E-Supply-Chain-Management: Grundlagen — Strategien — Praxisanwendungen
Gespeichert in:
| Format: | Elektronisch E-Book |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2002
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Supply Chain Management (SCM) optimiert die Geschäftsprozesse vom Lieferanten bis zum Kunden. E-Business-Konzepte und Web-Technologien unterstützen dabei die Koordination aller Transaktionen. "E-Supply-Chain-Management" bietet einen umfassenden und systematischen Überblick über die E-SCM-Konzepte entlang der Supply Chain. Dabei werden sukzessive die wertschöpfenden Bereiche beleuchtet und speziell ganzheitliche Informations- und Kommunikations-Technologien zur Effizienzsteigerung vorgestellt. Das Buch enthält außerdem eine Checkliste mit Bewertungskriterien und Kosten-Nutzen-Analysen für Klein-, Mittel- und Großbetriebe. Das Buch richtet sich an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der Materialwirtschaft und Logistik, an Berufsakademien, Fachhochschulen und Universitäten, sowie an Unternehmenspraktiker in den Bereichen Logistik, Produktion, Materialwirtschaft und Marketing. Prof. Dr. Helmut H. Wannenwetsch lehrt eLogistik, Materialwirtschaft und Produktion an der Berufsakademie Mannheim, University of Cooperative Education, und ist Mitglied im Bundesverband Materialwirtschaft und Einkauf, Frankfurt. Sascha Nicolai hat Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Supply Chain Management studiert und ist derzeit in verantwortlicher Position in der Produktionsplanung und Materialbeschaffung bei der Friatec AG, Mannheim, tätig |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XVI, 263S. 85 Abb) |
| ISBN: | 9783322929846 9783409120159 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-92984-6 |
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| 505 | 0 | |a 1. eSupply Chain Management als strategisches Managementkonzept -- 1.1 Prozessorientierung als Grundverständnis im Wertschöpfungsprozess -- 1.2 Ganzheitlicher Ansatz des Supply Chain Management -- 1.3 eSupply Chain Management als Erfolgskonzept -- 1.4 Strategische Nutzenpotenziale für Klein-, Mittel- und Großbetriebe -- 1.5 Betriebliche Voraussetzungen für eSCM -- 2. eSupply Chain Management für Klein-, Mittel- und Großbetriebe -- 2.1 eSupply Chain-Fähigkeit für Klein-, Mittel- und Großbetriebe -- 2.2 Analyse des eSupply Chain-Potenzials des Unternehmens -- 2.3 Controlling der eSupply Chain Fähigkeit -- 2.4 Qualifikation und Karriere der eSupply Chain Manager und Fachkräfte -- 2.5 Anforderungen und Einsatzmöglichkeiten bei Klein-, Mittel- und Großbetrieben -- 2.6 Erfahrungen und Praxisbeispiele der Lieferanten mit eSupply Chain Management -- 2.7 Einführung und Implementierung von eSCM in Klein- und Mittelbetrieben -- | |
| 505 | 0 | |a 3. eMarketing — Das Internet als Kommunikations- und Distributionskanal -- 3.1 Einführung -- 3.2 Grundlagen des eMarketing -- 3.3 Der eMarketing-Mix -- 3.4 One-to-One Marketing -- 3.5 Erfolgsmessung im eMarketing -- 3.6 Fazit -- 4. Praxisinstrumente für eine erfolgreiche eSCM-Realisierung -- 4.1 Prozessorientierter Datenaustausch über Kommunikationstechnologien -- 4.2 Transaktionsabwicklung über Front-End-Lösungen -- 4.3 Betriebliche Back-End-Systeme — Von MRP I über ERP zu SCM-Systemen -- 4.4 eSupply Chain Management-Systeme als Erfolgsinstrument -- 4.5 Data Warehouse Technologien zur Steigerung der Dateneffizienz -- 5. Electronic Procurement -- 5.1 Electronic Procurement als Teil des elektronischen Supply Chain Management -- 5.2 Vorteile von Electronic Procurement -- 5.3 Grundlagen des Electronic Procurement -- 5.4 Electronic Procurement in der strategischen Beschaffung -- 5.5 Electronic Procurement in der operativen Beschaffung -- | |
