Strategisches Management: Grundlagen — Prozess — Implementierung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2001
|
| Ausgabe: | 3., aktualisierte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Die dritte, aktualisierte Auflage des renommierten Lehrbuches führt in das gesamte Spektrum des strategischen Managements ein. Nach einem Überblick über theoretische Ansätze wird der Prozess des strategischen Managements mit seinen Aufgabenbereichen: - Ermittlung strategischer Ziele, - Strategische Analyse der Umwelt und der Unternehmung, - Formulierung von Strategien und - Umsetzung von Strategien ausführlich beschrieben. Zu den Besonderheiten des Lehrbuches zählen die Integration ressourcenorientierter und wertorientierter Aspekte der strategischen Unternehmungsführung sowie die Berücksichtigung empirischer Forschungsergebnisse der internationalen Strategieforschung. "Kernelement dieses Buches ist der Strategieprozess. Er wird in allen seinen Phasen unter Einbezug neuester Forschungsergebnisse beschrieben. Der besondere Wert liegt dabei in der Darstellung der hinter den Prozessphasen liegenden Instrumente. Sie wird es dem Praktiker erleichtern, den Strategieprozess zu meistern und strategisches Management als seine kontinuierliche Aufgabe zu begreifen." Dr. Tessen v. Heydebreck, Mitglied des Vorstandes, Deutsche Bank AG, Frankfurt "Wertorientierte Unternehmensführung ist nicht nur für börsennotierte Aktiengesellschaften eine der zentralen Herausforderungen. Wertorientierung hat sich aber nicht nur auf die Formulierung strategischer Ziele zu beschränken, sondern muss sämtliche Prozessstufen des strategischen Managements steuern. Das vorliegende Werk erfüllt diesen Anspruch in idealer Weise und bietet daher dem Praktiker wertvolle Orientierungshilfen." Prof. Dr. Clemens Börsig, Mitglied des Vorstandes, Deutsche Bank AG, Frankfurt "Es handelt sich um ein ausgesprochen gelungenes Werk, das "klassische" Aspekte der Strategielehre mit aktuellen Entwicklungen verbindet. Studenten, Praktiker und Wissenschaftler werden es mit Gewinn lesen." Univ.-Prof. Dr. Christian Homburg Universität Mannheim |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XX, 691S.) |
| ISBN: | 9783322965974 9783322965981 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-96597-4 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV041609763 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20171017 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 140130s2001 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783322965974 |c Online |9 978-3-322-96597-4 | ||
| 020 | |a 9783322965981 |c Print |9 978-3-322-96598-1 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-322-96597-4 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)863869124 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV041609763 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-92 |a DE-573 |a DE-1102 |a DE-860 |a DE-824 |a DE-703 |a DE-706 | ||
| 082 | 0 | |a 658.4092 |2 23 | |
| 084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Welge, Martin K. |d 1943- |e Verfasser |0 (DE-588)121644898 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Strategisches Management |b Grundlagen — Prozess — Implementierung |c von Martin K. Welge, Andreas Al-Laham |
| 250 | |a 3., aktualisierte Auflage | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Gabler Verlag |c 2001 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (XX, 691S.) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Die dritte, aktualisierte Auflage des renommierten Lehrbuches führt in das gesamte Spektrum des strategischen Managements ein. Nach einem Überblick über theoretische Ansätze wird der Prozess des strategischen Managements mit seinen Aufgabenbereichen: - Ermittlung strategischer Ziele, - Strategische Analyse der Umwelt und der Unternehmung, - Formulierung von Strategien und - Umsetzung von Strategien ausführlich beschrieben. Zu den Besonderheiten des Lehrbuches zählen die Integration ressourcenorientierter und wertorientierter Aspekte der strategischen Unternehmungsführung sowie die Berücksichtigung empirischer Forschungsergebnisse der internationalen Strategieforschung. "Kernelement dieses Buches ist der Strategieprozess. Er wird in allen seinen Phasen unter Einbezug neuester Forschungsergebnisse beschrieben. Der besondere Wert liegt dabei in der Darstellung der hinter den Prozessphasen liegenden Instrumente. Sie wird es dem Praktiker erleichtern, den Strategieprozess zu meistern und strategisches Management als seine kontinuierliche Aufgabe zu begreifen." Dr. Tessen v. Heydebreck, Mitglied des Vorstandes, Deutsche Bank AG, Frankfurt "Wertorientierte Unternehmensführung ist nicht nur für börsennotierte Aktiengesellschaften eine der zentralen Herausforderungen. Wertorientierung hat sich aber nicht nur auf die Formulierung strategischer Ziele zu beschränken, sondern muss sämtliche Prozessstufen des strategischen Managements steuern. Das vorliegende Werk erfüllt diesen Anspruch in idealer Weise und bietet daher dem Praktiker wertvolle Orientierungshilfen." Prof. Dr. Clemens Börsig, Mitglied des Vorstandes, Deutsche Bank AG, Frankfurt "Es handelt sich um ein ausgesprochen gelungenes Werk, das "klassische" Aspekte der Strategielehre mit aktuellen Entwicklungen verbindet. Studenten, Praktiker und Wissenschaftler werden es mit Gewinn lesen." Univ.-Prof. Dr. Christian Homburg Universität Mannheim | ||
