Der Weg in die Unternehmensberatung: Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten
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|---|---|
| Format: | Electronic eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2001
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| Edition: | 3., überarbeitete Auflage |
| Subjects: | |
| Online Access: | Volltext |
| Item Description: | Der Consulting-Markt boomt. Immer mehr Berufseinsteiger und Young Professionals sehen ihre Karrierechancen in der Beratungsbranche. Die Frage ist: Wie sich auf Einstellungshürden und Consulting-Praxis vorbereiten? Dieser konkurrenzlose, überaus erfolgreiche Ratgeber zum Thema Consulting Case Studies gibt die Antwort. Nach nur zwei Jahren liegt er nun in der 3. Auflage vor, erweitert um neue Methoden zur Fallstudienbearbeitung und um interessante Firmenprofile |
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| ISBN: | 9783322921789 9783322921796 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-92178-9 |
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| 505 | 0 | |a 1. Die Beratungsbranche -- 1.1 Der Überblick -- 1.2 Der Consulting-Markt -- Die interessantesten Consulting-Firmen: Profile -- 2. Grundkonzepte für die Fallstudienbearbeitung -- 2.1 Ökonomische Grundkonzepte -- 2.2 Finanzwirtschaftliche Grundkonzepte -- 2.3 Lernkurve -- 2.4 Business Reengineering (BR) -- 2.5 ABC-Analyse -- 2.6 Produktlebenszyklus -- 2.7 Just-in-Time-Konzept -- 2.8 Schlüsselfaktoren -- 2.9 Vertikale Integration der Wertschöpfungskette -- 2.10 Kostenmanagement -- 2.11 Total Quality Management -- 2.12 Bottom-up-und Top-down-Betrachtungen -- 2.13 Entscheidungsbäume/Logikbäume -- 2.14 Die Gewinn- und Verlustrechnung -- 2.15 Die Bilanz -- 2.16 Cash-flow-Analyse -- 3. Methoden/Analysewerkzeuge -- 3.1 Das Vier-C-Konzept (4Cs) -- 3.2 Das Five-Forces-Modell -- 3.3 SWOT-Analyse -- 3.4 Die vier Ps und vier Cs des Marketing-Max -- 3.5 Portfolioanalyse: Boston-Consulting-Group-Matrix -- 3.6 Die Wertschöpfungskette -- 3.7 Die drei generischen Strategien -- | |
| 505 | 0 | |a 3.8 Das QHAR-Konzept -- 3.9 Der Businessplan -- 3.10 Das Gesamtkonzept -- 4. Die Fallstudien-Grundtypen -- 4.1 Überblick -- 4.2 Einleitung -- 4.3 Abschätzungshilfe -- 4.4 Branchenanalyse -- 4.5 Restrukturierung/Profitabilität -- 4.6 Preispolitik-Problem -- 4.7 Investitionsaufgabe -- 4.8 Denksportaufgabe -- 4.9 Businessplan-Aufgabe -- 4.10 Projektstruktur-Aufgabe -- 5. Weiterführende Aufgaben -- 5.1 Glasmarkt in Polen -- 5.2 Umsatzschätzung -- 5.3 McBurger -- 5.4 "Kugel-Brain-Teaser" -- 5.5 Uhr -- 5.6 PaperCo -- 5.7 Preisstrategie -- 5.8 Logikbaum -- 5.9 Vergütungsstruktur -- 5.10 Strategieentwicklung -- 5.11 Vertriebsstruktur -- 5.12 Merger -- 5.13 Marktsegmentierungscase -- 5.14 Profitablitätsverbesserun -- 5.15 Globale Strategieentwicklung -- 5.16 Kostenstrukturanalyse -- 5.17 Produktivitätsvergleich -- 5.18 Businessplan eines Computereinzelhändlers -- 5.19 Flugbranchenbetrachtung -- 5.20 Expansionsfall -- 5.21 Profitbetrachtung -- 5.22 Fußballhotel -- Abbildungen -- | |
