Strategien der Personalentwicklung: Esso, Gore, Hamburg-Mannheimer, Hewlett-Packard, Matsushita, Opel, Philips, Siemens, VW, Weidmüller, WEKA
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Wiesbaden
Gabler Verlag
1997
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| 505 | 0 | |a A. Personal- und Managemententwicklungsstrategien in der Praxis -- 1. Einleitung: Personal- und Managemententwicklungsstrategien in der Praxis -- 2. Personalentwicklung bei der Esso AG -- 3. Mitarbeiterentwicklung bei Hewlett-Packard: Die HP-Unternehmenskultur -- 4. Das Amöben-Konzept: die organisatorische Erschließung von unternehmerischen Chancen in der Gore-Kultur -- 5. Personalentwicklung in Japan: Das Beispiel Matsushita -- 6. Personal-und Organisationsentwicklung in der Adam Opel AG -- 7. Mitarbeiterressourcen aktivieren: Die Personalentwicklungskonzeption der Hamburg-Mannheimer -- 8. Strategisch ausgerichtete Anforderungsprofile: Basis des Management Development der WEKA-Verlagsgruppe -- 9. Managemententwicklung in Nonprofit-Organisationen -- B. Strategien des Outsourcing der Personalentwicklung -- 1. Einleitung: Strategien des Outsourcing der Personalentwicklung -- 2. Internationale Managemententwicklung im VW-Konzern -- 3. Reengineering im Personalwesen — Outsourcing der Bildungsfunktion im Philips-Konzern -- 4. Das Weidmüller-Kolleg: Weiterbildung im Kooperationsverbund mit Unternehmen -- C. Management-Potentialanalyse als Baustein der Führungskräfteentwicklung -- 1. Einleitung: Management-Potentialanalyse als Baustein der Führungskräfteentwicklung -- 2. Das Management Appraisal — Analyse- und Führungsinstrument im innovationsorientierten Management -- 3. Mitarbeiter-Potentialanalysen und Management-Audits -- 4. Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung -- D. Zukünftige Handlungsfelder der Management- und Personalentwicklung -- 1. Einleitung: Zukünftige Handlungsfelder der Management- und Personalentwicklung -- 2. Telearbeit und Telelernen am Beispiel der Siemens AG -- 3. Bildungs-Controlling — Erfolgssteuerungssystem für Personalentwicklungsinvestitionen? -- Die Autoren -- Stichwortverzeichnis | |
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