Strategieorientierte Planung betrieblicher Informations- und Kommunikationssysteme:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1990
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| Schriftenreihe: | Betriebs- und Wirtschaftsinformatik
40 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Das vorliegende Buch behandelt die strategieorientierte Planung betrieblicher Informations- und Kommunikationssysteme (IKS). Es leistet eine konzeptionelle und methodische Hilfestellung für die Planung der Informationsverarbeitung (IV) im Unternehmen. Hierbei findet der wettbewerbsstrategische Aspekt der IKS-Planung besondere Berücksichtigung. Die beschriebene Vorgehensweise integriert die Konzepte der Wertkette, der kritischen Erfolgsfaktoren, der Informationsarchitektur und des IKS-Portfolios. Die Darstellung erfolgt in Form eines Planungshandbuchs, welches durch seine Systematik die Grundlage für die Erstellung einer unternehmensindividuellen Vorgehensweise bildet. Hierdurch erhalten IV-Management, Organisatoren und Unternehmensberater einen praktikablen Leitfaden für die strategieorientierte IKS-Planung. Das Buch behandelt die strategieorientierte Planung betrieblicher Informations- und Kommunikationssysteme (IKS). Durch die Integration der Konzepte der Wertkette, der kritischen Erfolgsfaktoren, der Informationsarchitektur und des IKS-Portfolios werden insbesondere die strategischen Belange der IKS-Planung unterstützt. Die systematische Darstellung bietet IV-Management, Organisatoren und Unternehmensberatern einen praktikablen Leitfaden |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XV, 199 S., 50 Abb) |
| ISBN: | 9783642841620 9783540524618 |
| DOI: | 10.1007/978-3-642-84162-0 |
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| 505 | 0 | |a 1. Einleitung -- 1.1 Der Einfluß von Informations- und Kommunikationssystemen auf das Unternehmensgeschäft -- 1.2 Die strategische Bedeutung von Informations- und Kommunikationssystemen -- 2. Inhalt und Konzepte der strategieorientierten IKS-Planung -- 2.1 Anforderungen an eine strategieorientierte IKS-Planung -- 2.2 Überblick über die Aufgabenkomplexe der strategieorientierten IKS-Planung -- 2.3 Wesentliche Konzepte der strategieorientierten IKS-Planung -- 2.4 Integration der Konzepte innerhalb der strategieorientierten IKS-Planung -- 2.5 Die strategieorientierte IKS-Planung als Projekt -- 3. Vorgehensmodell der strategieorientierten IKS-Planung -- Aufgabenkomplex 1: Analyse der informationstechnischen Möglichkeiten -- Aufgaben -- 1.1: Analyse des IT-Gebrauchs durch Wettbewerber -- 1.2: Analyse der am Markt verfügbaren IT -- 1.3: Analyse des IT-Einflusses auf die Branche -- 1.4: Analyse des IT-Einflusses auf die Wettbewerbsfaktoren -- | |
| 505 | 0 | |a 1.5: Analyse der strategischen Rolle der IV im Unternehmen -- 1.6: Analyse der IV-Durchdringung -- 1.7: Ableitung des IT-Potentials -- Aufgabenkomplex 2: Verbreitung des informationstechnischen Wissens im Unternehmen -- Aufgaben -- 2.1: Vermittlung des IT-Wissens an die Unternehmensleitung -- 2.2: Vermittlung des IT-Wissens an das Management -- Aufgabenkomplex 3: Istaufnahme des IKS-Einsatzes im Unternehmen -- Aufgaben -- 3.1: Erhebung des derzeitigen IKS-Einsatzes -- 3.2: Beurteilung des derzeitigen IKS-Einsatzes -- 3.3: Erhebung der aktuellen IKS-Projekte -- Aufgabenkomplex 4: Entwicklung potentieller IKS-Projekte -- Aufgaben -- 4.1: Ermittlung der kritischen Erfolgsfaktoren -- 4.2: Erstellung der Informationsarchitektur -- 4.3: Generierung von IKS-Projektvorschlägen durch die Unternehmensleitung -- 4.4: Generierung von IKS-Projektvorschlägen durch das Management -- Aufgabenkomplex 5: Definition des IKS-Sollzustandes -- Aufgaben -- | |
