Internationale Mergers & Acquisitions: Der prozessorientierte Ansatz
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
2002
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Das Buch beschäftigt sich mit grenzüberschreitenden Fusionen und Akquisitionen. Durch die Darstellung des M&A-Projekts als Prozess erhält der Leser die Möglichkeit, alle erfolgsrelevanten Faktoren und Inhalte des M&A in einer logisch geordneten Form zu erkennen. Gleichzeitig werden durch die Prozesssicht wichtige Querverbindungen innerhalb eines M&A-Projekts deutlich. Durch Umsetzung der entwickelten Konzeption kann die Erfolgsquote von M&A-Projekten deutlich erhöht werden. Dazu geben die Autoren konkrete Empfehlungen, die auf langjährigen praktischen Erfahrungen aufbauen |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (X, 327 S.) |
| ISBN: | 9783642559471 9783642627392 |
| DOI: | 10.1007/978-3-642-55947-1 |
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| 505 | 0 | |a 1 Gesamt- und einzelwirtschaftliche Bedeutung von M&A -- 1.1 M&A als externer Pfad in der strategischen Unternehmensentwicklung -- 1.2 Ziele und Aufbau des Buchs -- 2 Formen von M&A und Beteiligte am M&A·Prozeß -- 2.1 Definition und Inhalte der wesentlichen Begriffe -- 2.2 Formen und Transaktionstypen -- 2.3 Beteiligte am M&A-Prozeß und deren Steuerung -- 3 Der M&A-Prozeß -- 3.1 Grundlagen der Prozeßorganisation -- 3.2 Struktur des M&A-Prozesses -- 3.3 Bewertung alternativer M&A Organisationsmodelle -- 3.4 Effiziente Strukturierung von M&A-Prozessen -- 3.5 Zwischenergebnis: Ein Plädoyer für die Prozeßsicht -- 4 Die Teilprozesse des M&A -- 4.1 Überblick und Vorgehensweise -- 4.2 Der Strategieplanungsprozeß -- 4.3 Der Strukturentwicklungs- und -durchsetzungsprozeß -- 4.4 Der Personalveränderungsprozeß -- 4.5 Der Informationsprozeß -- 4.6 Der Bewertungsprozeß -- 4.7 Der Kommunikationsprozeß -- 4.8 Der Controllingprozeß -- 5 Koordination der Teilprozesse -- | |
| 505 | 0 | |a 5.1 Schnittstellenproblematik bei M&A-Prozessen -- 5.2 Interdependenzen zwischen den Teilprozessen — allgemeine Probleme und Koordinationsinstrumente -- 5.3 Koordination der Teilprozesse in der Vorfeldphase -- 5.4 Koordination der Teilprozesse in der Transaktionsphase -- 5.5 Koordination der Teilprozesse in der Integrationsphase -- 5.6 Verknüpfung der Teilprozesse zum M&A-Prozeß: Gesamtdarstellung und Bewertung -- 6 Besonderheiten bei Auslandsakquisitionen -- 6.1 Grundlegende Unterschiede bei Auslandsakquisitionen -- 6.2 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Vorfeldphase -- 6.3 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Transaktionsphase -- 6.4 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Integrationsphase -- 6.5 Zusammenfassende Beurteilung von Auslandsakquisitionen -- 7 Organisatorische Einbindung von M&A in die Führungsstruktur eines Unternehmens -- 7.1 Die "optimale Wertschöpfungstiefe" für M&A: Make or Buy? -- | |
| 505 | 0 | |a 7.2 Zentralisierung vs. Dezentralisierung der M&A-Kompetenzen -- 7.3 Das unternehmensinterne M&A-Netzwerk -- 8 Zusammenfassung -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis | |
