Interkulturelles Management: Synergien in Joint Ventures zwischen China und deutschsprachigen Ländern
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1994
|
| Schriftenreihe: | Studies in Economic Ethics and Philosophy
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Dieses Buch untersucht die Probleme, die sich aufgrund von nationalen und kulturellen Gegensätzen in chinesisch-deutschen Joint-Ventures in der Volksrepublik China ergeben. Ziel ist es, auf Ursachen der interkulturellen Managementprobleme in Joint-Ventures und auf die Möglichkeiten der Verbesserung aufmerksam zu machen. Das Buch richtet sich deshalb auch an Unternehmen, die in China aktiv werden wollen |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XIII, 257S. 37 Abb) |
| ISBN: | 9783642791901 9783642791918 |
| DOI: | 10.1007/978-3-642-79190-1 |
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| 505 | 0 | |a 1 Die interkulturelle Dimension -- 1. Zielsetzung der Arbeit -- 2 Probleme und Auswirkungen innerhalb sinodeutschsprachiger Joint Ventures in der VR China -- 2.1. Gliederungsübersicht interkultureller Managementprobleme -- 2.2. Personalmanagement -- 2.3. Motivationsmanagement -- 2.4. Probleme im Kommunikationsmanagement -- 2.5. Probleme im Zielsetzungs- und Planungsmanagement -- 2.6. Schwierigkeiten im Entscheidungsmanagement -- 2.7. Organisationsmanagement -- 2.8. Kontrollmanagement und interkulturelle Problemstellung -- 2.9. Abschlußbetrachtungen -- 3 Allgemeine Ursachenanalyse -- 3.1. Gliederung der unterschiedlichen Problemursachen -- 3.2. Allgemeine Ursachen der Probleme einer JV-Organisation; Eingrenzung und Ausdrucksformen -- 3.3. Wahrnehmung als Mitursache für interkulturelle Probleme -- 3.4. Die Auswirkungen der Interpretation oder "Fehlinterpretation" -- 3.5. Interkulturelle Fehlbewertung -- 3.6. Kulturell unterschiedliche Problemorientierung -- | |
| 505 | 0 | |a 3.7. Gruppenunterschiede und die Auswirkungen -- 3.8. Zusammenfassung -- 4 Kulturelle Hintergründe chinesischen Mitarbeiterverhaltens -- 4.1. Der Kulturwürfel -- 4.2. Religion und Philosophie -- 4.3. Chinas Geschichte und der Einfluß auf heutige Strukturen -- 4.4. Quellen zum Verhaltensverständnis aus politischer Zeitgeschichte -- 4.5. Sprache und Logik -- 4.6. Geographische Gegebenheiten -- 4.7. Abschlußbetrachtungen: Eine Annäherung an "den" chinesischen Volkscharakter? -- 5 Ursachenanalyse in der Begegnung des chinesischen und deutschen Kulturkreises -- 5.1. Der Versuch der Skizzierung eines Kontrastbildes: Der chinesische und deutsche "Volkscharakter" -- 5.2. Unterschiede zwischen China und Europa (anhand des Unterscheidungsansatzes nach Kluckholm) -- 5.3. Wahrnehmung und Stereotypisierung -- 5.4. Streß -- 6 Kulturbewußtes Management und seine Chancen -- 6.1. Personalmanagement i.e.S -- 6.2. Kommunikationsmanagement -- 6.3. Zielsetzungs- und Planungsmanagement -- | |
| 505 | 0 | |a 6.4. Entscheidungsmanagement -- 6.5. Organisationsmanagement -- 6.6. Kontrollmanagement -- 6.7. Abschlußbetrachtung -- Schlußwort Zusammenfassung und Synergiemanagement -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis | |
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| series2 | Studies in Economic Ethics and Philosophy |
| spelling | Peill-Schoeller, Patricia Verfasser (DE-588)1047977532 aut Interkulturelles Management Synergien in Joint Ventures zwischen China und deutschsprachigen Ländern von Patricia Peill-Schoeller Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 1994 1 Online-Ressource (XIII, 257S. 37 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Studies in Economic Ethics and Philosophy Dieses Buch untersucht die Probleme, die sich aufgrund von nationalen und kulturellen Gegensätzen in chinesisch-deutschen Joint-Ventures in der Volksrepublik China ergeben. Ziel ist es, auf Ursachen der interkulturellen Managementprobleme in Joint-Ventures und auf die Möglichkeiten der Verbesserung aufmerksam zu machen. Das Buch richtet sich deshalb auch an Unternehmen, die in China aktiv werden wollen 1 Die interkulturelle Dimension -- 1. Zielsetzung der Arbeit -- 2 Probleme und Auswirkungen innerhalb sinodeutschsprachiger Joint Ventures in der VR China -- 2.1. Gliederungsübersicht interkultureller Managementprobleme -- 2.2. Personalmanagement -- 2.3. Motivationsmanagement -- 2.4. Probleme im Kommunikationsmanagement -- 2.5. Probleme im Zielsetzungs- und Planungsmanagement -- 2.6. Schwierigkeiten im Entscheidungsmanagement -- 2.7. Organisationsmanagement -- 2.8. Kontrollmanagement und interkulturelle Problemstellung -- 2.9. Abschlußbetrachtungen -- 3 Allgemeine Ursachenanalyse -- 3.1. Gliederung der unterschiedlichen Problemursachen -- 3.2. Allgemeine