Rechnungswesenorientiertes Controlling: Ein Leitfaden für Studium und Praxis
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Physica-Verlag HD
1995
|
| Ausgabe: | Zweite, vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schriftenreihe: | Physica-Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Dieses Lehrbuch ist ein Leitfaden zur Einarbeitung in das Gebiet des Rechnungswesens und Controllings. Der gesamte Themenkomplex ist in die beiden Hauptbereiche Rechnungswesen und Controlling aufgeteilt. Im Bereich Rechnungswesen werden die Gebiete Kostenrechnung und Investitionsrechnung als Werkzeug des Controlling behandelt. Anschließend werden Konzepte und Systeme des Controlling sowie das operative und das strategische Controlling dargestellt. Neben einem übergeordneten ganzheitlichen Controlling wird auch auf Bereichs- und Funktions-Controlling, wie z.B. IV- und Projekt-Controlling, eingegangen. Gegenüber der 1. Auflage ist das Buch in allen Abschnitten vollständig überarbeitet, aktualisiert und um Target-Costing, Benchmarking und Prozeßkostenrechnung erweitert |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XXVI, 431S. 145 Abb) |
| ISBN: | 9783642537257 9783790808650 |
| DOI: | 10.1007/978-3-642-53725-7 |
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| 505 | 0 | |a 1 Kostenrechnungssysteme -- Einführung -- Aufgabe 1: Deckungsbeitragsrechnungskonzepte -- Aufgabe 2: Phasen der Deckungsbeitragsrechnung -- Aufgabe 3: Innerbetriebliche Leistungsverrechnung -- Aufgabe 4: Anwendungen der Deckungsbeitragsrechnung -- Aufgabe 5: Prozeßkostenrechnung -- Aufgabe 6: Vergleich Voll-, Grenz- und Prozeßkostenrechnung -- Aufgabe 7: Vollplankostenrechnung -- Aufgabe 8: Grenzplankostenrechnung -- Aufgabe 9: Kostenabweichungen nach der Voll- und Grenzplankostenrechnung -- Aufgabe 10: Kostenkontrollen bei Monoproduktion nach der Vollplankostenrechnung -- Aufgabe 11: Materialeinzelkostenkontrollen bei Mehrfachproduktion -- Aufgabe 12: Gemeinkostenkontrollen bei Mehrfachproduktion nach der Vollplankostenrechnung -- Aufgabe 13: Seriengrößenabweichungen in der Vollplankostenrechnung -- Aufgabe 14: Kostenabweichungen in der Ergebnisrechnung -- Literaturhinweise -- Symbolverzeichnis -- 2 Investitionsrechnungen -- Einführung -- | |
| 505 | 0 | |a Aufgabe 1: Investitionsrechnungsverfahren und -entscheidungen im Überblick -- Aufgabe 2: Statische Investitionsrechnungsverfahren -- Aufgabe 3: Dynamische Investitionsrechnungsverfahren -- Aufgabe 4: Statische und dynamische Investitionsrechnungsverfahren: Beispiel -- Aufgabe 5: Ergänzungs- und Differenzinvestitionen -- Aufgabe 6: Nutzwertanalyse -- Aufgabe 7: Ökonomische Nutzungsdauer und optimaler Ersatzzeitpunkt im Überblick -- Aufgabe 8: Ökonomische Nutzungsdauer und optimaler Ersatzzeitpunkt: Beispiel -- Aufgabe 9: Investitionsrechnungen bei unsicheren Erwartungen -- Aufgabe 10: Erwartungswert, Streuung und Risikonutzen als Entscheidungskriterien bei Investitionsentscheidungen mit unsicheren Erwartungen -- Aufgabe 11: Entscheidungsbaumverfahren: Beispiel -- Aufgabe 12: Leverage-Effekt und Kapitalbudget -- Aufgabe 13: Simultane Investitions- und Finanzplanung -- Anhang: Investitionsrechnungsfaktoren -- Literaturhinweise -- Symbolverzeichnis -- | |
