Strategische Herausforderungen im Investment Banking: Integration von Wholesale und Retail Banking
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Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1998
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| Series: | ebs Forschung Schriftenreihe der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL Schloß Reichartshausen
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| Online Access: | Volltext |
| Item Description: | Nicht zuletzt durch zwei bedeutende Transaktionen innerhalb der amerikanischen Investment-Banking-Industrie wurde die traditionelle Trennung zwischen Wholesale- und Retail-Geschäft in Frage gestellt. Bernhard Brinker untersucht, inwieweit eine Integration von Wholesale und Retail Banking aus ökonomischer Perspektive vorteilhaft ist. Dazu beurteilt der Autor Strategien der Vorwärts- und Rückwärtsintegration sowohl unternehmensbezogen aus finanz- und leistungswirtschaftlicher Perspektive als auch aus wettbewerbsbezogener Sicht. Zum einen werden dabei die Ergebnisvolatilitäten verschiedener Bereiche des Investment Banking empirisch untersucht; zum anderen wird die gesamte Bandbreite möglicher Effektivitäts- und Effizienzaspekte derartiger Integrationsstrategien systematisiert und analysiert |
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| ISBN: | 9783322976383 9783824403998 |
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| 505 | 0 | |a 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit -- 1.2 Gang der Untersuchung -- 1.3 Wissenschaftliche Einordnung und methodisches Vorgehen -- 2 Die U.S.-Investment-Banking-Industrie als Untersuchungsfeld -- 2.1 Unterteilung der U.S.-Bankenindustrie und begriffliche Abgrenzung -- 2.2 Entwicklung und regulatorisches Umfeld der U.S.-Investment-Banking-Industrie -- 2.3 Geschäftsfelder von Investment-Banken -- 2.4 Spezifika des Managements von Investment-Banken -- 3 Typologie und Erfolg Kundengruppenorientierter Strategien IM U.S. Investment Banking -- 3.1 Shareholder Value als Erfolgskriterium -- 3.2 Fokussierte kundengruppenorientierte Strategien -- 3.3 Integrationsstrategien -- 3.4 Zwischenergebnis -- 4 Konzeptioneller Bezugsrahmen zur Beurteilung der Vorteilhaftigkeit von Integrationsstrategien -- 4.1 Institutionelle Betrachtungsweise -- 4.2 Neoklassische Betrachtungsweise -- 4.3 Neoinstitutionelle Betrachtungsweise -- 4.4 Zwischenergebnis -- | |
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| contents | 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit -- 1.2 Gang der Untersuchung -- 1.3 Wissenschaftliche Einordnung und methodisches Vorgehen -- 2 Die U.S.-Investment-Banking-Industrie als Untersuchungsfeld -- 2.1 Unterteilung der U.S.-Bankenindustrie und begriffliche Abgrenzung -- 2.2 Entwicklung und regulatorisches Umfeld der U.S.-Investment-Banking-Industrie -- 2.3 Geschäftsfelder von Investment-Banken -- 2.4 Spezifika des Managements von Investment-Banken -- 3 Typologie und Erfolg Kundengruppenorientierter Strategien IM U.S. Investment Banking -- 3.1 Shareholder Value als Erfolgskriterium -- 3.2 Fokussierte kundengruppenorientierte Strategien -- 3.3 Integrationsstrategien -- 3.4 Zwischenergebnis -- 4 Konzeptioneller Bezugsrahmen zur Beurteilung der Vorteilhaftigkeit von Integrationsstrategien -- 4.1 Institutionelle Betrachtungsweise -- 4.2 Neoklassische Betrachtungsweise -- 4.3 Neoinstitutionelle Betrachtungsweise -- 4.4 Zwischenergebnis -- 5 Unternehmensbezogene Beurteilung der Vorteilhaftigkeit von Integrationsstrategien aus Finanzwirtschaftlicher Perspektive -- 5.1 