| 505 | 0 | |a Anmerkungen -- Literatur -- Firmenverzeichnis -- Die Autoren | |
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| spelling | Hartenstein Verfasser aut Der Weg in die Unternehmensberatung Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten von Hartenstein, Billing, Schawel, Grein 3., überarbeitete Auflage Wiesbaden Gabler Verlag 2001 1 Online-Ressource (247S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Der Consulting-Markt boomt. Immer mehr Berufseinsteiger und Young Professionals sehen ihre Karrierechancen in der Beratungsbranche. Die Frage ist: Wie sich auf Einstellungshürden und Consulting-Praxis vorbereiten? Dieser konkurrenzlose, überaus erfolgreiche Ratgeber zum Thema Consulting Case Studies gibt die Antwort. Nach nur zwei Jahren liegt er nun in der 3. Auflage vor, erweitert um neue Methoden zur Fallstudienbearbeitung und um interessante Firmenprofile 1. Die Beratungsbranche -- 1.1 Der Überblick -- 1.2 Der Consulting-Markt -- Die interessantesten Consulting-Firmen: Profile -- 2. Grundkonzepte für die Fallstudienbearbeitung -- 2.1 Ökonomische Grundkonzepte -- 2.2 Finanzwirtschaftliche Grundkonzepte -- 2.3 Lernkurve -- 2.4 Business Reengineering (BR) -- 2.5 ABC-Analyse -- 2.6 Produktlebenszyklus -- 2.7 Just-in-Time-Konzept -- 2.8 Schlüsselfaktoren -- 2.9 Vertikale Integration der Wertschöpfungskette -- 2.10 Kostenmanagement -- 2.11 Total Quality Management -- 2.12 Bottom-up-und Top-down-Betrachtungen -- 2.13 Entscheidungsbäume/Logikbäume -- 2.14 Die Gewinn- und Verlustrechnung -- 2.15 Die Bilanz -- 2.16 Cash-flow-Analyse -- 3. Methoden/Analysewerkzeuge -- 3.1 Das Vier-C-Konzept (4Cs) -- 3.2 Das Five-Forces-Modell -- 3.3 SWOT-Analyse -- 3.4 Die vier Ps und vier Cs des Marketing-Max -- 3.5 Portfolioanalyse: Boston-Consulting-Group-Matrix -- 3.6 Die Wertschöpfungskette -- 3.7 Die drei generischen Strategien -- 3.8 Das QHAR-Konzept -- 3.9 Der Businessplan -- 3.10 Das Gesamtkonzept -- 4. Die Fallstudien-Grundtypen -- 4.1 Überblick -- 4.2 Einleitung -- 4.3 Abschätzungshilfe -- 4.4 Branchenanalyse -- 4.5 Restrukturierung/Profitabilität -- 4.6 Preispolitik-Problem -- 4.7 Investitionsaufgabe -- 4.8 Denksportaufgabe -- 4.9 Businessplan-Aufgabe -- 4.10 Projektstruktur-Aufgabe -- 5. Weiterführende Aufgaben -- 5.1 Glasmarkt in Polen -- 5.2 Umsatzschätzung -- 5.3 McBurger -- 5.4 "Kugel-Brain-Teaser" -- 5.5 Uhr -- 5.6 PaperCo -- 5.7 Preisstrategie -- 5.8 Logikbaum -- 5.9 Vergütungsstruktur -- 5.10 Strategieentwicklung -- 5.11 Vertriebsstruktur -- 5.12 Merger -- 5.13 Marktsegmentierungscase -- 5.14 Profitablitätsverbesserun -- 5.15 Globale Strategieentwicklung -- 5.16 Kostenstrukturanalyse -- 5.17 Produktivitätsvergleich -- 5.18 Businessplan eines Computereinzelhändlers -- 5.19 Flugbranchenbetrachtung -- 5.20 Expansionsfall -- 5.21 Profitbetrachtung -- 5.22 Fußballhotel -- Abbildungen -- Anmerkungen -- Literatur -- Firmenverzeichnis -- Die Autoren Economics Economics/Management Science Human Resource Management Management