Strategische Identität - Orientierung im Wandel: Ganzheitliche Transformation zu Spitzenleistungen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1996
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Im grundlegenden Wandel von der Industrie- zur Informationsgesellschaft suchen Unternehmen nach einer neuen Identität. Strategische Identität ist das schlüssige Konzept von Vision und Kompetenz, das zu verteidigungsfähigen Wettbewerbsvorteilen führt. Das Buch zeigt dafür den Weg - auf der Basis eines umfassenden Transformationsprozesses. Der Prozeß wird konkret und nachvollziehbar erarbeitet - mit Strategien, Fakten und einer umfassenden Systematik. Eine Hilfe zur Selbsthilfe. Die Methodik baut auf den Forschungsarbeiten der Siemens AG auf, einer Erfahrungsbasis, die zur weltweit besten gehört und systematisch die Erfolgsursachen von Marktführern erforscht hat. Dieses Wissen zu erfolgsorientierten Führungssystemen wird erstmals der Öffentlichkeit zugänglich. Der Verfasser hat die konzeptionelle Entwicklung von Strategie, Marketing und Führungssystem verantwortlich mitgetragen und mitgestaltet. Das Buch vermittelt daher Erfahrungen "aus erster Hand". Der Reformator von Siemens, Dr. H. Franz, schrieb das Vorwort |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XIV, 508S. 148 Abb) |
| ISBN: | 9783642611773 9783642647338 |
| DOI: | 10.1007/978-3-642-61177-3 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV041611239 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20200714 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 140130s1996 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783642611773 |c Online |9 978-3-642-61177-3 | ||
| 020 | |a 9783642647338 |c Print |9 978-3-642-64733-8 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-642-61177-3 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)863766079 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV041611239 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-573 |a DE-860 |a DE-706 |a DE-92 |a DE-824 |a DE-739 | ||
| 082 | 0 | |a 650 |2 23 | |
| 084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Große-Oetringhaus, Wigand F. |e Verfasser |0 (DE-588)171166035 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Strategische Identität - Orientierung im Wandel |b Ganzheitliche Transformation zu Spitzenleistungen |c von Wigand F. Große-Oetringhaus |
| 264 | 1 | |a Berlin, Heidelberg |b Springer Berlin Heidelberg |c 1996 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (XIV, 508S. 148 Abb) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Im grundlegenden Wandel von der Industrie- zur Informationsgesellschaft suchen Unternehmen nach einer neuen Identität. Strategische Identität ist das schlüssige Konzept von Vision und Kompetenz, das zu verteidigungsfähigen Wettbewerbsvorteilen führt. Das Buch zeigt dafür den Weg - auf der Basis eines umfassenden Transformationsprozesses. Der Prozeß wird konkret und nachvollziehbar erarbeitet - mit Strategien, Fakten und einer umfassenden Systematik. Eine Hilfe zur Selbsthilfe. Die Methodik baut auf den Forschungsarbeiten der Siemens AG auf, einer Erfahrungsbasis, die zur weltweit besten gehört und systematisch die Erfolgsursachen von Marktführern erforscht hat. Dieses Wissen zu erfolgsorientierten Führungssystemen wird erstmals der Öffentlichkeit zugänglich. Der Verfasser hat die konzeptionelle Entwicklung von Strategie, Marketing und Führungssystem verantwortlich mitgetragen und mitgestaltet. Das Buch vermittelt daher Erfahrungen "aus erster Hand". Der Reformator von Siemens, Dr. H. Franz, schrieb das Vorwort | ||
| 505 | 0 | |a 1. Identität und Transformationen -- 1.1 Die Rolle der Identität bei bedeutenden Transformationen -- 1.2 Konsequenzen für den Transformationsprozeß -- 1.3 Fragen zur Identität -- 2. Der Transformationsprozeß im Überblick -- 2.1 Charakterisierung des Gesamtprozesses -- 2.2 Die Inhalte der Prozeßstufen im Zusammenhang -- 3. Transformationsplan - die 1. Stufe -- 3.1 Anforderungen an den Transformationsplan -- 3.2 Das Zielsystem -- 3.3 Das zukünftige Führungssystem -- 3.4 Das Transformationssystem -- 3.5 Die Transformationsziele -- 3.6 Der Transformationsplan -- Der Transformationsplan in fünf Schritten -- 4. Umfeldanalyse - die 2. Stufe -- 4.1 Umfeldänderungen -- 4.2 Entwicklung des Führungswissens -- 4.3 Wettbewerberkompetenz -- 4.4 Unternehmensprobleme -- 4.5 Transformationsansätze -- Die Umfeldanalyse in fünf Schritten -- 5. Strategische Identität - die 3. Stufe -- 5.1 Identitätsmanagement als universelles Führungsmodell -- 5.2 Die Vision -- 5.3 Der Kompetenzvorteil -- 5.4 Aufbau der strategischen Identität -- Die strategische Identität in fünf Schritten -- 6. Systemveränderung - die 4. Stufe -- 6.1 Ableitung der Leitlinien -- 6.2 Die Leitlinien zur Transformation -- Die Systemveränderung in fünf Schritten -- 7. Umsetzung - die 5. Stufe -- 7.1 Transformationserfolge: Die empirische Basis -- 7.2 Erfolgskriterien der Umsetzung -- 7.3 Der Umsetzungsprozeß -- 7.4 Der Lernprozeß -- 7.5 Der neue Führungsprozeß -- Die Umsetzung in fünf Schritten -- 8. Zusammenfassung: 30 Thesen zur strategischen Identität -- Sachwortverzeichnis | |
