatorische Einbindung von FFZ in die PPS -- 4.5 Beweggründe, die zum Einsatz von FFZ geführt haben -- 4.6 Probleme beim FFZ-Einsatz -- 4.7 Konsequenzen -- 5. Bildung von Anwendungstypen beim FFZ-Einsatz -- 5.1 Herleitung einer Typologie -- 5.2 Datenerhebung -- 5.3 Auswahl und Anwendung eines statistischen Verfahrens zur empirischen Typenbildung -- 6. Analyse der Werkstattsteuerung auf der Basis der Regelungstechnik -- 6.1 Methodischer Ansatz zur Entwicklung eines geeigneten Modells der Werkstattsteuerung -- 6.2 Entwicklung eines Modells der Werkstattsteuerung als Mehrgrößenregelsystem -- 6.3 Ableitung von Verbesserungspotentialen der PPS -- 7. Ermittlung von Anforderungen an die PPS -- 7.1 Anforderungen an die Struktur der Werkstattsteuerung -- 7.2 Anforderungen an die Regeln für Werkstattsteuerungsfunktionen -- 7.3 Anforderungen an die Arbeitsplanverwaltung -- 7.4 Anforderungen an die Funktionsausführung in der Werkstatt-steuerung -- 7.5 Anforderungen an die Produktionsumgebung von FFZ -- 8. Grundsätzliche Gestaltungsvorschläge für die Integration von FFZ in den Informationsfluß der PPS -- 8.1 Konzeption einer integrierten Werkstattsteuerung mit anfor-derungsgerechter EDV-Durchdringung -- 8.2 Organisatorische Regeln für die Werkstattsteuerung zur Realisierung des Auftragsmixes und des bedienerlosen Automatikbetriebes -- 9. Zusammenfassung und Ausblick -- 10. Literaturverzeichnis -- 11. Anhang -- Statistische Grundlagen und Verfahrensschritte der Clusteranalyse Economics Engineering economy Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Control, Robotics, Mechatronics Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing Management Wirtschaft PPS (DE-588)4115606-7 gnd Flexible Fertigung (DE-588)4017519-4 gnd Flexible Fertigungszelle (DE-588)4199397-4 gnd |
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