Entwicklungsbegleitendes Produktkostenmanagement: Gestaltung des Führungssystems am Beispiel der Automobilindustrie
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Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1995
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| 505 | 0 | |a 1. Einführung -- 1.1 Die Bedeutung des Produktkostenmanagements im Entwicklungsprozeß für die Automobilindustrie -- 1.2 Grundthese, Aufbau und Abgrenzung der Arbeit -- 1.3 Definitionen der wichtigsten verwendeten Begriffe -- 1.4 Das methodische Vorgehen bei der Fallstudie im untersuchten Unternehmen -- 2. Das Wertesystem als Ausgangspunkt des Zielfestlegungsprozesses -- 2.1 Die Bedeutung des Wertesystems beim Zielfestlegungsprozeß -- 2.2 Das Wertesystem des untersuchten Unternehmens -- 3. Das Planungssystem zur marktorientierten Zielfestlegung -- 3.1 Analyse des anvisierten Marktsegments -- 3.2 Die Auswahl geeigneter Innovationsquellen -- 3.3 Die Festlegung der Innovationszielrichtung -- 3.4 Die Ableitung der Zielgrößen -- 3.5 Die Festlegung der Leistungstiefe -- 3.6 Aufteilung von und Preisfindung bei Zulieferumfängen -- 3.7 Die Dokumentation in Zielgrößenkatalogen -- 3.8 Der Zielfestlegungsprozeß im untersuchten Unternehmen -- | |
| 505 | 0 | |a 4. Das Kontrollsystem zur Überwachung der Zieleinhaltung -- 4.1 Konzentration auf wesentliche Kostentreiber -- 4.2 Frühzeitige Aufdeckung von Zielabweichungen und Ableitung klarer und verbindlicher Maßnahmen -- 4.3 Die Überwachung der Zieleinhaltung im untersuchten Unternehmen -- 5. Das Informationssystem zur entwicklungsbegleitenden Kostenrechnung -- 5.1 Anforderungen an das Informationssystem -- 5.2 Kostenmodelle für den Entwicklungsprozeß -- 5.3 Kritische Würdigung bekannter entwicklungsbegleitender Kostenmodelle -- 5.4 Das Zusammenspiel der einzelnen Kostenrechnungsinstrumente während der Produktentwicklung -- 5.5 Ergänzende Informationen zum kostenbewußten Konstruieren -- 5.6 Entwicklungsbegleitende Kostenrechnung im untersuchten Unternehmen -- 6. Die Organisation bei der kostengünstigen Produktgestaltung -- 6.1 Anforderungen an die Organisation des Entwicklungsprozesses in der Automobilindustrie -- 6.2 Interdisziplinäre Zusammenarbeit -- | |
| 505 | 0 | |a 6.3 Projektorientierte Ausrichtung der Organisation -- 6.4 Die Organisation des Entwicklungsprozesses im untersuchten Unternehmen -- 7. Motivationen und Anreize im Personalführungssystem bei der kostengünstigen Produktgestaltung -- 7.1 Die Einbindung der betroffenen Bereiche in den Zielfestlegungsprozeß -- 7.2 Die Zuordnung eindeutiger Verantwortlichkeiten und Kompetenzen -- 7.3 Elemente des Personalführungssystems im untersuchten Unternehmen -- 8. Das Führungssystem -- 9. Anhang A: Anmerkungen zu zwei bekannten Instrumenten der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung -- 9.1 Prozeßkostenrechnung -- 9.2 Investitionsrechnung -- 10. Anhang B: Fragebogen zur Fallstudie -- Literatur | |
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| spelling | Heine, Andreas Verfasser aut Entwicklungsbegleitendes Produktkostenmanagement Gestaltung des Führungssystems am Beispiel der Automobilindustrie von Andreas Heine Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1995 1 Online-Ressource (XVII, 320S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier 1. Einführung -- 1.1 Die Bedeutung des Produktkostenmanagements im Entwicklungsprozeß für die Automobilindustrie -- 1.2 Grundthese, Aufbau und Abgrenzung der Arbeit -- 1.3 Definitionen der wichtigsten verwendeten Begriffe -- 1.4 Das methodische Vorgehen bei der Fallstudie im untersuchten Unternehmen -- 2. Das Wertesystem als Ausgangspunkt des Zielfestlegungsprozesses -- 2.1 Die Bedeutung des Wertesystems beim Zielfestlegungsprozeß -- 2.2 Das Wertesystem des untersuchten Unternehmens -- 3. Das Planungssystem zur marktorientierten Zielfestlegung -- 3.1 Analyse des anvisierten Marktsegments -- 3.2 Die Auswahl geeigneter Innovationsquellen -- 3.3 Die Festlegung der Innovationszielrichtung -- 3.4 Die Ableitung der Zielgrößen -- 3.5 Die Festlegung der Leistungstiefe -- 3.6 Aufteilung von und Preisfindung bei Zulieferumfängen -- 3.7 Die Dokumentation in Zielgrößenkatalogen -- 3.8 Der Zielfestlegungsprozeß im untersuchten Unternehmen -- 4. Das Kontrollsystem zur Überwachung der Zieleinhaltung -- 4.1 Konzentration auf wesentliche Kostentreiber -- 4.2 Frühzeitige Aufdeckung von Zielabweichungen und Ableitung klarer und verbindlicher Maßnahmen -- 4.3 Die Überwachung der Zieleinhaltung im untersuchten Unternehmen -- 5. Das Informationssystem zur entwicklungsbegleitenden Kostenrechnung -- 5.1 Anforderungen an das Informationssystem -- 5.2 Kostenmodelle für