Simultane Projektorganisation: Ein Leitfaden für die Projektarbeit im Simultaneous Engineering
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1998
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | In den Unternehmen wird heute verstärkt mit Simultaneous Engineering (SE) gearbeitet, andererseits wird Projektmanagement eingesetzt. Beide Methoden sind aber oft nicht fest im Unternehmen verankert und führen zu Unsicherheiten bei den Mitarbeitern. Die Simultane Projektorganisation faßt beide Elemente zusammen. Sie sorgt einerseits für die projektweise Verknüpfung aller Bereiche der Organisation über eine zentrale Steuerung und Kommunikation. Zum anderen werden die einzelnen Porjektaufgaben in bereichsübergreifend zusammengesetzten Arbeitsgruppen durchgeführt, und es gibt einen zentralen Steuerungs- und Kommunikationsstrang. Zentrale Schaltstelle ist ein "starker" Projektleiter. Das Buch beruht auf den Erfahrungen erfolgreicher Projektarbeit bei VW. Der Autor, u.a. tätig als Coach bei der VW Coaching Gesellschaft, beschreibt anschaulich und sehr praxisnah die Methode, deren Vorteile ein schnelleres Reagieren auf Marktwünsche oder die Verkürzung der Entwicklungszeit sind. Ein wertvoller Leitfaden und ein Muß für jeden Praktiker |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XI, 198S. 35 Abb) |
| ISBN: | 9783642589768 9783540645474 |
| DOI: | 10.1007/978-3-642-58976-8 |
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| 505 | 0 | |a 1 Grundlagen der Simultanen Projektorganisation -- 1.1 Einführung -- 1.2 Die Kriterien des Projektes -- 1.3 Die Organisation der Projektarbeit -- 1.4 Simultaneous-Engineering -- 1.5 Die Projektgremien im Projektablauf -- 2 Die Verantwortung im Projekt -- 2.1 Verantwortung und Federführung -- 2.2 Die Verantwortung in der Projektorganisation -- 2.3 Die Verantwortung in der täglichen Projektpraxis -- 2.4 Das Verantwortungsdiagramm -- 3 Der zeitliche Ablauf eines Projektes -- 3.1 Der Regelablauf eines Projektes -- 3.2 Die Meilensteine des Projektes -- 4 Die Steuerorgane für das Projekt -- 4.1 Frühzeitige Benennung der Mitarbeiter in den Gremien -- 4.2 Kein zusätzlicher Personalbedarf für die Projektorganisation -- 4.3 Das Projekt-Management -- 4.4 Der Projektleiter -- 4.5 Das Projektteam -- 4.6 Die Projektteam-Sitzung -- 4.7 Das Projekt-Komitee -- 4.8 Der Steuerkreis -- 5 Die Simultaneous-Engineering-Teams (SETs) und Fachgruppen -- | |
| 505 | 0 | |a 5.1 Aufteilung des Projektes in Arbeitspakete/SETs -- 5.2 Das SET -- 5.3 Aufgabenteilung Linie/Projekt -- 5.4 Konflikt Linie/Projekt -- 5.5 Die Einbindung der Zulieferer ins Projekt -- 5.6 Die Fachgruppen -- 6 Das Erreichen der Projektziele -- 6.1 Mögliche Zielverfehlung bei konventionellem Produktentstehungsprozeß -- 6.2 Zielerreichung durch Simultane Projektorganisation -- 6.3 Das Erreichen der SET-Ziele -- 6.4 Das Erreichen der Fachgruppenziele -- 6.5 Die Kostenvorgaben -- 6.6 Die Investitionsvorgaben der Bereiche -- 6.7 Das Budget der Fachgruppen und SETs -- 6.8 Die Kontrolle über das Projektbudget -- 6.9 Bilden von Projektreserven -- 6.10 Maßnahmen zur Kostenreduzierung -- 6.11 Die Kundenzufriedenheit -- 7 Das Berichtswesen im Projekt -- 7.1 Projektstatus regelmäßig aktualisieren -- 7.2 Die Projekt-Indikatoren -- 7.3 Ampelsymbole für den schnellen Projektüberblick -- 7.4 Die Terminpläne -- 8 Die Projektkontrolle -- 8.1 Die Vorstandsrunden -- | |
