Hierarchisch integrierte Planungsansätze in der Prozeßfertigung:
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Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1998
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| Series: | Produktion und Logistik
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| Item Description: | Prozeßfertigung ist in der Regel stark automatisiert und erfordert daher einen hohen Planungsaufwand. Zum einen ist mittelfristig die Frage wichtig, welche Sorte wann aufzulegen ist, und zum anderen, wie die kurzfristige Fertigung in der mittelfristigen Planung optimal berücksichtigt werden kann. Ausgehend von der kritischen Darstellung des Hax-Meal-Ansatzes entwickelt Michael Hauth neue Planungsverfahren zur Prozeßfertigung, die sowohl mittelfristige als auch kurzfristige Fragestellungen durch einen hierarchischen Planungsansatz berücksichtigen. Der Autor zeigt anhand von Modellen Lösungsmöglichkeiten betriebswirtschaftlicher Fragestellungen der Prozeßfertigung und gibt praktische Handlungsempfehlungen |
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| series2 | Produktion und Logistik |
| spelling | Hauth, Michael Verfasser (DE-588)120447347 aut Hierarchisch integrierte Planungsansätze in der Prozeßfertigung von Michael Hauth Dissertation Universität Mannheim 1997 Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1998 1 Online-Ressource (XIII, 212 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Produktion und Logistik Prozeßfertigung ist in der Regel stark automatisiert und erfordert daher einen hohen Planungsaufwand. Zum einen ist mittelfristig die Frage wichtig, welche Sorte wann aufzulegen ist, und zum anderen, wie die kurzfristige Fertigung in der mittelfristigen Planung optimal berücksichtigt werden kann. Ausgehend von der kritischen Darstellung des Hax-Meal-Ansatzes entwickelt Michael Hauth neue Planungsverfahren zur Prozeßfertigung, die sowohl mittelfristige als auch kurzfristige Fragestellungen durch einen hierarchischen Planungsansatz berücksichtigen. Der Autor zeigt anhand von Modellen Lösungsmöglichkeiten betriebswirtschaftlicher Fragestellungen der Prozeßfertigung und gibt praktische Handlungsempfehlungen Zugl.: Mannheim, Univ., Diss., 1997 1 Aufgaben der Produktionsplanung bei Prozeßfertigung -- 1.1 Ein Beispiel aus der Praxis -- 1.2 Charakteristika der Prozeßfertigung -- 1.3 Hierarchische Produktionsplanung bei Prozeßfertigung -- 2 Deterministische Modelle zur Mittelfristplanung -- 2.1 Generelle Überlegungen zur Mittelfristplanung -- 2.2 Das Modell des Continuous Setup Lotsizing Problem -- 2.3 Das Modell des Proportional Lotsizing and Scheduling Problem (PLSP) -- 2.4 Das Modell des Economic Lotsizing and Scheduling Problem (ELSP) -- 2.5 Die Bedeutung der Kapazität in der Mittelfristplanung -- 2.6 Kapazitätsanpassung im Modell des ELSP -- 2.7 Beurteilung der vorgestellten Verfahren -- 3 Modelle zur kurzfristigen Planung -- 3.1 Besonderheit der kurzfristigen Planung bei Prozeßfertigung -- 3.2 Planungsmodelle für die kurzfristige Planung -- 4 Integrierte operative Planung -- 4.1 Ein Realmodell bei Prozeßfertigung -- 4.2 Entscheidungsgeneratoren bei Prozeßfertigung -- 4.3 Beurteilung der Entscheidungsgeneratoren -- 5 Fallbeispiel: Produktionsplanung in der Glasindustrie -- 5.1 Das Beispielunternehmen -- 5.2 Anwendung der Entscheidungsgeneratoren -- 5.3 Beurteilung der Planungsverfahren -- Schlußbetrachtung Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Qualitätssicherung (DE-588)4126457-5 gnd rswk-swf Prozessfertigung (DE-588)4176059-1 gnd rswk-swf Fertigungsplanung (DE-588)4113545-3 gnd rswk-swf Mittelfristige Planung (DE-588)4338130-3 gnd rswk-swf Hierarchische Produktionsplanung (DE-588)4215433-9 gnd rswk-swf Operative Planung (DE-588)4135248-8 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Prozessfertigung (DE-588)4176059-1 s Qualitätssicherung (DE-588)4126457-5 s DE-604 Fertigungsplanung (DE-588)4113545-3 s Hierarchische Produktionsplanung (DE-588)4215433-9 s Mittelfristige Planung (DE-588)4338130-3 s Operative Planung (DE-588)4135248-8 s https://doi.org/10.1007/978-3-322-93366-9 Verlag Volltext |
| spellingShingle | Hauth, Michael Hierarchisch integrierte Planungsansätze in der Prozeßfertigung 1 Aufgaben der Produktionsplanung bei Prozeßfertigung -- 1.1 Ein Beispiel aus der Praxis -- 1.2 Charakteristika der Prozeßfertigung -- 1.3 Hierarchische Produktionsplanung bei Prozeßfertigung -- 2 Deterministische Modelle zur Mittelfristplanung -- 2.1 Generelle Überlegungen zur Mittelfristplanung -- 2.2 Das Modell des Continuous Setup Lotsizing Problem -- 2.3 Das Modell des Proportional Lotsizing and Scheduling Problem (PLSP) -- 2.4 Das Modell des Economic Lotsizing and Scheduling Problem (ELSP) -- 2.5 Die Bedeutung der Kapazität in der Mittelfristplanung -- 2.6 Kapazitätsanpassung im Modell des ELSP -- 2.7 Beurteilung der vorgestellten Verfahren -- 3 Modelle zur kurzfristigen Planung -- 3.1 Besonderheit der kurzfristigen Planung bei Prozeßfertigung -- 3.2 Planungsmodelle für die kurzfristige Planung -- 4 Integrierte operative Planung -- 4.1 Ein Realmodell bei Prozeßfertigung -- 4.2 Entscheidungsgeneratoren bei Prozeßfertigung -- 4.3 Beurteilung der Entscheidungsgeneratoren -- 5 Fallbeispiel: Produktionsplanung in der Glasindustrie -- 5.1 Das Beispielunternehmen -- 5.2 Anwendung der Entscheidungsgeneratoren -- 5.3 Beurteilung der Planungsverfahren -- Schlußbetrachtung Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Qualitätssicherung (DE-588)4126457-5 gnd Prozessfertigung (DE-588)4176059-1 gnd Fertigungsplanung (DE-588)4113545-3 gnd Mittelfristige Planung (DE-588)4338130-3 gnd Hierarchische Produktionsplanung (DE-588)4215433-9 gnd Operative Planung (DE-588)4135248-8 gnd |
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