Komplexität und Dynamik der Implementierung von Wettbewerbsstrategien:
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1998
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | In einer global vernetzten Umwelt mit hoher Entwicklungsdynamik läßt sich die Verkürzung von Produkt- und Verfahrensinnovationen im Kern auf eine verstärkte Wissensdiffusion zurückführen. Im Ergebnis entstehen komplexe Unternehmenstypen, in denen Wissen als wichtigste Ressource betrachtet wird. Jens Reuter erarbeitet ein Konzept zum schrittweisen und kumulativen Aufbau von Kernfähigkeiten. Der Autor entwickelt eine Wettbewerbstektonik, die den komplexen Implementierungsprozeß auflöst und ihn damit steuerbar macht. In Unternehmen mit hoher Eigenkomplexität kann dieses Implementierungskonzept als ein permanenter, rekursiver Lernprozeß aufgefaßt werden |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XIII, 326S. 18 Abb) |
| ISBN: | 9783322995674 9783824404216 |
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| 505 | 0 | |a 1. Einleitung -- 1.1. Ausgangspunkt und Problemstellung -- 1.2. Methodisches Konzept und Arbeitsplan -- 2. Präskriptive Strategiemodelle: Konzeptevolution und Implementierungslogik -- 2.1. Konzeptevolution und Formulierungsprozeß -- 2.2. Strategieimplementierung als eigenständiges Problem -- 2.3. Harvard-Modell -- 2.4. Strategische Planung -- 2.5. Branchenstrukturmodell (Positioning-School) -- 2.6. Ressourcen-Ansatz -- 2.7. Dynamic Capabilities-Ansatz -- 3. Deskriptive Strategiemodelle: Strategisches Handeln und Psycho-Logik -- 3.1. Das Kognitionsmodell -- 3.2. Das Politische Modell -- 3.3. Die Entrepreneur-Schule -- 3.4. Engagement des Middle Management und Implementierungserfolg -- 3.5. Unternehmenskultur und Implementierungszusammenhang -- 4. Komplexität und Dynamik: Bezugsrahmen der Implementierung von Wettbewerbsstrategien -- 4.1. Komplexitätsreduktion oder Komplexitätsproduktion? -- 4.2. Dimensionen der Komplexität -- 4.3. Dynamik des Wandels -- 4.4. Evolutorisches Management: Ordnung und Regeln -- 5. Das Implementierungsfeld: Organisation und Wissensmanagement -- 5.1. Das Lernziel: Organizational capabilities -- 5.2. Das Lernkonzept: Metapher des Individuallernens -- 5.3. Die Lernorganisation: Wissensmanagement -- 5.4. Die Lernarchitektur: Manager als Architekten einer lernenden Organisation -- 6. Tektonik von Wettbewerbsvorteilen -- 6.1. Qualitätsführerschaft: "Basisschicht" der Wettbewerbstektonik -- 6.2. Technologiefiihrer im bestehenden Produktprogramm: die zweite Vorteilsschicht -- 6.3. Überlegenheit der Fertigungstechnologie: Synchronisation von Produkt- und Prozeßtechnologie -- 6.4. Produktentwicklungzeiten verkürzen: vierte Schicht -- 6.5. Aufbau von Produktfamilien; Full-Liner-Programme -- 7. Schlußbetrachtungen und Ausblick | |
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| spelling | Reuter, Jens Verfasser aut Komplexität und Dynamik der Implementierung von Wettbewerbsstrategien von Jens Reuter Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1998 1 Online-Ressource (XIII, 326S. 18 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier In einer global vernetzten Umwelt mit hoher Entwicklungsdynamik läßt sich die Verkürzung von Produkt- und Verfahrensinnovationen im Kern auf eine verstärkte Wissensdiffusion zurückführen. Im Ergebnis entstehen komplexe Unternehmenstypen, in denen Wissen als wichtigste Ressource betrachtet wird. Jens Reuter erarbeitet ein Konzept zum schrittweisen und kumulativen Aufbau von Kernfähigkeiten. Der Autor entwickelt eine Wettbewerbstektonik, die den komplexen Implementierungsprozeß auflöst und ihn damit steuerbar macht. In Unternehmen mit hoher Eigenkomplexität kann dieses Implementierungskonzept als ein permanenter, rekursiver Lernprozeß aufgefaßt werden 1. Einleitung -- 1.1. Ausgangspunkt und Problemstellung -- 1.2. Methodisches Konzept und Arbeitsplan -- 2. Präskriptive Strategiemodelle: Konzeptevolution und Implementierungslogik -- 2.1. Konzeptevolution und Formulierungsprozeß -- 2.2. Strategieimplementierung als eigenständiges Problem -- 2.3. Harvard-Modell -- 2.4. Strategische Planung -- 2.5. Branchenstrukturmodell (Positioning-School) -- 2.6. Ressourcen-Ansatz -- 2.7. Dynamic Capabilities-Ansatz -- 3. Deskriptive Strategiemodelle: Strategisches Handeln und Psycho-Logik -- 3.1. Das Kognitionsmodell -- 3.2. Das Politische Modell -- 3.3. Die Entrepreneur-Schule -- 3.4. Engagement des Middle Management und Implementierungserfolg -- 3.5. Unternehmenskultur und Implementierungszusammenhang -- 4. Komplexität und Dynamik: Bezugsrahmen der Implementierung von Wettbewerbsstrategien -- 4.1. Komplexitätsreduktion oder Komplexitätsproduktion? -- 4.2. Dimensionen der Komplexität -- 4.3. Dynamik des Wandels -- 4.4. Evolutorisches Management: Ordnung und Regeln -- 5. Das Implementierungsfeld: Organisation und Wissensmanagement -- 5.1. Das Lernziel: Organizational capabilities -- 5.2. Das Lernkonzept: Metapher des Individuallernens -- 5.3. Die Lernorganisation: Wissensmanagement -- 5.4. Die Lernarchitektur: Manager als Architekten einer lernenden Organisation -- 6. Tektonik von Wettbewerbsvorteilen -- 6.1. Qualitätsführerschaft: "Basisschicht" der Wettbewerbstektonik -- 6.2. Technologiefiihrer im bestehenden Produktprogramm: die zweite Vorteilsschicht -- 6.3. Überlegenheit der Fertigungstechnologie: Synchronisation von Produkt- und Prozeßtechnologie -- 6.4. Produktentwicklungzeiten verkürzen: vierte Schicht -- 6.5. Aufbau von Produktfamilien; Full-Liner-Programme -- 7. Schlußbetrachtungen und Ausblick Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 gnd rswk-swf Implementierung Informatik (DE-588)4026663-1 gnd rswk-swf Implementation (DE-588)4026661-8 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Implementierung Informatik (DE-588)4026663-1 s Unternehmen (DE-588)4061963-1 s 2\p DE-604 Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 s Implementation (DE-588)4026661-8 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-99567-4 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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