Systemische Organisations- und Unternehmensberatung: Praxishandbuch für Berater und Führungskräfte
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2003
|
| Ausgabe: | 2., überarbeitete Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Systemisches Denken und Handeln hat sich inzwischen zur wichtigsten Kompetenz von Beratern und Führungskräften entwickelt. Im Fokus systemischer Arbeit steht die Veränderung und das Management von Veränderung. Dieses Handbuch bietet allen professionellen Veränderern bewährte Instrumente und Werkzeuge. Es behandelt die wichtigsten praxisrelevanten Themen zu Veränderungsprozessen und zeigt Vorgehensweisen und Lösungsansätze: - Systemische Konzepte und Techniken - Veränderungsmanagement - Kreativität und Innovation - Strategie- und Prozess-Management - Teamentwicklung - Stress-, Krisen- und Konfliktmanagement - Coaching und Leadership - Unternehmenskultur - Persönlichkeitsentwicklung Ein fundiertes Praxishandbuch mit vielen Beispielen, Fallstudien und Checklisten, jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage. Heiner Ellebracht, Gerhard Lenz, Gisela Osterhold und Helmut Schäfer beraten seit mehr als zwölf Jahren nationale und internationale Unternehmen bei komplexen Veränderungsprozessen. Als Coaches begleiten sie Führungskräfte aus der Politik, Wirtschaft oder dem sozialen Bereich. In Trainings- und Ausbildungsprogrammen geben sie ihre Erfahrungen und ihr Wissen weiter |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (360S.) |
| ISBN: | 9783322965493 9783409219501 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-96549-3 |
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| 505 | 0 | |a 1. Systemische Konzepte und Techniken -- 1.1 Einführung -- 1.2 Theoretische Grundlagen -- 1.3 Die sieben Grundelemente systemischer Beratung -- 1.4 Methodische Grundlagen systemischer Beratung -- 1.5 Systemische Frage-, Gesprächs- und Interventionstechniken -- 2. Veränderungsmanagement -- 2.1 Grundlagen für Veränderung -- 2.2 Methoden im Vorgehen -- 2.3 Aufsetzen von Veränderungsprozessen -- 2.4 Konsequenzen für Organisationen und Unternehmen -- 2.5 Praxisbeispiele -- 3. Kreativität und Innovation -- 3.1 Kreativität -- 3.2 Kreative Prozesse in Unternehmen und Organisationen -- 3.3 Methoden und Techniken für kreative Prozesse -- 3.4 Fallbeispiel — Kreativität und Innovation -- 4. Strategie- und Prozess-Management -- 4.1 Strategische Planungsprozesse -- 4.2 Methoden der Systemgestaltung -- 4.3 Methoden des Projektmanagements -- 5. Teamentwicklung -- 5.1 Grundlagen -- 5.2 Aufgaben von Führung und Team in der Kooperation -- | |
| 505 | 0 | |a 5.3 Tipps und Tools für erfolgreiche Teamarbeit -- 5.4 Teams go Outdoor -- 5.5 Zusammenarbeit in interkulturellen Teams -- 5.6 Praxisbeispiel/Fallstudie -- 6. Beratungsmodelle für Stress-, Krisen- und Konfliktmanagement -- 6.1 Einführung in Stress-, Krisen- und Konfliktmanagement -- 6.2 Stressmanagement -- 6.3 Krisenmanagement -- 6.4 Konfliktmanagement -- 6.5 Fallbeispiel Krisen- und Konfliktmanagement -- 7. Coaching und Leadership — Konzepte für Entwicklung, Wandel und Führung -- 7.1 Coaching durch externe Berater -- 7.2 Vom Chef zum Coach -- 7.3 Leadership — Kompetenz für Berater und Manager -- 7.4 Visionen und Werte — Selbstreflexion -- 8. Unternehmenskultur -- 8.1 Herausforderungen an die Unternehmenskultur -- 8.2 Was lässt Unternehmen erfolgreich sein? -- 8.3 Lernende Unternehmen und lernende Führung -- 8.4 Teilaspekte der Unternehmensausrichtung -- 8.5 Unternehmenskultur als integrierter Prozess -- 9. Persönlichkeitsentwicklung -- | |
| 505 | 0 | |a 9.1 Arbeit an sich selbst — eine fortwährende Herausforderung -- 9.2 Persönliche Entwicklungsprogramme starten -- Literatur -- Stichwortregister -- Die Autoren | |