| 505 | 0 | |a 6. eProduction — Von der Push- zur Pull-Produktion -- 6.1 Die Produktion im e-Zeitalter -- 6.2 Value Net -- 6.3 Informationsmanagement in der Produktion durch CIM -- 6.4 Simultaneous Engineering -- 6.5 Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) -- 6.6 SCM- und eSCM-Initiative der SAP AG -- 6.7 Manufacturing Executive Systeme (MES) -- 6.8 Produktionssynchrone Belieferung durch vernetzte eLogistik -- 6.9 eKanban -- 7. eSales und eService — Added Value-Strategien durch eCommerce -- 7.1 eSales im Umfeld von eCommerce -- 7.2 CRM als kundenorientierte Unternehmensphilosophie -- 7.3 eMass Customization als pullorientiertes Kundenbindungs- und Vertriebskonzept -- 7.4 Kundenbindungsstrategien durch eService -- 8. eDistribution — Distributionsstrategien im eZeitalter -- 8.1 eFulfillment — eLogistik in der Supply Chain -- 8.2 Telematiksysteme und Strategien der Sendungsverfolgung -- 8.3 e-basierte Distributionskonzepte -- 8.4 eStorehousing -- | |
| 505 | 0 | |a 8.5 Optimal Shelf Availability (OSA) -- 9. ePayments — Zahlungsverkehr entlang der eSupply Chain -- 9.1 Transaktionsabwicklung im eSupply Chain Management -- 9.2 Generelle Anforderungen an ePayment-Verfahren -- 9.3 Sicherheitsverfahren im elektronischen Zahlungsverkehr -- 9.4 Zahlungssysteme im eSCM in Abhängigkeit des Transaktionsvolumens -- 10. eSCM-Scorecard — Controlling im eSupply Chain Management -- 10.1 Status quo im eControlling -- 10.2 Anforderungen an das eSCM-Controlling -- 10.3 Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument im eSCM -- 10.4 Kennzahlen und Anwendungsbeispiele für eine eSCM-Scorecard -- 10.5 IT-gestützte Umsetzung durch Management Information Systems (MIS) -- Stichwortverzeichnis | |
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| spelling | E-Supply-Chain-Management Grundlagen — Strategien — Praxisanwendungen herausgegeben von Helmut H. Wannenwetsch, Sascha Nicolai Wiesbaden Gabler Verlag 2002 1 Online-Ressource (XVI, 263S. 85 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Supply Chain Management (SCM) optimiert die Geschäftsprozesse vom Lieferanten bis zum Kunden. E-Business-Konzepte und Web-Technologien unterstützen dabei die Koordination aller Transaktionen. "E-Supply-Chain-Management" bietet einen umfassenden und systematischen Überblick über die E-SCM-Konzepte entlang der Supply Chain. Dabei werden sukzessive die wertschöpfenden Bereiche beleuchtet und speziell ganzheitliche Informations- und Kommunikations-Technologien zur Effizienzsteigerung vorgestellt. Das Buch enthält außerdem eine Checkliste mit Bewertungskriterien und Kosten-Nutzen-Analysen für Klein-, Mittel- und Großbetriebe. Das Buch richtet sich an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der Materialwirtschaft und Logistik, an Berufsakademien, Fachhochschulen und Universitäten, sowie an Unternehmenspraktiker in den Bereichen Logistik, Produktion, Materialwirtschaft und Marketing. Prof. Dr. Helmut H. Wannenwetsch lehrt eLogistik, Materialwirtschaft und Produktion an der Berufsakademie Mannheim, University of Cooperative Education, und ist Mitglied im Bundesverband Materialwirtschaft und Einkauf, Frankfurt. Sascha Nicolai hat Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Supply Chain Management studiert und ist derzeit in verantwortlicher Position in der Produktionsplanung und Materialbeschaffung bei der Friatec AG, Mannheim, tätig 1. eSupply Chain Management als strategisches Managementkonzept -- 1.1 Prozessorientierung als Grundverständnis im Wertschöpfungsprozess -- 1.2 Ganzheitlicher Ansatz des Supply Chain Management -- 1.3 eSupply Chain Management als Erfolgskonzept -- 1.4 Strategische Nutzenpotenziale für Klein-, Mittel- und Großbetriebe -- 1.5 Betriebliche