Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1998
|
| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Da die traditionellen Controllinginstrumente nicht gezielt an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Markt ansetzen, sondern unternehmensinterne und -externe Einflußfaktoren separat behandeln, fehlt ihnen die Orientierung an der gesamten Wertschöpfungskette. Vor allem die produktspezifische Zurechnung der Gemeinkosten führt zu falschen strategischen Produktentscheidungen, die für das Unternehmen existenzgefährdend sein können. Shabnam Kavandi analysiert die Zusammenhänge zwischen Management und Kostenkomplexen im Unternehmen und arbeitet Stärken und Schwächen der Ziel- und Prozeßkostenrechnung heraus. Sie entwickelt ein marktorientiertes Controllinginstrumentarium, das neben den operativen Aktivitäten auch Informationen für strategische Entscheidungen bereitstellt |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XIX, 242S. 63 Abb) |
| ISBN: | 9783322995292 9783824468515 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-99529-2 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV041610231 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 140130s1998 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783322995292 |c Online |9 978-3-322-99529-2 | ||
| 020 | |a 9783824468515 |c Print |9 978-3-8244-6851-5 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-322-99529-2 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)863892784 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV041610231 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-573 |a DE-860 |a DE-706 |a DE-92 |a DE-824 |a DE-739 | ||
| 082 | 0 | |a 330 |2 23 | |
| 084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Kavandi, Shabnam |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente |c von Shabnam Kavandi |
| 246 | 1 | 3 | |a Dissertation Universität Göttingen 1998 |
| 250 | |a Gabler Edition Wissenschaft | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Deutscher Universitätsverlag |c 1998 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (XIX, 242S. 63 Abb) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Da die traditionellen Controllinginstrumente nicht gezielt an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Markt ansetzen, sondern unternehmensinterne und -externe Einflußfaktoren separat behandeln, fehlt ihnen die Orientierung an der gesamten Wertschöpfungskette. Vor allem die produktspezifische Zurechnung der Gemeinkosten führt zu falschen strategischen Produktentscheidungen, die für das Unternehmen existenzgefährdend sein können. Shabnam Kavandi analysiert die Zusammenhänge zwischen Management und Kostenkomplexen im Unternehmen und arbeitet Stärken und Schwächen der Ziel- und Prozeßkostenrechnung heraus. Sie entwickelt ein marktorientiertes Controllinginstrumentarium, das neben den operativen Aktivitäten auch Informationen für strategische Entscheidungen bereitstellt | ||
| 505 | 0 | |a 1. Einleitung -- 1.1. Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2. Der Sartorius-Konzern als Ausgangsbasis -- 1.3. Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit -- 2. Grundlagen und Begriffsbestimmung -- 2.1. Inhaltliche Grundlagen des Controlling -- 2.2. Inhaltliche Grundlagen des Kostenmanagements -- 3. Zielkostenmanagement als Kostenmanagementinstrument zur Beeinflussung der Produktkosten -- 3.1. Entstehung, Definition und Anwendungsbereiche des Zielkostenmanagements -- 3.2. Hauptmerkmale des Zielkostenmanagements -- 3.3. Japanische Ansätze des Zielkostenmanagements -- 3.4. Methoden der produktbezogenen Zielkostenfindung -- 3.5. Phasenschema des Target Costing -- 3.6. Die ausgewählten Konzepte zur Unterstützung und Integration von Target Costing -- 3.7. Implementierungsschritte des Target Costing -- 4. Die Prozeßkostenrechnung als Instrument des Gemeinkostenmanagements -- 4.1. Konzeptionelle Grundlagen -- 4.2. Ziele und Aufgaben der Prozeßkostenrechnung -- 4.3. Aufbau und Vorgehensweise -- 4.4. Einsatzbereiche der Prozeßkostenrechnung -- 4.5. Grenzen des verfügbaren Instrumentariums zum Gemeinkostenmanagement und der Vergleich mit der Prozeßkostenrechnung -- 4.6. Merkmale des prozeßorientierten Gemeinkostenmanagements -- 4.7. Implementierungsschritte der Prozeßkostenrechnung -- 5. Zusammenfassung und Ausblick | |
| 650 | 4 | |a Economics | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science, general | |
| 650 | 4 | |a Management | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 650 | 0 | 7 | |a Zielkostenrechnung |0 (DE-588)4310399-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Industriebetrieb |0 (DE-588)4026813-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Prozesskostenrechnung |0 (DE-588)4273840-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |8 1\p |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Industriebetrieb |0 (DE-588)4026813-5 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Prozesskostenrechnung |0 (DE-588)4273840-4 |D s |
