Sanierungsstrategien der Treuhandanstalt: Das Modell der Management KG
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1996
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Nachdem rasche Privatisierungserfolge ausblieben und auch in der Treuhandanstalt die Erkenntnis gereift war, daß viele ostdeutsche Betriebe vor einem Verkauf erst grundlegend saniert werden mußten, erhöhte sich der Druck auf die Treuhandanstalt, ihre Sanierungsaktivitäten zu forcieren. Mit der ausgelagerten Management KG-Konzeption als neuartigem Organisationstypus an der Schnittstelle zwischen Staat und Privatwirtschaft sollte der politisch eskalierende Streit um die richtige Tranformationsstrategie beendet werden. Markus Rauschnabel untersucht die Management Kommanditgesellschaften, die einen wichtigen Meilenstein in der Transformationsgeschichte Ostdeutschlands nach 1989 darstellen. Entstehung, Wirkungsweise und Ergebnisse des Sanierungsexperimentes werden detailliert und praxisnah erklärt |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XX, 248S. 34 Abb) |
| ISBN: | 9783322933850 9783824464111 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-93385-0 |
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| 505 | 0 | |a 1 Untersuchungsgegenstand und Vorgehensweise -- 2 Auftrag und Strategie der Treuhandanstalt -- 2.1 Gesetzliche Vorgaben -- 2.2 Leitlinien der Geschäftspolitik -- 3 Das Konzept der Management Kommanditgesellschaften -- 3.1 Ziele und Aufgabenstellung für das Management KG-Konzept -- 3.2 Juristische und steuerliche Ausgestaltung -- 3.3 Der Portfolio-Kriterienkatalog -- 3.4 Die Gesellschafterfunktion der Treuhandanstalt -- 3.5 Motivation der Sanierungsmanager -- 3.6 Organisationsmodell "sui generic"? -- 4 Theoretische Aspekte der Sanierungsdiskussion -- 4.1 Basistheoretische Überlegungen -- 4.2 Exkurs: Sanierung versus Privatisierung -- 4.3 Die "Coase-Hart-Hansmann-Sabel Line of Reasoning" -- 4.4 Institutionalisierung des Learning by Monitoring-Ansatzes im Management KG-Modell? -- 5 Amalgamierung der Einflußfaktoren im Sanierungsprozeß -- 5.1 Die Akteure des Wandels -- 5.2 Die situative Komponente: Der Sanierungsdruck nimmt zu -- 5.3 Kritische Würdigung -- 6 Fallbeispiel: Horst Plaschna Management GmbH & Co Beteiligungssanierungs- und verkaufs KG -- 6.1 Die Ausgangserwartungen -- 6.2 Die Kooperationsbeziehungen der Plaschna MKG -- 6.3 Sanierungs- und Privatisierungsstrategien ausgewählter Portfolio-Unternehmen -- 6.4 Kassensturz: Was bleibt unter dem Strich? -- 7 Die Management KG am Scheideweg: "Quantensprung oder Trippelschritt?" -- 7.1 Learning by Monitoring: Kooperative Lerneffekte? -- 7.2 Alternative Modellüberlegungen -- 7.3 Fazit -- Liste der Gesprächspartner | |
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| spelling | Rauschnabel, Markus Verfasser aut Sanierungsstrategien der Treuhandanstalt Das Modell der Management KG von Markus Rauschnabel Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1996 1 Online-Ressource (XX, 248S. 34 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Nachdem rasche Privatisierungserfolge ausblieben und auch in der Treuhandanstalt die Erkenntnis gereift war, daß viele ostdeutsche Betriebe vor einem Verkauf erst grundlegend saniert werden mußten, erhöhte sich der Druck auf die Treuhandanstalt, ihre Sanierungsaktivitäten zu forcieren. Mit der ausgelagerten Management KG-Konzeption als neuartigem Organisationstypus an der Schnittstelle zwischen Staat und Privatwirtschaft sollte der politisch eskalierende Streit um die richtige Tranformationsstrategie beendet werden. Markus Rauschnabel untersucht die Management Kommanditgesellschaften, die einen wichtigen Meilenstein in der Transformationsgeschichte Ostdeutschlands nach 1989 darstellen. Entstehung, Wirkungsweise und Ergebnisse des Sanierungsexperimentes werden detailliert und praxisnah erklärt 1 Untersuchungsgegenstand und Vorgehensweise -- 2 Auftrag und Strategie der Treuhandanstalt -- 2.1 Gesetzliche Vorgaben -- 2.2 Leitlinien der Geschäftspolitik -- 3 Das Konzept der Management Kommanditgesellschaften -- 3.1 Ziele und Aufgabenstellung für das Management KG-Konzept -- 3.2 Juristische und steuerliche Ausgestaltung -- 3.3 Der Portfolio-Kriterienkatalog -- 3.4 Die Gesellschafterfunktion der Treuhandanstalt -- 3.5 Motivation der Sanierungsmanager -- 3.6 Organisationsmodell "sui generic"? -- 4 Theoretische Aspekte der Sanierungsdiskussion -- 4.1 Basistheoretische Überlegungen -- 4.2 Exkurs: Sanierung versus Privatisierung -- 4.3 Die "Coase-Hart-Hansmann-Sabel Line of Reasoning" -- 4.4 Institutionalisierung des Learning by Monitoring-Ansatzes im Management KG-Modell? -- 5 Amalgamierung der Einflußfaktoren im Sanierungsprozeß -- 5.1 Die Akteure des Wandels -- 5.2 Die situative Komponente: Der Sanierungsdruck nimmt zu -- 5.3 Kritische Würdigung -- 6 Fallbeispiel: Horst Plaschna Management GmbH & Co Beteiligungssanierungs- und verkaufs KG -- 6.1 Die Ausgangserwartungen -- 6.2 Die Kooperationsbeziehungen der Plaschna MKG -- 6.3 Sanierungs- und Privatisierungsstrategien ausgewählter Portfolio-Unternehmen -- 6.4 Kassensturz: Was bleibt unter dem Strich? -- 7 Die Management KG am Scheideweg: "Quantensprung oder Trippelschritt?" -- 7.1 Learning by Monitoring: Kooperative Lerneffekte? -- 7.2 Alternative Modellüberlegungen -- 7.3 Fazit -- Liste der Gesprächspartner Horst-Plaschna-Management-GmbH-&-Co., Beteiligungssanierungs-und-Verkaufs-KG (DE-588)4435536-1 gnd rswk-swf Treuhandanstalt (DE-588)5017849-0 gnd rswk-swf Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Reorganisation (DE-588)4115744-8 gnd rswk-swf Unternehmenssanierung (DE-588)4078612-2 gnd rswk-swf Privatisierung (DE-588)4047297-8 gnd rswk-swf Management Buyout (DE-588)4215208-2 gnd rswk-swf Konzeption (DE-588)4204973-8 gnd rswk-swf GmbH und Co. KG (DE-588)4021367-5 gnd rswk-swf Deutschland Östliche Länder (DE-588)4252579-2 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland Östliche Länder (DE-588)4252579-2 g Unternehmenssanierung (DE-588)4078612-2 s Management Buyout (DE-588)4215208-2 s GmbH und Co. KG (DE-588)4021367-5 s Konzeption (DE-588)4204973-8 s Treuhandanstalt (DE-588)5017849-0 b 2\p DE-604 Horst-Plaschna-Management-GmbH-&-Co., Beteiligungssanierungs-und-Verkaufs-KG (DE-588)4435536-1 b Reorganisation (DE-588)4115744-8 s Privatisierung (DE-588)4047297-8 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-93385-0 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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