| 505 | 0 | |a 8.2. Die Änderungskontrolle -- 8.3 Ausgleich der Risikorückstellungen -- 8.4 Das Entscheidungsblatt -- 8.5 Der Businessplan -- 9 Das Projekt "verstehen" -- 9.1 Das Projekt benötigt eindeutige Informationen -- 9.2 "Zweisprachengesellschaft" ist nicht projektfördernd -- 9.3 Erstellung der Projektvorlagen -- 9.4 Die Managementzusammenfassung -- 9.5 Vernetzung der bereichsinternen Projekt-Informationen -- 9.6 Skip-level-meeting (Meinungsaustausch mit der Mannschaft) -- 10 Projektregeln vereinbaren -- 10.1 Das Projekt-Handbuch -- 10.2 Geschäftsordnung für Projektteam-Sitzungen -- 10.3 "Bringepflicht" und "Holepflicht" in der Projektarbeit -- 11 Einige Methoden zur Definition der Projektziele -- 11.1 Das Benchmarking -- 11.2 Die Wettbewerbsanalyse -- 11.3 Die Wertanalyse -- 11.4 Die Targetbildung -- 12 Projekthilfe durch Dienstleistung und Qualifikation -- 12.1 Die Prozeßberatung -- 12.2 Die Prozeßbegleitung -- 12.3 Die Projekt-Koordination -- 12.4 Launchingteams -- | |
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| 505 | 0 | |a 12.5 Die Qualifizierung -- 13 Nützliche Projektunterstützung -- 13.1 Das Datenhandbuch -- 13.2 Erfahrungssammlung aus früheren Projekten -- 13.3 Die "Projekt-Info" -- 13.4 Der Projektraum -- 13.5 Der Musterraum -- 13.6 Der Schadenstisch -- 14 Wichtigstes in Kürze -- 15 Anlagen -- 16 Stichwortverzeichnis | |
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Ein wertvoller Leitfaden und ein Muß für jeden Praktiker</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">1 Grundlagen der Simultanen Projektorganisation -- 1.1 Einführung -- 1.2 Die Kriterien des Projektes -- 1.3 Die Organisation der Projektarbeit -- 1.4 Simultaneous-Engineering -- 1.5 Die Projektgremien im Projektablauf -- 2 Die Verantwortung im Projekt -- 2.1 Verantwortung und Federführung -- 2.2 Die Verantwortung in der Projektorganisation -- 2.3 Die Verantwortung in der täglichen Projektpraxis -- 2.4 Das Verantwortungsdiagramm -- 3 Der zeitliche Ablauf eines Projektes -- 3.1 Der Regelablauf eines Projektes -- 3.2 Die Meilensteine des Projektes -- 4 Die Steuerorgane für das Projekt -- 4.1 Frühzeitige Benennung der Mitarbeiter in den Gremien -- 4.2 Kein zusätzlicher Personalbedarf für die Projektorganisation -- 4.3 Das Projekt-Management -- 4.4 Der Projektleiter -- 4.5 Das Projektteam -- 4.6 Die Projektteam-Sitzung -- 4.7 Das Projekt-Komitee -- 4.8 Der Steuerkreis -- 5 Die Simultaneous-Engineering-Teams (SETs) und Fachgruppen --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">5.1 Aufteilung des Projektes in Arbeitspakete/SETs -- 5.2 Das SET -- 5.3 Aufgabenteilung Linie/Projekt -- 5.4 Konflikt Linie/Projekt -- 5.5 Die Einbindung der Zulieferer ins Projekt -- 5.6 Die Fachgruppen -- 6 Das Erreichen der Projektziele -- 6.1 Mögliche Zielverfehlung bei konventionellem Produktentstehungsprozeß -- 6.2 Zielerreichung durch Simultane Projektorganisation -- 6.3 Das Erreichen der SET-Ziele -- 6.4 Das Erreichen der Fachgruppenziele -- 6.5 Die Kostenvorgaben -- 6.6 Die Investitionsvorgaben der Bereiche -- 6.7 Das Budget der Fachgruppen und SETs -- 6.8 Die Kontrolle über das Projektbudget -- 6.9 Bilden von Projektreserven -- 6.10 Maßnahmen zur Kostenreduzierung -- 6.11 Die Kundenzufriedenheit -- 7 Das Berichtswesen im Projekt -- 7.1 Projektstatus regelmäßig aktualisieren -- 7.2 Die Projekt-Indikatoren -- 7.3 Ampelsymbole für den schnellen Projektüberblick -- 7.4 Die Terminpläne -- 8 Die Projektkontrolle -- 8.1 Die Vorstandsrunden --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a"> 8.2. 