Die Förderung der Leistungsbereitschaft des Mitarbeiters als Aufgabe der Unternehmensführung: Festschrift für Herrn Prof. Dr. Gaston Cuendet aus Anlaß seines 70. Geburtstages
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Physica-Verlag HD
1992
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| Schriftenreihe: | Management Forum
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Mitarbeiter und ihre Leistungserbringung stehen heute im Mittelpunkt, um wettbewerbsfähig zu werden und zu bleiben. In diesem Buch werden die Rahmenbedingungen und ihre Bedeutung für die Leistungsbereitschaft eingehend beleuchtet. Im Vordergrund stehen dabei die technologischen, aufgabenorientierten, finanzwirtschaftlichen, sozio-politischen und kulturellen Entwicklungen. Das größte Gewicht wird jedoch auf die Methoden und Instrumente zur Förderung der Leistungsbereitschaft gelegt. Gezielt werden die Möglichkeiten aus organisatorischer, arbeitsgestalterischer und motivationstheoretischer Sicht vorgestellt. Dazu gehören auch die Förderungsmaßnahmen und -bedingungen im Innovationsprozess der Leistungsevaluation und -potentialbeurteilung und der Ausbildung |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XII, 342S. 67 Abb) |
| ISBN: | 9783642520853 9783642520860 |
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| 505 | 0 | |a 1 Die Erkenntnisgrundlagen -- 1.1 Personal- und Unternehmensentwicklung — Skizzen zu einer integrativen Sicht -- 1.2 The Manager as a Teacher: What he Knows and Should Know about Learning -- 1.3 Der Erkenntniswert und die Erkenntnisgrenzen der Motivationstheorie in ihrer Bedeutung für die Personalfunktion der Unternehmung -- 1.4 Die Förderung der Leistungsbereitschaft: Motivationstheoretische und führungspraktische Aspekte -- 2 Die Rahmenbedingungen der Leistungserbringung des Mitarbeiters in der Organisation und ihre Bedeutung für deren Leistungsbereitschaft -- 2.1 Neue Technologien, Arbeitsanforderungen und Aufgabenorientierung: Zum Verhältnis von intrinsischer und extrinsischer Motivation -- 2.2 Profitability as Constraint or Creative Factor from the Ethical Perspective -- 2.3 Wertewandel und Personalmanagement -- 2.4 Einfluß der Unternehmenskultur auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter -- 3 Wege zur Förderung der Leistungsbereitschaft des Mitarbeiters -- 3.1 Förderung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter durch Organisation: Autonomie als Leitidee -- 3.2 Arbeitsinhalt und Leistungswille: Verdeckte Botschaften aus der Personalpraxis -- 3.3 Die Förderung der Leistungsbereitschaft in betrieblichen Innovationsprozessen: Eine Analyse am Beispiel des Betrieblichen Vorschlagswesens -- 3.4 Leistungs- und Potentialbeurteilung als Mittel zur Förderung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter/innen -- 3.5 Ein Konzept zur Motivation und Entwicklung des Mitarbeiters: Die 360°-Leistungsbeurteilung -- 3.6 Die Bedeutung finanzieller Anreize zur Förderung der Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern -- 3.7 Ausbildung und Förderung der Mitarbeiter im Realitätsbezug | |
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| spelling | Lattmann, Charles Verfasser aut Die Förderung der Leistungsbereitschaft des Mitarbeiters als Aufgabe der Unternehmensführung Festschrift für Herrn Prof. Dr. Gaston Cuendet aus Anlaß seines 70. Geburtstages herausgegeben von Charles Lattmann, Gilbert J. B. Probst, Frédéric Tapernoux, Christine Norek, Sven H. A. Siemers Heidelberg Physica-Verlag HD 1992 1 Online-Ressource (XII, 342S. 67 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Management Forum Mitarbeiter und ihre Leistungserbringung stehen heute im Mittelpunkt, um wettbewerbsfähig zu werden und zu bleiben. In diesem Buch werden die