| 505 | 0 | |a I: Grundlagen des strategischen Managements -- A. Einführung -- B. Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens -- C. Begriffliche Abgrenzungen: Strategie, strategisches Management, Strategieprozeß -- D. Theoretische Perspektiven des strategischen Managements -- E. Die empirische Strategieprozeßforschung im Überblick -- F. Konzeption des Lehrbuchs -- II: Prozeß des strategischen Managements -- A. Die Phase der strategischen Zielplanung -- B. Die Phase der strategischen Analyse und Prognose -- C. Die Phase der Strategieformulierung und -bewertung -- D. Die Phase der Strategieimplementierung -- Stichwortverzeichnis | |
| 650 | 4 | |a Economics | |
| 650 | 4 | |a Industrial management | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
| 650 | 4 | |a Business Strategy/Leadership | |
| 650 | 4 | |a Management/Business for Professionals | |
| 650 | 4 | |a Management | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensplanung |0 (DE-588)4078609-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategische Planung |0 (DE-588)4309237-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |8 1\p |0 (DE-588)4123623-3 |a Lehrbuch |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Unternehmensplanung |0 (DE-588)4078609-2 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Strategische Planung |0 (DE-588)4309237-8 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 0 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Al-Laham, Andreas |d 1962-2011 |e Sonstige |0 (DE-588)121644960 |4 oth | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-96597-4 |x Verlag |3 Volltext |
| 912 | |a ZDB-2-SWI |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_2000/2004 | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027050896 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804151810451046400 |
|---|---|
| any_adam_object | |
| author | Welge, Martin K. 1943- |
| author_GND | (DE-588)121644898 (DE-588)121644960 |
| author_facet | Welge, Martin K. 1943- |
| author_role | aut |
| author_sort | Welge, Martin K. 1943- |
| author_variant | m k w mk mkw |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV041609763 |
| classification_tum | WIR 000 |
| collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
| contents | I: Grundlagen des strategischen Managements -- A. Einführung -- B. Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens -- C. Begriffliche Abgrenzungen: Strategie, strategisches Management, Strategieprozeß -- D. Theoretische Perspektiven des strategischen Managements -- E. Die empirische Strategieprozeßforschung im Überblick -- F. Konzeption des Lehrbuchs -- II: Prozeß des strategischen Managements -- A. Die Phase der strategischen Zielplanung -- B. Die Phase der strategischen Analyse und Prognose -- C. Die Phase der Strategieformulierung und -bewertung -- D. Die Phase der Strategieimplementierung -- Stichwortverzeichnis |
| ctrlnum | (OCoLC)863869124 (DE-599)BVBBV041609763 |
| dewey-full | 658.4092 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.4092 |
| dewey-search | 658.4092 |
| dewey-sort | 3658.4092 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-322-96597-4 |
| edition | 3., aktualisierte Auflage |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>04981nmm a2200625zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041609763</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20171017 </controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s2001 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783322965974</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-322-96597-4</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783322965981</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-322-96598-1</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-322-96597-4</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)863869124</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041609763</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.4092</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Welge, Martin K.</subfield><subfield code="d">1943-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)121644898</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="b">Grundlagen — Prozess — Implementierung</subfield><subfield code="c">von Martin K. Welge, Andreas Al-Laham</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3., aktualisierte Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler Verlag</subfield><subfield code="c">2001</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (XX, 691S.