| 689 | 0 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Industriebetrieb |0 (DE-588)4026813-5 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Zielkostenrechnung |0 (DE-588)4310399-6 |D s |
| 689 | 1 | |8 3\p |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Prozesskostenrechnung |0 (DE-588)4273840-4 |D s |
| 689 | 2 | 1 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 2 | |8 4\p |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-99529-2 |x Verlag |3 Volltext |
| 912 | |a ZDB-2-SWI |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_1990/1999 | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027051364 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 3\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 4\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804151811463970816 |
|---|---|
| any_adam_object | |
| author | Kavandi, Shabnam |
| author_facet | Kavandi, Shabnam |
| author_role | aut |
| author_sort | Kavandi, Shabnam |
| author_variant | s k sk |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV041610231 |
| classification_tum | WIR 000 |
| collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
| contents | 1. Einleitung -- 1.1. Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2. Der Sartorius-Konzern als Ausgangsbasis -- 1.3. Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit -- 2. Grundlagen und Begriffsbestimmung -- 2.1. Inhaltliche Grundlagen des Controlling -- 2.2. Inhaltliche Grundlagen des Kostenmanagements -- 3. Zielkostenmanagement als Kostenmanagementinstrument zur Beeinflussung der Produktkosten -- 3.1. Entstehung, Definition und Anwendungsbereiche des Zielkostenmanagements -- 3.2. Hauptmerkmale des Zielkostenmanagements -- 3.3. Japanische Ansätze des Zielkostenmanagements -- 3.4. Methoden der produktbezogenen Zielkostenfindung -- 3.5. Phasenschema des Target Costing -- 3.6. Die ausgewählten Konzepte zur Unterstützung und Integration von Target Costing -- 3.7. Implementierungsschritte des Target Costing -- 4. Die Prozeßkostenrechnung als Instrument des Gemeinkostenmanagements -- 4.1. Konzeptionelle Grundlagen -- 4.2. Ziele und Aufgaben der Prozeßkostenrechnung -- 4.3. Aufbau und Vorgehensweise -- 4.4. Einsatzbereiche der Prozeßkostenrechnung -- 4.5. Grenzen des verfügbaren Instrumentariums zum Gemeinkostenmanagement und der Vergleich mit der Prozeßkostenrechnung -- 4.6. Merkmale des prozeßorientierten Gemeinkostenmanagements -- 4.7. Implementierungsschritte der Prozeßkostenrechnung -- 5. Zusammenfassung und Ausblick |
| ctrlnum | (OCoLC)863892784 (DE-599)BVBBV041610231 |
| dewey-full | 330 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 330 - Economics |
| dewey-raw | 330 |
| dewey-search | 330 |
| dewey-sort | 3330 |
| dewey-tens | 330 - Economics |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-322-99529-2 |
| edition | Gabler Edition Wissenschaft |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>04726nmm a2200673zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041610231</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s1998 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783322995292</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-322-99529-2</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783824468515</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-8244-6851-5</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-322-99529-2</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)863892784</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041610231</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Kavandi, Shabnam</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente</subfield><subfield code="c">von Shabnam Kavandi</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Dissertation Universität Göttingen 1998</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Gabler Edition Wissenschaft</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Deutscher Universitätsverlag</subfield><subfield code="c">1998</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (XIX, 242S. 63 Abb)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Da die traditionellen Controllinginstrumente nicht gezielt an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Markt ansetzen, sondern unternehmensinterne und -externe Einflußfaktoren separat behandeln, fehlt ihnen die Orientierung an der gesamten Wertschöpfungskette. Vor allem die produktspezifische Zurechnung der Gemeinkosten führt zu falschen strategischen Produktentscheidungen, die für das Unternehmen existenzgefährdend sein können. Shabnam Kavandi analysiert die Zusammenhänge zwischen Management und Kostenkomplexen im Unternehmen und arbeitet Stärken und Schwächen der Ziel- und Prozeßkostenrechnung heraus. Sie entwickelt ein marktorientiertes Controllinginstrumentarium, das neben den operativen Aktivitäten auch Informationen für strategische Entscheidungen bereitstellt</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">1. Einleitung -- 1.1. Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2. Der Sartorius-Konzern als Ausgangsbasis -- 1.3. Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit -- 2. Grundlagen und Begriffsbestimmung -- 2.1. Inhaltliche Grundlagen des Controlling -- 2.2. Inhaltliche Grundlagen des Kostenmanagements -- 3. Zielkostenmanagement als Kostenmanagementinstrument zur Beeinflussung der Produktkosten -- 3.1. Entstehung, Definition und Anwendungsbereiche des Zielkostenmanagements -- 3.2. Hauptmerkmale des Zielkostenmanagements -- 3.3. Japanische Ansätze des Zielkostenmanagements -- 3.4. Methoden der produktbezogenen Zielkostenfindung -- 3.5. Phasenschema des Target Costing -- 3.6. Die ausgewählten Konzepte zur Unterstützung und Integration von Target Costing -- 3.7. Implementierungsschritte des Target Costing -- 4. Die Prozeßkostenrechnung als Instrument des Gemeinkostenmanagements -- 4.1. Konzeptionelle Grundlagen -- 4.2. Ziele und Aufgaben der Prozeßkostenrechnung -- 4.3. Aufbau und Vorgehensweise -- 4.4. Einsatzbereiche der Prozeßkostenrechnung -- 4.5. Grenzen des verfügbaren Instrumentariums zum Gemeinkostenmanagement und der Vergleich mit der Prozeßkostenrechnung -- 4.6. Merkmale des prozeßorientierten Gemeinkostenmanagements -- 4.7. Implementierungsschritte der Prozeßkostenrechnung -- 5. Zusammenfassung und Ausblick</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science, general</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Zielkostenrechnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4310399-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Industriebetrieb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026813-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Prozesskostenrechnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4273840-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Industriebetrieb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026813-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Prozesskostenrechnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4273840-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Industriebetrieb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026813-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Zielkostenrechnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4310399-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Prozesskostenrechnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4273840-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-99529-2</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_1990/1999</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027051364</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV041610231 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T01:00:45Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783322995292 9783824468515 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027051364 |
| oclc_num | 863892784 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-860 DE-706 DE-92 DE-824 DE-739 |
| owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-860 DE-706 DE-92 DE-824 DE-739 |
| physical | 1 Online-Ressource (XIX, 242S. 63 Abb) |
| psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_1990/1999 |
| publishDate | 1998 |
| publishDateSearch | 1998 |
| publishDateSort | 1998 |
| publisher | Deutscher Universitätsverlag |
| record_format | marc |
| spelling | Kavandi, Shabnam Verfasser aut Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente von Shabnam Kavandi Dissertation Universität Göttingen 1998 Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1998 1 Online-Ressource (XIX, 242S. 63 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Da die traditionellen Controllinginstrumente nicht gezielt an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Markt ansetzen, sondern unternehmensinterne und -externe Einflußfaktoren separat behandeln, fehlt ihnen die Orientierung an der gesamten Wertschöpfungskette. Vor allem die produktspezifische Zurechnung der Gemeinkosten führt zu falschen strategischen Produktentscheidungen, die für das Unternehmen existenzgefährdend sein können. Shabnam Kavandi analysiert die Zusammenhänge zwischen Management und Kostenkomplexen im Unternehmen und arbeitet Stärken und Schwächen der Ziel- und Prozeßkostenrechnung heraus. Sie entwickelt ein marktorientiertes Controllinginstrumentarium, das neben den operativen Aktivitäten auch Informationen für strategische Entscheidungen bereitstellt 1. Einleitung -- 1.1. Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2. Der Sartorius-Konzern als Ausgangsbasis -- 1.3. Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit -- 2. Grundlagen und Begriffsbestimmung -- 2.1. Inhaltliche Grundlagen des Controlling -- 2.2. Inhaltliche Grundlagen des Kostenmanagements -- 3. Zielkostenmanagement als Kostenmanagementinstrument zur Beeinflussung der Produktkosten -- 3.1. Entstehung, Definition und Anwendungsbereiche des Zielkostenmanagements -- 3.2. Hauptmerkmale des Zielkostenmanagements -- 3.3. Japanische Ansätze des Zielkostenmanagements -- 3.4. Methoden der produktbezogenen Zielkostenfindung -- 3.5. Phasenschema des Target Costing -- 3.6. Die ausgewählten Konzepte zur Unterstützung und Integration von Target Costing -- 3.7. Implementierungsschritte des Target Costing -- 4. Die Prozeßkostenrechnung als Instrument des Gemeinkostenmanagements -- 4.1. Konzeptionelle Grundlagen -- 4.2. Ziele und Aufgaben der Prozeßkostenrechnung -- 4.3. Aufbau und Vorgehensweise -- 4.4. Einsatzbereiche der Prozeßkostenrechnung -- 4.5. Grenzen des verfügbaren Instrumentariums zum Gemeinkostenmanagement und der Vergleich mit der Prozeßkostenrechnung -- 4.6. Merkmale des prozeßorientierten Gemeinkostenmanagements -- 4.7. Implementierungsschritte der Prozeßkostenrechnung -- 5. Zusammenfassung und Ausblick Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Zielkostenrechnung (DE-588)4310399-6 gnd rswk-swf Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd rswk-swf Prozesskostenrechnung (DE-588)4273840-4 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 s Prozesskostenrechnung (DE-588)4273840-4 s 2\p DE-604 Zielkostenrechnung (DE-588)4310399-6 s 3\p DE-604 Controlling (DE-588)4070102-5 s 4\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-99529-2 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Kavandi, Shabnam Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente 1. Einleitung -- 1.1. Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2. Der Sartorius-Konzern als Ausgangsbasis -- 1.3. Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit -- 2. Grundlagen und Begriffsbestimmung -- 2.1. Inhaltliche Grundlagen des Controlling -- 2.2. Inhaltliche Grundlagen des Kostenmanagements -- 3. Zielkostenmanagement als Kostenmanagementinstrument zur Beeinflussung der Produktkosten -- 3.1. Entstehung, Definition und Anwendungsbereiche des Zielkostenmanagements -- 3.2. Hauptmerkmale des Zielkostenmanagements -- 3.3. Japanische Ansätze des Zielkostenmanagements -- 3.4. Methoden der produktbezogenen Zielkostenfindung -- 3.5. Phasenschema des Target Costing -- 3.6. Die ausgewählten Konzepte zur Unterstützung und Integration von Target Costing -- 3.7. Implementierungsschritte des Target Costing -- 4. Die Prozeßkostenrechnung als Instrument des Gemeinkostenmanagements -- 4.1. Konzeptionelle Grundlagen -- 4.2. Ziele und Aufgaben der Prozeßkostenrechnung -- 4.3. Aufbau und Vorgehensweise -- 4.4. Einsatzbereiche der Prozeßkostenrechnung -- 4.5. Grenzen des verfügbaren Instrumentariums zum Gemeinkostenmanagement und der Vergleich mit der Prozeßkostenrechnung -- 4.6. Merkmale des prozeßorientierten Gemeinkostenmanagements -- 4.7. Implementierungsschritte der Prozeßkostenrechnung -- 5. Zusammenfassung und Ausblick Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Zielkostenrechnung (DE-588)4310399-6 gnd Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd Prozesskostenrechnung (DE-588)4273840-4 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4310399-6 (DE-588)4026813-5 (DE-588)4273840-4 (DE-588)4070102-5 (DE-588)4113937-9 |
| title | Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente |
| title_alt | Dissertation Universität Göttingen 1998 |
| title_auth | Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente |
| title_exact_search | Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente |
| title_full | Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente von Shabnam Kavandi |
| title_fullStr | Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente von Shabnam Kavandi |
| title_full_unstemmed | Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente von Shabnam Kavandi |
| title_short | Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente |
| title_sort | ziel und prozeßkostenmanagement als controllinginstrumente |
| topic | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Zielkostenrechnung (DE-588)4310399-6 gnd Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd Prozesskostenrechnung (DE-588)4273840-4 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
| topic_facet | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Zielkostenrechnung Industriebetrieb Prozesskostenrechnung Controlling Hochschulschrift |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-322-99529-2 |
| work_keys_str_mv | AT kavandishabnam zielundprozeßkostenmanagementalscontrollinginstrumente AT kavandishabnam dissertationuniversitatgottingen1998 |