Strategische Unternehmensberatung: Konzeptionen — Prozesse — Methoden
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2002
|
| Ausgabe: | 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Führende Unternehmensberatungen (u.a. Arthur D. Little, Accenture, Booz Allen & Hamilton, Droege, Roland Berger) stellen Lösungsvorschläge für unterschiedliche strategische Probleme sowie ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensführung vor. Der Leser gewinnt umfassende Kenntnisse über Konzeptionen und Vorgehensweisen professioneller Berater. Zugleich thematisieren Wissenschaftler Konzeptionen, Erfolgsfaktoren und theoretische Fundierung der Strategieberatung. Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung Erfolgsfaktoren von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft Turnaround und Restrukturierung in Krisensituationen Ambition Driven Strategy (TM) Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse Strategische Reorganisation in internationalen Großunternehmen Den Wandel gestalten Beratung in KMU Interne Unternehmensberatung Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung Strategieberatung und evolutionäre Führungstheorie "Strategische Unternehmensberatung" richtet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der (strategischen) Unternehmensführung. Mitarbeiter von Beratungsgesellschaften und Manager in Unternehmen, die sich mit Fragen der Unternehmensplanung und -entwicklung beschäftigen, erhalten unmittelbar umsetzbare Ideen aus der effizienten Strategieberatung. Für die 3. Auflage wurde der Inhalt grundlegend erweitert und aktualisiert |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XVI, 361S. 94 Abb) |
| ISBN: | 9783322948243 9783409330657 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-94824-3 |
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| 500 | |a Führende Unternehmensberatungen (u.a. Arthur D. Little, Accenture, Booz Allen & Hamilton, Droege, Roland Berger) stellen Lösungsvorschläge für unterschiedliche strategische Probleme sowie ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensführung vor. Der Leser gewinnt umfassende Kenntnisse über Konzeptionen und Vorgehensweisen professioneller Berater. Zugleich thematisieren Wissenschaftler Konzeptionen, Erfolgsfaktoren und theoretische Fundierung der Strategieberatung. Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung Erfolgsfaktoren von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft Turnaround und Restrukturierung in Krisensituationen Ambition Driven Strategy (TM) Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse Strategische Reorganisation in internationalen Großunternehmen Den Wandel gestalten Beratung in KMU Interne Unternehmensberatung Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung Strategieberatung und evolutionäre Führungstheorie "Strategische Unternehmensberatung" richtet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der (strategischen) Unternehmensführung. Mitarbeiter von Beratungsgesellschaften und Manager in Unternehmen, die sich mit Fragen der Unternehmensplanung und -entwicklung beschäftigen, erhalten unmittelbar umsetzbare Ideen aus der effizienten Strategieberatung. Für die 3. Auflage wurde der Inhalt grundlegend erweitert und aktualisiert | ||
| 505 | 0 | |a Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung -- 1 Strategische Unternehmensführung und Unternehmensberatung -- 2 Strategische Beratungskonzeptionen im Sinne einer inhaltsbezogenen Perspektive -- 3 Die prozessbezogene Perspektive von Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung -- 4 Unternehmensberatungen als Organisationen -- 5 Zusammenfassung -- 6 Literatur -- Erfolgsfaktoren zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft -- 1 Unter neuen Bedingungen wirtschaften -- 2 Paradigmawechsel im Management -- 3 Nachhaltige Leistungssteigerung im Visier -- 4 Implementierung der leistungsorientierten Unternehmensführung -- 5 Ausblick -- 6 Literaturverzeichnis -- Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen -- 1 Ausgangssituation Unternehmenskrise -- 2 Restrukturierung — Wesentliche Aspekte des Vorgehens -- 3 Fallbeispiel Unternehmen "A" -- | |
