Gestaltung von Wertschöpfungsnetzwerken:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1999
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Schriftenreihe: | Unternehmensführung & Controlling
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Die Globalisierung der Wirtschaft hat hybride Unternehmensformen hervorgebracht, die zwischen Markt und Hierarchie agieren. So ist immer häufiger zu beobachten, dass Unternehmen auf einzelnen Feldern miteinander kooperieren, während sie zugleich in anderen Bereichen konkurrieren. Trotz einer starken Beschränkung auf Kernkompetenzen stellen Netzwerke einen Lösungsansatz dar, der den Veränderungen der Nachfrage und der damit einhergehenden höheren Komplexität der Nachfragersituation gerecht wird. Rüdiger von Stengel zeigt anhand einer Erhebung in der produzierenden Industrie Deutschlands Grundlagen für den Aufbau von Wertschöpfungsnetzwerken zur Steigerung des Unternehmenswertes auf. Der Autor entwickelt eine Entscheidungssystematik zur Gestaltung von Unternehmensnetzwerken und weist nach, dass Unternehmen, die eine Netzwerkstrategie verfolgen, über entscheidende Wettbewerbsvorteile verfügen |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XIX, 346S. 16 Abb) |
| ISBN: | 9783322923271 9783824469062 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-92327-1 |
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| 505 | 0 | |a 1. Einführung -- 1.1 Motivation und Zielsetzung -- 1.2 Vorgehen -- 2. Spezifikation des Untersuchungsgegenstands -- 2.1 Einführende Beispiele -- 2.2 Die Herausforderungen im Unternehmensumfeld -- 2.3 Wertschöpfungsnetzwerke als Antwort auf die Herausforderungen des Unternehmensumfelds -- 2.4 Konkretisierung der Forschungsmethodik -- 2.5 Zusammenfassung -- 3. Gestaltungsimplikationen bestehender Theorieansätze -- 3.1 Beschreibung von Wertschöpfungsnetzwerken -- 3.2 Bewertung von Wertschöpfungsnetzwerken -- 3.3 Theroriegeleitete Aussagen zur Gestaltung von Wertschöpfungsnetzwerken -- 3.4. Empirische Untersuchung -- 3.5 Zusammenfassung -- 4. Systematische Gestaltung von Wertschöpfungsnetzwerken: Theorieimplikationen und Empirische Belege -- 4.1 Grundlagen der Systematik -- 4.2 Strategische Ebene: Geschäftsdefinition und Konfiguration des Wertschöpfungsnetzwerks -- 4.3 Taktische Ebene: Ausgestaltung der Produkte und Prozesse -- 4.4 Operative Ebene: Prozeßbetrieb -- 4.5 Empirische Indikation zum Erfolg einer Strategie der Konzentration der Wertschöpfung und Aufnahme kooperativer Beziehungen -- 4.6 Zusammenfassung der Entscheidungssystematik -- 5. Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse -- 5.1 Wissenschaftliche Bewertung -- 5.2 Implikationen für die Unternehmenspraxis -- Anhang 1: Fragebogen und Antworten der Teilnehmer -- Anhang 2: Branchenschwerpunkte | |
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| series2 | Unternehmensführung & Controlling |
| spelling | Stengel, Rüdiger Verfasser aut Gestaltung von Wertschöpfungsnetzwerken von Rüdiger Stengel Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1999 1 Online-Ressource (XIX, 346S. 16 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Unternehmensführung & Controlling Die Globalisierung der Wirtschaft hat hybride Unternehmensformen hervorgebracht, die zwischen Markt und Hierarchie agieren. So ist immer häufiger zu beobachten, dass Unternehmen auf einzelnen Feldern miteinander kooperieren, während sie zugleich in anderen Bereichen konkurrieren. Trotz einer starken Beschränkung auf Kernkompetenzen stellen Netzwerke einen Lösungsansatz dar, der den Veränderungen der Nachfrage und der damit einhergehenden höheren Komplexität der Nachfragersituation gerecht wird. Rüdiger von Stengel zeigt anhand einer Erhebung in der produzierenden Industrie Deutschlands Grundlagen für den Aufbau von Wertschöpfungsnetzwerken zur Steigerung des Unternehmenswertes auf. Der Autor entwickelt eine Entscheidungssystematik zur Gestaltung von Unternehmensnetzwerken und weist nach, dass Unternehmen, die eine Netzwerkstrategie verfolgen, über entscheidende Wettbewerbsvorteile verfügen 1. Einführung -- 1.1 Motivation und Zielsetzung -- 1.2 Vorgehen -- 2. Spezifikation des Untersuchungsgegenstands -- 2.1 Einführende Beispiele -- 2.2 Die Herausforderungen im Unternehmensumfeld -- 2.3 Wertschöpfungsnetzwerke als Antwort auf die Herausforderungen des Unternehmensumfelds -- 2.4 Konkretisierung der Forschungsmethodik -- 2.5 Zusammenfassung -- 3. Gestaltungsimplikationen bestehender Theorieansätze -- 3.1 Beschreibung von Wertschöpfungsnetzwerken -- 3.2 Bewertung von Wertschöpfungsnetzwerken -- 3.3 Theroriegeleitete Aussagen zur Gestaltung von Wertschöpfungsnetzwerken -- 3.4. Empirische Untersuchung -- 3.5 Zusammenfassung -- 4. Systematische Gestaltung von Wertschöpfungsnetzwerken: Theorieimplikationen und Empirische Belege -- 4.1 Grundlagen der Systematik -- 4.2 Strategische Ebene: Geschäftsdefinition und Konfiguration des Wertschöpfungsnetzwerks -- 4.3 Taktische Ebene: Ausgestaltung der Produkte und Prozesse -- 4.4 Operative Ebene: Prozeßbetrieb -- 4.5 Empirische Indikation zum Erfolg einer Strategie der Konzentration der Wertschöpfung und Aufnahme kooperativer Beziehungen -- 4.6 Zusammenfassung der Entscheidungssystematik -- 5. Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse -- 5.1 Wissenschaftliche Bewertung -- 5.2 Implikationen für die Unternehmenspraxis -- Anhang 1: Fragebogen und Antworten der Teilnehmer -- Anhang 2: Branchenschwerpunkte Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Corporate Network (DE-588)4402944-5 gnd rswk-swf Wertschöpfung (DE-588)4065685-8 gnd rswk-swf Netzwerk (DE-588)4171529-9 gnd rswk-swf Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 gnd rswk-swf Wettbewerbsfähigkeit (DE-588)4065837-5 gnd rswk-swf Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Wertschöpfungskette (DE-588)4346401-4 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Netzwerk (DE-588)4171529-9 s Wertschöpfung (DE-588)4065685-8 s Wettbewerbsfähigkeit (DE-588)4065837-5 s 2\p DE-604 Wertschöpfungskette (DE-588)4346401-4 s 3\p DE-604 Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 s Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 s 4\p DE-604 Corporate Network (DE-588)4402944-5 s 5\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-92327-1 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 5\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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