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| spelling | Ellebracht, Heiner Verfasser aut Systemische Organisations- und Unternehmensberatung Praxishandbuch für Berater und Führungskräfte von Heiner Ellebracht, Gerhard Lenz, Gisela Osterhold, Helmut Schäfer 2., überarbeitete Auflage Wiesbaden Gabler Verlag 2003 1 Online-Ressource (360S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Systemisches Denken und Handeln hat sich inzwischen zur wichtigsten Kompetenz von Beratern und Führungskräften entwickelt. Im Fokus systemischer Arbeit steht die Veränderung und das Management von Veränderung. Dieses Handbuch bietet allen professionellen Veränderern bewährte Instrumente und Werkzeuge. Es behandelt die wichtigsten praxisrelevanten Themen zu Veränderungsprozessen und zeigt Vorgehensweisen und Lösungsansätze: - Systemische Konzepte und Techniken - Veränderungsmanagement - Kreativität und Innovation - Strategie- und Prozess-Management - Teamentwicklung - Stress-, Krisen- und Konfliktmanagement - Coaching und Leadership - Unternehmenskultur - Persönlichkeitsentwicklung Ein fundiertes Praxishandbuch mit vielen Beispielen, Fallstudien und Checklisten, jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage. Heiner Ellebracht, Gerhard Lenz, Gisela Osterhold und Helmut Schäfer beraten seit mehr als zwölf Jahren nationale und internationale Unternehmen bei komplexen Veränderungsprozessen. Als Coaches begleiten sie Führungskräfte aus der Politik, Wirtschaft oder dem sozialen Bereich. In Trainings- und Ausbildungsprogrammen geben sie ihre Erfahrungen und ihr Wissen weiter 1. Systemische Konzepte und Techniken -- 1.1 Einführung -- 1.2 Theoretische Grundlagen -- 1.3 Die sieben Grundelemente systemischer Beratung -- 1.4 Methodische Grundlagen systemischer Beratung -- 1.5 Systemische Frage-, Gesprächs- und Interventionstechniken -- 2. Veränderungsmanagement -- 2.1 Grundlagen für Veränderung -- 2.2 Methoden im Vorgehen -- 2.3 Aufsetzen von Veränderungsprozessen -- 2.4 Konsequenzen für Organisationen und Unternehmen -- 2.5 Praxisbeispiele -- 3. Kreativität und Innovation -- 3.1 Kreativität -- 3.2 Kreative Prozesse in Unternehmen und Organisationen -- 3.3 Methoden und Techniken für kreative Prozesse -- 3.4 Fallbeispiel — Kreativität und Innovation -- 4. Strategie- und Prozess-Management -- 4.1 Strategische Planungsprozesse -- 4.2 Methoden der Systemgestaltung -- 4.3 Methoden des Projektmanagements -- 5. Teamentwicklung -- 5.1 Grundlagen -- 5.2 Aufgaben von Führung und Team in der Kooperation -- 5.3 Tipps und Tools für erfolgreiche Teamarbeit -- 5.4 Teams go Outdoor -- 5.5 Zusammenarbeit in interkulturellen Teams -- 5.6 Praxisbeispiel/Fallstudie -- 6. Beratungsmodelle für Stress-, Krisen- und Konfliktmanagement -- 6.1 Einführung in Stress-, Krisen- und Konfliktmanagement -- 6.2 Stressmanagement -- 6.3 Krisenmanagement -- 6.4 Konfliktmanagement -- 6.5 Fallbeispiel Krisen- und Konfliktmanagement -- 7. Coaching und Leadership — Konzepte für Entwicklung, Wandel und Führung -- 7.1 Coaching durch externe Berater -- 7.2 Vom Chef zum Coach -- 7.3 Leadership — Kompetenz für Berater und Manager -- 7.4 Visionen und Werte — Selbstreflexion -- 8. Unternehmenskultur -- 8.1 Herausforderungen an die Unternehmenskultur -- 8.2 Was lässt Unternehmen erfolgreich sein? -- 8.3 Lernende Unternehmen und lernende Führung -- 8.4 Teilaspekte der Unternehmensausrichtung -- 8.5 Unternehmenskultur als integrierter Prozess -- 9. Persönlichkeitsentwicklung -- 9.1 Arbeit an sich selbst — eine fortwährende Herausforderung -- 9.2 Persönliche Entwicklungsprogramme starten -- Literatur -- Stichwortregister -- Die Autoren Economics Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Human Resource Management Management Wirtschaft Organisationsberatung (DE-588)4126914-7 gnd rswk-swf Unternehmensberatung (DE-588)4078592-0 gnd rswk-swf Systemdenken (DE-588)4418290-9 gnd rswk-swf Organisationsberatung (DE-588)4126914-7 s Unternehmensberatung (DE-588)4078592-0 s Systemdenken (DE-588)4418290-9 s 1\p DE-604 Lenz, Gerhard Sonstige oth Osterhold, Gisela Sonstige oth Schäfer, Helmut Sonstige oth https://doi.org/10.1007/978-3-322-96549-3 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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