Rahmenbedingungen und ihre Bedeutung für die Leistungsbereitschaft eingehend beleuchtet. Im Vordergrund stehen dabei die technologischen, aufgabenorientierten, finanzwirtschaftlichen, sozio-politischen und kulturellen Entwicklungen. Das größte Gewicht wird jedoch auf die Methoden und Instrumente zur Förderung der Leistungsbereitschaft gelegt. Gezielt werden die Möglichkeiten aus organisatorischer, arbeitsgestalterischer und motivationstheoretischer Sicht vorgestellt. Dazu gehören auch die Förderungsmaßnahmen und -bedingungen im Innovationsprozess der Leistungsevaluation und -potentialbeurteilung und der Ausbildung 1 Die Erkenntnisgrundlagen -- 1.1 Personal- und Unternehmensentwicklung — Skizzen zu einer integrativen Sicht -- 1.2 The Manager as a Teacher: What he Knows and Should Know about Learning -- 1.3 Der Erkenntniswert und die Erkenntnisgrenzen der Motivationstheorie in ihrer Bedeutung für die Personalfunktion der Unternehmung -- 1.4 Die Förderung der Leistungsbereitschaft: Motivationstheoretische und führungspraktische Aspekte -- 2 Die Rahmenbedingungen der Leistungserbringung des Mitarbeiters in der Organisation und ihre Bedeutung für deren Leistungsbereitschaft -- 2.1 Neue Technologien, Arbeitsanforderungen und Aufgabenorientierung: Zum Verhältnis von intrinsischer und extrinsischer Motivation -- 2.2 Profitability as Constraint or Creative Factor from the Ethical Perspective -- 2.3 Wertewandel und Personalmanagement -- 2.4 Einfluß der Unternehmenskultur auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter -- 3 Wege zur Förderung der Leistungsbereitschaft des Mitarbeiters -- 3.1 Förderung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter durch Organisation: Autonomie als Leitidee -- 3.2 Arbeitsinhalt und Leistungswille: Verdeckte Botschaften aus der Personalpraxis -- 3.3 Die Förderung der Leistungsbereitschaft in betrieblichen Innovationsprozessen: Eine Analyse am Beispiel des Betrieblichen Vorschlagswesens -- 3.4 Leistungs- und Potentialbeurteilung als Mittel zur Förderung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter/innen -- 3.5 Ein Konzept zur Motivation und Entwicklung des Mitarbeiters: Die 360°-Leistungsbeurteilung -- 3.6 Die Bedeutung finanzieller Anreize zur Förderung der Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern -- 3.7 Ausbildung und Förderung der Mitarbeiter im Realitätsbezug Cuendet, Gaston (DE-588)170047652 gnd rswk-swf Economics Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Management Wirtschaft Motivation (DE-588)4040364-6 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Leistungsmotivation (DE-588)4114395-4 gnd rswk-swf Motivationstraining (DE-588)4170588-9 gnd rswk-swf Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd rswk-swf Arbeitsmotivation (DE-588)4132063-3 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content 2\p (DE-588)4016928-5 Festschrift gnd-content Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 s Leistungsmotivation (DE-588)4114395-4 s Führung (DE-588)4018776-7 s 3\p DE-604 Motivationstraining (DE-588)4170588-9 s 4\p DE-604 Motivation (DE-588)4040364-6 s 5\p DE-604 Management (DE-588)4037278-9 s Arbeitsmotivation (DE-588)4132063-3 s 6\p DE-604 7\p DE-604 Cuendet, Gaston (DE-588)170047652 p 8\p DE-604 Probst, Gilbert J. B. Sonstige oth Tapernoux, Frédéric Sonstige oth Norek, Christine Sonstige oth Siemers, Sven H. A. Sonstige oth https://doi.org/10.1007/978-3-642-52085-3 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 5\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 6\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 7\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 8\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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