Lean Development: Kostengünstige Prozeßgestaltung
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Elektronisch E-Book |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1996
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Schriftenreihe: | Marktorientiertes F & E Management
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Volltext |
Beschreibung: | An den Entwicklungsbereichen der meisten Unternehmen sind die modernen Managementmethoden bis heute vorbeigegangen: Zu kreativ und zu weit von den Kunden entfernt wähnen sich viele Produktentwickler. Methodengestützte Erhebung der Kundenerwartungen, Festlegung der Produkteigenschaften, Ermittlung der Zielkosten am Markt, Umrechnung in Komponenten und Erstellung im eigenen oder - bei billigerem Fremdbezug - externen Bereichen und Standardisierung von Komponenten, um z.B. im Baukastensystem flexible kundenorientierte Lösungen anbieten zu können. Ergänzung der Produkte durch Serviceleistungen. Durch die Kombination dieser Methoden kann ein Unternehmen seinen Entwicklungsbereich auf die Herausforderungen des Wettbewerbs vorbereiten |
Beschreibung: | 1 Online-Ressource (VIII, 242S. 39 Abb) |
ISBN: | 9783642786891 9783642786907 |
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505 | 0 | |a 1 Einleitung: Innovationen und Unternehmenserfolg -- 2 Strukturen und Wettbewerbsstrategien -- 2.1 Innovation als proaktive Strategie -- 2.2 Geschäftsprozesse entlang der betrieblichen Wertschöpfungskette -- 2.3 Wettbewerbsvorteile durch Geschaftsprozeß-Management -- 2.4 Das Controlling der Prozesse - Activity Based Cost Accounting und ProzeßSkostenmanagement -- 2.5 Der Beitrag der Informationstechnik zur Unternehmensentwicklung -- 2.6 Reengineering - der konsequente Umbau des Unternehmens -- 3 Der kontinuierliche Zufluß innovativer Ideen -- 3.1 Von der Erfindung zum Marketingerfolg -- 3.2 Inventionen, Innovationen und Technologie -- 3.3 Der Innovationsprozeß -- 4 Technologiestrategie und Konzeptdesign -- 4.1 Kurtdenorientierung versus Kernprodukt -- 4.2 Strategische Innovationsplanung -- 4.3 Integrierte Technologie- und Marketingplanung -- 4.4 Strategieschwerpunkte der Innovationsplanung -- 4.5 Patente als Entscheidungsgrundlage fur die Investition in neue Produkte -- 5 Die Ermittlung des Kundennutzens -- 5.1 Die Rolle der Kundenerwartungen in der kurzfristigen Innovationsplanung -- 5.2 Direkte Lösungssuche -- 5.1 Neuere Methoden zur Nutzwertermittlung: Coi\joint Analyse Kano und Concept Engineering -- 6 Die prozeßorientierte Entwicklung innovativer Produkte -- 6.1 Die erfolgreiche Übertragung des Produktkonzepts auf die Entwicklung -- 6.2 Das funktionsorientierte Vorgehensmodell -- 6.3 Der Entwicklungsprozeß im Kraftfahrzeug- und Maschinenbau -- 6.1 Der Beitrag des Entwicklungsbereichs zum Unternehmenserfolg -- 6.5 Istkostenerfassung und -verrechnung im Entwicklungsbereich -- 7 Der Beitrag innovativer Mitarbeiter zum Erfolg -- 7.1 Der Beitrag der Mitarbeiter zum Erfolg der Führungstechniken -- 7.2 Bestimmungsfaktoren der Produktivität von Entwicklern -- 7.3 Anforderungen der prozeßorientierten Organisation -- 7.4 Die Selbsterneuerung der Organisation | |
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series2 | Marktorientiertes F & E Management |
spelling | Holst, Joachim Verfasser aut Lean Development Kostengünstige Prozeßgestaltung von Joachim Holst Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 1996 1 Online-Ressource (VIII, 242S. 39 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Marktorientiertes F & E Management An den Entwicklungsbereichen der meisten Unternehmen sind die modernen Managementmethoden bis heute vorbeigegangen: Zu kreativ und zu weit von den Kunden entfernt wähnen sich viele Produktentwickler. Methodengestützte Erhebung der Kundenerwartungen, Festlegung der Produkteigenschaften, Ermittlung der Zielkosten am Markt, Umrechnung in Komponenten und Erstellung im eigenen oder - bei billigerem Fremdbezug - externen Bereichen und Standardisierung von Komponenten, um z.B. im Baukastensystem flexible kundenorientierte Lösungen anbieten zu können. Ergänzung der Produkte durch Serviceleistungen. Durch die Kombination dieser Methoden kann ein Unternehmen seinen Entwicklungsbereich auf die Herausforderungen des Wettbewerbs vorbereiten 1 Einleitung: Innovationen und Unternehmenserfolg -- 2 Strukturen und Wettbewerbsstrategien -- 2.1 Innovation als proaktive Strategie -- 2.2 Geschäftsprozesse entlang der betrieblichen Wertschöpfungskette -- 2.3 Wettbewerbsvorteile durch Geschaftsprozeß-Management -- 2.4 Das Controlling der Prozesse - Activity Based Cost Accounting und ProzeßSkostenmanagement -- 2.5 Der Beitrag der Informationstechnik zur Unternehmensentwicklung -- 