Banken im Wandel: Konzept für eine zukunftsorientierte Organisationsstruktur
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| Format: | Abschlussarbeit Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1995
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
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| spelling | Wickel-Kirsch, Silke 1967- Verfasser (DE-588)131609262 aut Banken im Wandel Konzept für eine zukunftsorientierte Organisationsstruktur von Silke Wickel Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1995 1 Online-Ressource (XXIV, 235S. 41 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Dissertation Universität der Bundeswehr München 1995 1. Problemstellung und methodisches Vorgehen -- 1.1. Problemstellung: Die Leistungslücke muß geschlossen werden -- 1.2. Weiteres Vorgehen -- 1.3. Methodik -- 2. Umweltkomplexität, Wertewandel und resultierende Anforderungen -- 2.1. Methodik -- 2.2. Umweltszenario des deutschen Bankenmarktes 2001 -- 2.3. Szenario: Wertewandel -- 2.4. Strategische Konsequenzen aus den Szenarien -- 2.5. Organisationstheoretische Konkretisierung der strategischen Anforderungen -- 3. Marktnahe Organisationsstrukturen: Divisionalisierung -- 3.1. Vorteile marktnaher Strukturen im Unternehmen -- 3.2. Strukturvarianten marktnaher Strukturen -- 3.3. Probleme der Divisionalisierung -- 3.4. Anwendbarkeit und Anwendungskandidaten -- 3.5. Kongruenz von Anforderungen und Divisionalisierung -- 4. Projektorganisation als überlagerndes Konzept -- 4.1. Vorteile von Projektorganisation -- 4.2. Definition und Strukturvarianten der Projektorganisation -- 4.3. Probleme bei der Institutionalisierung von Projekten -- 4.4. Anwendungen für die Bank -- 4.5. Kongruenz von Anforderungen und Projektorganisation -- 5. Marktähnliche Strukturen zur internen Koordination -- 5.1. Potentielle Vorteile marktähnlicher Strukturen im Unternehmen -- 5.2. Überlegungen zu einer Grundkonzeption von marktlichen Elementen in einem hierarchischen Rahmen -- 5.3. Potentielle Probleme eines Marktes im hierarchischen Rahmen -- 5.4. Anwendungen für die Bank -- 5.5. Kongruenz von Anforderungen und marktähnlichen Strukturen -- 6. Lean Management als organisationaler Lösungsansatz -- 6.1. Vorteile des Lean Management -- 6.2. Strategische Voraussetzungen und Elemente des Lean Management -- 6.3. Probleme und Illusionen des Lean Management -- 6.4. Anwendungskandidaten des Lean Management -- 6.5. Kongruenz von Anforderungen und Lean Management -- 7. Denkmodell der Bank 2001 -- 7.1. Grundstruktur: Holdingkonzern mit Netzwerk aus marktähnlichen Beziehungen -- 7.2. Funktionsweise der Grundstruktur -- 7.3. Unterstrukturen der Bereiche -- 7.4. Schlußbetrachtung Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Großbank (DE-588)4123314-1 gnd rswk-swf Konzeption (DE-588)4204973-8 gnd rswk-swf Bank (DE-588)4004436-1 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Bank (DE-588)4004436-1 s Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s Konzeption (DE-588)4204973-8 s DE-604 Großbank (DE-588)4123314-1 s 1\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-91486-6 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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