Ursachen der Probleme einer JV-Organisation; Eingrenzung und Ausdrucksformen -- 3.3. Wahrnehmung als Mitursache für interkulturelle Probleme -- 3.4. Die Auswirkungen der Interpretation oder "Fehlinterpretation" -- 3.5. Interkulturelle Fehlbewertung -- 3.6. Kulturell unterschiedliche Problemorientierung -- 3.7. Gruppenunterschiede und die Auswirkungen -- 3.8. Zusammenfassung -- 4 Kulturelle Hintergründe chinesischen Mitarbeiterverhaltens -- 4.1. Der Kulturwürfel -- 4.2. Religion und Philosophie -- 4.3. Chinas Geschichte und der Einfluß auf heutige Strukturen -- 4.4. Quellen zum Verhaltensverständnis aus politischer Zeitgeschichte -- 4.5. Sprache und Logik -- 4.6. Geographische Gegebenheiten -- 4.7. Abschlußbetrachtungen: Eine Annäherung an "den" chinesischen Volkscharakter? -- 5 Ursachenanalyse in der Begegnung des chinesischen und deutschen Kulturkreises -- 5.1. Der Versuch der Skizzierung eines Kontrastbildes: Der chinesische und deutsche "Volkscharakter" -- 5.2. Unterschiede zwischen China und Europa (anhand des Unterscheidungsansatzes nach Kluckholm) -- 5.3. Wahrnehmung und Stereotypisierung -- 5.4. Streß -- 6 Kulturbewußtes Management und seine Chancen -- 6.1. Personalmanagement i.e.S -- 6.2. Kommunikationsmanagement -- 6.3. Zielsetzungs- und Planungsmanagement -- 6.4. Entscheidungsmanagement -- 6.5. Organisationsmanagement -- 6.6. Kontrollmanagement -- 6.7. Abschlußbetrachtung -- Schlußwort Zusammenfassung und Synergiemanagement -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics general Business/Management Science, general Management Wirtschaft Interkulturelles Management (DE-588)4343519-1 gnd rswk-swf Gemeinschaftsunternehmen (DE-588)4071698-3 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf China (DE-588)4009937-4 gnd rswk-swf Deutsches Sprachgebiet (DE-588)4070370-8 gnd rswk-swf China (DE-588)4009937-4 g Interkulturelles Management (DE-588)4343519-1 s Gemeinschaftsunternehmen (DE-588)4071698-3 s Deutschland (DE-588)4011882-4 g 1\p DE-604 Deutsches Sprachgebiet (DE-588)4070370-8 g 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-642-79190-1 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Peill-Schoeller, Patricia Interkulturelles Management Synergien in Joint Ventures zwischen China und deutschsprachigen Ländern 1 Die interkulturelle Dimension -- 1. Zielsetzung der Arbeit -- 2 Probleme und Auswirkungen innerhalb sinodeutschsprachiger Joint Ventures in der VR China -- 2.1. Gliederungsübersicht interkultureller Managementprobleme -- 2.2. Personalmanagement -- 2.3. Motivationsmanagement -- 2.4. Probleme im Kommunikationsmanagement -- 2.5. Probleme im Zielsetzungs- und Planungsmanagement -- 2.6. Schwierigkeiten im Entscheidungsmanagement -- 2.7. Organisationsmanagement -- 2.8. Kontrollmanagement und interkulturelle Problemstellung -- 2.9. Abschlußbetrachtungen -- 3 Allgemeine Ursachenanalyse -- 3.1. Gliederung der unterschiedlichen Problemursachen -- 3.2. Allgemeine Ursachen der Probleme einer JV-Organisation; Eingrenzung und Ausdrucksformen -- 3.3. Wahrnehmung als Mitursache für interkulturelle Probleme -- 3.4. Die Auswirkungen der Interpretation oder "Fehlinterpretation" -- 3.5. Interkulturelle Fehlbewertung -- 3.6. Kulturell unterschiedliche Problemorientierung -- 3.7. Gruppenunterschiede und die Auswirkungen -- 3.8. Zusammenfassung -- 4 Kulturelle Hintergründe chinesischen Mitarbeiterverhaltens -- 4.1. Der Kulturwürfel -- 4.2. Religion und Philosophie -- 4.3. Chinas Geschichte und der Einfluß auf heutige Strukturen -- 4.4. Quellen zum Verhaltensverständnis aus politischer Zeitgeschichte -- 4.5. Sprache und Logik -- 4.6. Geographische Gegebenheiten -- 4.7. Abschlußbetrachtungen: Eine Annäherung an "den" chinesischen Volkscharakter? -- 5 Ursachenanalyse in der Begegnung des chinesischen und deutschen Kulturkreises -- 5.1. Der Versuch der Skizzierung eines Kontrastbildes: Der chinesische und deutsche "Volkscharakter" -- 5.2. Unterschiede zwischen China und Europa (anhand des Unterscheidungsansatzes nach Kluckholm) -- 5.3. Wahrnehmung und Stereotypisierung -- 5.4. Streß -- 6 Kulturbewußtes Management und seine Chancen -- 6.1. Personalmanagement i.e.S -- 6.2. Kommunikationsmanagement -- 6.3. Zielsetzungs- und Planungsmanagement -- 6.4. Entscheidungsmanagement -- 6.5. Organisationsmanagement -- 6.6. Kontrollmanagement -- 6.7. Abschlußbetrachtung -- Schlußwort Zusammenfassung und Synergiemanagement -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics general Business/Management Science, general Management Wirtschaft Interkulturelles Management (DE-588)4343519-1 gnd Gemeinschaftsunternehmen (DE-588)4071698-3 gnd |
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