Voraussetzungen für eSCM -- 2. eSupply Chain Management für Klein-, Mittel- und Großbetriebe -- 2.1 eSupply Chain-Fähigkeit für Klein-, Mittel- und Großbetriebe -- 2.2 Analyse des eSupply Chain-Potenzials des Unternehmens -- 2.3 Controlling der eSupply Chain Fähigkeit -- 2.4 Qualifikation und Karriere der eSupply Chain Manager und Fachkräfte -- 2.5 Anforderungen und Einsatzmöglichkeiten bei Klein-, Mittel- und Großbetrieben -- 2.6 Erfahrungen und Praxisbeispiele der Lieferanten mit eSupply Chain Management -- 2.7 Einführung und Implementierung von eSCM in Klein- und Mittelbetrieben -- 3. eMarketing — Das Internet als Kommunikations- und Distributionskanal -- 3.1 Einführung -- 3.2 Grundlagen des eMarketing -- 3.3 Der eMarketing-Mix -- 3.4 One-to-One Marketing -- 3.5 Erfolgsmessung im eMarketing -- 3.6 Fazit -- 4. Praxisinstrumente für eine erfolgreiche eSCM-Realisierung -- 4.1 Prozessorientierter Datenaustausch über Kommunikationstechnologien -- 4.2 Transaktionsabwicklung über Front-End-Lösungen -- 4.3 Betriebliche Back-End-Systeme — Von MRP I über ERP zu SCM-Systemen -- 4.4 eSupply Chain Management-Systeme als Erfolgsinstrument -- 4.5 Data Warehouse Technologien zur Steigerung der Dateneffizienz -- 5. Electronic Procurement -- 5.1 Electronic Procurement als Teil des elektronischen Supply Chain Management -- 5.2 Vorteile von Electronic Procurement -- 5.3 Grundlagen des Electronic Procurement -- 5.4 Electronic Procurement in der strategischen Beschaffung -- 5.5 Electronic Procurement in der operativen Beschaffung -- 6. eProduction — Von der Push- zur Pull-Produktion -- 6.1 Die Produktion im e-Zeitalter -- 6.2 Value Net -- 6.3 Informationsmanagement in der Produktion durch CIM -- 6.4 Simultaneous Engineering -- 6.5 Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) -- 6.6 SCM- und eSCM-Initiative der SAP AG -- 6.7 Manufacturing Executive Systeme (MES) -- 6.8 Produktionssynchrone Belieferung durch vernetzte eLogistik -- 6.9 eKanban -- 7. eSales und eService — Added Value-Strategien durch eCommerce -- 7.1 eSales im Umfeld von eCommerce -- 7.2 CRM als kundenorientierte Unternehmensphilosophie -- 7.3 eMass Customization als pullorientiertes Kundenbindungs- und Vertriebskonzept -- 7.4 Kundenbindungsstrategien durch eService -- 8. eDistribution — Distributionsstrategien im eZeitalter -- 8.1 eFulfillment — eLogistik in der Supply Chain -- 8.2 Telematiksysteme und Strategien der Sendungsverfolgung -- 8.3 e-basierte Distributionskonzepte -- 8.4 eStorehousing -- 8.5 Optimal Shelf Availability (OSA) -- 9. ePayments — Zahlungsverkehr entlang der eSupply Chain -- 9.1 Transaktionsabwicklung im eSupply Chain Management -- 9.2 Generelle Anforderungen an ePayment-Verfahren -- 9.3 Sicherheitsverfahren im elektronischen Zahlungsverkehr -- 9.4 Zahlungssysteme im eSCM in Abhängigkeit des Transaktionsvolumens -- 10. eSCM-Scorecard — Controlling im eSupply Chain Management -- 10.1 Status quo im eControlling -- 10.2 Anforderungen an das eSCM-Controlling -- 10.3 Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument im eSCM -- 10.4 Kennzahlen und Anwendungsbeispiele für eine eSCM-Scorecard -- 10.5 IT-gestützte Umsetzung durch Management Information Systems (MIS) -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Production/Logistics/Supply Chain Management Management Wirtschaft Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd rswk-swf Electronic Commerce (DE-588)4592128-3 gnd rswk-swf Electronic Commerce (DE-588)4592128-3 s Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 s 1\p DE-604 Wannenwetsch, Helmut 1957- Sonstige (DE-588)123476062 oth https://doi.org/10.1007/978-3-322-92984-6 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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