Due Diligence in der Praxis: Risiken minimieren bei Unternehmenstransaktionen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2002
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| contents | Organisatorische Aspekte der Due Diligence -- 1. Definition und Untersuchungsziel der Due Diligence -- 2. Gründe für die Durchführung einer Due Diligence -- 3. Auswahl und Aufgaben des Gutachters -- 4. Auftragsinhalt und Bestätigung -- 5. Letter of Intent -- 6. Zeitmanagement -- 7. Das Due-Diligence-Team -- 8. Kommunikative Aspekte -- 9. Der Dataraum und die Verwaltung der Dokumente -- 10. Allgemeine Informationsbeschaffung und Auswertung -- 11. Schlussfolgerung -- Due Diligence und Unternehmensbewertung im Akquisitionsprozess -- 1. Einleitung -- 2. Due Diligence -- 3. Unternehmensbewertung -- 4. Due Diligence und Unternehmensbewertung im Akquisitionsprozess -- 5. Schlussbetrachtung -- Financial Due Diligence bei Unternehmenstransaktionen -- 1. Einführung in die nationale und internationale Financial Due Diligence -- 2. Mergers & Acquisitions als Investitionsentscheidung -- 3. Financial Due Diligence Review -- 4. Fazit und Ausblick -- Die steuerliche Due Diligence -- 1. Ziele der steuerlichen Due Diligence -- 2. Wesentliche Anknüpfungspunkte der steuerlichen Due Diligence -- 3. Die Durchführung der steuerlichen Due Diligence -- 4. Ermittlung spezieller steuerlicher Problemstrukturen -- 5. Berichterstattung -- Due-Diligence-Untersuchungen im Rahmen von Privatisierungsmaßnahmen der öffentlichen Hand -- 1. Einleitung -- 2. Privatisierung öffentlicher Aufgaben -- 3. Erwerbswege im Rahmen von Akquisitionen öffentlicher Unternehmen -- 4. Besondere Problemfelder der Due Diligence im Rahmen der Privatisierung -- 5. Schlussbemerkung -- Umwelt-Due-Diligence bei Unternehmenstransaktionen -- 1. Einleitung und Zielsetzung -- 2. Aufbau -- 3. Definition und Abgrenzung -- 4. Umweltbezogene Risiken von Unternehmen -- 5. Der Umwelt-Due-Diligence-Prozess -- 6. Fallbeispiele -- 7. Zusammenfassung -- Due Diligence bei der Akquisition von Immobiliengesellschaften -- 1. Einleitung -- 2 Due Diligence im Rahmen der Exklusivverhandlung -- 3. Organisation des Due-Diligence-Teams -- 4. Branchenbezogener Analyseschwerpunkt -- 5. Zusammenfassung -- Die kulturelle Due Diligence, insbesondere im Hinblick auf internationale Unternehmensakquisitionen -- 1. Einleitung -- 2. Gründe für internationale Unternehmensakquisitionen -- 3. Gründe für Misserfolge bei internationalen Unternehmensakquisitionen -- 4. Die kulturelle Due Diligence -- 5. Schlussbetrachtung -- Checkliste zur Due Diligence -- Abkürzungsverzeichnis -- Die Autoren |
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| spelling | Scott, Cornelia Verfasser aut Due Diligence in der Praxis Risiken minimieren bei Unternehmenstransaktionen herausgegeben von Cornelia Scott Wiesbaden Gabler Verlag 2002 1 Online-Ressource (226S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Organisatorische Aspekte der Due Diligence -- 1. Definition und Untersuchungsziel der Due Diligence -- 2. Gründe für die Durchführung einer Due Diligence -- 3. Auswahl und Aufgaben des Gutachters -- 4. Auftragsinhalt und Bestätigung -- 5. Letter of Intent -- 6. Zeitmanagement -- 7. Das Due-Diligence-Team -- 8. Kommunikative Aspekte -- 9. Der Dataraum und die Verwaltung der Dokumente -- 10. Allgemeine Informationsbeschaffung und Auswertung -- 11. Schlussfolgerung -- Due Diligence und Unternehmensbewertung im Akquisitionsprozess -- 1. Einleitung -- 2. Due Diligence -- 3. Unternehmensbewertung -- 4. Due Diligence und Unternehmensbewertung im Akquisitionsprozess -- 5. Schlussbetrachtung -- Financial Due Diligence bei Unternehmenstransaktionen -- 1. Einführung in die nationale und internationale Financial Due Diligence -- 2. Mergers & Acquisitions als Investitionsentscheidung -- 3. Financial Due Diligence Review -- 4. Fazit und Ausblick -- Die steuerliche Due Diligence -- 1. Ziele der steuerlichen Due Diligence -- 2. Wesentliche Anknüpfungspunkte der steuerlichen Due Diligence -- 3. Die Durchführung der steuerlichen Due Diligence -- 4. Ermittlung spezieller steuerlicher Problemstrukturen -- 5. Berichterstattung -- Due-Diligence-Untersuchungen im Rahmen von Privatisierungsmaßnahmen der öffentlichen Hand -- 1. Einleitung -- 2. Privatisierung öffentlicher Aufgaben -- 3. Erwerbswege im Rahmen von Akquisitionen öffentlicher Unternehmen -- 4. Besondere Problemfelder der Due Diligence im Rahmen der Privatisierung -- 5. Schlussbemerkung -- Umwelt-Due-Diligence bei Unternehmenstransaktionen -- 1. Einleitung und Zielsetzung -- 2. Aufbau -- 3. Definition und Abgrenzung -- 4. Umweltbezogene Risiken von Unternehmen -- 5. Der Umwelt-Due-Diligence-Prozess -- 6. Fallbeispiele -- 7. Zusammenfassung -- Due Diligence bei der Akquisition von Immobiliengesellschaften -- 1. Einleitung -- 2 Due Diligence im Rahmen der Exklusivverhandlung -- 3. Organisation des Due-Diligence-Teams -- 4. Branchenbezogener Analyseschwerpunkt -- 5. Zusammenfassung -- Die kulturelle Due Diligence, insbesondere im Hinblick auf internationale Unternehmensakquisitionen -- 1. Einleitung -- 2. Gründe für internationale Unternehmensakquisitionen -- 3. Gründe für Misserfolge bei internationalen Unternehmensakquisitionen -- 4. Die kulturelle Due Diligence -- 5. Schlussbetrachtung -- Checkliste zur Due Diligence -- Abkürzungsverzeichnis -- Die Autoren Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd rswk-swf Unternehmenskauf (DE-588)4078600-6 gnd rswk-swf Due Diligence (DE-588)4516677-8 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Unternehmenskauf (DE-588)4078600-6 s Due Diligence (DE-588)4516677-8 s 2\p DE-604 Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-94397-2 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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