Handlungsspielräume des Krankenhausmanagements: Bestandsaufnahme und Perspektiven
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1994
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| 505 | 0 | |a 1 Einführung -- 2 Die Eigenständigkeit der Krankenhausbetriebe -- 2.1 Gesundheitsökonomische Perspektive -- 2.2 Mikroökonomische Perspektive -- 2.3 Politisch-soziologische Perspektive -- 2.4 Systemorientierte Perspektive -- 2.5 Managementperspektive -- 3 Das Handlungsspielraumkonzept -- 3.1 Die Entwicklung des Handlungsspielraumkonzeptes im Rahmen organisationstheoretischer Ansätze -- 3.2 Die Elemente des Handlungsspielraumkonzeptes -- 3.3 Funktionen von Handlungsspielräumen -- 3.4 Handlungsspielräume des Managements -- 3.5 Ansatz zur Analyse und Beurteilung von Handlungsspielräumen des Krankenhausmanagements -- 4 Rahmenbedingungen des Krankenhausmanagements -- 4.1 Unternehmensverfassung der Krankenhäuser -- 4.2 Krankenhausplanung -- 4.3 Finanzierung des Krankenhauses -- 4.4 Interne und externe Kontrolle -- 4.5 Krankenhausstruktur -- 5 Struktur der Unternehmensleitung des Krankenhauses -- 5.1 Die Krankenhausleitung als ein Organ der Unternehmensleitung -- | |
| 505 | 0 | |a 5.2 Die Mitglieder der Krankenhausleitung -- 5.3 Aufgaben und Kompetenzen der Krankenhausleitung -- 5.4 Koordination der Unternehmensleitung des Krankenhauses -- 5.5 Struktur der Krankenhausleitung und Handlungsspielräume -- 6 Wahrnehmung des Handlungsspielraumes durch das Krankenhausmanagement -- 6.1 Die Bedeutung des Wahrnehmungskonzeptes für das Managerverhalten -- 6.2 Erhebung der subjektiven Wahrnehmung der Handlungsspielräume der Mitglieder der Krankenhausleitung -- 6.3 Ergebnisse der Befragung -- 7 Wirkung von Handlungsspielräumen auf das Verhalten von Krankenhausmanagern -- 7.1 Entscheidungsvorbehalt des Trägers -- 7.2 Vorsteuerung durch Planung -- 7.3 Substitution der Führungsfunktion -- 7.4 Ausformung von Managerrollen -- 7.5 Steuerungsdefizite durch Wahrnehmungsdifferenzen -- 7.6 Qualifikation und professionelle Orientierung -- 7.7 Bildung subjektiver Theorien -- 8 Wirkung des Handlungsspielraumes auf die Effizienz des Krankenhauses -- | |
| 505 | 0 | |a 8.1 Nichtbefolgen von Organisationsprinzipien -- 8.2 Fehlende Übereinstimmung mit den internen und externen Merkmalen des Krankenhauses -- 8.3 Mangelnde Anpassungs- und Entwicklungs fähigkeit des Krankenhauses -- 8.4 Das Effizienzkonzept der Wirtschaftlichkeit und Leistungsfähigkeit -- 8.5 Alternative ?ffizienzkonzepte -- 9. Schlußbetrachtung | |
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| spelling | Sachs, Ilsabe Verfasser aut Handlungsspielräume des Krankenhausmanagements Bestandsaufnahme und Perspektiven von Ilsabe Sachs Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1994 1 Online-Ressource (XV, 315S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier 1 Einführung -- 2 Die Eigenständigkeit der Krankenhausbetriebe -- 2.1 Gesundheitsökonomische Perspektive -- 2.2 Mikroökonomische Perspektive -- 2.3 Politisch-soziologische Perspektive -- 2.4 Systemorientierte Perspektive -- 2.5 Managementperspektive -- 3 Das Handlungsspielraumkonzept -- 3.1 Die Entwicklung des Handlungsspielraumkonzeptes im Rahmen organisationstheoretischer Ansätze -- 3.2 Die Elemente des Handlungsspielraumkonzeptes -- 3.3 Funktionen von Handlungsspielräumen -- 3.4 Handlungsspielräume des Managements -- 3.5 Ansatz zur Analyse und Beurteilung von Handlungsspielräumen des Krankenhausmanagements -- 4 Rahmenbedingungen des Krankenhausmanagements -- 4.1 Unternehmensverfassung der Krankenhäuser -- 4.2 Krankenhausplanung -- 4.3 Finanzierung des Krankenhauses -- 4.4 Interne und externe Kontrolle -- 4.5 Krankenhausstruktur -- 5 Struktur der Unternehmensleitung des Krankenhauses -- 5.1 Die Krankenhausleitung als ein Organ der Unternehmensleitung -- 5.2 Die Mitglieder der Krankenhausleitung -- 5.3 Aufgaben und Kompetenzen der Krankenhausleitung -- 5.4 Koordination der Unternehmensleitung des Krankenhauses -- 5.5 Struktur der Krankenhausleitung und Handlungsspielräume -- 6 Wahrnehmung des Handlungsspielraumes durch das Krankenhausmanagement -- 6.1 Die Bedeutung des Wahrnehmungskonzeptes für das Managerverhalten -- 6.2 Erhebung der subjektiven Wahrnehmung der Handlungsspielräume der Mitglieder der Krankenhausleitung -- 6.3 Ergebnisse der Befragung -- 7 Wirkung von Handlungsspielräumen auf das Verhalten von Krankenhausmanagern -- 7.1 Entscheidungsvorbehalt des Trägers -- 7.2 Vorsteuerung durch Planung -- 7.3 Substitution der Führungsfunktion -- 7.4 Ausformung von Managerrollen -- 7.5 Steuerungsdefizite durch Wahrnehmungsdifferenzen -- 7.6 Qualifikation und professionelle Orientierung -- 7.7 Bildung subjektiver Theorien -- 8 Wirkung des Handlungsspielraumes auf die Effizienz des Krankenhauses -- 8.1 Nichtbefolgen von Organisationsprinzipien -- 8.2 Fehlende Übereinstimmung mit den internen und externen Merkmalen des Krankenhauses -- 8.3 Mangelnde Anpassungs- und Entwicklungs fähigkeit des Krankenhauses -- 8.4 Das Effizienzkonzept der Wirtschaftlichkeit und Leistungsfähigkeit -- 8.5 Alternative ?ffizienzkonzepte -- 9. Schlußbetrachtung Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Krankenhaus (DE-588)4032786-3 gnd rswk-swf Unternehmensleitung (DE-588)4233771-9 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Handlungsspielraum (DE-588)4127505-6 gnd rswk-swf Unternehmensverfassung (DE-588)4078617-1 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Krankenhaus (DE-588)4032786-3 s Management (DE-588)4037278-9 s Handlungsspielraum (DE-588)4127505-6 s Unternehmensleitung (DE-588)4233771-9 s 2\p DE-604 Deutschland (DE-588)4011882-4 g 3\p DE-604 Unternehmensverfassung (DE-588)4078617-1 s 4\p DE-604 Erscheint auch als Druckausgabe 978-3-8244-6005-2 https://doi.org/10.1007/978-3-322-93469-7 Verlag URL des Erstveröffentlichers Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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