2.6 Reengineering - der konsequente Umbau des Unternehmens -- 3 Der kontinuierliche Zufluß innovativer Ideen -- 3.1 Von der Erfindung zum Marketingerfolg -- 3.2 Inventionen, Innovationen und Technologie -- 3.3 Der Innovationsprozeß -- 4 Technologiestrategie und Konzeptdesign -- 4.1 Kurtdenorientierung versus Kernprodukt -- 4.2 Strategische Innovationsplanung -- 4.3 Integrierte Technologie- und Marketingplanung -- 4.4 Strategieschwerpunkte der Innovationsplanung -- 4.5 Patente als Entscheidungsgrundlage fur die Investition in neue Produkte -- 5 Die Ermittlung des Kundennutzens -- 5.1 Die Rolle der Kundenerwartungen in der kurzfristigen Innovationsplanung -- 5.2 Direkte Lösungssuche -- 5.1 Neuere Methoden zur Nutzwertermittlung: Coi\joint Analyse Kano und Concept Engineering -- 6 Die prozeßorientierte Entwicklung innovativer Produkte -- 6.1 Die erfolgreiche Übertragung des Produktkonzepts auf die Entwicklung -- 6.2 Das funktionsorientierte Vorgehensmodell -- 6.3 Der Entwicklungsprozeß im Kraftfahrzeug- und Maschinenbau -- 6.1 Der Beitrag des Entwicklungsbereichs zum Unternehmenserfolg -- 6.5 Istkostenerfassung und -verrechnung im Entwicklungsbereich -- 7 Der Beitrag innovativer Mitarbeiter zum Erfolg -- 7.1 Der Beitrag der Mitarbeiter zum Erfolg der Führungstechniken -- 7.2 Bestimmungsfaktoren der Produktivität von Entwicklern -- 7.3 Anforderungen der prozeßorientierten Organisation -- 7.4 Die Selbsterneuerung der Organisation Economics Engineering mathematics Engineering design Industrial management Economics/Management Science Management/Business for Professionals Appl.Mathematics/Computational Methods of Engineering Engineering Design Management Wirtschaft Kostensenkung (DE-588)4032594-5 gnd rswk-swf Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Produktentwicklung (DE-588)4139402-1 gnd rswk-swf Forschung und Entwicklung (DE-588)4017897-3 gnd rswk-swf Prozesskostenrechnung (DE-588)4273840-4 gnd rswk-swf Prozesskostenrechnung (DE-588)4273840-4 s Forschung und Entwicklung (DE-588)4017897-3 s 1\p DE-604 Produktentwicklung (DE-588)4139402-1 s Kostensenkung (DE-588)4032594-5 s 2\p DE-604 Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-642-78689-1 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
spellingShingle | Holst, Joachim Lean Development Kostengünstige Prozeßgestaltung 1 Einleitung: Innovationen und Unternehmenserfolg -- 2 Strukturen und Wettbewerbsstrategien -- 2.1 Innovation als proaktive Strategie -- 2.2 Geschäftsprozesse entlang der betrieblichen Wertschöpfungskette -- 2.3 Wettbewerbsvorteile durch Geschaftsprozeß-Management -- 2.4 Das Controlling der Prozesse - Activity Based Cost Accounting und ProzeßSkostenmanagement -- 2.5 Der Beitrag der Informationstechnik zur Unternehmensentwicklung -- 2.6 Reengineering - der konsequente Umbau des Unternehmens -- 3 Der kontinuierliche Zufluß innovativer Ideen -- 3.1 Von der Erfindung zum Marketingerfolg -- 3.2 Inventionen, Innovationen und Technologie -- 3.3 Der Innovationsprozeß -- 4 Technologiestrategie und Konzeptdesign -- 4.1 Kurtdenorientierung versus Kernprodukt -- 4.2 Strategische Innovationsplanung -- 4.3 Integrierte Technologie- und Marketingplanung -- 4.4 Strategieschwerpunkte der Innovationsplanung -- 4.5 Patente als Entscheidungsgrundlage fur die Investition in neue Produkte -- 5 Die Ermittlung des Kundennutzens -- 5.1 Die Rolle der Kundenerwartungen in der kurzfristigen Innovationsplanung -- 5.2 Direkte Lösungssuche -- 5.1 Neuere Methoden zur Nutzwertermittlung: Coi\joint Analyse Kano und Concept Engineering -- 6 Die prozeßorientierte Entwicklung innovativer Produkte -- 6.1 Die erfolgreiche Übertragung des Produktkonzepts auf die Entwicklung -- 6.2 Das funktionsorientierte Vorgehensmodell -- 6.3 Der Entwicklungsprozeß im Kraftfahrzeug- und Maschinenbau -- 6.1 Der Beitrag des Entwicklungsbereichs zum Unternehmenserfolg -- 6.5 Istkostenerfassung und -verrechnung im Entwicklungsbereich -- 7 Der Beitrag innovativer Mitarbeiter zum Erfolg -- 7.1 Der Beitrag der Mitarbeiter zum Erfolg der Führungstechniken -- 7.2 Bestimmungsfaktoren der Produktivität von Entwicklern -- 7.3 Anforderungen der prozeßorientierten Organisation -- 7.4 Die Selbsterneuerung der Organisation Economics Engineering mathematics Engineering design Industrial management Economics/Management Science Management/Business for Professionals Appl.Mathematics/Computational Methods of Engineering Engineering Design Management Wirtschaft Kostensenkung (DE-588)4032594-5 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd Produktentwicklung (DE-588)4139402-1 gnd Forschung und Entwicklung (DE-588)4017897-3 gnd Prozesskostenrechnung (DE-588)4273840-4 gnd |
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