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Die dritte, aktualisierte Auflage des renommierten Lehrbuches führt in das gesamte Spektrum des strategischen Managements ein. Nach einem Überblick über theoretische Ansätze wird der Prozess des strategischen Managements mit seinen Aufgabenbereichen: - Ermittlung strategischer Ziele, - Strategische Analyse der Umwelt und der Unternehmung, - Formulierung von Strategien und - Umsetzung von Strategien ausführlich beschrieben. Zu den Besonderheiten des Lehrbuches zählen die Integration ressourcenorientierter und wertorientierter Aspekte der strategischen Unternehmungsführung sowie die Berücksichtigung empirischer Forschungsergebnisse der internationalen Strategieforschung. "Kernelement dieses Buches ist der Strategieprozess. Er wird in allen seinen Phasen unter Einbezug neuester Forschungsergebnisse beschrieben. Der besondere Wert liegt dabei in der Darstellung der hinter den Prozessphasen liegenden Instrumente. Sie wird es dem Praktiker erleichtern, den Strategieprozess zu meistern und strategisches Management als seine kontinuierliche Aufgabe zu begreifen." Dr. Tessen v. Heydebreck, Mitglied des Vorstandes, Deutsche Bank AG, Frankfurt "Wertorientierte Unternehmensführung ist nicht nur für börsennotierte Aktiengesellschaften eine der zentralen Herausforderungen. Wertorientierung hat sich aber nicht nur auf die Formulierung strategischer Ziele zu beschränken, sondern muss sämtliche Prozessstufen des strategischen Managements steuern. Das vorliegende Werk erfüllt diesen Anspruch in idealer Weise und bietet daher dem Praktiker wertvolle Orientierungshilfen." Prof. Dr. Clemens Börsig, Mitglied des Vorstandes, Deutsche Bank AG, Frankfurt "Es handelt sich um ein ausgesprochen gelungenes Werk, das "klassische" Aspekte der Strategielehre mit aktuellen Entwicklungen verbindet. Studenten, Praktiker und Wissenschaftler werden es mit Gewinn lesen." Univ.-Prof. Dr. Christian Homburg Universität Mannheim</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">I: Grundlagen des strategischen Managements -- A. Einführung -- B. Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens -- C. Begriffliche Abgrenzungen: Strategie, strategisches Management, Strategieprozeß -- D. Theoretische Perspektiven des strategischen Managements -- E. Die empirische Strategieprozeßforschung im Überblick -- F. Konzeption des Lehrbuchs -- II: Prozeß des strategischen Managements -- A. Die Phase der strategischen Zielplanung -- B. Die Phase der strategischen Analyse und Prognose -- C. Die Phase der Strategieformulierung und -bewertung -- D. Die Phase der Strategieimplementierung -- Stichwortverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Industrial management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Business Strategy/Leadership</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management/Business for Professionals</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078609-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategische Planung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4309237-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4123623-3</subfield><subfield code="a">Lehrbuch</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmensplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078609-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Strategische Planung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4309237-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Al-Laham, Andreas</subfield><subfield code="d">1962-2011</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="0">(DE-588)121644960</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-96597-4</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_2000/2004</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027050896</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | 1\p (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content |
| genre_facet | Lehrbuch |
| id | DE-604.BV041609763 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T01:00:44Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783322965974 9783322965981 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027050896 |
| oclc_num | 863869124 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 |
| owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 |
| physical | 1 Online-Ressource (XX, 691S.) |
| psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_2000/2004 |
| publishDate | 2001 |
| publishDateSearch | 2001 |
| publishDateSort | 2001 |
| publisher | Gabler Verlag |
| record_format | marc |
