Employability — Herausforderungen für die strategische Personalentwicklung: Konzepte für eine flexible, innovationsorientierte Arbeitswelt von morgen
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| Format: | Elektronisch E-Book |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2004
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch Anpassungsfähigkeit und Schnelligkeit bei gleichzeitig hoher Innovationskraft aus. Im Bereich des Personalmanagements hat sich mit dem Begriff "Employability" ein neuer Ansatz zur Dynamisierung des Arbeitsmarktes und zur Schaffung einer für die Unternehmen erforderlichen flexiblen Belegschaftsstruktur herausgebildet. Kerngedanke dabei ist, dass Mitarbeiter selbstverantwortlich ihre Kompetenzportfolien erweitern, die Unternehmen im Gegenzug Ressourcen und Möglichkeiten zur Erhaltung und Erhöhung der "Beschäftigungsfähigkeit" Ihrer Mitarbeiter zur Verfügung stellen. In diesem Buch untersuchen namhafte Vertreter aus Wissenschaft, Politik, Verbänden und Unternehmen aus ihrer unterschiedlichen Sichtweise den Aspekt der "Employability" für drei verschiedene Zielgruppen: - Einsteiger, d. h. Mitarbeiter, die in jungen Jahren in die Berufswelt starten (Auszubildende, Studenten, Trainees etc.) - Mitarbeiter, die im Berufsleben stehen (Fach- und Führungskräfte, obere Managementebene) und - Ältere, erfahrene Mitarbeiter, die vor ihrem Ausstieg aus dem Berufsleben stehen und auf die in den letzten Arbeitsjahren gegebenenfalls ein neues Rollenverständnis zukommt. Das Buch richtet sich sowohl an Fach- und Führungskräfte als auch an die obere Managementebene in Unternehmen sowie an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftlehre an Universitäten, Fachhochschulen und Akademien. Dr. Peter Speck ist Personalleiter der Festo AG & Co. KG und der Festo-Gruppe sowie Geschäftsführer der Festo Lernzentrum Saar GmbH. |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XXVI, 330S.) |
| ISBN: | 9783322946058 9783322946065 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-94605-8 |
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| 505 | 0 | |a Einleitung: Deutsche — immer weniger und immer älter: Was ist zu tun? -- I: Beginners ... under the way -- 1 Strategien für die Nachwuchssicherung von Unternehmen, Untersuchung am Beispiel der Robert Bosch GmbH, Werk Homburg -- 2 Einsatz von Auswahl-Instrumenten unter dem Aspekt der Employability -- 3 Employability durch Ausbildung, Auswirkung, Konsequenz und Konzepte -- 4 Das Trainee-Programm der EnBW AG, Eine lohnende Investition für Unternehmen und Mitarbeiter -- 5 Berücksichtigung von Employability im Studium an der Berufsakademie Baden-Württemberg, University of cooperative eduction -- 6 Ausbildung, Die Bedeutung für die Unternehmen und für den regionalen Standort -- II: Advanced ... on the way -- 7 Führung von Mitarbeitergesprächen, Eine strategische Management-Aufgabe -- 8 Auswirkungen der Employability auf die Personalpolitik der Unternehmen des Karlsberg Verbundes -- 9 Führen in Know-how-Unternehmen, Wenn die Mitarbeiter ihren Chef bezahlen -- | |
| 505 | 0 | |a 10 Personalentwicklung unter dem Aspekt der interkulturellen Anforderung an das Management -- 11 T.E.A.M. Media, Ein Mitarbeiterentwicklungs-Programm als Beitrag zur Employability -- 12 Entwicklung von Führungskompetenz im gewerblichen Bereich -- 13 Blended Learning im Unternehmen -- 14 Balance of Competence, Anforderungen an und Entwicklung von IT-Mitarbeitern am Beispiel der T-Systems Multimedia Solutions GmbH -- 15 Leadership, Und das Engagement der Mitarbeiter hängt doch von den Führungskräften ab -- 16 Employability bei "fortgeschrittenen" Spielern ohne Stammplatzgarantie -- 17 Leistungseliten durch Wettbewerb -- 18 Auswirkungen der Employability auf den Arbeitsmarkt -- III: Experienced ... the way ahead -- 19 Kompetenzen als Asset, Personalmanagement im demografischen Wandel -- 20 Employability für ältere Mitarbeiter, Eine neue Anforderung in der Personal- und Organisationsentwicklung -- 21 Neue Aufgabenfelder für ältere Mitarbeiter, Einsatz als Mentor -- | |
| 505 | 0 | |a 22 Employability älterer Mitarbeiter vor dem Hintergrund der gesellschaftlichen Entwicklung am Praxisbeispiel einer Bank -- 23 Berücksichtigung der Altersstruktur der Bevölkerung in der Arbeitswelt von morgen -- Autorenverzeichnis | |