| 650 | 4 | |a Economics | |
| 650 | 4 | |a Industrial management | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
| 650 | 4 | |a Management/Business for Professionals | |
| 650 | 4 | |a Management | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Reorganisation |0 (DE-588)4115744-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensentwicklung |0 (DE-588)4125011-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmenskultur |0 (DE-588)4131484-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Reengineering |0 (DE-588)4404560-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Unternehmensentwicklung |0 (DE-588)4125011-4 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Unternehmenskultur |0 (DE-588)4131484-0 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |D s |
| 689 | 0 | |8 1\p |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Reorganisation |0 (DE-588)4115744-8 |D s |
| 689 | 1 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Reengineering |0 (DE-588)4404560-8 |D s |
| 689 | 2 | 1 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |D s |
| 689 | 2 | |8 3\p |5 DE-604 | |
| 689 | 3 | 0 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 3 | |8 4\p |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-642-61177-3 |x Verlag |3 Volltext |
| 912 | |a ZDB-2-SWI |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_1990/1999 | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027052371 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 3\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 4\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804151813919735808 |
|---|---|
| any_adam_object | |
| author | Große-Oetringhaus, Wigand F. |
| author_GND | (DE-588)171166035 |
| author_facet | Große-Oetringhaus, Wigand F. |
| author_role | aut |
| author_sort | Große-Oetringhaus, Wigand F. |
| author_variant | w f g o wfg wfgo |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV041611239 |
| classification_tum | WIR 000 |
| collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
| contents | 1. Identität und Transformationen -- 1.1 Die Rolle der Identität bei bedeutenden Transformationen -- 1.2 Konsequenzen für den Transformationsprozeß -- 1.3 Fragen zur Identität -- 2. Der Transformationsprozeß im Überblick -- 2.1 Charakterisierung des Gesamtprozesses -- 2.2 Die Inhalte der Prozeßstufen im Zusammenhang -- 3. Transformationsplan - die 1. Stufe -- 3.1 Anforderungen an den Transformationsplan -- 3.2 Das Zielsystem -- 3.3 Das zukünftige Führungssystem -- 3.4 Das Transformationssystem -- 3.5 Die Transformationsziele -- 3.6 Der Transformationsplan -- Der Transformationsplan in fünf Schritten -- 4. Umfeldanalyse - die 2. Stufe -- 4.1 Umfeldänderungen -- 4.2 Entwicklung des Führungswissens -- 4.3 Wettbewerberkompetenz -- 4.4 Unternehmensprobleme -- 4.5 Transformationsansätze -- Die Umfeldanalyse in fünf Schritten -- 5. Strategische Identität - die 3. Stufe -- 5.1 Identitätsmanagement als universelles Führungsmodell -- 5.2 Die Vision -- 5.3 Der Kompetenzvorteil -- 5.4 Aufbau der strategischen Identität -- Die strategische Identität in fünf Schritten -- 6. Systemveränderung - die 4. Stufe -- 6.1 Ableitung der Leitlinien -- 6.2 Die Leitlinien zur Transformation -- Die Systemveränderung in fünf Schritten -- 7. Umsetzung - die 5. Stufe -- 7.1 Transformationserfolge: Die empirische Basis -- 7.2 Erfolgskriterien der Umsetzung -- 7.3 Der Umsetzungsprozeß -- 7.4 Der Lernprozeß -- 7.5 Der neue Führungsprozeß -- Die Umsetzung in fünf Schritten -- 8. Zusammenfassung: 30 Thesen zur strategischen Identität -- Sachwortverzeichnis |
| ctrlnum | (OCoLC)863766079 (DE-599)BVBBV041611239 |
| dewey-full | 650 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 650 - Management and auxiliary services |
| dewey-raw | 650 |
| dewey-search | 650 |
