Virtuelle Unternehmensstrukturen: Strategische Wettbewerbsvorteile durch Telearbeit und Telekooperation
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1998
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Die informations- und kommunikationstechnologischen Entwicklungen werden künftig ein wichtiger Wettbewerbsfaktor sein. Die Übermittlung von Informationen, ihre Vernetzung, Speicherung und Verarbeitung werden damit zu wichtigen Determinanten der Qualität unternehmerischer Entscheidungsprozesse. Dietmar H. Fink stellt in einer empirischen Studie das Wesen virtueller Unternehmensstrukturen dar und grenzt ihre verschiedenen Formen voneinander ab. Im Zentrum der Untersuchung steht die Frage nach der Nutzung virtueller Strukturansätze in der betrieblichen Praxis und ihre Eignung für den Aufbau strategischer Wettbewerbsvorteile. Der Autor analysiert die derzeitige Bedeutung bestimmter Elemente virtueller Unternehmensstrukturen (wie Telearbeit, Videokonferenzen, Electronic Mail, Workflow-Management etc.) sowie ihre gegenwärtige wettbewerbsstrategische Relevanz |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XXIV, 335S. 144 Abb) |
| ISBN: | 9783322977731 9783824467334 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-97773-1 |
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| 505 | 0 | |a 1. Einleitung -- 1.1 Inhaltliche Einordnung der Thematik -- 1.2 Aufbau der Arbeit -- 2. Theoretische Grundlagen und Zielsetzung der Arbeit -- 2.1 Strategische Wettbewerbsvorteile durch Informations- und Kommunikationstechnologien -- 2.2 Begriff und Wesen virtueller Unternehmensstrukturen -- 2.3 Stand der Forschung und Erkenntnisziel der Arbeit -- 3. Ein methodischer Ansatz zur Bestimmung des wettbewerbsstrategischen Potentials virtueller Unternehmensstrukturen -- 3.1 Probleme der wettbewerbsstrategischen Effizienzmessung -- 3.2 Ein mehrstufiges System kontextorientierter Effizienzkriterien -- 3.3 Die Effizienzkriterien im Licht der strategischen Zielsetzung -- 4. Intraorganisationale virtuelle Unternehmensstrukturen -- 4.1 Die Basiselemente intraorganisationaler virtueller Strukturkonzeptionen: Unternehmensinterne Telearbeit und Telekooperation -- 4.2 Unternehmensinterne Telearbeit: Die Aufbaustruktur intraorganisationaler virtueller Strukturkonzeptionen -- | |
| 505 | 0 | |a 4.3 Unternehmensinterne Telekooperation: Die Prozeßstruktur intraorganisationaler virtueller Strukturkonzeptionen -- 4.4 Intraorganisationale virtuelle Unternehmensstrukturen und Dezentralisation -- 4.5 Beurteilung des wettbewerbsstrategischen Potentials intraorganisationaler virtueller Unternehmensstrukturen vor dem Hintergrund der primären Effizienzkriterien -- 5. Interorganisationale virtuelle Unternehmensstrukturen -- 5.1 Die Basiselemente interorganisationaler virtueller Strukturkonzeptionen: Unternehmensübergreifende Telearbeit und Telekooperation -- 5.2 Unternehmensübergreifende Telearbeit: Die Aufbaustruktur interorganisationaler virtueller Strukturkonzeptionen -- 5.3 Unternehmensübergreifende Telekooperation: Die Prozeßstruktur interorganisationaler virtueller Strukturkonzeptionen -- 5.4 Beurteilung des wettbewerbsstrategischen Potentials interorganisationaler virtueller Unternehmensstrukturen vor dem Hintergrund der primären Effizienzkriterien -- | |