den Entwicklungsprozeß -- 5.3 Kritische Würdigung bekannter entwicklungsbegleitender Kostenmodelle -- 5.4 Das Zusammenspiel der einzelnen Kostenrechnungsinstrumente während der Produktentwicklung -- 5.5 Ergänzende Informationen zum kostenbewußten Konstruieren -- 5.6 Entwicklungsbegleitende Kostenrechnung im untersuchten Unternehmen -- 6. Die Organisation bei der kostengünstigen Produktgestaltung -- 6.1 Anforderungen an die Organisation des Entwicklungsprozesses in der Automobilindustrie -- 6.2 Interdisziplinäre Zusammenarbeit -- 6.3 Projektorientierte Ausrichtung der Organisation -- 6.4 Die Organisation des Entwicklungsprozesses im untersuchten Unternehmen -- 7. Motivationen und Anreize im Personalführungssystem bei der kostengünstigen Produktgestaltung -- 7.1 Die Einbindung der betroffenen Bereiche in den Zielfestlegungsprozeß -- 7.2 Die Zuordnung eindeutiger Verantwortlichkeiten und Kompetenzen -- 7.3 Elemente des Personalführungssystems im untersuchten Unternehmen -- 8. Das Führungssystem -- 9. Anhang A: Anmerkungen zu zwei bekannten Instrumenten der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung -- 9.1 Prozeßkostenrechnung -- 9.2 Investitionsrechnung -- 10. Anhang B: Fragebogen zur Fallstudie -- Literatur Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Kraftfahrzeugindustrie (DE-588)4032690-1 gnd rswk-swf Kostenmanagement (DE-588)4323274-7 gnd rswk-swf Produktentwicklung (DE-588)4139402-1 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Kraftfahrzeugindustrie (DE-588)4032690-1 s Kostenmanagement (DE-588)4323274-7 s Produktentwicklung (DE-588)4139402-1 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-97696-3 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Heine, Andreas Entwicklungsbegleitendes Produktkostenmanagement Gestaltung des Führungssystems am Beispiel der Automobilindustrie 1. Einführung -- 1.1 Die Bedeutung des Produktkostenmanagements im Entwicklungsprozeß für die Automobilindustrie -- 1.2 Grundthese, Aufbau und Abgrenzung der Arbeit -- 1.3 Definitionen der wichtigsten verwendeten Begriffe -- 1.4 Das methodische Vorgehen bei der Fallstudie im untersuchten Unternehmen -- 2. Das Wertesystem als Ausgangspunkt des Zielfestlegungsprozesses -- 2.1 Die Bedeutung des Wertesystems beim Zielfestlegungsprozeß -- 2.2 Das Wertesystem des untersuchten Unternehmens -- 3. Das Planungssystem zur marktorientierten Zielfestlegung -- 3.1 Analyse des anvisierten Marktsegments -- 3.2 Die Auswahl geeigneter Innovationsquellen -- 3.3 Die Festlegung der Innovationszielrichtung -- 3.4 Die Ableitung der Zielgrößen -- 3.5 Die Festlegung der Leistungstiefe -- 3.6 Aufteilung von und Preisfindung bei Zulieferumfängen -- 3.7 Die Dokumentation in Zielgrößenkatalogen -- 3.8 Der Zielfestlegungsprozeß im untersuchten Unternehmen -- 4. Das Kontrollsystem zur Überwachung der Zieleinhaltung -- 4.1 Konzentration auf wesentliche Kostentreiber -- 4.2 Frühzeitige Aufdeckung von Zielabweichungen und Ableitung klarer und verbindlicher Maßnahmen -- 4.3 Die Überwachung der Zieleinhaltung im untersuchten Unternehmen -- 5. Das Informationssystem zur entwicklungsbegleitenden Kostenrechnung -- 5.1 Anforderungen an das Informationssystem -- 5.2 Kostenmodelle für den Entwicklungsprozeß -- 5.3 Kritische Würdigung bekannter entwicklungsbegleitender Kostenmodelle -- 5.4 Das Zusammenspiel der einzelnen Kostenrechnungsinstrumente während der Produktentwicklung -- 5.5 Ergänzende Informationen zum kostenbewußten Konstruieren -- 5.6 Entwicklungsbegleitende Kostenrechnung im untersuchten Unternehmen -- 6. Die Organisation bei der kostengünstigen Produktgestaltung -- 6.1 Anforderungen an die Organisation des Entwicklungsprozesses in der Automobilindustrie -- 6.2 Interdisziplinäre Zusammenarbeit -- 6.3 Projektorientierte Ausrichtung der Organisation -- 6.4 Die Organisation des Entwicklungsprozesses im untersuchten Unternehmen -- 7. Motivationen und Anreize im Personalführungssystem bei der kostengünstigen Produktgestaltung -- 7.1 Die Einbindung der betroffenen Bereiche in den Zielfestlegungsprozeß -- 7.2 Die Zuordnung eindeutiger Verantwortlichkeiten und Kompetenzen -- 7.3 Elemente des Personalführungssystems im untersuchten Unternehmen -- 8. Das Führungssystem -- 9. Anhang A: Anmerkungen zu zwei bekannten Instrumenten der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung -- 9.1 Prozeßkostenrechnung -- 9.2 Investitionsrechnung -- 10. Anhang B: Fragebogen zur Fallstudie -- Literatur Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Kraftfahrzeugindustrie (DE-588)4032690-1 gnd Kostenmanagement (DE-588)4323274-7 gnd Produktentwicklung (DE-588)4139402-1 gnd |
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