Controlling internationaler strategischer Allianzen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1999
|
| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Schriftenreihe: | Rechnungswesen und Controlling
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Internationale strategische Allianzen gewinnen in der betrieblichen Praxis zunehmend an Bedeutung. Da eine beachtliche Zahl dieser Allianzen aber nicht zum gewünschten Erfolg führt, stellt sich die Frage, welche Faktoren ihren Erfolg bestimmen und wie diese Erfolgsdeterminanten bereits bei der Auswahl potentieller Partnerunternehmen berücksichtigt werden können. Heiko Schickel entwickelt ein System kritischer Erfolgsfaktoren für internationale strategische Allianzen und zeigt Ansätze zu ihrer Operationalisierung auf. Daraus leitet der Autor eine integrierte Bewertungssystematik ab, die sowohl eine vergleichende Beurteilung der Attraktivität einer Allianz mit bestimmten Partnerunternehmen ex-ante ermöglicht als auch für die permanente Überwachung etablierter strategischer Allianzen genutzt werden kann. Abschließend werden die Ergebnisse anhand einer unternehmensspezifischen Fallstudie überprüft |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XX, 441S. 93 Abb) |
| ISBN: | 9783322978042 9783824470662 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-97804-2 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV041609945 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 140130s1999 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783322978042 |c Online |9 978-3-322-97804-2 | ||
| 020 | |a 9783824470662 |c Print |9 978-3-8244-7066-2 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-322-97804-2 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)863903706 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV041609945 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-573 |a DE-860 |a DE-706 |a DE-92 |a DE-824 |a DE-739 | ||
| 082 | 0 | |a 330 |2 23 | |
| 084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Schickel, Heiko |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Controlling internationaler strategischer Allianzen |c von Heiko Schickel |
| 246 | 1 | 3 | |a Dissertation Technische Universität Darmstadt 1999 |
| 250 | |a Gabler Edition Wissenschaft | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Deutscher Universitätsverlag |c 1999 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (XX, 441S. 93 Abb) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Rechnungswesen und Controlling | |
| 500 | |a Internationale strategische Allianzen gewinnen in der betrieblichen Praxis zunehmend an Bedeutung. Da eine beachtliche Zahl dieser Allianzen aber nicht zum gewünschten Erfolg führt, stellt sich die Frage, welche Faktoren ihren Erfolg bestimmen und wie diese Erfolgsdeterminanten bereits bei der Auswahl potentieller Partnerunternehmen berücksichtigt werden können. Heiko Schickel entwickelt ein System kritischer Erfolgsfaktoren für internationale strategische Allianzen und zeigt Ansätze zu ihrer Operationalisierung auf. Daraus leitet der Autor eine integrierte Bewertungssystematik ab, die sowohl eine vergleichende Beurteilung der Attraktivität einer Allianz mit bestimmten Partnerunternehmen ex-ante ermöglicht als auch für die permanente Überwachung etablierter strategischer Allianzen genutzt werden kann. Abschließend werden die Ergebnisse anhand einer unternehmensspezifischen Fallstudie überprüft | ||
| 505 | 0 | |a 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Forschungsprogramm -- 1.3 Forschungsdesign -- 2 Theoretische Grundlagen -- 2.1 Strategische Entscheidungen und Controlling -- 2.2 Internationale Strategische Allianzen -- 3 Controlling in der Anbahnungsphase Internationaler Strategischer Allianzen -- 3.1 Operationalisierung der Ziele für die Allianz -- 3.2 Analyse der Metafaktoren -- 3.3 Analyse der Grundlagenfaktoren -- 3.4 Bewertung potentieller Strategischer Allianzen -- 3.5 Abwägung der Vorzugswürdigkeit einer Kooperationsstrategie gegenüber anderen Handlungsoptionen -- 4 Controlling in der Kooperations- und Abwicklungsphase Internationaler Strategischer Allianzen -- 4.1 Planung -- 4.2 Kontrolle -- 5 Explorative Studie -- 5.1 Untersuchungsdesign -- 5.2 Ausgangssituation -- 5.3 Ergebnisse -- 5.4 Identifizierte Problemkreise | |
| 650 | 4 | |a Economics | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science, general | |
| 650 | 4 | |a Management | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 650 | 0 | 7 | |a Internationales Management |0 (DE-588)4114040-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategische Allianz |0 (DE-588)4274322-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |8 1\p |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Strategische Allianz |0 (DE-588)4274322-9 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Internationales Management |0 (DE-588)4114040-0 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 0 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-97804-2 |x Verlag |3 Volltext |
| 912 | |a ZDB-2-SWI |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_1990/1999 | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027051078 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804151810866282497 |
|---|---|
| any_adam_object | |
| author | Schickel, Heiko |
| author_facet | Schickel, Heiko |
| author_role | aut |
| author_sort | Schickel, Heiko |
| author_variant | h s hs |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV041609945 |