| dewey-sort | 3650 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-642-61177-3 |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>05505nmm a2200721zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041611239</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20200714 </controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s1996 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783642611773</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-642-61177-3</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783642647338</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-642-64733-8</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-642-61177-3</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)863766079</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041611239</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Große-Oetringhaus, Wigand F.</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)171166035</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Strategische Identität - Orientierung im Wandel</subfield><subfield code="b">Ganzheitliche Transformation zu Spitzenleistungen</subfield><subfield code="c">von Wigand F. Große-Oetringhaus</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berlin, Heidelberg</subfield><subfield code="b">Springer Berlin Heidelberg</subfield><subfield code="c">1996</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (XIV, 508S. 148 Abb)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Im grundlegenden Wandel von der Industrie- zur Informationsgesellschaft suchen Unternehmen nach einer neuen Identität. Strategische Identität ist das schlüssige Konzept von Vision und Kompetenz, das zu verteidigungsfähigen Wettbewerbsvorteilen führt. Das Buch zeigt dafür den Weg - auf der Basis eines umfassenden Transformationsprozesses. Der Prozeß wird konkret und nachvollziehbar erarbeitet - mit Strategien, Fakten und einer umfassenden Systematik. Eine Hilfe zur Selbsthilfe. Die Methodik baut auf den Forschungsarbeiten der Siemens AG auf, einer Erfahrungsbasis, die zur weltweit besten gehört und systematisch die Erfolgsursachen von Marktführern erforscht hat. Dieses Wissen zu erfolgsorientierten Führungssystemen wird erstmals der Öffentlichkeit zugänglich. Der Verfasser hat die konzeptionelle Entwicklung von Strategie, Marketing und Führungssystem verantwortlich mitgetragen und mitgestaltet. Das Buch vermittelt daher Erfahrungen "aus erster Hand". Der Reformator von Siemens, Dr. H. Franz, schrieb das Vorwort</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">1. Identität und Transformationen -- 1.1 Die Rolle der Identität bei bedeutenden Transformationen -- 1.2 Konsequenzen für den Transformationsprozeß -- 1.3 Fragen zur Identität -- 2. Der Transformationsprozeß im Überblick -- 2.1 Charakterisierung des Gesamtprozesses -- 2.2 Die Inhalte der Prozeßstufen im Zusammenhang -- 3. Transformationsplan - die 1. Stufe -- 3.1 Anforderungen an den Transformationsplan -- 3.2 Das Zielsystem -- 3.3 Das zukünftige Führungssystem -- 3.4 Das Transformationssystem -- 3.5 Die Transformationsziele -- 3.6 Der Transformationsplan -- Der Transformationsplan in fünf Schritten -- 4. Umfeldanalyse - die 2. Stufe -- 4.1 Umfeldänderungen -- 4.2 Entwicklung des Führungswissens -- 4.3 Wettbewerberkompetenz -- 4.4 Unternehmensprobleme -- 4.5 Transformationsansätze -- Die Umfeldanalyse in fünf Schritten -- 5. Strategische Identität - die 3. Stufe -- 5.1 Identitätsmanagement als universelles Führungsmodell -- 5.2 Die Vision -- 5.3 Der Kompetenzvorteil -- 5.4 Aufbau der strategischen Identität -- Die strategische Identität in fünf Schritten -- 6. Systemveränderung - die 4. Stufe -- 6.1 Ableitung der Leitlinien -- 6.2 Die Leitlinien zur Transformation -- Die Systemveränderung in fünf Schritten -- 7. Umsetzung - die 5. Stufe -- 7.1 Transformationserfolge: Die empirische Basis -- 7.2 Erfolgskriterien der Umsetzung -- 7.3 Der Umsetzungsprozeß -- 7.4 Der Lernprozeß -- 7.5 Der neue Führungsprozeß -- Die Umsetzung in fünf Schritten -- 8. Zusammenfassung: 30 Thesen zur strategischen Identität -- Sachwortverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Industrial management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management/Business for Professionals</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Reorganisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115744-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125011-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmenskultur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131484-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Reengineering</subfield><subfield