Lean Development: Kostengünstige Prozeßgestaltung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1996
|
| Schriftenreihe: | Marktorientiertes F & E Management
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | An den Entwicklungsbereichen der meisten Unternehmen sind die modernen Managementmethoden bis heute vorbeigegangen: Zu kreativ und zu weit von den Kunden entfernt wähnen sich viele Produktentwickler. Methodengestützte Erhebung der Kundenerwartungen, Festlegung der Produkteigenschaften, Ermittlung der Zielkosten am Markt, Umrechnung in Komponenten und Erstellung im eigenen oder - bei billigerem Fremdbezug - externen Bereichen und Standardisierung von Komponenten, um z.B. im Baukastensystem flexible kundenorientierte Lösungen anbieten zu können. Ergänzung der Produkte durch Serviceleistungen. Durch die Kombination dieser Methoden kann ein Unternehmen seinen Entwicklungsbereich auf die Herausforderungen des Wettbewerbs vorbereiten |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (VIII, 242S. 39 Abb) |
| ISBN: | 9783642786891 9783642786907 |
| DOI: | 10.1007/978-3-642-78689-1 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV041611475 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 140130s1996 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783642786891 |c Online |9 978-3-642-78689-1 | ||
| 020 | |a 9783642786907 |c Print |9 978-3-642-78690-7 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-642-78689-1 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)863818822 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV041611475 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-573 |a DE-860 |a DE-706 |a DE-92 |a DE-824 |a DE-739 | ||
| 082 | 0 | |a 650 |2 23 | |
| 084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Holst, Joachim |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Lean Development |b Kostengünstige Prozeßgestaltung |c von Joachim Holst |
| 264 | 1 | |a Berlin, Heidelberg |b Springer Berlin Heidelberg |c 1996 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (VIII, 242S. 39 Abb) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Marktorientiertes F & E Management | |
| 500 | |a An den Entwicklungsbereichen der meisten Unternehmen sind die modernen Managementmethoden bis heute vorbeigegangen: Zu kreativ und zu weit von den Kunden entfernt wähnen sich viele Produktentwickler. Methodengestützte Erhebung der Kundenerwartungen, Festlegung der Produkteigenschaften, Ermittlung der Zielkosten am Markt, Umrechnung in Komponenten und Erstellung im eigenen oder - bei billigerem Fremdbezug - externen Bereichen und Standardisierung von Komponenten, um z.B. im Baukastensystem flexible kundenorientierte Lösungen anbieten zu können. Ergänzung der Produkte durch Serviceleistungen. Durch die Kombination dieser Methoden kann ein Unternehmen seinen Entwicklungsbereich auf die Herausforderungen des Wettbewerbs vorbereiten | ||
| 505 | 0 | |a 1 Einleitung: Innovationen und Unternehmenserfolg -- 2 Strukturen und Wettbewerbsstrategien -- 2.1 Innovation als proaktive Strategie -- 2.2 Geschäftsprozesse entlang der betrieblichen Wertschöpfungskette -- 2.3 Wettbewerbsvorteile durch Geschaftsprozeß-Management -- 2.4 Das Controlling der Prozesse - Activity Based Cost Accounting und ProzeßSkostenmanagement -- 2.5 Der Beitrag der Informationstechnik zur Unternehmensentwicklung -- 2.6 Reengineering - der konsequente Umbau des Unternehmens -- 3 Der kontinuierliche Zufluß innovativer Ideen -- 3.1 Von der Erfindung zum Marketingerfolg -- 3.2 Inventionen, Innovationen und Technologie -- 3.3 Der Innovationsprozeß -- 4 Technologiestrategie und Konzeptdesign -- 4.1 Kurtdenorientierung versus Kernprodukt -- 4.2 Strategische Innovationsplanung -- 4.3 Integrierte Technologie- und Marketingplanung -- 4.4 Strategieschwerpunkte der Innovationsplanung -- 4.5 Patente als Entscheidungsgrundlage fur die Investition in neue Produkte -- 5 Die Ermittlung des Kundennutzens -- 5.1 Die Rolle der Kundenerwartungen in der kurzfristigen Innovationsplanung -- 5.2 Direkte Lösungssuche -- 5.1 Neuere Methoden zur Nutzwertermittlung: Coi\joint Analyse Kano und Concept Engineering -- 6 Die prozeßorientierte Entwicklung innovativer Produkte -- 6.1 Die erfolgreiche Übertragung des Produktkonzepts auf die Entwicklung -- 6.2 Das funktionsorientierte Vorgehensmodell -- 6.3 Der Entwicklungsprozeß im Kraftfahrzeug- und Maschinenbau -- 6.1 Der Beitrag des Entwicklungsbereichs zum Unternehmenserfolg -- 6.5 Istkostenerfassung und -verrechnung im Entwicklungsbereich -- 7 Der Beitrag innovativer Mitarbeiter zum Erfolg -- 7.1 Der Beitrag der Mitarbeiter zum Erfolg der Führungstechniken -- 7.2 Bestimmungsfaktoren der Produktivität von Entwicklern -- 7.3 Anforderungen der prozeßorientierten Organisation -- 7.4 Die Selbsterneuerung der Organisation | |
| 650 | 4 | |a Economics | |
| 650 | 4 | |a Engineering mathematics | |
| 650 | 4 | |a Engineering design | |
| 650 | 4 | |a Industrial management | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
| 650 | 4 | |a Management/Business for Professionals | |
| 650 | 4 | |a Appl.Mathematics/Computational Methods of Engineering | |
| 650 | 4 | |a Engineering Design | |
| 650 | 4 | |a Management | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 650 | 0 | 7 | |a Kostensenkung |0 (DE-588)4032594-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Innovationsmanagement |0 (DE-588)4161817-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Produktentwicklung |0 (DE-588)4139402-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Forschung und Entwicklung |0 (DE-588)4017897-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Prozesskostenrechnung |0 (DE-588)4273840-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Prozesskostenrechnung |0 (DE-588)4273840-4 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Forschung und Entwicklung |0 (DE-588)4017897-3 |D s |
| 689 | 0 | |8 1\p |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Produktentwicklung |0 (DE-588)4139402-1 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Kostensenkung |0 (DE-588)4032594-5 |D s |
| 689 | 1 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Innovationsmanagement |0 (DE-588)4161817-8 |D s |
| 689 | 2 | |8 3\p |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-642-78689-1 |x Verlag |3 Volltext |
| 912 | |a ZDB-2-SWI |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_1990/1999 | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027052607 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 3\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804151814474432512 |
|---|---|
| any_adam_object | |
| author | Holst, Joachim |
| author_facet | Holst, Joachim |
| author_role | aut |
| author_sort | Holst, Joachim |
| author_variant | j h jh |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV041611475 |
| classification_tum | WIR 000 |
| collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
| contents | 1 Einleitung: Innovationen und Unternehmenserfolg -- 2 Strukturen und Wettbewerbsstrategien -- 2.1 Innovation als proaktive Strategie -- 2.2 Geschäftsprozesse entlang der betrieblichen Wertschöpfungskette -- 2.3 Wettbewerbsvorteile durch Geschaftsprozeß-Management -- 2.4 Das Controlling der Prozesse - Activity Based Cost Accounting und ProzeßSkostenmanagement -- 2.5 Der Beitrag der Informationstechnik zur Unternehmensentwicklung -- 2.6 Reengineering - der konsequente Umbau des Unternehmens -- 3 Der kontinuierliche Zufluß innovativer Ideen -- 3.1 Von der Erfindung zum Marketingerfolg -- 3.2 Inventionen, Innovationen und Technologie -- 3.3 Der Innovationsprozeß -- 4 Technologiestrategie und Konzeptdesign -- 4.1 Kurtdenorientierung versus Kernprodukt -- 4.2 Strategische Innovationsplanung -- 4.3 Integrierte Technologie- und Marketingplanung -- 4.4 Strategieschwerpunkte der Innovationsplanung -- 4.5 Patente als Entscheidungsgrundlage