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| spelling | Employability — Herausforderungen für die strategische Personalentwicklung Konzepte für eine flexible, innovationsorientierte Arbeitswelt von morgen herausgegeben von Peter Speck Wiesbaden Gabler Verlag 2004 1 Online-Ressource (XXVI, 330S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch Anpassungsfähigkeit und Schnelligkeit bei gleichzeitig hoher Innovationskraft aus. Im Bereich des Personalmanagements hat sich mit dem Begriff "Employability" ein neuer Ansatz zur Dynamisierung des Arbeitsmarktes und zur Schaffung einer für die Unternehmen erforderlichen flexiblen Belegschaftsstruktur herausgebildet. Kerngedanke dabei ist, dass Mitarbeiter selbstverantwortlich ihre Kompetenzportfolien erweitern, die Unternehmen im Gegenzug Ressourcen und Möglichkeiten zur Erhaltung und Erhöhung der "Beschäftigungsfähigkeit" Ihrer Mitarbeiter zur Verfügung stellen. In diesem Buch untersuchen namhafte Vertreter aus Wissenschaft, Politik, Verbänden und Unternehmen aus ihrer unterschiedlichen Sichtweise den Aspekt der "Employability" für drei verschiedene Zielgruppen: - Einsteiger, d. h. Mitarbeiter, die in jungen Jahren in die Berufswelt starten (Auszubildende, Studenten, Trainees etc.) - Mitarbeiter, die im Berufsleben stehen (Fach- und Führungskräfte, obere Managementebene) und - Ältere, erfahrene Mitarbeiter, die vor ihrem Ausstieg aus dem Berufsleben stehen und auf die in den letzten Arbeitsjahren gegebenenfalls ein neues Rollenverständnis zukommt. Das Buch richtet sich sowohl an Fach- und Führungskräfte als auch an die obere Managementebene in Unternehmen sowie an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftlehre an Universitäten, Fachhochschulen und Akademien. Dr. Peter Speck ist Personalleiter der Festo AG & Co. KG und der Festo-Gruppe sowie Geschäftsführer der Festo Lernzentrum Saar GmbH. Einleitung: Deutsche — immer weniger und immer älter: Was ist zu tun? -- I: Beginners ... under the way -- 1 Strategien für die Nachwuchssicherung von Unternehmen, Untersuchung am Beispiel der Robert Bosch GmbH, Werk Homburg -- 2 Einsatz von Auswahl-Instrumenten unter dem Aspekt der Employability -- 3 Employability durch Ausbildung, Auswirkung, Konsequenz und Konzepte -- 4 Das Trainee-Programm der EnBW AG, Eine lohnende Investition für Unternehmen und Mitarbeiter -- 5 Berücksichtigung von Employability im Studium an der Berufsakademie Baden-Württemberg, University of cooperative eduction -- 6 Ausbildung, Die Bedeutung für die Unternehmen und für den regionalen Standort -- II: Advanced ... on the way -- 7 Führung von Mitarbeitergesprächen, Eine strategische Management-Aufgabe -- 8 Auswirkungen der Employability auf die Personalpolitik der Unternehmen des Karlsberg Verbundes -- 9 Führen in Know-how-Unternehmen, Wenn die Mitarbeiter ihren Chef bezahlen -- 10 Personalentwicklung unter dem Aspekt der interkulturellen Anforderung an das Management -- 11 T.E.A.M. Media, Ein Mitarbeiterentwicklungs-Programm als Beitrag zur Employability -- 12 Entwicklung von Führungskompetenz im gewerblichen Bereich -- 13 Blended Learning im Unternehmen -- 14 Balance of Competence, Anforderungen an und Entwicklung von IT-Mitarbeitern am Beispiel der T-Systems Multimedia Solutions GmbH -- 15 Leadership, Und das Engagement der Mitarbeiter hängt doch von den Führungskräften ab -- 16 Employability bei "fortgeschrittenen" Spielern ohne Stammplatzgarantie -- 17 Leistungseliten durch Wettbewerb -- 18 Auswirkungen der Employability auf den Arbeitsmarkt -- III: Experienced ... the way ahead -- 19 Kompetenzen als Asset, Personalmanagement im demografischen Wandel -- 20 Employability für ältere Mitarbeiter, Eine neue Anforderung in der Personal- und Organisationsentwicklung -- 21 Neue Aufgabenfelder für ältere Mitarbeiter, Einsatz als Mentor -- 22 Employability älterer Mitarbeiter vor dem Hintergrund der gesellschaftlichen Entwicklung am Praxisbeispiel einer Bank -- 23 Berücksichtigung der Altersstruktur der Bevölkerung in der Arbeitswelt von morgen -- Autorenverzeichnis Economics Economics/Management Science Human Resource Management Management Wirtschaft Handlungskompetenz (DE-588)4125926-9 gnd rswk-swf Beschäftigungsfähigkeit (DE-588)4767789-2 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Humanvermögen (DE-588)4240300-5 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Humanvermögen (DE-588)4240300-5 s Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s Handlungskompetenz (DE-588)4125926-9 s Beschäftigungsfähigkeit (DE-588)4767789-2 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s 2\p DE-604 Speck, Peter Sonstige oth https://doi.org/10.1007/978-3-322-94605-8 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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