| 505 | 0 | |a 5.1: Bewertung der IKS-Projektvorschläge und der laufenden IKS-Projekte -- 5.2: Analyse der Abhängigkeiten -- 5.3: Identifizierung der sofort zu realisierenden IKS-Projekte -- 5.4: Erstellung des IKS-Istportfolios -- 5.5: Beurteilung des IKS-Istportfolios -- 5.6: Erstellung des IKS-Zielportfolios -- Aufgabenkomplex 6: Erstellung des IKS-Plans -- Aufgaben -- 6.1: Aufstellung der Zielvorgaben -- 6.2: Festlegung der Verantwortlichkeiten -- 6.3: Aufstellung des Terminplans -- 6.4: Festlegung des Budgets -- 6.5: Festlegung der Methoden -- 4. Zeitplan der strategieorientierten IKS-Planung -- 4.1 Zeitplan der Istaufnahme des IKS-Einsatzes im Unternehmen -- 4.2 Zeitplan der Entwicklung potentieller IKS-Projekte -- 4.3 Zeitplan der Definition des IKS-Sollzustandes -- 4.4 Zeitplan der Erstellung des IKS-Plans -- 5. Rechnerunterstützung der strategieorientierten IKS-Planung -- Aufgabenübersicht: Analyse der informationstechnischen Möglichkeiten -- | |
| 505 | 0 | |a Aufgabenübersicht: Verbreitung des informationstechnischen Wissens im Unternehmen -- Aufgabenübersicht: Istaufnahme des IKS-Einsatzes im Unternehmen -- Aufgabenübersicht: Entwicklung potentieller IKS-Projekte -- Aufgabenübersicht: Definition des IKS-Sollzustandes -- Aufgabenübersicht: Erstellung des IKS-Plans -- Beziehungen der Aufgaben untereinander -- Übersicht der an den Aufgaben Beteiligten -- Verzeichnis der Abkürzungen -- Verzeichnis der Abbildungen -- Register | |
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Inhalt und Konzepte der strategieorientierten IKS-Planung -- 2.1 Anforderungen an eine strategieorientierte IKS-Planung -- 2.2 Überblick über die Aufgabenkomplexe der strategieorientierten IKS-Planung -- 2.3 Wesentliche Konzepte der strategieorientierten IKS-Planung -- 2.4 Integration der Konzepte innerhalb der strategieorientierten IKS-Planung -- 2.5 Die strategieorientierte IKS-Planung als Projekt -- 3. Vorgehensmodell der strategieorientierten IKS-Planung -- Aufgabenkomplex 1: Analyse der informationstechnischen Möglichkeiten -- Aufgaben -- 1.1: Analyse des IT-Gebrauchs durch Wettbewerber -- 1.2: Analyse der am Markt verfügbaren IT -- 1.3: Analyse des IT-Einflusses auf die Branche -- 1.4: Analyse des IT-Einflusses auf die Wettbewerbsfaktoren --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">1.5: Analyse der strategischen Rolle der IV im Unternehmen -- 1.6: Analyse der IV-Durchdringung -- 1.7: Ableitung des IT-Potentials -- Aufgabenkomplex 2: Verbreitung des informationstechnischen Wissens im Unternehmen -- Aufgaben -- 2.1: Vermittlung des IT-Wissens an die Unternehmensleitung -- 2.2: Vermittlung des IT-Wissens an das Management -- Aufgabenkomplex 3: Istaufnahme des IKS-Einsatzes im Unternehmen -- Aufgaben -- 3.1: Erhebung des derzeitigen IKS-Einsatzes -- 3.2: Beurteilung des derzeitigen IKS-Einsatzes -- 3.3: Erhebung der aktuellen IKS-Projekte -- Aufgabenkomplex 4: Entwicklung potentieller IKS-Projekte -- Aufgaben -- 4.1: Ermittlung der kritischen Erfolgsfaktoren -- 4.2: Erstellung der Informationsarchitektur -- 4.3: Generierung von IKS-Projektvorschlägen durch die Unternehmensleitung -- 4.4: Generierung von IKS-Projektvorschlägen durch das Management -- Aufgabenkomplex 5: Definition des IKS-Sollzustandes -- Aufgaben --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">5.1: Bewertung der IKS-Projektvorschläge und der laufenden IKS-Projekte -- 5.2: Analyse der Abhängigkeiten -- 5.3: Identifizierung der sofort zu realisierenden IKS-Projekte -- 5.4: Erstellung des IKS-Istportfolios -- 5.5: Beurteilung des IKS-Istportfolios -- 5.6: Erstellung des IKS-Zielportfolios -- Aufgabenkomplex 6: Erstellung des IKS-Plans -- Aufgaben -- 6.1: Aufstellung der Zielvorgaben -- 6.2: Festlegung der Verantwortlichkeiten -- 6.3: Aufstellung des Terminplans -- 6.4: Festlegung des Budgets -- 6.5: Festlegung der Methoden -- 4. Zeitplan der strategieorientierten IKS-Planung -- 4.1 Zeitplan der Istaufnahme des IKS-Einsatzes im Unternehmen -- 4.2 Zeitplan der Entwicklung potentieller IKS-Projekte -- 4.3 Zeitplan der Definition