fur die Investition in neue Produkte -- 5 Die Ermittlung des Kundennutzens -- 5.1 Die Rolle der Kundenerwartungen in der kurzfristigen Innovationsplanung -- 5.2 Direkte Lösungssuche -- 5.1 Neuere Methoden zur Nutzwertermittlung: Coi\joint Analyse Kano und Concept Engineering -- 6 Die prozeßorientierte Entwicklung innovativer Produkte -- 6.1 Die erfolgreiche Übertragung des Produktkonzepts auf die Entwicklung -- 6.2 Das funktionsorientierte Vorgehensmodell -- 6.3 Der Entwicklungsprozeß im Kraftfahrzeug- und Maschinenbau -- 6.1 Der Beitrag des Entwicklungsbereichs zum Unternehmenserfolg -- 6.5 Istkostenerfassung und -verrechnung im Entwicklungsbereich -- 7 Der Beitrag innovativer Mitarbeiter zum Erfolg -- 7.1 Der Beitrag der Mitarbeiter zum Erfolg der Führungstechniken -- 7.2 Bestimmungsfaktoren der Produktivität von Entwicklern -- 7.3 Anforderungen der prozeßorientierten Organisation -- 7.4 Die Selbsterneuerung der Organisation |
| ctrlnum | (OCoLC)863818822 (DE-599)BVBBV041611475 |
| dewey-full | 650 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 650 - Management and auxiliary services |
| dewey-raw | 650 |
| dewey-search | 650 |
| dewey-sort | 3650 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-642-78689-1 |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>05290nmm a2200697zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041611475</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s1996 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783642786891</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-642-78689-1</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783642786907</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-642-78690-7</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-642-78689-1</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)863818822</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041611475</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Holst, Joachim</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Lean Development</subfield><subfield code="b">Kostengünstige Prozeßgestaltung</subfield><subfield code="c">von Joachim Holst</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berlin, Heidelberg</subfield><subfield code="b">Springer Berlin Heidelberg</subfield><subfield code="c">1996</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (VIII, 242S. 39 Abb)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Marktorientiertes F & E Management</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">An den Entwicklungsbereichen der meisten Unternehmen sind die modernen Managementmethoden bis heute vorbeigegangen: Zu kreativ und zu weit von den Kunden entfernt wähnen sich viele Produktentwickler. Methodengestützte Erhebung der Kundenerwartungen, Festlegung der Produkteigenschaften, Ermittlung der Zielkosten am Markt, Umrechnung in Komponenten und Erstellung im eigenen oder - bei billigerem Fremdbezug - externen Bereichen und Standardisierung von Komponenten, um z.B. im Baukastensystem flexible kundenorientierte Lösungen anbieten zu können. Ergänzung der Produkte durch Serviceleistungen. Durch die Kombination dieser Methoden kann ein Unternehmen seinen Entwicklungsbereich auf die Herausforderungen des Wettbewerbs vorbereiten</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">1 Einleitung: Innovationen und Unternehmenserfolg -- 2 Strukturen und Wettbewerbsstrategien -- 2.1 Innovation als proaktive Strategie -- 2.2 Geschäftsprozesse entlang der betrieblichen Wertschöpfungskette -- 2.3 Wettbewerbsvorteile durch Geschaftsprozeß-Management -- 2.4 Das Controlling der Prozesse - Activity Based Cost Accounting und ProzeßSkostenmanagement -- 2.5 Der Beitrag der Informationstechnik zur Unternehmensentwicklung -- 2.6 Reengineering - der konsequente Umbau des Unternehmens -- 3 Der kontinuierliche Zufluß innovativer Ideen -- 3.1 Von der Erfindung zum Marketingerfolg -- 3.2 Inventionen, Innovationen und