code="0">(DE-588)4404560-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmensentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125011-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Unternehmenskultur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131484-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Reorganisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115744-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Reengineering</subfield><subfield code="0">(DE-588)4404560-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-642-61177-3</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_1990/1999</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027052371</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV041611239 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T01:00:47Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783642611773 9783642647338 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027052371 |
| oclc_num | 863766079 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-860 DE-706 DE-92 DE-824 DE-739 |
| owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-860 DE-706 DE-92 DE-824 DE-739 |
| physical | 1 Online-Ressource (XIV, 508S. 148 Abb) |
| psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_1990/1999 |
| publishDate | 1996 |
| publishDateSearch | 1996 |
| publishDateSort | 1996 |
| publisher | Springer Berlin Heidelberg |
| record_format | marc |
| spelling | Große-Oetringhaus, Wigand F. Verfasser (DE-588)171166035 aut Strategische Identität - Orientierung im Wandel Ganzheitliche Transformation zu Spitzenleistungen von Wigand F. Große-Oetringhaus Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 1996 1 Online-Ressource (XIV, 508S. 148 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Im grundlegenden Wandel von der Industrie- zur Informationsgesellschaft suchen Unternehmen nach einer neuen Identität. Strategische Identität ist das schlüssige Konzept von Vision und Kompetenz, das zu verteidigungsfähigen Wettbewerbsvorteilen führt. Das Buch zeigt dafür den Weg - auf der Basis eines umfassenden Transformationsprozesses. Der Prozeß wird konkret und nachvollziehbar erarbeitet - mit Strategien, Fakten und einer umfassenden Systematik. Eine Hilfe zur Selbsthilfe. Die Methodik baut auf den Forschungsarbeiten der Siemens AG auf, einer Erfahrungsbasis, die zur weltweit besten gehört und systematisch die Erfolgsursachen von Marktführern erforscht hat. Dieses Wissen zu erfolgsorientierten Führungssystemen wird erstmals der Öffentlichkeit zugänglich. Der Verfasser hat die konzeptionelle Entwicklung von Strategie, Marketing und Führungssystem verantwortlich mitgetragen und mitgestaltet. Das Buch vermittelt daher Erfahrungen "aus erster Hand". Der Reformator von Siemens, Dr. H. Franz, schrieb das Vorwort 1. Identität und Transformationen -- 1.1 Die Rolle der Identität bei bedeutenden Transformationen -- 1.2 Konsequenzen für den Transformationsprozeß -- 1.3 Fragen zur Identität -- 2. Der Transformationsprozeß im Überblick -- 2.1 Charakterisierung des Gesamtprozesses -- 2.2 Die Inhalte der Prozeßstufen im Zusammenhang -- 3. Transformationsplan - die 1. Stufe -- 3.1 Anforderungen an den Transformationsplan -- 3.2 Das Zielsystem -- 3.3 Das zukünftige Führungssystem -- 3.4 Das Transformationssystem -- 3.5 Die Transformationsziele -- 3.6 Der Transformationsplan -- Der Transformationsplan in fünf Schritten -- 4. Umfeldanalyse - die 2. Stufe -- 4.1 Umfeldänderungen -- 4.2 Entwicklung des Führungswissens -- 4.3 Wettbewerberkompetenz -- 4.4 Unternehmensprobleme -- 4.5 Transformationsansätze -- Die Umfeldanalyse in fünf Schritten -- 5. Strategische Identität - die 3. Stufe -- 5.1 Identitätsmanagement als universelles Führungsmodell -- 5.2 Die Vision -- 5.3 Der Kompetenzvorteil -- 5.4 Aufbau der strategischen Identität -- Die strategische Identität in fünf Schritten -- 6. Systemveränderung - die 4. Stufe -- 6.1 Ableitung der Leitlinien -- 6.2 Die Leitlinien zur Transformation -- Die Systemveränderung in fünf Schritten -- 7. Umsetzung - die 5. Stufe -- 7.1 Transformationserfolge: Die empirische Basis -- 7.2 Erfolgskriterien der Umsetzung -- 7.3 Der Umsetzungsprozeß -- 7.4 Der Lernprozeß -- 7.5 Der neue Führungsprozeß -- Die Umsetzung in fünf Schritten -- 8. Zusammenfassung: 30 Thesen zur strategischen Identität -- Sachwortverzeichnis Economics Industrial management