| 505 | 0 | |a 3 Controlling I: Konzepte und Systeme -- Einführung -- Aufgabe 1: Controlling als Konzept -- Aufgabe 2: Controlling als kybernetischer Prozeß -- Aufgabe 3: Organisation des Controlling -- Aufgabe 4: Operatives und strategisches Controlling -- Aufgabe 5: Planungs- und Kontrollsysteme -- Aufgabe 6: Planungs- und Kontrollinstrumente -- Aufgabe 7: Betriebliche Informationssysteme -- Aufgabe 8: Daten- und Methodenbanken -- Literaturhinweise -- 4 Controlling II: Operatives Controlling -- Einführung -- Aufgabe 1: Integrierte operative Unternehmensplanung -- Aufgabe 2: Verantwortungsbereiche im operativen Controlling -- Aufgabe 3: Controlling-Zielsysteme -- Aufgabe 4: Kennzahlen und Kennzahlensysteme -- Aufgabe 5: Verrechnungspreise -- Aufgabe 6: Abweichungsanalysen -- Aufgabe 7: Dezentrales Erfolgscontrolling -- Aufgabe 8: Marketing-Controlling -- Aufgabe 9: IV-Controlling -- Aufgabe 10: Finanz-Controlling -- Aufgabe 11: Projektcontrolling -- Literaturhinweise -- | |
| 505 | 0 | |a 5 Controlling III: Strategisches Controlling -- Einführung -- Aufgabe 1: Strategische Planung und strategisches Controlling -- Aufgabe 2: Instrumentelle Grundlagen empirischer Planung -- Aufgabe 3: Portfolio-Technik -- Aufgabe 4: Früherkennung -- Aufgabe 5: Szenario-Technik -- Aufgabe 6: Benchmarking -- Aufgabe 7: Target Costing -- Literaturhinweise -- Stichwortverzeichnis | |
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| spelling | Huch, Burkhard Verfasser aut Rechnungswesenorientiertes Controlling Ein Leitfaden für Studium und Praxis von Burkhard Huch, Wolfgang Behme, Thomas Ohlendorf Zweite, vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage Heidelberg Physica-Verlag HD 1995 1 Online-Ressource (XXVI, 431S. 145 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Physica-Lehrbuch Dieses Lehrbuch ist ein Leitfaden zur Einarbeitung in das Gebiet des Rechnungswesens und Controllings. Der gesamte Themenkomplex ist in die beiden Hauptbereiche Rechnungswesen und Controlling aufgeteilt. Im Bereich Rechnungswesen werden die Gebiete Kostenrechnung und Investitionsrechnung als Werkzeug des Controlling behandelt. Anschließend werden Konzepte und Systeme des Controlling sowie das operative und das strategische Controlling dargestellt. Neben einem übergeordneten ganzheitlichen Controlling wird auch auf Bereichs- und Funktions-Controlling, wie z.B. IV- und Projekt-Controlling, eingegangen. Gegenüber der 1. Auflage ist das Buch in allen Abschnitten vollständig überarbeitet, aktualisiert und um Target-Costing, Benchmarking und Prozeßkostenrechnung erweitert 1 Kostenrechnungssysteme -- Einführung -- Aufgabe 1: Deckungsbeitragsrechnungskonzepte -- Aufgabe 2: Phasen der Deckungsbeitragsrechnung -- Aufgabe 3: Innerbetriebliche Leistungsverrechnung -- Aufgabe 4: Anwendungen der Deckungsbeitragsrechnung -- Aufgabe 5: Prozeßkostenrechnung -- Aufgabe 6: Vergleich Voll-, Grenz- und Prozeßkostenrechnung -- Aufgabe 7: Vollplankostenrechnung -- Aufgabe 8: Grenzplankostenrechnung -- Aufgabe 9: Kostenabweichungen nach der Voll- und Grenzplankostenrechnung -- Aufgabe 10: Kostenkontrollen bei Monoproduktion nach der Vollplankostenrechnung -- Aufgabe 11: Materialeinzelkostenkontrollen bei Mehrfachproduktion -- Aufgabe 12: Gemeinkostenkontrollen bei Mehrfachproduktion nach der Vollplankostenrechnung -- Aufgabe 13: Seriengrößenabweichungen in der Vollplankostenrechnung -- Aufgabe 14: Kostenabweichungen in der Ergebnisrechnung -- Literaturhinweise -- Symbolverzeichnis -- 2 Investitionsrechnungen -- Einführung -- Aufgabe 1: Investitionsrechnungsverfahren und -entscheidungen im Überblick -- Aufgabe 2: Statische Investitionsrechnungsverfahren -- Aufgabe 3: Dynamische Investitionsrechnungsverfahren -- Aufgabe 4: Statische und dynamische Investitionsrechnungsverfahren: Beispiel -- Aufgabe 5: Ergänzungs- und Differenzinvestitionen -- Aufgabe 6: Nutzwertanalyse -- Aufgabe 7: Ökonomische Nutzungsdauer und optimaler Ersatzzeitpunkt im Überblick -- Aufgabe 8: Ökonomische Nutzungsdauer und optimaler Ersatzzeitpunkt: Beispiel -- Aufgabe 9: Investitionsrechnungen bei unsicheren Erwartungen -- Aufgabe 10: Erwartungswert, Streuung und Risikonutzen als Entscheidungskriterien bei Investitionsentscheidungen mit unsicheren Erwartungen -- Aufgabe 11: Entscheidungsbaumverfahren: Beispiel -- Aufgabe 12: Leverage-Effekt und Kapitalbudget -- Aufgabe 13: Simultane Investitions- und Finanzplanung -- Anhang: Investitionsrechnungsfaktoren -- Literaturhinweise -- Symbolverzeichnis -- 3 Controlling I: Konzepte und Systeme -- Einführung -- Aufgabe 1: Controlling als Konzept -- Aufgabe 2: Controlling als kybernetischer Prozeß -- Aufgabe 3: Organisation des Controlling -- Aufgabe 4: Operatives und strategisches Controlling -- Aufgabe 5: Planungs- und Kontrollsysteme -- Aufgabe 6: Planungs- und Kontrollinstrumente -- Aufgabe 7: Betriebliche Informationssysteme -- Aufgabe 8: Daten- und Methodenbanken -- Literaturhinweise -- 4 Controlling II: Operatives Controlling -- Einführung -- Aufgabe 1: Integrierte operative Unternehmensplanung -- Aufgabe 2: Verantwortungsbereiche im operativen Controlling -- Aufgabe 3: Controlling-Zielsysteme -- Aufgabe 4: Kennzahlen und Kennzahlensysteme -- Aufgabe 5: Verrechnungspreise -- Aufgabe 6: Abweichungsanalysen -- Aufgabe 7: Dezentrales Erfolgscontrolling -- Aufgabe 8: Marketing-Controlling -- Aufgabe 9: IV-Controlling -- Aufgabe 10: Finanz-Controlling -- Aufgabe 11: Projektcontrolling -- Literaturhinweise -- 5 Controlling III: Strategisches Controlling -- Einführung -- Aufgabe 1: Strategische Planung und strategisches Controlling -- Aufgabe 2: Instrumentelle Grundlagen empirischer Planung -- Aufgabe 3: Portfolio-Technik -- Aufgabe 4: Früherkennung -- Aufgabe 5: Szenario-Technik -- Aufgabe 6: Benchmarking -- Aufgabe 7: Target Costing -- Literaturhinweise -- Stichwortverzeichnis Economics Auditing Economics/Management Science Accounting/Auditing Finance/Investment/Banking Production/Logistics/Supply Chain Management Management Wirtschaft Rechnungswesen (DE-588)4048732-5 gnd rswk-swf Investitionsrechnung (DE-588)4027575-9 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Kostenrechnung (DE-588)4032592-1 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4151278-9 Einführung gnd-content Rechnungswesen (DE-588)4048732-5 s Controlling (DE-588)4070102-5 s 2\p DE-604 Investitionsrechnung (DE-588)4027575-9 s 3\p DE-604 Kostenrechnung (DE-588)4032592-1 s 4\p DE-604 Behme, Wolfgang Sonstige oth Ohlendorf, Thomas Sonstige oth https://doi.org/10.1007/978-3-642-53725-7 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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