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| spelling | Dixius, Dieter Verfasser aut Simultane Projektorganisation Ein Leitfaden für die Projektarbeit im Simultaneous Engineering von Dieter Dixius Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 1998 1 Online-Ressource (XI, 198S. 35 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier In den Unternehmen wird heute verstärkt mit Simultaneous Engineering (SE) gearbeitet, andererseits wird Projektmanagement eingesetzt. Beide Methoden sind aber oft nicht fest im Unternehmen verankert und führen zu Unsicherheiten bei den Mitarbeitern. Die Simultane Projektorganisation faßt beide Elemente zusammen. Sie sorgt einerseits für die projektweise Verknüpfung aller Bereiche der Organisation über eine zentrale Steuerung und Kommunikation. Zum anderen werden die einzelnen Porjektaufgaben in bereichsübergreifend zusammengesetzten Arbeitsgruppen durchgeführt, und es gibt einen zentralen Steuerungs- und Kommunikationsstrang. Zentrale Schaltstelle ist ein "starker" Projektleiter. Das Buch beruht auf den Erfahrungen erfolgreicher Projektarbeit bei VW. Der Autor, u.a. tätig als Coach bei der VW Coaching Gesellschaft, beschreibt anschaulich und sehr praxisnah die Methode, deren Vorteile ein schnelleres Reagieren auf Marktwünsche oder die Verkürzung der Entwicklungszeit sind. Ein wertvoller Leitfaden und ein Muß für jeden Praktiker 1 Grundlagen der Simultanen Projektorganisation -- 1.1 Einführung -- 1.2 Die Kriterien des Projektes -- 1.3 Die Organisation der Projektarbeit -- 1.4 Simultaneous-Engineering -- 1.5 Die Projektgremien im Projektablauf -- 2 Die Verantwortung im Projekt -- 2.1 Verantwortung und Federführung -- 2.2 Die Verantwortung in der Projektorganisation -- 2.3 Die Verantwortung in der täglichen Projektpraxis -- 2.4 Das Verantwortungsdiagramm -- 3 Der zeitliche Ablauf eines Projektes -- 3.1 Der Regelablauf eines Projektes -- 3.2 Die Meilensteine des Projektes -- 4 Die Steuerorgane für das Projekt -- 4.1 Frühzeitige Benennung der Mitarbeiter in den Gremien -- 4.2 Kein zusätzlicher Personalbedarf für die Projektorganisation -- 4.3 Das Projekt-Management -- 4.4 Der Projektleiter -- 4.5 Das Projektteam -- 4.6 Die Projektteam-Sitzung -- 4.7 Das Projekt-Komitee -- 4.8 Der Steuerkreis -- 5 Die Simultaneous-Engineering-Teams (SETs) und Fachgruppen -- 5.1 Aufteilung des Projektes in Arbeitspakete/SETs -- 5.2 Das SET -- 5.3 Aufgabenteilung Linie/Projekt -- 5.4 Konflikt Linie/Projekt -- 5.5 Die Einbindung der Zulieferer ins Projekt -- 5.6 Die Fachgruppen -- 6 Das Erreichen der Projektziele -- 6.1 Mögliche Zielverfehlung bei konventionellem Produktentstehungsprozeß -- 6.2 Zielerreichung durch Simultane Projektorganisation -- 6.3 Das Erreichen der SET-Ziele -- 6.4 Das Erreichen der Fachgruppenziele -- 6.5 Die Kostenvorgaben -- 6.6 Die Investitionsvorgaben der Bereiche -- 6.7 Das Budget der