Beurteilung von Diversifikationseffekten -- 5.2 Diversifikationseffekte von Integrationsstrategien -- 5.3 Zwischenergebnis -- 6 Unternehmensbezogene Beurteilung der Vorteilhaftigkeit von Integrationsstrategien aus Leistungswirtschaftlicher Perspektive -- 6.1 Konzept des Structure-Conduct-Performance-Modells -- 6.2 Integrationsstrategien zur Steigerung der Effektivität des Leistungserstellungsprozesses -- 6.3 Integrationsstrategien zur Steigerung der Effizienz des Leistungserstellungsprozesses -- 6.4 Zwischenergebnis -- 7 Wettbewerbsbezogene Beurteilung der Vorteil-Haftigkeit von Integrationsstrategien -- 7.1 Spieltheoretische Grundlagen -- 7.2 Beurteilung von Integrationsstrategien im Wettbewerbskontext -- 7.3 Zwischenergebnis -- 8 Zusammenfassung und Ausblick -- A1 Datenbank der Securities Industry Association -- A2 Volatilitätsberechnung am Beispiel des Total Revenue der U.S. "National Full Line Firms" |
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| spelling | Brinker, Bernhard Verfasser aut Strategische Herausforderungen im Investment Banking Integration von Wholesale und Retail Banking von Bernhard Brinker Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1998 1 Online-Ressource (XVIII, 261S. 56 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier ebs Forschung Schriftenreihe der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL Schloß Reichartshausen 10 Nicht zuletzt durch zwei bedeutende Transaktionen innerhalb der amerikanischen Investment-Banking-Industrie wurde die traditionelle Trennung zwischen Wholesale- und Retail-Geschäft in Frage gestellt. Bernhard Brinker untersucht, inwieweit eine Integration von Wholesale und Retail Banking aus ökonomischer Perspektive vorteilhaft ist. Dazu beurteilt der Autor Strategien der Vorwärts- und Rückwärtsintegration sowohl unternehmensbezogen aus finanz- und leistungswirtschaftlicher Perspektive als auch aus wettbewerbsbezogener Sicht. Zum einen werden dabei die Ergebnisvolatilitäten verschiedener Bereiche des Investment Banking empirisch untersucht; zum anderen wird die gesamte Bandbreite möglicher Effektivitäts- und Effizienzaspekte derartiger Integrationsstrategien systematisiert und analysiert 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit -- 1.2 Gang der Untersuchung -- 1.3 Wissenschaftliche Einordnung und methodisches Vorgehen -- 2 Die U.S.-Investment-Banking-Industrie als Untersuchungsfeld -- 2.1 Unterteilung der U.S.-Bankenindustrie und begriffliche Abgrenzung -- 2.2 Entwicklung und regulatorisches Umfeld der U.S.-Investment-Banking-Industrie -- 2.3 Geschäftsfelder von Investment-Banken -- 2.4 Spezifika des Managements von Investment-Banken -- 3 Typologie und Erfolg Kundengruppenorientierter Strategien IM U.S. Investment Banking -- 3.1 Shareholder Value als Erfolgskriterium -- 3.2 Fokussierte kundengruppenorientierte Strategien -- 3.3 Integrationsstrategien -- 3.4 Zwischenergebnis -- 4 Konzeptioneller Bezugsrahmen zur Beurteilung der Vorteilhaftigkeit von Integrationsstrategien -- 4.1 Institutionelle Betrachtungsweise -- 4.2 Neoklassische Betrachtungsweise -- 4.3 Neoinstitutionelle Betrachtungsweise -- 4.4 Zwischenergebnis -- 5 Unternehmensbezogene Beurteilung der Vorteilhaftigkeit von Integrationsstrategien aus Finanzwirtschaftlicher Perspektive -- 5.1 Beurteilung von Diversifikationseffekten -- 5.2 Diversifikationseffekte von Integrationsstrategien -- 5.3 Zwischenergebnis -- 6 Unternehmensbezogene Beurteilung der Vorteilhaftigkeit von Integrationsstrategien aus Leistungswirtschaftlicher Perspektive -- 6.1 Konzept des