Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente:
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Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1998
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| Edition: | Gabler Edition Wissenschaft |
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| Online Access: | Volltext |
| Item Description: | Da die traditionellen Controllinginstrumente nicht gezielt an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Markt ansetzen, sondern unternehmensinterne und -externe Einflußfaktoren separat behandeln, fehlt ihnen die Orientierung an der gesamten Wertschöpfungskette. Vor allem die produktspezifische Zurechnung der Gemeinkosten führt zu falschen strategischen Produktentscheidungen, die für das Unternehmen existenzgefährdend sein können. Shabnam Kavandi analysiert die Zusammenhänge zwischen Management und Kostenkomplexen im Unternehmen und arbeitet Stärken und Schwächen der Ziel- und Prozeßkostenrechnung heraus. Sie entwickelt ein marktorientiertes Controllinginstrumentarium, das neben den operativen Aktivitäten auch Informationen für strategische Entscheidungen bereitstellt |
| Physical Description: | 1 Online-Ressource (XIX, 242S. 63 Abb) |
| ISBN: | 9783322995292 9783824468515 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-99529-2 |
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| 505 | 0 | |a 1. Einleitung -- 1.1. Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2. Der Sartorius-Konzern als Ausgangsbasis -- 1.3. Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit -- 2. Grundlagen und Begriffsbestimmung -- 2.1. Inhaltliche Grundlagen des Controlling -- 2.2. Inhaltliche Grundlagen des Kostenmanagements -- 3. Zielkostenmanagement als Kostenmanagementinstrument zur Beeinflussung der Produktkosten -- 3.1. Entstehung, Definition und Anwendungsbereiche des Zielkostenmanagements -- 3.2. Hauptmerkmale des Zielkostenmanagements -- 3.3. Japanische Ansätze des Zielkostenmanagements -- 3.4. Methoden der produktbezogenen Zielkostenfindung -- 3.5. Phasenschema des Target Costing -- 3.6. Die ausgewählten Konzepte zur Unterstützung und Integration von Target Costing -- 3.7. Implementierungsschritte des Target Costing -- 4. Die Prozeßkostenrechnung als Instrument des Gemeinkostenmanagements -- 4.1. Konzeptionelle Grundlagen -- 4.2. Ziele und Aufgaben der Prozeßkostenrechnung -- 4.3. Aufbau und Vorgehensweise -- 4.4. Einsatzbereiche der Prozeßkostenrechnung -- 4.5. Grenzen des verfügbaren Instrumentariums zum Gemeinkostenmanagement und der Vergleich mit der Prozeßkostenrechnung -- 4.6. Merkmale des prozeßorientierten Gemeinkostenmanagements -- 4.7. Implementierungsschritte der Prozeßkostenrechnung -- 5. Zusammenfassung und Ausblick | |
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| spelling | Kavandi, Shabnam Verfasser aut Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente von Shabnam Kavandi Dissertation Universität Göttingen 1998 Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1998 1 Online-Ressource (XIX, 242S. 63 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Da die traditionellen Controllinginstrumente nicht gezielt an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Markt ansetzen, sondern unternehmensinterne und -externe Einflußfaktoren separat behandeln, fehlt ihnen die Orientierung an der gesamten Wertschöpfungskette. Vor allem die produktspezifische Zurechnung der Gemeinkosten führt zu falschen strategischen Produktentscheidungen, die für das Unternehmen existenzgefährdend sein können. Shabnam Kavandi analysiert die Zusammenhänge zwischen Management und Kostenkomplexen im Unternehmen und arbeitet Stärken und Schwächen der Ziel- und Prozeßkostenrechnung heraus. Sie entwickelt ein marktorientiertes Controllinginstrumentarium, das neben den operativen Aktivitäten auch Informationen für strategische Entscheidungen bereitstellt 1. Einleitung -- 1.1. Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2. Der Sartorius-Konzern als Ausgangsbasis -- 1.3. Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit -- 2. Grundlagen und Begriffsbestimmung -- 2.1. Inhaltliche Grundlagen des Controlling -- 2.2. Inhaltliche Grundlagen des Kostenmanagements -- 3. Zielkostenmanagement als Kostenmanagementinstrument zur Beeinflussung der Produktkosten -- 3.1. Entstehung, Definition und Anwendungsbereiche des Zielkostenmanagements -- 3.2. Hauptmerkmale des Zielkostenmanagements -- 3.3. Japanische Ansätze des Zielkostenmanagements -- 3.4. Methoden der produktbezogenen Zielkostenfindung -- 3.5. Phasenschema des Target Costing -- 3.6. Die ausgewählten Konzepte zur Unterstützung und Integration von Target Costing -- 3.7. Implementierungsschritte des Target Costing -- 4. Die Prozeßkostenrechnung als Instrument des Gemeinkostenmanagements -- 4.1. Konzeptionelle Grundlagen -- 4.2. Ziele und Aufgaben der Prozeßkostenrechnung -- 4.3. Aufbau und Vorgehensweise -- 4.4. Einsatzbereiche der Prozeßkostenrechnung -- 4.5. Grenzen des verfügbaren Instrumentariums zum Gemeinkostenmanagement und der Vergleich mit der Prozeßkostenrechnung -- 4.6. Merkmale des prozeßorientierten Gemeinkostenmanagements -- 4.7. Implementierungsschritte der Prozeßkostenrechnung -- 5. Zusammenfassung und Ausblick Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Zielkostenrechnung (DE-588)4310399-6 gnd rswk-swf Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd rswk-swf Prozesskostenrechnung (DE-588)4273840-4 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 s Prozesskostenrechnung (DE-588)4273840-4 s 2\p DE-604 Zielkostenrechnung (DE-588)4310399-6 s 3\p DE-604 Controlling (DE-588)4070102-5 s 4\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-99529-2 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Kavandi, Shabnam Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente 1. Einleitung -- 1.1. Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2. Der Sartorius-Konzern als Ausgangsbasis -- 1.3. Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit -- 2. Grundlagen und Begriffsbestimmung -- 2.1. Inhaltliche Grundlagen des Controlling -- 2.2. Inhaltliche Grundlagen des Kostenmanagements -- 3. Zielkostenmanagement als Kostenmanagementinstrument zur Beeinflussung der Produktkosten -- 3.1. Entstehung, Definition und Anwendungsbereiche des Zielkostenmanagements -- 3.2. Hauptmerkmale des Zielkostenmanagements -- 3.3. Japanische Ansätze des Zielkostenmanagements -- 3.4. Methoden der produktbezogenen Zielkostenfindung -- 3.5. Phasenschema des Target Costing -- 3.6. Die ausgewählten Konzepte zur Unterstützung und Integration von Target Costing -- 3.7. Implementierungsschritte des Target Costing -- 4. Die Prozeßkostenrechnung als Instrument des Gemeinkostenmanagements -- 4.1. Konzeptionelle Grundlagen -- 4.2. Ziele und Aufgaben der Prozeßkostenrechnung -- 4.3. Aufbau und Vorgehensweise -- 4.4. Einsatzbereiche der Prozeßkostenrechnung -- 4.5. Grenzen des verfügbaren Instrumentariums zum Gemeinkostenmanagement und der Vergleich mit der Prozeßkostenrechnung -- 4.6. Merkmale des prozeßorientierten Gemeinkostenmanagements -- 4.7. Implementierungsschritte der Prozeßkostenrechnung -- 5. Zusammenfassung und Ausblick Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Zielkostenrechnung (DE-588)4310399-6 gnd Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd Prozesskostenrechnung (DE-588)4273840-4 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
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