| 505 | 0 | |a 4 Erfolgsfaktoren der Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen -- Ambition Driven Strategy™ — Strategieentwicklung in Zeiten rasanten Wandels -- 1 Einführung -- 2 Ambition Driven Strategy -- 3 Fazit -- 4 Literatur -- Strategische Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse -- 1 Ausgangssituation -- 2 Wechselwirkung zwischen Strategie und Struktur -- 3 Managementprozesse und strategische Modelle -- 4 Verwertung intellektueller Ressourcen in Organisationen -- 5 Reengineering der Strategie- und Planungsprozesse -- 6 Einführung neuer Managementprozesse -- 7 Zusammenfassung -- 8 Literatur -- Strategische Reorganisation bei internationalen Großunternehmen -- 1 Ausgangssituation -- 2 Entwicklungslinien der Organisationstheorie -- 3 Konzeptioneller Bezugsrahmen für strategische Reorganisationen -- 4 Kernpunkte des erfolgreichen Vorgehens bei strategischen Reorganisationen -- 5 Fallbeispiel einer strategischen Reorganisation: "Chemie AG" -- | |
| 505 | 0 | |a 6 Zusammenfassung -- Den Wandel gestalten — Implementierung als unternehmerische Herausforderung -- 1 Der betriebliche Wandel als Betrachtungsgegenstand -- 2 Warum ist der betriebliche Wandel so schwierig? -- 3 Erfahrungswerte zum Thema Veränderungsmanagement -- 4 Ein Vorgehensmodell -- 5 Organisation und Controlling des Veränderungsprozesses -- 6 Ausblick -- 7 Literaturverzeichnis -- Beratung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU) -- 1 Einführung -- 2 Besonderheiten der KMU -- 3 Besonderheiten der KMU-Beratung -- 4 Zusammenfassung -- 5 Literaturverzeichnis -- Interne Unternehmensberatung im diversifizierten Konzern — Alternative oder Ergänzung? -- 1 Einführung -- 2 Der ehemalige Raab Karcher Konzern — Beispiel eines tiefgreifenden Strukturwandels -- 3 Konzeption der internen Unternehmensberatung am Beispiel des ehemaligen Raab Karcher Konzerns -- 4 Zusammenfassung -- 5 Literaturverzeichnis -- | |
| 505 | 0 | |a Strategische Unternehmensberatung — Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung -- 1 Abstract -- 2 Zielsetzung und Anlage der Untersuchung -- 3 Untersuchungsergebnisse -- 4 Konsequenzen für die Managementpraxis -- 5 Resümee -- 6 Literaturverzeichnis -- Die Strategieberatung im Lichte einer evolutionären Theorie der strategischen Führung -- 1 Einleitung -- 2 Erscheinungsformen der Strategieberatung: Inhalts- und Prozessberatung -- 3 Beratungskonzepte im Theoriezusammenhang -- 4 Strategieberatung- ein "politisches Geschäft" -- 5 Wissenstransfer und das Spannungsfeld zwischen Grundlagenforschung und Praxis -- 6 Berater und die "Ökologie des Wissens" -- 7 Ko-evolutionäre Wissensgenese -- 8 Strategieberatungsprojekte als Episoden im "politischen Geschehen" der Unternehmensentwicklung -- 9 Die Formierung von Strategien unter dem Einfluss der Strategieberatung -- 10 Schlussbetrachtung -- 11 Literaturverzeichnis -- Über die Autoren -- Stichwortverzeichnis | |
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Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung Erfolgsfaktoren von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft Turnaround und Restrukturierung in Krisensituationen Ambition Driven Strategy (TM) Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse Strategische Reorganisation in internationalen Großunternehmen Den Wandel gestalten Beratung in KMU Interne Unternehmensberatung Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung Strategieberatung und evolutionäre Führungstheorie "Strategische Unternehmensberatung" richtet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der (strategischen) Unternehmensführung. Mitarbeiter von Beratungsgesellschaften und Manager in Unternehmen, die sich mit Fragen der Unternehmensplanung und -entwicklung beschäftigen, erhalten unmittelbar umsetzbare Ideen aus der effizienten Strategieberatung. Für die 3. Auflage wurde der Inhalt grundlegend erweitert und aktualisiert</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung -- 1 Strategische Unternehmensführung und Unternehmensberatung -- 2 Strategische Beratungskonzeptionen im Sinne einer inhaltsbezogenen Perspektive -- 3 Die prozessbezogene Perspektive von Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung -- 4 Unternehmensberatungen als Organisationen -- 5 Zusammenfassung -- 6 Literatur -- Erfolgsfaktoren zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft -- 1 Unter neuen Bedingungen wirtschaften -- 2 Paradigmawechsel im Management -- 3 Nachhaltige Leistungssteigerung im Visier -- 4 Implementierung der leistungsorientierten Unternehmensführung -- 5 Ausblick -- 6 Literaturverzeichnis -- Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen -- 1 Ausgangssituation Unternehmenskrise -- 2 Restrukturierung — Wesentliche Aspekte des Vorgehens -- 3 Fallbeispiel Unternehmen "A" --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">4 Erfolgsfaktoren der Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen -- Ambition Driven Strategy™ — Strategieentwicklung in Zeiten rasanten Wandels -- 1 Einführung -- 2 Ambition Driven Strategy -- 3 Fazit -- 4 Literatur -- Strategische Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse -- 1 Ausgangssituation -- 2 Wechselwirkung zwischen Strategie und Struktur -- 3 Managementprozesse und strategische Modelle -- 4 Verwertung intellektueller Ressourcen in Organisationen -- 5 Reengineering der Strategie- und Planungsprozesse -- 6 Einführung neuer Managementprozesse -- 7 Zusammenfassung -- 8 Literatur -- Strategische Reorganisation bei internationalen Großunternehmen -- 1 Ausgangssituation -- 2 Entwicklungslinien der Organisationstheorie -- 3 Konzeptioneller Bezugsrahmen für strategische Reorganisationen -- 4 Kernpunkte des erfolgreichen Vorgehens bei strategischen Reorganisationen -- 5 Fallbeispiel einer strategischen Reorganisation: "Chemie AG" --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">6 Zusammenfassung -- Den Wandel gestalten — Implementierung als unternehmerische Herausforderung -- 1 Der betriebliche Wandel als Betrachtungsgegenstand -- 2 Warum ist der betriebliche Wandel so schwierig? -- 3 Erfahrungswerte zum Thema Veränderungsmanagement -- 4 Ein Vorgehensmodell -- 5 Organisation und Controlling des Veränderungsprozesses -- 6 Ausblick -- 7 Literaturverzeichnis -- Beratung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU) -- 1 Einführung -- 2 Besonderheiten der KMU -- 3 Besonderheiten der KMU-Beratung -- 4 Zusammenfassung -- 5 Literaturverzeichnis -- Interne Unternehmensberatung im diversifizierten Konzern — Alternative oder Ergänzung? -- 1 Einführung -- 2 Der ehemalige Raab Karcher Konzern — Beispiel eines tiefgreifenden Strukturwandels -- 3 Konzeption der internen Unternehmensberatung am Beispiel des ehemaligen Raab Karcher Konzerns -- 4 Zusammenfassung -- 5 Literaturverzeichnis --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Strategische Unternehmensberatung — Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung -- 1 Abstract -- 2 Zielsetzung und Anlage der Untersuchung -- 3 Untersuchungsergebnisse -- 4 Konsequenzen für die Managementpraxis -- 5 Resümee -- 6 Literaturverzeichnis -- Die Strategieberatung im Lichte einer evolutionären Theorie der strategischen Führung -- 1 Einleitung -- 2 Erscheinungsformen der Strategieberatung: Inhalts- und Prozessberatung -- 3 Beratungskonzepte im Theoriezusammenhang -- 4 Strategieberatung- ein "politisches Geschäft" -- 5 Wissenstransfer und das Spannungsfeld zwischen Grundlagenforschung und Praxis -- 6 Berater und die "Ökologie des Wissens" -- 7 Ko-evolutionäre Wissensgenese -- 8 Strategieberatungsprojekte als Episoden im "politischen Geschehen" der Unternehmensentwicklung -- 9 Die Formierung von Strategien unter dem Einfluss der Strategieberatung -- 10 Schlussbetrachtung -- 11 Literaturverzeichnis -- Über die Autoren -- Stichwortverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Industrial management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Business Strategy/Leadership</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management/Business for Professionals</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensberatung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078592-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4143413-4</subfield><subfield code="a">Aufsatzsammlung</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmensberatung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078592-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-94824-3</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_2000/2004</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027050579</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
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| spelling | Bamberger, Ingolf Verfasser aut Strategische Unternehmensberatung Konzeptionen — Prozesse — Methoden herausgegeben von Ingolf Bamberger 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage Wiesbaden Gabler Verlag 2002 1 Online-Ressource (XVI, 361S. 94 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Führende Unternehmensberatungen (u.a. Arthur D. Little, Accenture, Booz Allen & Hamilton, Droege, Roland Berger) stellen Lösungsvorschläge für unterschiedliche strategische Probleme sowie ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensführung vor. Der Leser gewinnt umfassende Kenntnisse über Konzeptionen und Vorgehensweisen professioneller Berater. Zugleich thematisieren Wissenschaftler Konzeptionen, Erfolgsfaktoren und theoretische Fundierung der Strategieberatung. Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung Erfolgsfaktoren von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft Turnaround und Restrukturierung in Krisensituationen Ambition Driven Strategy (TM) Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse Strategische Reorganisation in internationalen Großunternehmen Den Wandel gestalten Beratung in KMU Interne Unternehmensberatung Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung Strategieberatung und evolutionäre Führungstheorie "Strategische Unternehmensberatung" richtet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der (strategischen) Unternehmensführung. Mitarbeiter von Beratungsgesellschaften und Manager in Unternehmen, die sich mit Fragen der Unternehmensplanung und -entwicklung beschäftigen, erhalten unmittelbar umsetzbare Ideen aus der effizienten Strategieberatung. Für die 3. Auflage wurde der Inhalt grundlegend erweitert und aktualisiert Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung -- 1 Strategische Unternehmensführung und Unternehmensberatung -- 2 Strategische Beratungskonzeptionen im Sinne einer inhaltsbezogenen Perspektive -- 3 Die prozessbezogene Perspektive von Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung -- 4 Unternehmensberatungen als Organisationen -- 5 Zusammenfassung -- 6 Literatur -- Erfolgsfaktoren zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft -- 1 Unter neuen Bedingungen wirtschaften -- 2 Paradigmawechsel im Management -- 3 Nachhaltige Leistungssteigerung im Visier -- 4 Implementierung der leistungsorientierten Unternehmensführung -- 5 Ausblick -- 6 Literaturverzeichnis -- Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen -- 1 Ausgangssituation Unternehmenskrise -- 2 Restrukturierung — Wesentliche Aspekte des Vorgehens -- 3 Fallbeispiel Unternehmen "A" -- 4 Erfolgsfaktoren der Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen -- Ambition Driven Strategy™ — Strategieentwicklung in Zeiten rasanten Wandels -- 1 Einführung -- 2 Ambition Driven Strategy -- 3 Fazit -- 4 Literatur -- Strategische Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse -- 1 Ausgangssituation -- 2 Wechselwirkung zwischen Strategie und Struktur -- 3 Managementprozesse und strategische Modelle -- 4 Verwertung intellektueller Ressourcen in Organisationen -- 5 Reengineering der Strategie- und Planungsprozesse -- 6 Einführung neuer Managementprozesse -- 7 Zusammenfassung -- 8 Literatur -- Strategische Reorganisation bei internationalen Großunternehmen -- 1 Ausgangssituation -- 2 Entwicklungslinien der Organisationstheorie -- 3 Konzeptioneller Bezugsrahmen für strategische Reorganisationen -- 4 Kernpunkte des erfolgreichen Vorgehens bei strategischen Reorganisationen -- 5 Fallbeispiel einer strategischen Reorganisation: "Chemie AG" -- 6 Zusammenfassung -- Den Wandel gestalten — Implementierung als unternehmerische Herausforderung -- 1 Der betriebliche Wandel als Betrachtungsgegenstand -- 2 Warum ist der betriebliche Wandel so schwierig? -- 3 Erfahrungswerte zum Thema Veränderungsmanagement -- 4 Ein Vorgehensmodell -- 5 Organisation und Controlling des Veränderungsprozesses -- 6 Ausblick -- 7 Literaturverzeichnis -- Beratung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU) -- 1 Einführung -- 2 Besonderheiten der KMU -- 3 Besonderheiten der KMU-Beratung -- 4 Zusammenfassung -- 5 Literaturverzeichnis -- Interne Unternehmensberatung im diversifizierten Konzern — Alternative oder Ergänzung? -- 1 Einführung -- 2 Der ehemalige Raab Karcher Konzern — Beispiel eines tiefgreifenden Strukturwandels -- 3 Konzeption der internen Unternehmensberatung am Beispiel des ehemaligen Raab Karcher Konzerns -- 4 Zusammenfassung -- 5 Literaturverzeichnis -- Strategische Unternehmensberatung — Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung -- 1 Abstract -- 2 Zielsetzung und Anlage der Untersuchung -- 3 Untersuchungsergebnisse -- 4 Konsequenzen für die Managementpraxis -- 5 Resümee -- 6 Literaturverzeichnis -- Die Strategieberatung im Lichte einer evolutionären Theorie der strategischen Führung -- 1 Einleitung -- 2 Erscheinungsformen der Strategieberatung: Inhalts- und Prozessberatung -- 3 Beratungskonzepte im Theoriezusammenhang -- 4 Strategieberatung- ein "politisches Geschäft" -- 5 Wissenstransfer und das Spannungsfeld zwischen Grundlagenforschung und Praxis -- 6 Berater und die "Ökologie des Wissens" -- 7 Ko-evolutionäre Wissensgenese -- 8 Strategieberatungsprojekte als Episoden im "politischen