Wirtschaft Berufsanforderung (DE-588)4144735-9 gnd rswk-swf Unternehmensberater (DE-588)4187039-6 gnd rswk-swf Unternehmensberatung (DE-588)4078592-0 gnd rswk-swf Berufsanfang (DE-588)4144734-7 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4143389-0 Aufgabensammlung gnd-content Unternehmensberater (DE-588)4187039-6 s Berufsanforderung (DE-588)4144735-9 s 2\p DE-604 Unternehmensberatung (DE-588)4078592-0 s Berufsanfang (DE-588)4144734-7 s 3\p DE-604 Billing Sonstige oth Schawel Sonstige oth Grein Sonstige oth https://doi.org/10.1007/978-3-322-92178-9 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Hartenstein Der Weg in die Unternehmensberatung Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten 1. Die Beratungsbranche -- 1.1 Der Überblick -- 1.2 Der Consulting-Markt -- Die interessantesten Consulting-Firmen: Profile -- 2. Grundkonzepte für die Fallstudienbearbeitung -- 2.1 Ökonomische Grundkonzepte -- 2.2 Finanzwirtschaftliche Grundkonzepte -- 2.3 Lernkurve -- 2.4 Business Reengineering (BR) -- 2.5 ABC-Analyse -- 2.6 Produktlebenszyklus -- 2.7 Just-in-Time-Konzept -- 2.8 Schlüsselfaktoren -- 2.9 Vertikale Integration der Wertschöpfungskette -- 2.10 Kostenmanagement -- 2.11 Total Quality Management -- 2.12 Bottom-up-und Top-down-Betrachtungen -- 2.13 Entscheidungsbäume/Logikbäume -- 2.14 Die Gewinn- und Verlustrechnung -- 2.15 Die Bilanz -- 2.16 Cash-flow-Analyse -- 3. Methoden/Analysewerkzeuge -- 3.1 Das Vier-C-Konzept (4Cs) -- 3.2 Das Five-Forces-Modell -- 3.3 SWOT-Analyse -- 3.4 Die vier Ps und vier Cs des Marketing-Max -- 3.5 Portfolioanalyse: Boston-Consulting-Group-Matrix -- 3.6 Die Wertschöpfungskette -- 3.7 Die drei generischen Strategien -- 3.8 Das QHAR-Konzept -- 3.9 Der Businessplan -- 3.10 Das Gesamtkonzept -- 4. Die Fallstudien-Grundtypen -- 4.1 Überblick -- 4.2 Einleitung -- 4.3 Abschätzungshilfe -- 4.4 Branchenanalyse -- 4.5 Restrukturierung/Profitabilität -- 4.6 Preispolitik-Problem -- 4.7 Investitionsaufgabe -- 4.8 Denksportaufgabe -- 4.9 Businessplan-Aufgabe -- 4.10 Projektstruktur-Aufgabe -- 5. Weiterführende Aufgaben -- 5.1 Glasmarkt in Polen -- 5.2 Umsatzschätzung -- 5.3 McBurger -- 5.4 "Kugel-Brain-Teaser" -- 5.5 Uhr -- 5.6 PaperCo -- 5.7 Preisstrategie -- 5.8 Logikbaum -- 5.9 Vergütungsstruktur -- 5.10 Strategieentwicklung -- 5.11 Vertriebsstruktur -- 5.12 Merger -- 5.13 Marktsegmentierungscase -- 5.14 Profitablitätsverbesserun -- 5.15 Globale Strategieentwicklung -- 5.16 Kostenstrukturanalyse -- 5.17 Produktivitätsvergleich -- 5.18 Businessplan eines Computereinzelhändlers -- 5.19 Flugbranchenbetrachtung -- 5.20 Expansionsfall -- 5.21 Profitbetrachtung -- 5.22 Fußballhotel -- Abbildungen -- Anmerkungen -- Literatur -- Firmenverzeichnis -- Die Autoren Economics Economics/Management Science Human Resource Management Management Wirtschaft Berufsanforderung (DE-588)4144735-9 gnd Unternehmensberater (DE-588)4187039-6 gnd Unternehmensberatung (DE-588)4078592-0 gnd Berufsanfang (DE-588)4144734-7 gnd |
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