Structure-Conduct-Performance-Modells -- 6.2 Integrationsstrategien zur Steigerung der Effektivität des Leistungserstellungsprozesses -- 6.3 Integrationsstrategien zur Steigerung der Effizienz des Leistungserstellungsprozesses -- 6.4 Zwischenergebnis -- 7 Wettbewerbsbezogene Beurteilung der Vorteil-Haftigkeit von Integrationsstrategien -- 7.1 Spieltheoretische Grundlagen -- 7.2 Beurteilung von Integrationsstrategien im Wettbewerbskontext -- 7.3 Zwischenergebnis -- 8 Zusammenfassung und Ausblick -- A1 Datenbank der Securities Industry Association -- A2 Volatilitätsberechnung am Beispiel des Total Revenue der U.S. "National Full Line Firms" Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Integration (DE-588)4027238-2 gnd rswk-swf Investment Banking (DE-588)4200159-6 gnd rswk-swf Privatkundengeschäft (DE-588)4115631-6 gnd rswk-swf Firmenkundengeschäft (DE-588)4017256-9 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Investment Banking (DE-588)4200159-6 s Firmenkundengeschäft (DE-588)4017256-9 s Privatkundengeschäft (DE-588)4115631-6 s Integration (DE-588)4027238-2 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-97638-3 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Brinker, Bernhard Strategische Herausforderungen im Investment Banking Integration von Wholesale und Retail Banking 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit -- 1.2 Gang der Untersuchung -- 1.3 Wissenschaftliche Einordnung und methodisches Vorgehen -- 2 Die U.S.-Investment-Banking-Industrie als Untersuchungsfeld -- 2.1 Unterteilung der U.S.-Bankenindustrie und begriffliche Abgrenzung -- 2.2 Entwicklung und regulatorisches Umfeld der U.S.-Investment-Banking-Industrie -- 2.3 Geschäftsfelder von Investment-Banken -- 2.4 Spezifika des Managements von Investment-Banken -- 3 Typologie und Erfolg Kundengruppenorientierter Strategien IM U.S. Investment Banking -- 3.1 Shareholder Value als Erfolgskriterium -- 3.2 Fokussierte kundengruppenorientierte Strategien -- 3.3 Integrationsstrategien -- 3.4 Zwischenergebnis -- 4 Konzeptioneller Bezugsrahmen zur Beurteilung der Vorteilhaftigkeit von Integrationsstrategien -- 4.1 Institutionelle Betrachtungsweise -- 4.2 Neoklassische Betrachtungsweise -- 4.3 Neoinstitutionelle Betrachtungsweise -- 4.4 Zwischenergebnis -- 5 Unternehmensbezogene Beurteilung der Vorteilhaftigkeit von Integrationsstrategien aus Finanzwirtschaftlicher Perspektive -- 5.1 Beurteilung von Diversifikationseffekten -- 5.2 Diversifikationseffekte von Integrationsstrategien -- 5.3 Zwischenergebnis -- 6 Unternehmensbezogene Beurteilung der Vorteilhaftigkeit von Integrationsstrategien aus Leistungswirtschaftlicher Perspektive -- 6.1 Konzept des Structure-Conduct-Performance-Modells -- 6.2 Integrationsstrategien zur Steigerung der Effektivität des Leistungserstellungsprozesses -- 6.3 Integrationsstrategien zur Steigerung der Effizienz des Leistungserstellungsprozesses -- 6.4 Zwischenergebnis -- 7 Wettbewerbsbezogene Beurteilung der Vorteil-Haftigkeit von Integrationsstrategien -- 7.1 Spieltheoretische Grundlagen -- 7.2 Beurteilung von Integrationsstrategien im Wettbewerbskontext -- 7.3 Zwischenergebnis -- 8 Zusammenfassung und Ausblick -- A1 Datenbank der Securities Industry Association -- A2 Volatilitätsberechnung am Beispiel des Total Revenue der U.S. "National Full Line Firms" Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Integration (DE-588)4027238-2 gnd Investment Banking (DE-588)4200159-6 gnd Privatkundengeschäft (DE-588)4115631-6 gnd Firmenkundengeschäft (DE-588)4017256-9 gnd |
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