des IKS-Sollzustandes -- 4.4 Zeitplan der Erstellung des IKS-Plans -- 5. Rechnerunterstützung der strategieorientierten IKS-Planung -- Aufgabenübersicht: Analyse der informationstechnischen Möglichkeiten --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Aufgabenübersicht: Verbreitung des informationstechnischen Wissens im Unternehmen -- Aufgabenübersicht: Istaufnahme des IKS-Einsatzes im Unternehmen -- Aufgabenübersicht: Entwicklung potentieller IKS-Projekte -- Aufgabenübersicht: Definition des IKS-Sollzustandes -- Aufgabenübersicht: Erstellung des IKS-Plans -- Beziehungen der Aufgaben untereinander -- Übersicht der an den Aufgaben Beteiligten -- Verzeichnis der Abkürzungen -- Verzeichnis der Abbildungen -- Register</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Business planning</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management information systems</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Business Information Systems</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Organization/Planning</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Information Systems Applications (incl. 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| series | Betriebs- und Wirtschaftsinformatik |
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| spelling | Klotz, Michael 1960- Verfasser (DE-588)131335804 aut Strategieorientierte Planung betrieblicher Informations- und Kommunikationssysteme von Michael Klotz, Petra Strauch Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 1990 1 Online-Ressource (XV, 199 S., 50 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Betriebs- und Wirtschaftsinformatik 40 Das vorliegende Buch behandelt die strategieorientierte Planung betrieblicher Informations- und Kommunikationssysteme (IKS). Es leistet eine konzeptionelle und methodische Hilfestellung für die Planung der Informationsverarbeitung (IV) im Unternehmen. Hierbei findet der wettbewerbsstrategische Aspekt der IKS-Planung besondere Berücksichtigung. Die beschriebene Vorgehensweise integriert die Konzepte der Wertkette, der kritischen Erfolgsfaktoren, der Informationsarchitektur und des IKS-Portfolios. Die Darstellung erfolgt in Form eines Planungshandbuchs, welches durch seine Systematik die Grundlage für die Erstellung einer unternehmensindividuellen Vorgehensweise bildet. Hierdurch erhalten IV-Management, Organisatoren und Unternehmensberater einen praktikablen Leitfaden für die strategieorientierte IKS-Planung. Das Buch behandelt die strategieorientierte Planung betrieblicher Informations- und Kommunikationssysteme (IKS). Durch die Integration der Konzepte der Wertkette, der kritischen Erfolgsfaktoren, der Informationsarchitektur und des IKS-Portfolios werden insbesondere die strategischen Belange der IKS-Planung unterstützt. Die systematische Darstellung bietet IV-Management, Organisatoren und Unternehmensberatern einen praktikablen Leitfaden 1. Einleitung -- 1.1 Der Einfluß von Informations- und Kommunikationssystemen auf das Unternehmensgeschäft -- 1.2 Die strategische Bedeutung von Informations- und Kommunikationssystemen -- 2. Inhalt und Konzepte der strategieorientierten IKS-Planung -- 2.1 Anforderungen an eine strategieorientierte IKS-Planung -- 2.2 Überblick über die Aufgabenkomplexe der strategieorientierten IKS-Planung -- 2.3 Wesentliche Konzepte der strategieorientierten IKS-Planung -- 2.4 Integration der Konzepte innerhalb der strategieorientierten IKS-Planung -- 2.5 Die strategieorientierte IKS-Planung als Projekt -- 3. Vorgehensmodell der strategieorientierten IKS-Planung -- Aufgabenkomplex 1: Analyse der informationstechnischen Möglichkeiten -- Aufgaben -- 1.1: Analyse des IT-Gebrauchs durch Wettbewerber -- 1.2: Analyse der am Markt verfügbaren IT -- 1.3: Analyse des IT-Einflusses auf die Branche -- 1.4: Analyse des IT-Einflusses auf die Wettbewerbsfaktoren -- 1.5: Analyse der