Technologie -- 3.3 Der Innovationsprozeß -- 4 Technologiestrategie und Konzeptdesign -- 4.1 Kurtdenorientierung versus Kernprodukt -- 4.2 Strategische Innovationsplanung -- 4.3 Integrierte Technologie- und Marketingplanung -- 4.4 Strategieschwerpunkte der Innovationsplanung -- 4.5 Patente als Entscheidungsgrundlage fur die Investition in neue Produkte -- 5 Die Ermittlung des Kundennutzens -- 5.1 Die Rolle der Kundenerwartungen in der kurzfristigen Innovationsplanung -- 5.2 Direkte Lösungssuche -- 5.1 Neuere Methoden zur Nutzwertermittlung: Coi\joint Analyse Kano und Concept Engineering -- 6 Die prozeßorientierte Entwicklung innovativer Produkte -- 6.1 Die erfolgreiche Übertragung des Produktkonzepts auf die Entwicklung -- 6.2 Das funktionsorientierte Vorgehensmodell -- 6.3 Der Entwicklungsprozeß im Kraftfahrzeug- und Maschinenbau -- 6.1 Der Beitrag des Entwicklungsbereichs zum Unternehmenserfolg -- 6.5 Istkostenerfassung und -verrechnung im Entwicklungsbereich -- 7 Der Beitrag innovativer Mitarbeiter zum Erfolg -- 7.1 Der Beitrag der Mitarbeiter zum Erfolg der Führungstechniken -- 7.2 Bestimmungsfaktoren der Produktivität von Entwicklern -- 7.3 Anforderungen der prozeßorientierten Organisation -- 7.4 Die Selbsterneuerung der Organisation</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Engineering mathematics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Engineering design</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Industrial management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management/Business for Professionals</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Appl.Mathematics/Computational Methods of Engineering</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Engineering Design</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kostensenkung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032594-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Innovationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161817-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Produktentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4139402-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Forschung und Entwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4017897-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Prozesskostenrechnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4273840-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Prozesskostenrechnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4273840-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Forschung und Entwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4017897-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Produktentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4139402-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Kostensenkung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032594-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Innovationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161817-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-642-78689-1</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_1990/1999</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027052607</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV041611475 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T01:00:48Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783642786891 9783642786907 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027052607 |
| oclc_num | 863818822 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-860 DE-706 DE-92 DE-824 DE-739 |
| owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-860 DE-706 DE-92 DE-824 DE-739 |
| physical | 1 Online-Ressource (VIII, 242S. 39 Abb) |
| psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_1990/1999 |
| publishDate | 1996 |
| publishDateSearch | 1996 |
| publishDateSort | 1996 |
| publisher | Springer Berlin Heidelberg |
