Vom betrieblichen Vorschlagswesen zum integrativen Ideenmanagement: Analyse — Organisation — Training
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1999
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| Schriftenreihe: | DUV: Wirtschaftswissenschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Das betriebliche Vorschlagswesen ist ein traditionelles Instrument, um Mitarbeiterkreativität für den Unternehmenserfolg zu nutzen. Tobias Nickel untersucht verschiedene Vorschlagskonzepte im Bereich der deutschen Automobilindustrie. Dabei analysiert der Autor auch die psychologischen Rahmenbedingungen, die die Motivation der Mitarbeiter beeinflussen. Neben der Unternehmenskultur wird die Mitarbeiterführung als wichtigster Einfluss identifiziert. Ein Trainingskonzept sowie ein Bewerbungs- und Organisationsmodell für die praktische Umsetzung runden die Darstellung ab |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XIV, 274 S.) |
| ISBN: | 9783322999351 9783824404636 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-99935-1 |
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| 505 | 0 | |a 1 Theoretische Grundlagen -- 1.1 Einführung -- 1.2 Bezugsrahmen: Die vorherrschende Lage -- 1.3 Definition: Betriebliches Vorschlagswesen -- 1.4 Historische Entwicklung -- 1.5 Beschreibung des Betrieblichen Vorschlagswesens -- 1.6 Der sinngebende Rahmen: vom globalen zum interpersonalen -- 1.7 Psychologische Aspekte des Betrieblichen Vorschlagswesens -- 1.8 Firmenintern: Der Geschäftsbericht -- 1.9 Abteilungsintern: Führung -- 1.10 Interpersonal: Kommunikation -- 1.11 Infrastruktur -- 1.12 Zusammenfassung -- 2 Fragestellungen -- 2.1 Firmenintern -- 2.2 Abteilungsintern -- 2.3 Interpersonal -- 2.4 Infrastruktur -- 3 Methodische Herangehensweise -- 3.1 Firmenintern: Geschäftsberichtsanalyse -- 3.2 Abteilungsintern: Führungsqualität -- 3.3 Interpersonal: Kommunikation -- 3.4 Infrastruktur: Systemoptimierung -- 3.5 Interpersonal: Kommunikative Qualifikation -- 3.6 Zusammenfassung -- 4 Ergebnisse -- 4.1 Firmenintern: Ergebnisse Geschäftsberichtsanalyse -- | |
| 505 | 0 | |a 4.2 Infrastruktur: Benchmarking der Systeme -- 4.3 Abteilungsintern: Ergebnisse Aufwärtsbeurteilung -- 4.4 Interpersonal: Ergebnisse der Meisterbefragungen -- 4.5 Infrastruktur: Systeme desBetrieblichen Vorschlagswesens -- 5 Diskussion der Ergebnisse und pragmatische Vorschläge -- 5.1 Firmenintern -- 5.2 Abteilungsintern -- 5.3 Interpersonal: Kommunikationserfordernisse -- 5.4 Infrastruktur -- 5.5 Perspektiven zum Thema Betriebliches Vorschlagswesen -- 5.6 Weitergehende Forschungsfragen -- 5.7 Ausblick -- 6 Fragebogen Mitarbeiter -- 7 Fragebogen Meister -- 8 Interviewleitfaden für Interviews mit Meistern -- 9 Auswertung der Aufwärtsbeurteilung nach FVVB Dimensionen -- 9.1 Dimension F -- 9.2 Dimension F/A -- 9.3 Dimension A -- 9.4 Dimension M -- 9.5 Dimension K -- 10 Trainingsmaterial -- 10.1 Sensibilisierungsphase -- 10.2 Anleitung zur Bearbeitung -- 10.3 Situationsdarstellung -- 10.4 Situationen für den Meister -- 10.5 Situationen für den Vorgesetzten -- | |
| 505 | 0 | |a 10.6 Situationen für den Gutachter -- 10.7 Rollenspiele -- 11 Literaturverzeichnis -- 12 Abkürzungsverzeichnis -- 13 Abbildungsverzeichnis -- 14 Tabellenverzeichnis | |
