Das Harzburger Modell: Idee und Wirklichkeit und Alternative zum Harzburger Modell
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Elektronisch E-Book |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1976
|
Ausgabe: | Zweite, erweiterte Auflage |
Schriftenreihe: | Führung — Strategie — Organisation, Schriftenreihe des interdisziplinären Instituts für Unternehmensführung an der Wirtschaftsuniversität Wien. Serie 3
1 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | FLA01 FHN01 Volltext |
Beschreibung: | 1 Online-Ressource (IV, 331 S.) |
ISBN: | 9783322917331 9783409381345 |
DOI: | 10.1007/978-3-322-91733-1 |
Internformat
MARC
LEADER | 00000nmm a2200000zcb4500 | ||
---|---|---|---|
001 | BV041608941 | ||
003 | DE-604 | ||
005 | 20191129 | ||
007 | cr|uuu---uuuuu | ||
008 | 140130s1976 |||| o||u| ||||||ger d | ||
020 | |a 9783322917331 |c Online |9 978-3-322-91733-1 | ||
020 | |a 9783409381345 |c Print |9 978-3-409-38134-5 | ||
024 | 7 | |a 10.1007/978-3-322-91733-1 |2 doi | |
035 | |a (OCoLC)864064684 | ||
035 | |a (DE-599)BVBBV041608941 | ||
040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
041 | 0 | |a ger | |
049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-573 |a DE-706 |a DE-860 |a DE-92 | ||
082 | 0 | |a 330 |2 23 | |
084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
100 | 1 | |a Guserl, Richard |e Verfasser |0 (DE-588)171522400 |4 aut | |
245 | 1 | 0 | |a Das Harzburger Modell |b Idee und Wirklichkeit und Alternative zum Harzburger Modell |c von Richard Guserl, Michael Hofmann |
250 | |a Zweite, erweiterte Auflage | ||
264 | 1 | |a Wiesbaden |b Gabler Verlag |c 1976 | |
300 | |a 1 Online-Ressource (IV, 331 S.) | ||
336 | |b txt |2 rdacontent | ||
337 | |b c |2 rdamedia | ||
338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
490 | 0 | |a Führung — Strategie — Organisation, Schriftenreihe des interdisziplinären Instituts für Unternehmensführung an der Wirtschaftsuniversität Wien. Serie 3 |v 1 | |
505 | 0 | |a Problemstellung und Gliederung -- Erster Teil Führungsmodelle -- 1. Begriff "Führungsmodell" -- 2. Übersicht über die gängigen Führungsmodelle -- Zweiter Teil Das Harzburger Modell -- 1. Die Wahl des Harzburger Modells als Untersuchungsobjekt -- 2. Die Elemente des Harzburger Modells -- Dritter Teil Kritische Analyse des Harzburger Modells -- 1. Einführung in die Kritik am Harzburger Modell -- 2. Die Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Theorie -- 3. Die Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Praxis -- Vierter Teil Die Anwendung des Harzburger Modells in der Praxis -- 1. Die Erfahrungen der Praxis mit dem Harzburger Modell -- 2. Zusammenfassung der Gründe des Versagens des Harzburger Modells in der Praxis -- Fünfter Teil Abschließende Bewertung des Harzburger Modells -- 1. Gegenüberstellung der Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Theorie und der Praxis -- 2. Die positiven Aspekte des Harzburger Modells -- Sechster Teil Dynamische Organisationsentwicklung -- 1. Organisationsentwicklung — eine Alternative zum Einsatz von Führungsmodellen -- 2. Grundlagen für einen organisatorischen Veränderungsprozeß -- 3. Strategie und Durchführung der Organisationsentwicklung -- 4. Strategie einer Organisationsentwicklung vom Typ A -- 5. Ein praktisches Beispiel einer Organisationsentwicklung -- Schluß -- Anhang: Katalog der Querinformationen zwischen den einzelnen Hauptabteilungen und Stabsstellen | |
650 | 4 | |a Economics | |
650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
650 | 4 | |a Economics/Management Science, general | |
650 | 4 | |a Management | |
650 | 4 | |a Wirtschaft | |
650 | 0 | 7 | |a Harzburger Modell |0 (DE-588)4159188-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Führungsmodell |0 (DE-588)4267532-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
689 | 0 | 0 | |a Harzburger Modell |0 (DE-588)4159188-4 |D s |
689 | 0 | |8 1\p |5 DE-604 | |
689 | 1 | 0 | |a Führungsmodell |0 (DE-588)4267532-7 |D s |
689 | 1 | |8 2\p |5 DE-604 | |
700 | 1 | |a Hofmann, Michael |d 1932- |e Sonstige |0 (DE-588)119042010 |4 oth | |
856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-91733-1 |x Verlag |3 Volltext |
912 | |a ZDB-2-SWI |a ZDB-2-BAD | ||
940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_1844/1989 | |
999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027050075 | ||