| classification_tum | WIR 000 |
| collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
| contents | 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Forschungsprogramm -- 1.3 Forschungsdesign -- 2 Theoretische Grundlagen -- 2.1 Strategische Entscheidungen und Controlling -- 2.2 Internationale Strategische Allianzen -- 3 Controlling in der Anbahnungsphase Internationaler Strategischer Allianzen -- 3.1 Operationalisierung der Ziele für die Allianz -- 3.2 Analyse der Metafaktoren -- 3.3 Analyse der Grundlagenfaktoren -- 3.4 Bewertung potentieller Strategischer Allianzen -- 3.5 Abwägung der Vorzugswürdigkeit einer Kooperationsstrategie gegenüber anderen Handlungsoptionen -- 4 Controlling in der Kooperations- und Abwicklungsphase Internationaler Strategischer Allianzen -- 4.1 Planung -- 4.2 Kontrolle -- 5 Explorative Studie -- 5.1 Untersuchungsdesign -- 5.2 Ausgangssituation -- 5.3 Ergebnisse -- 5.4 Identifizierte Problemkreise |
| ctrlnum | (OCoLC)863903706 (DE-599)BVBBV041609945 |
| dewey-full | 330 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 330 - Economics |
| dewey-raw | 330 |
| dewey-search | 330 |
| dewey-sort | 3330 |
| dewey-tens | 330 - Economics |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-322-97804-2 |
| edition | Gabler Edition Wissenschaft |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03954nmm a2200589zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041609945</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s1999 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783322978042</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-322-97804-2</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783824470662</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-8244-7066-2</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-322-97804-2</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)863903706</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041609945</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schickel, Heiko</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Controlling internationaler strategischer Allianzen</subfield><subfield code="c">von Heiko Schickel</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Dissertation Technische Universität Darmstadt 1999</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Gabler Edition Wissenschaft</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Deutscher Universitätsverlag</subfield><subfield code="c">1999</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (XX, 441S. 93 Abb)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Rechnungswesen und Controlling</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Internationale strategische Allianzen gewinnen in der betrieblichen Praxis zunehmend an Bedeutung. Da eine beachtliche Zahl dieser Allianzen aber nicht zum gewünschten Erfolg führt, stellt sich die Frage, welche Faktoren ihren Erfolg bestimmen und wie diese Erfolgsdeterminanten bereits bei der Auswahl potentieller Partnerunternehmen berücksichtigt werden können. Heiko Schickel entwickelt ein System kritischer Erfolgsfaktoren für internationale strategische Allianzen und zeigt Ansätze zu ihrer Operationalisierung auf. Daraus leitet der Autor eine integrierte Bewertungssystematik ab, die sowohl eine vergleichende Beurteilung der Attraktivität einer Allianz mit bestimmten Partnerunternehmen ex-ante ermöglicht als auch für die permanente Überwachung etablierter strategischer Allianzen genutzt werden kann. Abschließend werden die Ergebnisse anhand einer unternehmensspezifischen Fallstudie überprüft</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Forschungsprogramm -- 1.3 Forschungsdesign -- 2 Theoretische Grundlagen -- 2.1 Strategische Entscheidungen und Controlling -- 2.2 Internationale Strategische Allianzen -- 3 Controlling in der Anbahnungsphase Internationaler Strategischer Allianzen -- 3.1 Operationalisierung der Ziele für die Allianz -- 3.2 Analyse der Metafaktoren -- 3.3 Analyse der Grundlagenfaktoren -- 3.4 Bewertung potentieller Strategischer Allianzen -- 3.5 Abwägung der Vorzugswürdigkeit einer Kooperationsstrategie gegenüber anderen Handlungsoptionen -- 4 Controlling in der Kooperations- und Abwicklungsphase Internationaler Strategischer Allianzen -- 4.1 Planung -- 4.2 Kontrolle -- 5 Explorative Studie -- 5.1 Untersuchungsdesign -- 5.2 Ausgangssituation -- 5.3 Ergebnisse -- 5.4 Identifizierte Problemkreise</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science, general</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Internationales Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114040-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategische Allianz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4274322-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Strategische Allianz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4274322-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Internationales Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114040-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-97804-2</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_1990/1999</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027051078</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV041609945 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T01:00:44Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783322978042 9783824470662 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027051078 |