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| spelling | Nickel, Tobias Verfasser aut Vom betrieblichen Vorschlagswesen zum integrativen Ideenmanagement Analyse — Organisation — Training von Tobias Nickel Dissertation Universität Regensburg 1998 Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1999 1 Online-Ressource (XIV, 274 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier DUV: Wirtschaftswissenschaft Das betriebliche Vorschlagswesen ist ein traditionelles Instrument, um Mitarbeiterkreativität für den Unternehmenserfolg zu nutzen. Tobias Nickel untersucht verschiedene Vorschlagskonzepte im Bereich der deutschen Automobilindustrie. Dabei analysiert der Autor auch die psychologischen Rahmenbedingungen, die die Motivation der Mitarbeiter beeinflussen. Neben der Unternehmenskultur wird die Mitarbeiterführung als wichtigster Einfluss identifiziert. Ein Trainingskonzept sowie ein Bewerbungs- und Organisationsmodell für die praktische Umsetzung runden die Darstellung ab 1 Theoretische Grundlagen -- 1.1 Einführung -- 1.2 Bezugsrahmen: Die vorherrschende Lage -- 1.3 Definition: Betriebliches Vorschlagswesen -- 1.4 Historische Entwicklung -- 1.5 Beschreibung des Betrieblichen Vorschlagswesens -- 1.6 Der sinngebende Rahmen: vom globalen zum interpersonalen -- 1.7 Psychologische Aspekte des Betrieblichen Vorschlagswesens -- 1.8 Firmenintern: Der Geschäftsbericht -- 1.9 Abteilungsintern: Führung -- 1.10 Interpersonal: Kommunikation -- 1.11 Infrastruktur -- 1.12 Zusammenfassung -- 2 Fragestellungen -- 2.1 Firmenintern -- 2.2 Abteilungsintern -- 2.3 Interpersonal -- 2.4 Infrastruktur -- 3 Methodische Herangehensweise -- 3.1 Firmenintern: Geschäftsberichtsanalyse -- 3.2 Abteilungsintern: Führungsqualität -- 3.3 Interpersonal: Kommunikation -- 3.4 Infrastruktur: Systemoptimierung -- 3.5 Interpersonal: Kommunikative Qualifikation -- 3.6 Zusammenfassung -- 4 Ergebnisse -- 4.1 Firmenintern: Ergebnisse Geschäftsberichtsanalyse -- 4.2 Infrastruktur: Benchmarking der Systeme -- 4.3 Abteilungsintern: Ergebnisse Aufwärtsbeurteilung -- 4.4 Interpersonal: Ergebnisse der Meisterbefragungen -- 4.5 Infrastruktur: Systeme desBetrieblichen Vorschlagswesens -- 5 Diskussion der Ergebnisse und pragmatische Vorschläge -- 5.1 Firmenintern -- 5.2 Abteilungsintern -- 5.3 Interpersonal: Kommunikationserfordernisse -- 5.4 Infrastruktur -- 5.5 Perspektiven zum Thema Betriebliches Vorschlagswesen -- 5.6 Weitergehende Forschungsfragen -- 5.7 Ausblick -- 6 Fragebogen Mitarbeiter -- 7 Fragebogen Meister -- 8 Interviewleitfaden für Interviews mit Meistern -- 9 Auswertung der Aufwärtsbeurteilung nach FVVB Dimensionen -- 9.1 Dimension F -- 9.2 Dimension F/A -- 9.3 Dimension A -- 9.4 Dimension M -- 9.5 Dimension K -- 10 Trainingsmaterial -- 10.1 Sensibilisierungsphase -- 10.2 Anleitung zur Bearbeitung -- 10.3 Situationsdarstellung -- 10.4 Situationen für den Meister -- 10.5 Situationen für den Vorgesetzten -- 10.6 Situationen für den Gutachter -- 10.7 Rollenspiele -- 11 Literaturverzeichnis -- 12 Abkürzungsverzeichnis -- 13 Abbildungsverzeichnis -- 14 Tabellenverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Kreativität (DE-588)4032903-3 gnd rswk-swf Vorschlagswesen (DE-588)4138198-1 gnd rswk-swf Organisationskultur (DE-588)4115463-0 gnd rswk-swf Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Kraftfahrzeugindustrie (DE-588)4032690-1 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Kraftfahrzeugindustrie (DE-588)4032690-1 s Vorschlagswesen (DE-588)4138198-1 s Organisationskultur (DE-588)4115463-0 s Führung (DE-588)4018776-7 s 2\p DE-604 Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s Kreativität (DE-588)4032903-3 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-99935-1 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Nickel, Tobias Vom betrieblichen Vorschlagswesen zum integrativen Ideenmanagement Analyse — Organisation — Training 1 Theoretische Grundlagen -- 1.1 Einführung -- 1.2 Bezugsrahmen: Die vorherrschende Lage -- 1.3 Definition: Betriebliches Vorschlagswesen -- 1.4 Historische Entwicklung -- 1.5 Beschreibung des Betrieblichen Vorschlagswesens -- 1.6 Der sinngebende Rahmen: vom globalen zum interpersonalen -- 1.7 Psychologische Aspekte des Betrieblichen Vorschlagswesens -- 1.8 Firmenintern: Der Geschäftsbericht -- 1.9 Abteilungsintern: Führung -- 1.10 Interpersonal: Kommunikation -- 1.11 Infrastruktur -- 1.12 Zusammenfassung -- 2 Fragestellungen -- 2.1 Firmenintern -- 2.2 Abteilungsintern -- 2.3 Interpersonal -- 2.4 Infrastruktur -- 3 Methodische Herangehensweise -- 3.1 Firmenintern: Geschäftsberichtsanalyse -- 3.2 Abteilungsintern: Führungsqualität -- 3.3 Interpersonal: Kommunikation -- 3.4 Infrastruktur: Systemoptimierung -- 3.5 Interpersonal: Kommunikative Qualifikation -- 3.6 Zusammenfassung -- 4 Ergebnisse -- 4.1 Firmenintern: Ergebnisse Geschäftsberichtsanalyse -- 4.2 Infrastruktur: Benchmarking der Systeme -- 4.3 Abteilungsintern: Ergebnisse Aufwärtsbeurteilung -- 4.4 Interpersonal: Ergebnisse der Meisterbefragungen -- 4.5 Infrastruktur: Systeme desBetrieblichen Vorschlagswesens -- 5 Diskussion der Ergebnisse und pragmatische Vorschläge -- 5.1 Firmenintern -- 5.2 Abteilungsintern -- 5.3 Interpersonal: Kommunikationserfordernisse -- 5.4 Infrastruktur -- 5.5 Perspektiven zum Thema Betriebliches Vorschlagswesen -- 5.6 Weitergehende Forschungsfragen -- 5.7 Ausblick -- 6 Fragebogen Mitarbeiter -- 7 Fragebogen Meister -- 8 Interviewleitfaden für Interviews mit Meistern -- 9 Auswertung der Aufwärtsbeurteilung nach FVVB Dimensionen -- 9.1 Dimension F -- 9.2 Dimension F/A -- 9.3 Dimension A -- 9.4 Dimension M -- 9.5 Dimension K -- 10 Trainingsmaterial -- 10.1 Sensibilisierungsphase -- 10.2 Anleitung zur Bearbeitung -- 10.3 Situationsdarstellung -- 10.4 Situationen für den Meister -- 10.5 Situationen für den Vorgesetzten -- 10.6 Situationen für den Gutachter -- 10.7 Rollenspiele -- 11 Literaturverzeichnis -- 12 Abkürzungsverzeichnis -- 13 Abbildungsverzeichnis -- 14 Tabellenverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Kreativität (DE-588)4032903-3 gnd Vorschlagswesen (DE-588)4138198-1 gnd Organisationskultur (DE-588)4115463-0 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd Kraftfahrzeugindustrie (DE-588)4032690-1 gnd |
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