| record_format | marc |
| series2 | Marktorientiertes F & E Management |
| spelling | Holst, Joachim Verfasser aut Lean Development Kostengünstige Prozeßgestaltung von Joachim Holst Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 1996 1 Online-Ressource (VIII, 242S. 39 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Marktorientiertes F & E Management An den Entwicklungsbereichen der meisten Unternehmen sind die modernen Managementmethoden bis heute vorbeigegangen: Zu kreativ und zu weit von den Kunden entfernt wähnen sich viele Produktentwickler. Methodengestützte Erhebung der Kundenerwartungen, Festlegung der Produkteigenschaften, Ermittlung der Zielkosten am Markt, Umrechnung in Komponenten und Erstellung im eigenen oder - bei billigerem Fremdbezug - externen Bereichen und Standardisierung von Komponenten, um z.B. im Baukastensystem flexible kundenorientierte Lösungen anbieten zu können. Ergänzung der Produkte durch Serviceleistungen. Durch die Kombination dieser Methoden kann ein Unternehmen seinen Entwicklungsbereich auf die Herausforderungen des Wettbewerbs vorbereiten 1 Einleitung: Innovationen und Unternehmenserfolg -- 2 Strukturen und Wettbewerbsstrategien -- 2.1 Innovation als proaktive Strategie -- 2.2 Geschäftsprozesse entlang der betrieblichen Wertschöpfungskette -- 2.3 Wettbewerbsvorteile durch Geschaftsprozeß-Management -- 2.4 Das Controlling der Prozesse - Activity Based Cost Accounting und ProzeßSkostenmanagement -- 2.5 Der Beitrag der Informationstechnik zur Unternehmensentwicklung -- 2.6 Reengineering - der konsequente Umbau des Unternehmens -- 3 Der kontinuierliche Zufluß innovativer Ideen -- 3.1 Von der Erfindung zum Marketingerfolg -- 3.2 Inventionen, Innovationen und Technologie -- 3.3 Der Innovationsprozeß -- 4 Technologiestrategie und Konzeptdesign -- 4.1 Kurtdenorientierung versus Kernprodukt -- 4.2 Strategische Innovationsplanung -- 4.3 Integrierte Technologie- und Marketingplanung -- 4.4 Strategieschwerpunkte der Innovationsplanung -- 4.5 Patente als Entscheidungsgrundlage fur die Investition in neue Produkte -- 5 Die Ermittlung des Kundennutzens -- 5.1 Die Rolle der Kundenerwartungen in der kurzfristigen Innovationsplanung -- 5.2 Direkte Lösungssuche -- 5.1 Neuere Methoden zur Nutzwertermittlung: Coi\joint Analyse Kano und Concept Engineering -- 6 Die prozeßorientierte Entwicklung innovativer Produkte -- 6.1 Die erfolgreiche Übertragung des Produktkonzepts auf die Entwicklung -- 6.2 Das funktionsorientierte Vorgehensmodell -- 6.3 Der Entwicklungsprozeß im Kraftfahrzeug- und Maschinenbau -- 6.1 Der Beitrag des Entwicklungsbereichs zum Unternehmenserfolg -- 6.5 Istkostenerfassung und -verrechnung im Entwicklungsbereich -- 7 Der Beitrag innovativer Mitarbeiter zum Erfolg -- 7.1 Der Beitrag der Mitarbeiter zum Erfolg der Führungstechniken -- 7.2 Bestimmungsfaktoren der Produktivität von Entwicklern -- 7.3 Anforderungen der prozeßorientierten Organisation -- 7.4 Die Selbsterneuerung der Organisation Economics Engineering mathematics Engineering design Industrial management Economics/Management Science Management/Business for Professionals Appl.Mathematics/Computational Methods of Engineering Engineering Design Management Wirtschaft Kostensenkung (DE-588)4032594-5 gnd rswk-swf Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Produktentwicklung (DE-588)4139402-1 gnd rswk-swf Forschung und Entwicklung (DE-588)4017897-3 gnd rswk-swf Prozesskostenrechnung (DE-588)4273840-4 gnd rswk-swf Prozesskostenrechnung (DE-588)4273840-4 s Forschung und Entwicklung (DE-588)4017897-3 s 1\p DE-604 Produktentwicklung (DE-588)4139402-1 s Kostensenkung (DE-588)4032594-5 s 2\p DE-604 Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-642-78689-1 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Holst, Joachim Lean Development Kostengünstige Prozeßgestaltung 1 Einleitung: Innovationen und Unternehmenserfolg -- 2 Strukturen und Wettbewerbsstrategien -- 2.1 Innovation als