strategischen Rolle der IV im Unternehmen -- 1.6: Analyse der IV-Durchdringung -- 1.7: Ableitung des IT-Potentials -- Aufgabenkomplex 2: Verbreitung des informationstechnischen Wissens im Unternehmen -- Aufgaben -- 2.1: Vermittlung des IT-Wissens an die Unternehmensleitung -- 2.2: Vermittlung des IT-Wissens an das Management -- Aufgabenkomplex 3: Istaufnahme des IKS-Einsatzes im Unternehmen -- Aufgaben -- 3.1: Erhebung des derzeitigen IKS-Einsatzes -- 3.2: Beurteilung des derzeitigen IKS-Einsatzes -- 3.3: Erhebung der aktuellen IKS-Projekte -- Aufgabenkomplex 4: Entwicklung potentieller IKS-Projekte -- Aufgaben -- 4.1: Ermittlung der kritischen Erfolgsfaktoren -- 4.2: Erstellung der Informationsarchitektur -- 4.3: Generierung von IKS-Projektvorschlägen durch die Unternehmensleitung -- 4.4: Generierung von IKS-Projektvorschlägen durch das Management -- Aufgabenkomplex 5: Definition des IKS-Sollzustandes -- Aufgaben -- 5.1: Bewertung der IKS-Projektvorschläge und der laufenden IKS-Projekte -- 5.2: Analyse der Abhängigkeiten -- 5.3: Identifizierung der sofort zu realisierenden IKS-Projekte -- 5.4: Erstellung des IKS-Istportfolios -- 5.5: Beurteilung des IKS-Istportfolios -- 5.6: Erstellung des IKS-Zielportfolios -- Aufgabenkomplex 6: Erstellung des IKS-Plans -- Aufgaben -- 6.1: Aufstellung der Zielvorgaben -- 6.2: Festlegung der Verantwortlichkeiten -- 6.3: Aufstellung des Terminplans -- 6.4: Festlegung des Budgets -- 6.5: Festlegung der Methoden -- 4. Zeitplan der strategieorientierten IKS-Planung -- 4.1 Zeitplan der Istaufnahme des IKS-Einsatzes im Unternehmen -- 4.2 Zeitplan der Entwicklung potentieller IKS-Projekte -- 4.3 Zeitplan der Definition des IKS-Sollzustandes -- 4.4 Zeitplan der Erstellung des IKS-Plans -- 5. Rechnerunterstützung der strategieorientierten IKS-Planung -- Aufgabenübersicht: Analyse der informationstechnischen Möglichkeiten -- Aufgabenübersicht: Verbreitung des informationstechnischen Wissens im Unternehmen -- Aufgabenübersicht: Istaufnahme des IKS-Einsatzes im Unternehmen -- Aufgabenübersicht: Entwicklung potentieller IKS-Projekte -- Aufgabenübersicht: Definition des IKS-Sollzustandes -- Aufgabenübersicht: Erstellung des IKS-Plans -- Beziehungen der Aufgaben untereinander -- Übersicht der an den Aufgaben Beteiligten -- Verzeichnis der Abkürzungen -- Verzeichnis der Abbildungen -- Register Economics Business planning Management information systems Economics/Management Science Business Information Systems Organization/Planning Information Systems Applications (incl. 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| topic | Economics Business planning Management information systems Economics/Management Science Business Information Systems Organization/Planning Information Systems Applications (incl. Internet) Management Wirtschaft Informationsmanagement (DE-588)4114012-6 gnd Planung (DE-588)4046235-3 gnd Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 gnd Betriebliches Informationssystem (DE-588)4069386-7 gnd Kommunikationstechnik (DE-588)4031888-6 gnd Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd Kommunikationssystem (DE-588)4125542-2 gnd Informationstechnik (DE-588)4026926-7 gnd |
| topic_facet | Economics Business planning Management information systems Economics/Management Science Business Information Systems Organization/Planning Information Systems Applications (incl. Internet) Management Wirtschaft Informationsmanagement Planung Unternehmensplanung Betriebliches Informationssystem Kommunikationstechnik Strategische Planung Kommunikationssystem Informationstechnik |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-642-84162-0 |
| volume_link | (DE-604)BV000002466 |
| work_keys_str_mv | AT klotzmichael strategieorientierteplanungbetrieblicherinformationsundkommunikationssysteme AT strauchpetra strategieorientierteplanungbetrieblicherinformationsundkommunikationssysteme |