| spelling | Welge, Martin K. 1943- Verfasser (DE-588)121644898 aut Strategisches Management Grundlagen — Prozess — Implementierung von Martin K. Welge, Andreas Al-Laham 3., aktualisierte Auflage Wiesbaden Gabler Verlag 2001 1 Online-Ressource (XX, 691S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Die dritte, aktualisierte Auflage des renommierten Lehrbuches führt in das gesamte Spektrum des strategischen Managements ein. Nach einem Überblick über theoretische Ansätze wird der Prozess des strategischen Managements mit seinen Aufgabenbereichen: - Ermittlung strategischer Ziele, - Strategische Analyse der Umwelt und der Unternehmung, - Formulierung von Strategien und - Umsetzung von Strategien ausführlich beschrieben. Zu den Besonderheiten des Lehrbuches zählen die Integration ressourcenorientierter und wertorientierter Aspekte der strategischen Unternehmungsführung sowie die Berücksichtigung empirischer Forschungsergebnisse der internationalen Strategieforschung. "Kernelement dieses Buches ist der Strategieprozess. Er wird in allen seinen Phasen unter Einbezug neuester Forschungsergebnisse beschrieben. Der besondere Wert liegt dabei in der Darstellung der hinter den Prozessphasen liegenden Instrumente. Sie wird es dem Praktiker erleichtern, den Strategieprozess zu meistern und strategisches Management als seine kontinuierliche Aufgabe zu begreifen." Dr. Tessen v. Heydebreck, Mitglied des Vorstandes, Deutsche Bank AG, Frankfurt "Wertorientierte Unternehmensführung ist nicht nur für börsennotierte Aktiengesellschaften eine der zentralen Herausforderungen. Wertorientierung hat sich aber nicht nur auf die Formulierung strategischer Ziele zu beschränken, sondern muss sämtliche Prozessstufen des strategischen Managements steuern. Das vorliegende Werk erfüllt diesen Anspruch in idealer Weise und bietet daher dem Praktiker wertvolle Orientierungshilfen." Prof. Dr. Clemens Börsig, Mitglied des Vorstandes, Deutsche Bank AG, Frankfurt "Es handelt sich um ein ausgesprochen gelungenes Werk, das "klassische" Aspekte der Strategielehre mit aktuellen Entwicklungen verbindet. Studenten, Praktiker und Wissenschaftler werden es mit Gewinn lesen." Univ.-Prof. Dr. Christian Homburg Universität Mannheim I: Grundlagen des strategischen Managements -- A. Einführung -- B. Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens -- C. Begriffliche Abgrenzungen: Strategie, strategisches Management, Strategieprozeß -- D. Theoretische Perspektiven des strategischen Managements -- E. Die empirische Strategieprozeßforschung im Überblick -- F. Konzeption des Lehrbuchs -- II: Prozeß des strategischen Managements -- A. Die Phase der strategischen Zielplanung -- B. Die Phase der strategischen Analyse und Prognose -- C. Die Phase der Strategieformulierung und -bewertung -- D. Die Phase der Strategieimplementierung -- Stichwortverzeichnis Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 gnd rswk-swf Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 s Strategische Planung (DE-588)4309237-8 s Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s 2\p DE-604 Al-Laham, Andreas 1962-2011 Sonstige (DE-588)121644960 oth https://doi.org/10.1007/978-3-322-96597-4 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Welge, Martin K. 1943- Strategisches Management Grundlagen — Prozess — Implementierung I: Grundlagen des strategischen Managements -- A. Einführung -- B. Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens -- C. Begriffliche Abgrenzungen: Strategie, strategisches Management, Strategieprozeß -- D. Theoretische Perspektiven des strategischen Managements -- E. Die empirische Strategieprozeßforschung im Überblick -- F. Konzeption des Lehrbuchs -- II: Prozeß des strategischen Managements -- A. Die Phase der strategischen Zielplanung -- B. Die Phase der strategischen Analyse und Prognose -- C. Die Phase der Strategieformulierung und -bewertung -- D. Die Phase der Strategieimplementierung -- Stichwortverzeichnis Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 gnd Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4078609-2 (DE-588)4309237-8 (DE-588)4124261-0 (DE-588)4061963-1 (DE-588)4123623-3 |
| title | Strategisches Management Grundlagen — Prozess — Implementierung |
| title_auth | Strategisches Management Grundlagen — Prozess — Implementierung |
| title_exact_search | Strategisches Management Grundlagen — Prozess — Implementierung |
| title_full | Strategisches Management Grundlagen — Prozess — Implementierung von Martin K. Welge, Andreas Al-Laham |
| title_fullStr | Strategisches Management Grundlagen — Prozess — Implementierung von Martin K. Welge, Andreas Al-Laham |
| title_full_unstemmed | Strategisches Management Grundlagen — Prozess — Implementierung von Martin K. Welge, Andreas Al-Laham |
| title_short | Strategisches Management |
| title_sort | strategisches management grundlagen prozess implementierung |
| title_sub | Grundlagen — Prozess — Implementierung |
| topic | Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 gnd Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd |
| topic_facet | Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Unternehmensplanung Strategische Planung Strategisches Management Unternehmen Lehrbuch |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-322-96597-4 |
| work_keys_str_mv | AT welgemartink strategischesmanagementgrundlagenprozessimplementierung AT allahamandreas strategischesmanagementgrundlagenprozessimplementierung |