883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-91733-1 |l FLA01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-91733-1 |l FHN01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext |
Datensatz im Suchindex
_version_ | 1804151808643301376 |
---|---|
any_adam_object | |
author | Guserl, Richard |
author_GND | (DE-588)171522400 (DE-588)119042010 |
author_facet | Guserl, Richard |
author_role | aut |
author_sort | Guserl, Richard |
author_variant | r g rg |
building | Verbundindex |
bvnumber | BV041608941 |
classification_tum | WIR 000 |
collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
contents | Problemstellung und Gliederung -- Erster Teil Führungsmodelle -- 1. Begriff "Führungsmodell" -- 2. Übersicht über die gängigen Führungsmodelle -- Zweiter Teil Das Harzburger Modell -- 1. Die Wahl des Harzburger Modells als Untersuchungsobjekt -- 2. Die Elemente des Harzburger Modells -- Dritter Teil Kritische Analyse des Harzburger Modells -- 1. Einführung in die Kritik am Harzburger Modell -- 2. Die Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Theorie -- 3. Die Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Praxis -- Vierter Teil Die Anwendung des Harzburger Modells in der Praxis -- 1. Die Erfahrungen der Praxis mit dem Harzburger Modell -- 2. Zusammenfassung der Gründe des Versagens des Harzburger Modells in der Praxis -- Fünfter Teil Abschließende Bewertung des Harzburger Modells -- 1. Gegenüberstellung der Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Theorie und der Praxis -- 2. Die positiven Aspekte des Harzburger Modells -- Sechster Teil Dynamische Organisationsentwicklung -- 1. Organisationsentwicklung — eine Alternative zum Einsatz von Führungsmodellen -- 2. Grundlagen für einen organisatorischen Veränderungsprozeß -- 3. Strategie und Durchführung der Organisationsentwicklung -- 4. Strategie einer Organisationsentwicklung vom Typ A -- 5. Ein praktisches Beispiel einer Organisationsentwicklung -- Schluß -- Anhang: Katalog der Querinformationen zwischen den einzelnen Hauptabteilungen und Stabsstellen |
ctrlnum | (OCoLC)864064684 (DE-599)BVBBV041608941 |
dewey-full | 330 |
dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
dewey-ones | 330 - Economics |
dewey-raw | 330 |
dewey-search | 330 |
dewey-sort | 3330 |
dewey-tens | 330 - Economics |
discipline | Wirtschaftswissenschaften |
doi_str_mv | 10.1007/978-3-322-91733-1 |
edition | Zweite, erweiterte Auflage |
format | Electronic eBook |
fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03810nmm a2200577zcb4500</leader><controlfield tag="001">BV041608941</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20191129 </controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s1976 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783322917331</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-322-91733-1</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783409381345</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-409-38134-5</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-322-91733-1</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)864064684</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041608941</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Guserl, Richard</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)171522400</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Das Harzburger Modell</subfield><subfield code="b">Idee und Wirklichkeit und Alternative zum Harzburger Modell</subfield><subfield code="c">von Richard Guserl, Michael Hofmann</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zweite, erweiterte Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler Verlag</subfield><subfield code="c">1976</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (IV, 331 S.