Fachgruppen und SETs -- 6.8 Die Kontrolle über das Projektbudget -- 6.9 Bilden von Projektreserven -- 6.10 Maßnahmen zur Kostenreduzierung -- 6.11 Die Kundenzufriedenheit -- 7 Das Berichtswesen im Projekt -- 7.1 Projektstatus regelmäßig aktualisieren -- 7.2 Die Projekt-Indikatoren -- 7.3 Ampelsymbole für den schnellen Projektüberblick -- 7.4 Die Terminpläne -- 8 Die Projektkontrolle -- 8.1 Die Vorstandsrunden -- 8.2. Die Änderungskontrolle -- 8.3 Ausgleich der Risikorückstellungen -- 8.4 Das Entscheidungsblatt -- 8.5 Der Businessplan -- 9 Das Projekt "verstehen" -- 9.1 Das Projekt benötigt eindeutige Informationen -- 9.2 "Zweisprachengesellschaft" ist nicht projektfördernd -- 9.3 Erstellung der Projektvorlagen -- 9.4 Die Managementzusammenfassung -- 9.5 Vernetzung der bereichsinternen Projekt-Informationen -- 9.6 Skip-level-meeting (Meinungsaustausch mit der Mannschaft) -- 10 Projektregeln vereinbaren -- 10.1 Das Projekt-Handbuch -- 10.2 Geschäftsordnung für Projektteam-Sitzungen -- 10.3 "Bringepflicht" und "Holepflicht" in der Projektarbeit -- 11 Einige Methoden zur Definition der Projektziele -- 11.1 Das Benchmarking -- 11.2 Die Wettbewerbsanalyse -- 11.3 Die Wertanalyse -- 11.4 Die Targetbildung -- 12 Projekthilfe durch Dienstleistung und Qualifikation -- 12.1 Die Prozeßberatung -- 12.2 Die Prozeßbegleitung -- 12.3 Die Projekt-Koordination -- 12.4 Launchingteams -- 8.2. Die Änderungskontrolle -- 8.3 Ausgleich der Risikorückstellungen -- 8.4 Das Entscheidungsblatt -- 8.5 Der Businessplan -- 9 Das Projekt "verstehen" -- 9.1 Das Projekt benötigt eindeutige Informationen -- 9.2 "Zweisprachengesellschaft" ist nicht projektfördernd -- 9.3 Erstellung der Projektvorlagen -- 9.4 Die Managementzusammenfassung -- 9.5 Vernetzung der bereichsinternen Projekt-Informationen -- 9.6 Skip-level-meeting (Meinungsaustausch mit der Mannschaft) -- 10 Projektregeln vereinbaren -- 10.1 Das Projekt-Handbuch -- 10.2 Geschäftsordnung für Projektteam-Sitzungen -- 10.3 "Bringepflicht" und "Holepflicht" in der Projektarbeit -- 11 Einige Methoden zur Definition der Projektziele -- 11.1 Das Benchmarking -- 11.2 Die Wettbewerbsanalyse -- 11.3 Die Wertanalyse -- 11.4 Die Targetbildung -- 12 Projekthilfe durch Dienstleistung und Qualifikation -- 12.1 Die Prozeßberatung -- 12.2 Die Prozeßbegleitung -- 12.3 Die Projekt-Koordination -- 12.4 Launchingteams -- 12.5 Die Qualifizierung -- 13 Nützliche Projektunterstützung -- 13.1 Das Datenhandbuch -- 13.2 Erfahrungssammlung aus früheren Projekten -- 13.3 Die "Projekt-Info" -- 13.4 Der Projektraum -- 13.5 Der Musterraum -- 13.6 Der Schadenstisch -- 14 Wichtigstes in Kürze -- 15 Anlagen -- 16 Stichwortverzeichnis Economics Industrial engineering Industrial management Economics/Management Science Management/Business for Professionals Production/Logistics/Supply Chain Management Industrial and Production Engineering Management Wirtschaft Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Simultaneous Engineering (DE-588)4380508-5 gnd rswk-swf Simultaneous Engineering (DE-588)4380508-5 s Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s 1\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-642-58976-8 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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