| 505 | 0 | |a 6. Kosten und Risiken virtueller Unternehmensstrukturen -- 6.1 Das Risiko der Trägerabhängigkeit -- 6.2 Das Risiko der Technikabhängigkeit -- 6.3 Das Risiko der Mitarbeiterakzeptanz -- 6.4 Datenschutz und Datensicherheit -- 6.5 Die Kosten virtueller Unternehmensstrukturen -- 7. Die empirische Erhebung -- 7.1 Aufbau und Ablauf der Erhebung -- 7.2 Branchenübergreifende Ergebnisse -- 7.3 Die Ergebnisse im Branchenvergleich -- 7.4 Größenbezogene Ergebnisse -- 7.5 Der Zusammenhang zwischen Einsatz und Bewertung der virtuellen Techniken -- 8. Resümee und Ausblick -- 8.1 Virtuelle Unternehmensstrukturen — wettbewerbsstrategisches Potential im Untemehmenskontext -- 8.2 Zukunftsperspektiven der Implementierung virtueller Unternehmensstrukturen -- 8.3 Ansatzpunkte zur weiteren Nutzung des methodischen Instrumentariums -- Anhang: Erhebungsbogen und Glossar | |
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Interorganisationale virtuelle Unternehmensstrukturen -- 5.1 Die Basiselemente interorganisationaler virtueller Strukturkonzeptionen: Unternehmensübergreifende Telearbeit und Telekooperation -- 5.2 Unternehmensübergreifende Telearbeit: Die Aufbaustruktur interorganisationaler virtueller Strukturkonzeptionen -- 5.3 Unternehmensübergreifende Telekooperation: Die Prozeßstruktur interorganisationaler virtueller Strukturkonzeptionen -- 5.4 Beurteilung des wettbewerbsstrategischen Potentials interorganisationaler virtueller Unternehmensstrukturen vor dem Hintergrund der primären Effizienzkriterien --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">6. Kosten und Risiken virtueller Unternehmensstrukturen -- 6.1 Das Risiko der Trägerabhängigkeit -- 6.2 Das Risiko der Technikabhängigkeit -- 6.3 Das Risiko der Mitarbeiterakzeptanz -- 6.4 Datenschutz und Datensicherheit -- 6.5 Die Kosten virtueller Unternehmensstrukturen -- 7. 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| spelling | Fink, Dietmar H. Verfasser aut Virtuelle Unternehmensstrukturen Strategische Wettbewerbsvorteile durch Telearbeit und Telekooperation von Dietmar H. Fink Dissertation Universität GH Kassel 1997 Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1998 1 Online-Ressource (XXIV, 335S. 144 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Die informations- und kommunikationstechnologischen Entwicklungen werden künftig ein wichtiger Wettbewerbsfaktor sein. Die Übermittlung von Informationen, ihre Vernetzung, Speicherung und Verarbeitung werden damit zu wichtigen Determinanten der Qualität unternehmerischer Entscheidungsprozesse. Dietmar H. Fink stellt in einer empirischen Studie das Wesen virtueller Unternehmensstrukturen dar und grenzt ihre verschiedenen Formen voneinander ab. Im Zentrum der Untersuchung steht die Frage nach der Nutzung virtueller Strukturansätze in der betrieblichen Praxis und ihre Eignung für den Aufbau strategischer Wettbewerbsvorteile. Der Autor analysiert die derzeitige Bedeutung bestimmter Elemente virtueller Unternehmensstrukturen (wie Telearbeit, Videokonferenzen, Electronic Mail, Workflow-Management etc.) sowie ihre gegenwärtige wettbewerbsstrategische Relevanz 1. Einleitung -- 1.1 Inhaltliche Einordnung der Thematik -- 1.2 Aufbau der Arbeit -- 2. Theoretische Grundlagen und Zielsetzung der Arbeit -- 2.1 Strategische Wettbewerbsvorteile durch Informations- und Kommunikationstechnologien -- 2.2 Begriff und Wesen virtueller Unternehmensstrukturen -- 2.3 Stand der Forschung und Erkenntnisziel der Arbeit -- 3. Ein methodischer Ansatz zur Bestimmung des wettbewerbsstrategischen Potentials virtueller Unternehmensstrukturen -- 3.1 Probleme