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Führung — Strategie — Organisation, Schriftenreihe des interdisziplinären Instituts für Unternehmensführung an der Wirtschaftsuniversität Wien. Serie 3</subfield><subfield code="v">1</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Problemstellung und Gliederung -- Erster Teil Führungsmodelle -- 1. Begriff "Führungsmodell" -- 2. Übersicht über die gängigen Führungsmodelle -- Zweiter Teil Das Harzburger Modell -- 1. Die Wahl des Harzburger Modells als Untersuchungsobjekt -- 2. Die Elemente des Harzburger Modells -- Dritter Teil Kritische Analyse des Harzburger Modells -- 1. Einführung in die Kritik am Harzburger Modell -- 2. Die Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Theorie -- 3. Die Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Praxis -- Vierter Teil Die Anwendung des Harzburger Modells in der Praxis -- 1. Die Erfahrungen der Praxis mit dem Harzburger Modell -- 2. Zusammenfassung der Gründe des Versagens des Harzburger Modells in der Praxis -- Fünfter Teil Abschließende Bewertung des Harzburger Modells -- 1. Gegenüberstellung der Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Theorie und der Praxis -- 2. Die positiven Aspekte des Harzburger Modells -- Sechster Teil Dynamische Organisationsentwicklung -- 1. Organisationsentwicklung — eine Alternative zum Einsatz von Führungsmodellen -- 2. Grundlagen für einen organisatorischen Veränderungsprozeß -- 3. Strategie und Durchführung der Organisationsentwicklung -- 4. Strategie einer Organisationsentwicklung vom Typ A -- 5. Ein praktisches Beispiel einer Organisationsentwicklung -- Schluß -- Anhang: Katalog der Querinformationen zwischen den einzelnen Hauptabteilungen und Stabsstellen</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science, general</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Harzburger Modell</subfield><subfield code="0">(DE-588)4159188-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungsmodell</subfield><subfield code="0">(DE-588)4267532-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Harzburger Modell</subfield><subfield code="0">(DE-588)4159188-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Führungsmodell</subfield><subfield code="0">(DE-588)4267532-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hofmann, Michael</subfield><subfield code="d">1932-</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="0">(DE-588)119042010</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-91733-1</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_1844/1989</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027050075</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-91733-1</subfield><subfield code="l">FLA01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-91733-1</subfield><subfield code="l">FHN01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection> |
id | DE-604.BV041608941 |
illustrated | Not Illustrated |
indexdate | 2024-07-10T01:00:42Z |
institution | BVB |
isbn | 9783322917331 9783409381345 |
language | German |
oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027050075 |
oclc_num | 864064684 |
open_access_boolean | |
owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-706 DE-860 DE-92 |
owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-706 DE-860 DE-92 |
physical | 1 Online-Ressource (IV, 331 S.) |
psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_1844/1989 |
publishDate | 1976 |
publishDateSearch | 1976 |
publishDateSort | 1976 |
publisher | Gabler Verlag |
record_format | marc |
series2 | Führung — Strategie — Organisation, Schriftenreihe des interdisziplinären Instituts für Unternehmensführung an der Wirtschaftsuniversität Wien. Serie 3 |
spelling | Guserl, Richard Verfasser (DE-588)171522400 aut Das Harzburger Modell Idee und Wirklichkeit und Alternative zum Harzburger Modell von Richard Guserl, Michael Hofmann Zweite, erweiterte Auflage Wiesbaden Gabler Verlag 1976 1 Online-Ressource (IV, 331 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Führung — Strategie — Organisation, Schriftenreihe des interdisziplinären Instituts für Unternehmensführung an der Wirtschaftsuniversität Wien. Serie 3 1 Problemstellung und Gliederung -- Erster Teil Führungsmodelle -- 1. Begriff "Führungsmodell" -- 2. Übersicht über die gängigen Führungsmodelle -- Zweiter Teil Das Harzburger Modell -- 1. Die Wahl des Harzburger Modells als Untersuchungsobjekt -- 2. Die Elemente des Harzburger Modells -- Dritter Teil Kritische Analyse des Harzburger Modells -- 1. Einführung in die Kritik am Harzburger Modell -- 2. Die Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Theorie -- 3. Die Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Praxis -- Vierter Teil Die Anwendung des Harzburger Modells in der Praxis -- 1. Die Erfahrungen der Praxis mit dem Harzburger Modell -- 2. Zusammenfassung der Gründe des Versagens des Harzburger Modells in der Praxis -- Fünfter Teil Abschließende Bewertung des Harzburger Modells -- 1. Gegenüberstellung der Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Theorie und der Praxis -- 2. Die positiven Aspekte des Harzburger Modells -- Sechster Teil Dynamische Organisationsentwicklung -- 1. Organisationsentwicklung — eine Alternative zum Einsatz von Führungsmodellen -- 2. Grundlagen für einen organisatorischen Veränderungsprozeß -- 3. Strategie und Durchführung der Organisationsentwicklung -- 4. Strategie einer Organisationsentwicklung vom Typ A -- 5. Ein praktisches Beispiel einer Organisationsentwicklung -- Schluß -- Anhang: Katalog der Querinformationen zwischen den einzelnen Hauptabteilungen und Stabsstellen Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Harzburger Modell (DE-588)4159188-4 gnd rswk-swf Führungsmodell (DE-588)4267532-7 gnd rswk-swf Harzburger Modell (DE-588)4159188-4 s 1\p DE-604 Führungsmodell (DE-588)4267532-7 s 2\p DE-604 Hofmann, Michael 1932- Sonstige (DE-588)119042010 oth https://doi.org/10.1007/978-3-322-91733-1 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
spellingShingle | Guserl, Richard Das Harzburger Modell Idee und Wirklichkeit und Alternative zum Harzburger Modell Problemstellung und Gliederung -- Erster Teil Führungsmodelle -- 1. Begriff "Führungsmodell" -- 2. Übersicht über die gängigen Führungsmodelle -- Zweiter Teil Das Harzburger Modell -- 1. Die Wahl des Harzburger Modells als Untersuchungsobjekt -- 2. Die Elemente des Harzburger Modells -- Dritter Teil Kritische Analyse des Harzburger Modells -- 1. Einführung in die Kritik am Harzburger Modell -- 2. Die Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Theorie -- 3. Die Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Praxis -- Vierter Teil Die Anwendung des Harzburger Modells in der Praxis -- 1. Die Erfahrungen der Praxis mit dem Harzburger Modell -- 2. Zusammenfassung der Gründe des Versagens des Harzburger Modells in der Praxis -- Fünfter Teil Abschließende Bewertung des Harzburger Modells -- 1. Gegenüberstellung der Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Theorie und der Praxis -- 2. Die positiven Aspekte des Harzburger Modells -- Sechster Teil Dynamische Organisationsentwicklung -- 1. Organisationsentwicklung — eine Alternative zum Einsatz von Führungsmodellen -- 2. Grundlagen für einen organisatorischen Veränderungsprozeß -- 3. Strategie und Durchführung der Organisationsentwicklung -- 4. Strategie einer Organisationsentwicklung vom Typ A -- 5. Ein praktisches Beispiel einer Organisationsentwicklung -- Schluß -- Anhang: Katalog der Querinformationen zwischen den einzelnen Hauptabteilungen und Stabsstellen Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Harzburger Modell (DE-588)4159188-4 gnd Führungsmodell (DE-588)4267532-7 gnd |
subject_GND | (DE-588)4159188-4 (DE-588)4267532-7 |
title | Das Harzburger Modell Idee und Wirklichkeit und Alternative zum Harzburger Modell |
title_auth | Das Harzburger Modell Idee und Wirklichkeit und Alternative zum Harzburger Modell |
title_exact_search | Das Harzburger Modell Idee und Wirklichkeit und Alternative zum Harzburger Modell |
title_full | Das Harzburger Modell Idee und Wirklichkeit und Alternative zum Harzburger Modell von Richard Guserl, Michael Hofmann |
title_fullStr | Das Harzburger Modell Idee und Wirklichkeit und Alternative zum Harzburger Modell von Richard Guserl, Michael Hofmann |
title_full_unstemmed | Das Harzburger Modell Idee und Wirklichkeit und Alternative zum Harzburger Modell von Richard Guserl, Michael Hofmann |
title_short | Das Harzburger Modell |
title_sort | das harzburger modell idee und wirklichkeit und alternative zum harzburger modell |
title_sub | Idee und Wirklichkeit und Alternative zum Harzburger Modell |
topic | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Harzburger Modell (DE-588)4159188-4 gnd Führungsmodell (DE-588)4267532-7 gnd |
topic_facet | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Harzburger Modell Führungsmodell |
url | https://doi.org/10.1007/978-3-322-91733-1 |
work_keys_str_mv | AT guserlrichard dasharzburgermodellideeundwirklichkeitundalternativezumharzburgermodell AT hofmannmichael dasharzburgermodellideeundwirklichkeitundalternativezumharzburgermodell |