Kernkompetenzen im strategischen Management von Banken: Der "Resource-based-view" in Kreditinstituten
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1996
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Das Schlagwort "Kernkompetenzen" findet derzeit in Wissenschaft und Praxis eine fast schon inflationäre Verwendung. Damit einher geht eine Vielzahl unterschiedlicher Auffassungen, was unter dem Konstrukt Kernkompetenzen zu verstehen sei. Birgit Knaese verfolgt den Kernkompetenzenansatz auf seine theoretischen Ursprünge zurück und ermittelt einen Kriterienkatalog, anhand dessen geprüft werden kann, wann eine "Kernkompetenz" vorliegt. Dieser ressourcenorientierte Strategieansatz wird als komplementäres Konzept zu dem bisher dominierenden wettbewerbsorientierten Strategieansatz verstanden. Auf diesem theoretischen Fundament aufbauend versucht die Autorin, den Kernkompetenzenansatz für die dauerhafte Marktbehauptung von Banken - als Repräsentant für den in westlichen Industrienationen immer wichtiger werdenden Dienstleistungssektor - nutzbar zu machen |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XVIII, 135S. 13 Abb) |
| ISBN: | 9783322977328 9783824464050 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-97732-8 |
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| 505 | 0 | |a 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit -- 1.2 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit -- 2 Leitgedanken des strategischen Management -- 2.1 Definitorische Grundlagen -- 2.2 Ziele und Aufgaben des strategischen Management -- 2.3 Intention von Managementansätzen -- 2.4 State-of-the-art des strategischen Management — eine kritische Reflexion -- 3 Grundzüge des Resource-based-view -- 3.1 Evolution des ressourcenorientierten Ansatzes -- 3.2 Wandel des Ressourcenbegriffs in der strategischen Diskussion -- 3.3 Prämissen und theoretische Bausteine des ressourcenorientierten Ansatzes -- 3.4 Die Kernkompetenzenperspektive als dynamische Weiterfuhrung des Resource-based-view -- 3.5 Kritische Würdigung des Resource-based-view -- 4 Die Kernkompetenzenperspektive als Rahmenkonzept für die Bestimmung der strategischen Stoßrichtung von Banken -- 4.1 Einleitende Überlegungen zur bankspezifischen Übertragbarkeit des Resource-based-view -- 4.2 Bankspezifische Umsetzung der Kernkompetenzenperspektive -- 4.3 Kritische Auseinandersetzung mit der Kernkompetenzenperspektive hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit auf Großbanken -- 5 Schlußbemerkung und Ausblick -- Verzeichnis der Gesprächspartner | |
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| spelling | Knaese, Birgit Verfasser aut Kernkompetenzen im strategischen Management von Banken Der "Resource-based-view" in Kreditinstituten von Birgit Knaese Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1996 1 Online-Ressource (XVIII, 135S. 13 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Das Schlagwort "Kernkompetenzen" findet derzeit in Wissenschaft und Praxis eine fast schon inflationäre Verwendung. Damit einher geht eine Vielzahl unterschiedlicher Auffassungen, was unter dem Konstrukt Kernkompetenzen zu verstehen sei. Birgit Knaese verfolgt den Kernkompetenzenansatz auf seine theoretischen Ursprünge zurück und ermittelt einen Kriterienkatalog, anhand dessen geprüft werden kann, wann eine "Kernkompetenz" vorliegt. Dieser ressourcenorientierte Strategieansatz wird als komplementäres Konzept zu dem bisher dominierenden wettbewerbsorientierten Strategieansatz verstanden. Auf diesem theoretischen Fundament aufbauend versucht die Autorin, den Kernkompetenzenansatz für die dauerhafte Marktbehauptung von Banken - als Repräsentant für den in westlichen Industrienationen immer wichtiger werdenden Dienstleistungssektor - nutzbar zu machen Diplomarbeit Universität Köln 1995 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit -- 1.2 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit -- 2 Leitgedanken des strategischen Management -- 2.1 Definitorische Grundlagen -- 2.2 Ziele und Aufgaben des strategischen Management -- 2.3 Intention von Managementansätzen -- 2.4 State-of-the-art des strategischen Management — eine kritische Reflexion -- 3 Grundzüge des Resource-based-view -- 3.1 Evolution des ressourcenorientierten Ansatzes -- 3.2 Wandel des Ressourcenbegriffs in der strategischen Diskussion -- 3.3 Prämissen und theoretische Bausteine des ressourcenorientierten Ansatzes -- 3.4 Die Kernkompetenzenperspektive als dynamische Weiterfuhrung des Resource-based-view -- 3.5 Kritische Würdigung des Resource-based-view -- 4 Die Kernkompetenzenperspektive als Rahmenkonzept für die Bestimmung der strategischen Stoßrichtung von Banken -- 4.1 Einleitende Überlegungen zur bankspezifischen Übertragbarkeit des Resource-based-view -- 4.2 Bankspezifische Umsetzung der Kernkompetenzenperspektive -- 4.3 Kritische Auseinandersetzung mit der Kernkompetenzenperspektive hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit auf Großbanken -- 5 Schlußbemerkung und Ausblick -- Verzeichnis der Gesprächspartner Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 gnd rswk-swf Ressourcenmanagement (DE-588)4431979-4 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Bank (DE-588)4004436-1 gnd rswk-swf Stärken-Schwächen-Analyse (DE-588)4382017-7 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Bank (DE-588)4004436-1 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Ressourcenmanagement (DE-588)4431979-4 s Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 s 2\p DE-604 Stärken-Schwächen-Analyse (DE-588)4382017-7 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-97732-8 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Knaese, Birgit Kernkompetenzen im strategischen Management von Banken Der "Resource-based-view" in Kreditinstituten 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit -- 1.2 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit -- 2 Leitgedanken des strategischen Management -- 2.1 Definitorische Grundlagen -- 2.2 Ziele und Aufgaben des strategischen Management -- 2.3 Intention von Managementansätzen -- 2.4 State-of-the-art des strategischen Management — eine kritische Reflexion -- 3 Grundzüge des Resource-based-view -- 3.1 Evolution des ressourcenorientierten Ansatzes -- 3.2 Wandel des Ressourcenbegriffs in der strategischen Diskussion -- 3.3 Prämissen und theoretische Bausteine des ressourcenorientierten Ansatzes -- 3.4 Die Kernkompetenzenperspektive als dynamische Weiterfuhrung des Resource-based-view -- 3.5 Kritische Würdigung des Resource-based-view -- 4 Die Kernkompetenzenperspektive als Rahmenkonzept für die Bestimmung der strategischen Stoßrichtung von Banken -- 4.1 Einleitende Überlegungen zur bankspezifischen Übertragbarkeit des Resource-based-view -- 4.2 Bankspezifische Umsetzung der Kernkompetenzenperspektive -- 4.3 Kritische Auseinandersetzung mit der Kernkompetenzenperspektive hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit auf Großbanken -- 5 Schlußbemerkung und Ausblick -- Verzeichnis der Gesprächspartner Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 gnd Ressourcenmanagement (DE-588)4431979-4 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Bank (DE-588)4004436-1 gnd Stärken-Schwächen-Analyse (DE-588)4382017-7 gnd |
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