proaktive Strategie -- 2.2 Geschäftsprozesse entlang der betrieblichen Wertschöpfungskette -- 2.3 Wettbewerbsvorteile durch Geschaftsprozeß-Management -- 2.4 Das Controlling der Prozesse - Activity Based Cost Accounting und ProzeßSkostenmanagement -- 2.5 Der Beitrag der Informationstechnik zur Unternehmensentwicklung -- 2.6 Reengineering - der konsequente Umbau des Unternehmens -- 3 Der kontinuierliche Zufluß innovativer Ideen -- 3.1 Von der Erfindung zum Marketingerfolg -- 3.2 Inventionen, Innovationen und Technologie -- 3.3 Der Innovationsprozeß -- 4 Technologiestrategie und Konzeptdesign -- 4.1 Kurtdenorientierung versus Kernprodukt -- 4.2 Strategische Innovationsplanung -- 4.3 Integrierte Technologie- und Marketingplanung -- 4.4 Strategieschwerpunkte der Innovationsplanung -- 4.5 Patente als Entscheidungsgrundlage fur die Investition in neue Produkte -- 5 Die Ermittlung des Kundennutzens -- 5.1 Die Rolle der Kundenerwartungen in der kurzfristigen Innovationsplanung -- 5.2 Direkte Lösungssuche -- 5.1 Neuere Methoden zur Nutzwertermittlung: Coi\joint Analyse Kano und Concept Engineering -- 6 Die prozeßorientierte Entwicklung innovativer Produkte -- 6.1 Die erfolgreiche Übertragung des Produktkonzepts auf die Entwicklung -- 6.2 Das funktionsorientierte Vorgehensmodell -- 6.3 Der Entwicklungsprozeß im Kraftfahrzeug- und Maschinenbau -- 6.1 Der Beitrag des Entwicklungsbereichs zum Unternehmenserfolg -- 6.5 Istkostenerfassung und -verrechnung im Entwicklungsbereich -- 7 Der Beitrag innovativer Mitarbeiter zum Erfolg -- 7.1 Der Beitrag der Mitarbeiter zum Erfolg der Führungstechniken -- 7.2 Bestimmungsfaktoren der Produktivität von Entwicklern -- 7.3 Anforderungen der prozeßorientierten Organisation -- 7.4 Die Selbsterneuerung der Organisation Economics Engineering mathematics Engineering design Industrial management Economics/Management Science Management/Business for Professionals Appl.Mathematics/Computational Methods of Engineering Engineering Design Management Wirtschaft Kostensenkung (DE-588)4032594-5 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd Produktentwicklung (DE-588)4139402-1 gnd Forschung und Entwicklung (DE-588)4017897-3 gnd Prozesskostenrechnung (DE-588)4273840-4 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4032594-5 (DE-588)4161817-8 (DE-588)4139402-1 (DE-588)4017897-3 (DE-588)4273840-4 |
| title | Lean Development Kostengünstige Prozeßgestaltung |
| title_auth | Lean Development Kostengünstige Prozeßgestaltung |
| title_exact_search | Lean Development Kostengünstige Prozeßgestaltung |
| title_full | Lean Development Kostengünstige Prozeßgestaltung von Joachim Holst |
| title_fullStr | Lean Development Kostengünstige Prozeßgestaltung von Joachim Holst |
| title_full_unstemmed | Lean Development Kostengünstige Prozeßgestaltung von Joachim Holst |
| title_short | Lean Development |
| title_sort | lean development kostengunstige prozeßgestaltung |
| title_sub | Kostengünstige Prozeßgestaltung |
| topic | Economics Engineering mathematics Engineering design Industrial management Economics/Management Science Management/Business for Professionals Appl.Mathematics/Computational Methods of Engineering Engineering Design Management Wirtschaft Kostensenkung (DE-588)4032594-5 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd Produktentwicklung (DE-588)4139402-1 gnd Forschung und Entwicklung (DE-588)4017897-3 gnd Prozesskostenrechnung (DE-588)4273840-4 gnd |
| topic_facet | Economics Engineering mathematics Engineering design Industrial management Economics/Management Science Management/Business for Professionals Appl.Mathematics/Computational Methods of Engineering Engineering Design Management Wirtschaft Kostensenkung Innovationsmanagement Produktentwicklung Forschung und Entwicklung Prozesskostenrechnung |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-642-78689-1 |
| work_keys_str_mv | AT holstjoachim leandevelopmentkostengunstigeprozeßgestaltung |