| oclc_num | 863903706 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-860 DE-706 DE-92 DE-824 DE-739 |
| owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-860 DE-706 DE-92 DE-824 DE-739 |
| physical | 1 Online-Ressource (XX, 441S. 93 Abb) |
| psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_1990/1999 |
| publishDate | 1999 |
| publishDateSearch | 1999 |
| publishDateSort | 1999 |
| publisher | Deutscher Universitätsverlag |
| record_format | marc |
| series2 | Rechnungswesen und Controlling |
| spelling | Schickel, Heiko Verfasser aut Controlling internationaler strategischer Allianzen von Heiko Schickel Dissertation Technische Universität Darmstadt 1999 Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1999 1 Online-Ressource (XX, 441S. 93 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Rechnungswesen und Controlling Internationale strategische Allianzen gewinnen in der betrieblichen Praxis zunehmend an Bedeutung. Da eine beachtliche Zahl dieser Allianzen aber nicht zum gewünschten Erfolg führt, stellt sich die Frage, welche Faktoren ihren Erfolg bestimmen und wie diese Erfolgsdeterminanten bereits bei der Auswahl potentieller Partnerunternehmen berücksichtigt werden können. Heiko Schickel entwickelt ein System kritischer Erfolgsfaktoren für internationale strategische Allianzen und zeigt Ansätze zu ihrer Operationalisierung auf. Daraus leitet der Autor eine integrierte Bewertungssystematik ab, die sowohl eine vergleichende Beurteilung der Attraktivität einer Allianz mit bestimmten Partnerunternehmen ex-ante ermöglicht als auch für die permanente Überwachung etablierter strategischer Allianzen genutzt werden kann. Abschließend werden die Ergebnisse anhand einer unternehmensspezifischen Fallstudie überprüft 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Forschungsprogramm -- 1.3 Forschungsdesign -- 2 Theoretische Grundlagen -- 2.1 Strategische Entscheidungen und Controlling -- 2.2 Internationale Strategische Allianzen -- 3 Controlling in der Anbahnungsphase Internationaler Strategischer Allianzen -- 3.1 Operationalisierung der Ziele für die Allianz -- 3.2 Analyse der Metafaktoren -- 3.3 Analyse der Grundlagenfaktoren -- 3.4 Bewertung potentieller Strategischer Allianzen -- 3.5 Abwägung der Vorzugswürdigkeit einer Kooperationsstrategie gegenüber anderen Handlungsoptionen -- 4 Controlling in der Kooperations- und Abwicklungsphase Internationaler Strategischer Allianzen -- 4.1 Planung -- 4.2 Kontrolle -- 5 Explorative Studie -- 5.1 Untersuchungsdesign -- 5.2 Ausgangssituation -- 5.3 Ergebnisse -- 5.4 Identifizierte Problemkreise Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Internationales Management (DE-588)4114040-0 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Strategische Allianz (DE-588)4274322-9 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Strategische Allianz (DE-588)4274322-9 s Internationales Management (DE-588)4114040-0 s Controlling (DE-588)4070102-5 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-97804-2 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Schickel, Heiko Controlling internationaler strategischer Allianzen 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Forschungsprogramm -- 1.3 Forschungsdesign -- 2 Theoretische Grundlagen -- 2.1 Strategische Entscheidungen und Controlling -- 2.2 Internationale Strategische Allianzen -- 3 Controlling in der Anbahnungsphase Internationaler Strategischer Allianzen -- 3.1 Operationalisierung der Ziele für die Allianz -- 3.2 Analyse der Metafaktoren -- 3.3 Analyse der Grundlagenfaktoren -- 3.4 Bewertung potentieller Strategischer Allianzen -- 3.5 Abwägung der Vorzugswürdigkeit einer Kooperationsstrategie gegenüber anderen Handlungsoptionen -- 4 Controlling in der Kooperations- und Abwicklungsphase Internationaler Strategischer Allianzen -- 4.1 Planung -- 4.2 Kontrolle -- 5 Explorative Studie -- 5.1 Untersuchungsdesign -- 5.2 Ausgangssituation -- 5.3 Ergebnisse -- 5.4 Identifizierte Problemkreise Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Internationales Management (DE-588)4114040-0 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Strategische Allianz (DE-588)4274322-9 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4114040-0 (DE-588)4070102-5 (DE-588)4274322-9 (DE-588)4113937-9 |
| title | Controlling internationaler strategischer Allianzen |
| title_alt | Dissertation Technische Universität Darmstadt 1999 |
| title_auth | Controlling internationaler strategischer Allianzen |
| title_exact_search | Controlling internationaler strategischer Allianzen |
| title_full | Controlling internationaler strategischer Allianzen von Heiko Schickel |
| title_fullStr | Controlling internationaler strategischer Allianzen von Heiko Schickel |
| title_full_unstemmed | Controlling internationaler strategischer Allianzen von Heiko Schickel |
| title_short | Controlling internationaler strategischer Allianzen |
| title_sort | controlling internationaler strategischer allianzen |
| topic | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Internationales Management (DE-588)4114040-0 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Strategische Allianz (DE-588)4274322-9 gnd |
| topic_facet | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Internationales Management Controlling Strategische Allianz Hochschulschrift |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-322-97804-2 |
| work_keys_str_mv | AT schickelheiko controllinginternationalerstrategischerallianzen AT schickelheiko dissertationtechnischeuniversitatdarmstadt1999 |