der wettbewerbsstrategischen Effizienzmessung -- 3.2 Ein mehrstufiges System kontextorientierter Effizienzkriterien -- 3.3 Die Effizienzkriterien im Licht der strategischen Zielsetzung -- 4. Intraorganisationale virtuelle Unternehmensstrukturen -- 4.1 Die Basiselemente intraorganisationaler virtueller Strukturkonzeptionen: Unternehmensinterne Telearbeit und Telekooperation -- 4.2 Unternehmensinterne Telearbeit: Die Aufbaustruktur intraorganisationaler virtueller Strukturkonzeptionen -- 4.3 Unternehmensinterne Telekooperation: Die Prozeßstruktur intraorganisationaler virtueller Strukturkonzeptionen -- 4.4 Intraorganisationale virtuelle Unternehmensstrukturen und Dezentralisation -- 4.5 Beurteilung des wettbewerbsstrategischen Potentials intraorganisationaler virtueller Unternehmensstrukturen vor dem Hintergrund der primären Effizienzkriterien -- 5. Interorganisationale virtuelle Unternehmensstrukturen -- 5.1 Die Basiselemente interorganisationaler virtueller Strukturkonzeptionen: Unternehmensübergreifende Telearbeit und Telekooperation -- 5.2 Unternehmensübergreifende Telearbeit: Die Aufbaustruktur interorganisationaler virtueller Strukturkonzeptionen -- 5.3 Unternehmensübergreifende Telekooperation: Die Prozeßstruktur interorganisationaler virtueller Strukturkonzeptionen -- 5.4 Beurteilung des wettbewerbsstrategischen Potentials interorganisationaler virtueller Unternehmensstrukturen vor dem Hintergrund der primären Effizienzkriterien -- 6. Kosten und Risiken virtueller Unternehmensstrukturen -- 6.1 Das Risiko der Trägerabhängigkeit -- 6.2 Das Risiko der Technikabhängigkeit -- 6.3 Das Risiko der Mitarbeiterakzeptanz -- 6.4 Datenschutz und Datensicherheit -- 6.5 Die Kosten virtueller Unternehmensstrukturen -- 7. Die empirische Erhebung -- 7.1 Aufbau und Ablauf der Erhebung -- 7.2 Branchenübergreifende Ergebnisse -- 7.3 Die Ergebnisse im Branchenvergleich -- 7.4 Größenbezogene Ergebnisse -- 7.5 Der Zusammenhang zwischen Einsatz und Bewertung der virtuellen Techniken -- 8. Resümee und Ausblick -- 8.1 Virtuelle Unternehmensstrukturen — wettbewerbsstrategisches Potential im Untemehmenskontext -- 8.2 Zukunftsperspektiven der Implementierung virtueller Unternehmensstrukturen -- 8.3 Ansatzpunkte zur weiteren Nutzung des methodischen Instrumentariums -- Anhang: Erhebungsbogen und Glossar Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Wettbewerbsvorteil (DE-588)4219652-8 gnd rswk-swf Telearbeit (DE-588)4121761-5 gnd rswk-swf Wirtschaftsinformatik (DE-588)4112736-5 gnd rswk-swf Wettbewerbsfähigkeit (DE-588)4065837-5 gnd rswk-swf Virtuelles Unternehmen (DE-588)4463036-0 gnd rswk-swf Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 gnd rswk-swf Telekooperation (DE-588)4336442-1 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Virtuelles Unternehmen (DE-588)4463036-0 s Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 s 2\p DE-604 Wettbewerbsvorteil (DE-588)4219652-8 s 3\p DE-604 Telekooperation (DE-588)4336442-1 s 4\p DE-604 Wirtschaftsinformatik (DE-588)4112736-5 s 5\p DE-604 Telearbeit (DE-588)4121761-5 s 6\p DE-604 Wettbewerbsfähigkeit (DE-588)4065837-5 s 7\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-97773-1 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 5\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 6\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 7\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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