Economics/Management Science Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Reorganisation (DE-588)4115744-8 gnd rswk-swf Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Reengineering (DE-588)4404560-8 gnd rswk-swf Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 s Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 s Management (DE-588)4037278-9 s 1\p DE-604 Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Reorganisation (DE-588)4115744-8 s 2\p DE-604 Reengineering (DE-588)4404560-8 s 3\p DE-604 Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s 4\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-642-61177-3 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Große-Oetringhaus, Wigand F. Strategische Identität - Orientierung im Wandel Ganzheitliche Transformation zu Spitzenleistungen 1. Identität und Transformationen -- 1.1 Die Rolle der Identität bei bedeutenden Transformationen -- 1.2 Konsequenzen für den Transformationsprozeß -- 1.3 Fragen zur Identität -- 2. Der Transformationsprozeß im Überblick -- 2.1 Charakterisierung des Gesamtprozesses -- 2.2 Die Inhalte der Prozeßstufen im Zusammenhang -- 3. Transformationsplan - die 1. Stufe -- 3.1 Anforderungen an den Transformationsplan -- 3.2 Das Zielsystem -- 3.3 Das zukünftige Führungssystem -- 3.4 Das Transformationssystem -- 3.5 Die Transformationsziele -- 3.6 Der Transformationsplan -- Der Transformationsplan in fünf Schritten -- 4. Umfeldanalyse - die 2. Stufe -- 4.1 Umfeldänderungen -- 4.2 Entwicklung des Führungswissens -- 4.3 Wettbewerberkompetenz -- 4.4 Unternehmensprobleme -- 4.5 Transformationsansätze -- Die Umfeldanalyse in fünf Schritten -- 5. Strategische Identität - die 3. Stufe -- 5.1 Identitätsmanagement als universelles Führungsmodell -- 5.2 Die Vision -- 5.3 Der Kompetenzvorteil -- 5.4 Aufbau der strategischen Identität -- Die strategische Identität in fünf Schritten -- 6. Systemveränderung - die 4. Stufe -- 6.1 Ableitung der Leitlinien -- 6.2 Die Leitlinien zur Transformation -- Die Systemveränderung in fünf Schritten -- 7. Umsetzung - die 5. Stufe -- 7.1 Transformationserfolge: Die empirische Basis -- 7.2 Erfolgskriterien der Umsetzung -- 7.3 Der Umsetzungsprozeß -- 7.4 Der Lernprozeß -- 7.5 Der neue Führungsprozeß -- Die Umsetzung in fünf Schritten -- 8. Zusammenfassung: 30 Thesen zur strategischen Identität -- Sachwortverzeichnis Economics Industrial management Economics/Management Science Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Reorganisation (DE-588)4115744-8 gnd Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd Reengineering (DE-588)4404560-8 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4124261-0 (DE-588)4115744-8 (DE-588)4125011-4 (DE-588)4061963-1 (DE-588)4131484-0 (DE-588)4037278-9 (DE-588)4404560-8 |
| title | Strategische Identität - Orientierung im Wandel Ganzheitliche Transformation zu Spitzenleistungen |
| title_auth | Strategische Identität - Orientierung im Wandel Ganzheitliche Transformation zu Spitzenleistungen |
| title_exact_search | Strategische Identität - Orientierung im Wandel Ganzheitliche Transformation zu Spitzenleistungen |
| title_full | Strategische Identität - Orientierung im Wandel Ganzheitliche Transformation zu Spitzenleistungen von Wigand F. Große-Oetringhaus |
| title_fullStr | Strategische Identität - Orientierung im Wandel Ganzheitliche Transformation zu Spitzenleistungen von Wigand F. Große-Oetringhaus |
| title_full_unstemmed | Strategische Identität - Orientierung im Wandel Ganzheitliche Transformation zu Spitzenleistungen von Wigand F. Große-Oetringhaus |
| title_short | Strategische Identität - Orientierung im Wandel |
| title_sort | strategische identitat orientierung im wandel ganzheitliche transformation zu spitzenleistungen |
| title_sub | Ganzheitliche Transformation zu Spitzenleistungen |
| topic | Economics Industrial management Economics/Management Science Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Reorganisation (DE-588)4115744-8 gnd Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd Reengineering (DE-588)4404560-8 gnd |
| topic_facet | Economics Industrial management Economics/Management Science Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Strategisches Management Reorganisation Unternehmensentwicklung Unternehmen Unternehmenskultur Reengineering |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-642-61177-3 |
| work_keys_str_mv | AT großeoetringhauswigandf strategischeidentitatorientierungimwandelganzheitlichetransformationzuspitzenleistungen |