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| spelling | Lucks, Kai Verfasser aut Internationale Mergers & Acquisitions Der prozessorientierte Ansatz von Kai Lucks, Reinhard Meckl Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 2002 1 Online-Ressource (X, 327 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Das Buch beschäftigt sich mit grenzüberschreitenden Fusionen und Akquisitionen. Durch die Darstellung des M&A-Projekts als Prozess erhält der Leser die Möglichkeit, alle erfolgsrelevanten Faktoren und Inhalte des M&A in einer logisch geordneten Form zu erkennen. Gleichzeitig werden durch die Prozesssicht wichtige Querverbindungen innerhalb eines M&A-Projekts deutlich. Durch Umsetzung der entwickelten Konzeption kann die Erfolgsquote von M&A-Projekten deutlich erhöht werden. Dazu geben die Autoren konkrete Empfehlungen, die auf langjährigen praktischen Erfahrungen aufbauen 1 Gesamt- und einzelwirtschaftliche Bedeutung von M&A -- 1.1 M&A als externer Pfad in der strategischen Unternehmensentwicklung -- 1.2 Ziele und Aufbau des Buchs -- 2 Formen von M&A und Beteiligte am M&A·Prozeß -- 2.1 Definition und Inhalte der wesentlichen Begriffe -- 2.2 Formen und Transaktionstypen -- 2.3 Beteiligte am M&A-Prozeß und deren Steuerung -- 3 Der M&A-Prozeß -- 3.1 Grundlagen der Prozeßorganisation -- 3.2 Struktur des M&A-Prozesses -- 3.3 Bewertung alternativer M&A Organisationsmodelle -- 3.4 Effiziente Strukturierung von M&A-Prozessen -- 3.5 Zwischenergebnis: Ein Plädoyer für die Prozeßsicht -- 4 Die Teilprozesse des M&A -- 4.1 Überblick und Vorgehensweise -- 4.2 Der Strategieplanungsprozeß -- 4.3 Der Strukturentwicklungs- und -durchsetzungsprozeß -- 4.4 Der Personalveränderungsprozeß -- 4.5 Der Informationsprozeß -- 4.6 Der Bewertungsprozeß -- 4.7 Der Kommunikationsprozeß -- 4.8 Der Controllingprozeß -- 5 Koordination der Teilprozesse -- 5.1 Schnittstellenproblematik bei M&A-Prozessen -- 5.2 Interdependenzen zwischen den Teilprozessen — allgemeine Probleme und Koordinationsinstrumente -- 5.3 Koordination der Teilprozesse in der Vorfeldphase -- 5.4 Koordination der Teilprozesse in der Transaktionsphase -- 5.5 Koordination der Teilprozesse in der Integrationsphase -- 5.6 Verknüpfung der Teilprozesse zum M&A-Prozeß: Gesamtdarstellung und Bewertung -- 6 Besonderheiten bei Auslandsakquisitionen -- 6.1 Grundlegende Unterschiede bei Auslandsakquisitionen -- 6.2 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Vorfeldphase -- 6.3 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Transaktionsphase -- 6.4 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Integrationsphase -- 6.5 Zusammenfassende Beurteilung von Auslandsakquisitionen -- 7 Organisatorische Einbindung von M&A in die Führungsstruktur eines Unternehmens -- 7.1 Die "optimale Wertschöpfungstiefe" für M&A: Make or Buy? -- 7.2 Zentralisierung vs. Dezentralisierung der M&A-Kompetenzen -- 7.3 Das unternehmensinterne M&A-Netzwerk -- 8 Zusammenfassung -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis Economics Auditing Industrial management Business planning Economics/Management Science Management/Business for Professionals Organization/Planning Accounting/Auditing Management Wirtschaft Internationales Management (DE-588)4114040-0 gnd rswk-swf Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd rswk-swf Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd rswk-swf Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 s Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 s 1\p DE-604 Internationales Management (DE-588)4114040-0 s 2\p DE-604 Meckl, Reinhard Sonstige oth https://doi.org/10.1007/978-3-642-55947-1 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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