Geschehen" der Unternehmensentwicklung -- 9 Die Formierung von Strategien unter dem Einfluss der Strategieberatung -- 10 Schlussbetrachtung -- 11 Literaturverzeichnis -- Über die Autoren -- Stichwortverzeichnis Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Unternehmensberatung (DE-588)4078592-0 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Unternehmensberatung (DE-588)4078592-0 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-94824-3 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Bamberger, Ingolf Strategische Unternehmensberatung Konzeptionen — Prozesse — Methoden Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung -- 1 Strategische Unternehmensführung und Unternehmensberatung -- 2 Strategische Beratungskonzeptionen im Sinne einer inhaltsbezogenen Perspektive -- 3 Die prozessbezogene Perspektive von Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung -- 4 Unternehmensberatungen als Organisationen -- 5 Zusammenfassung -- 6 Literatur -- Erfolgsfaktoren zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft -- 1 Unter neuen Bedingungen wirtschaften -- 2 Paradigmawechsel im Management -- 3 Nachhaltige Leistungssteigerung im Visier -- 4 Implementierung der leistungsorientierten Unternehmensführung -- 5 Ausblick -- 6 Literaturverzeichnis -- Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen -- 1 Ausgangssituation Unternehmenskrise -- 2 Restrukturierung — Wesentliche Aspekte des Vorgehens -- 3 Fallbeispiel Unternehmen "A" -- 4 Erfolgsfaktoren der Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen -- Ambition Driven Strategy™ — Strategieentwicklung in Zeiten rasanten Wandels -- 1 Einführung -- 2 Ambition Driven Strategy -- 3 Fazit -- 4 Literatur -- Strategische Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse -- 1 Ausgangssituation -- 2 Wechselwirkung zwischen Strategie und Struktur -- 3 Managementprozesse und strategische Modelle -- 4 Verwertung intellektueller Ressourcen in Organisationen -- 5 Reengineering der Strategie- und Planungsprozesse -- 6 Einführung neuer Managementprozesse -- 7 Zusammenfassung -- 8 Literatur -- Strategische Reorganisation bei internationalen Großunternehmen -- 1 Ausgangssituation -- 2 Entwicklungslinien der Organisationstheorie -- 3 Konzeptioneller Bezugsrahmen für strategische Reorganisationen -- 4 Kernpunkte des erfolgreichen Vorgehens bei strategischen Reorganisationen -- 5 Fallbeispiel einer strategischen Reorganisation: "Chemie AG" -- 6 Zusammenfassung -- Den Wandel gestalten — Implementierung als unternehmerische Herausforderung -- 1 Der betriebliche Wandel als Betrachtungsgegenstand -- 2 Warum ist der betriebliche Wandel so schwierig? -- 3 Erfahrungswerte zum Thema Veränderungsmanagement -- 4 Ein Vorgehensmodell -- 5 Organisation und Controlling des Veränderungsprozesses -- 6 Ausblick -- 7 Literaturverzeichnis -- Beratung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU) -- 1 Einführung -- 2 Besonderheiten der KMU -- 3 Besonderheiten der KMU-Beratung -- 4 Zusammenfassung -- 5 Literaturverzeichnis -- Interne Unternehmensberatung im diversifizierten Konzern — Alternative oder Ergänzung? -- 1 Einführung -- 2 Der ehemalige Raab Karcher Konzern — Beispiel eines tiefgreifenden Strukturwandels -- 3 Konzeption der internen Unternehmensberatung am Beispiel des ehemaligen Raab Karcher Konzerns -- 4 Zusammenfassung -- 5 Literaturverzeichnis -- Strategische Unternehmensberatung — Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung -- 1 Abstract -- 2 Zielsetzung und Anlage der Untersuchung -- 3 Untersuchungsergebnisse -- 4 Konsequenzen für die Managementpraxis -- 5 Resümee -- 6 Literaturverzeichnis -- Die Strategieberatung im Lichte einer evolutionären Theorie der strategischen Führung -- 1 Einleitung -- 2 Erscheinungsformen der Strategieberatung: Inhalts- und Prozessberatung -- 3 Beratungskonzepte im Theoriezusammenhang -- 4 Strategieberatung- ein "politisches Geschäft" -- 5 Wissenstransfer und das Spannungsfeld zwischen Grundlagenforschung und Praxis -- 6 Berater und die "Ökologie des Wissens" -- 7 Ko-evolutionäre Wissensgenese -- 8 Strategieberatungsprojekte als Episoden im "politischen Geschehen" der Unternehmensentwicklung -- 9 Die Formierung von Strategien unter dem Einfluss der Strategieberatung -- 10 Schlussbetrachtung -- 11 Literaturverzeichnis -- Über die Autoren -- Stichwortverzeichnis Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Unternehmensberatung (DE-588)4078592-0 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd |
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