Solutions Sourcing: Strategien und Strukturen interorganisationaler Wertschöpfungssysteme
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2004
|
| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Schriftenreihe: | Information — Organisation — Produktion
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Die systematische Verringerung der Wertschöpfungstiefe von Unternehmen, beispielsweise durch die Konzentration auf Kernkompetenzen, führt zu einer zunehmenden Arbeitsteilung in Wertschöpfungssystemen mit unterschiedlichen Formen komplexer netzwerkförmiger Zusammenarbeit. Arndt Präuer identifiziert Beschaffungssituationen für Hersteller, bei denen die (mitunternehmerische) Verantwortung für (absatzmarktgerichtete) Geschäftsprozesse verstärkt von Herstellern auf Zulieferer übertragen wird. Diesen Ansatz nennt er Solutions Sourcing, weil dabei weniger die Beschaffung einzelner Leistungen oder Leistungsbündel im Vordergrund steht, sondern vielmehr das Sourcing von Problemlösungen (Solutions), bei denen der Zulieferer eigenverantwortlich Programmprozesse des Abnehmers übernimmt und die Leistungserstellung eigenständig organisiert. Hierbei handelt sich um die weitestgehende Form des Fremdbezugs bzw. die intensivste Form der Zuliefererintegration |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XXVIII, 529S. 145 Abb) |
| ISBN: | 9783322914712 9783824481217 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-91471-2 |
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| 505 | 0 | |a I: Solutions Sourcing als Herausforderung für das Beschaffungsmanagement -- 1 Problemstellung -- 2 Definitionsansatz und Praxisbeispiele für Solutions -- 3 Forschungskonzeption -- 4 Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit -- II: Wandel der Sourcingstrategien und Sourcingstrukturen -- 1 Unternehmensstrategie und Sourcingstrategie -- 2 Sourcingstrategien im Zeichen des Paradigmenwechsels der Unternehmensstrategien -- 3 Restrukturierungen der Unternehmungen und die veränderten Anforderungen an die Zulieferstrukturen -- III: Solutions als Beschaffungsobjekt -- 1 Wandel einer Industrieunternehmung zum produzierenden Dienstleister -- 2 Solutions -- 3 Entwicklungslinien eines neuen Sourcingverständnisses -- IV: Architektur eines Solutions-Wertschöpfungssystems -- 1 Interdependenzen im Solutions-Wertschöpfungssystem -- 2 Infrastruktur für das Solutions-Wertschöpfungssystem -- 3 Gesamtwertschöpfungssystem bei Solutions Sourcing -- 4 Hersteller-Zulieferer-Subsystem bei Solutions Sourcing -- 5 Strukturelle Verankerung der Sourcingfunktion bei einem Hersteller im Solutions Sourcing -- 5.1 Grundlegende Anliegen einer strukturellen Verankerung der Sourcingfunktion -- 5.2 Traditionelle Ansätze zur Strukturierung des Sourcing -- 5.3 Integrative Ansätze zur Strukturierung des Sourcing -- 5.4 Wandel der Sourcingstrukturen durch zunehmende Vernetzung -- V: Explorative empirische Untersuchungen zum Solutions Sourcing -- 1 Befragung -- 2 Fallstudien -- VI: Schlussbetrachtung -- Anhangsverzeichnis -- - Bausteine eines Service-Level-Agreements im IT-Sektor — Checkliste des IT-Einkaufs der Robert Bosch GmbH -- - Anschreiben Managementbefragung -- - Anschreiben Expertenbefragung -- - Fragebogen Managementbefragung -- - Fragebogen Expertenbefragung -- - Kennzahlen-Katalog für STEP. | |
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| series2 | Information — Organisation — Produktion |
| spelling | Präuer, Arndt Verfasser aut Solutions Sourcing Strategien und Strukturen interorganisationaler Wertschöpfungssysteme von Arndt Präuer Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2004 1 Online-Ressource (XXVIII, 529S. 145 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Information — Organisation — Produktion Die systematische Verringerung der Wertschöpfungstiefe von Unternehmen, beispielsweise durch die Konzentration auf Kernkompetenzen, führt zu einer zunehmenden Arbeitsteilung in Wertschöpfungssystemen mit unterschiedlichen Formen komplexer netzwerkförmiger Zusammenarbeit. Arndt Präuer identifiziert Beschaffungssituationen für Hersteller, bei denen die (mitunternehmerische) Verantwortung für (absatzmarktgerichtete) Geschäftsprozesse verstärkt von Herstellern auf Zulieferer übertragen wird. Diesen Ansatz nennt er Solutions Sourcing, weil dabei weniger die Beschaffung einzelner Leistungen oder Leistungsbündel im Vordergrund steht, sondern vielmehr das Sourcing von Problemlösungen (Solutions), bei denen der Zulieferer eigenverantwortlich Programmprozesse des Abnehmers übernimmt und die Leistungserstellung eigenständig organisiert. Hierbei handelt sich um die weitestgehende Form des Fremdbezugs bzw. die intensivste Form der Zuliefererintegration I: Solutions Sourcing als Herausforderung für das Beschaffungsmanagement -- 1 Problemstellung -- 2 Definitionsansatz und Praxisbeispiele für Solutions -- 3 Forschungskonzeption -- 4 Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit -- II: Wandel der Sourcingstrategien und Sourcingstrukturen -- 1 Unternehmensstrategie und Sourcingstrategie -- 2 Sourcingstrategien im Zeichen des Paradigmenwechsels der Unternehmensstrategien -- 3 Restrukturierungen der Unternehmungen und die veränderten Anforderungen an die Zulieferstrukturen -- III: Solutions als Beschaffungsobjekt -- 1 Wandel einer Industrieunternehmung zum produzierenden Dienstleister -- 2 Solutions -- 3 Entwicklungslinien eines neuen Sourcingverständnisses -- IV: Architektur eines Solutions-Wertschöpfungssystems -- 1 Interdependenzen im Solutions-Wertschöpfungssystem -- 2 Infrastruktur für das Solutions-Wertschöpfungssystem -- 3 Gesamtwertschöpfungssystem bei Solutions Sourcing -- 4 Hersteller-Zulieferer-Subsystem bei Solutions Sourcing -- 5 Strukturelle Verankerung der Sourcingfunktion bei einem Hersteller im Solutions Sourcing -- 5.1 Grundlegende Anliegen einer strukturellen Verankerung der Sourcingfunktion -- 5.2 Traditionelle Ansätze zur Strukturierung des Sourcing -- 5.3 Integrative Ansätze zur Strukturierung des Sourcing -- 5.4 Wandel der Sourcingstrukturen durch zunehmende Vernetzung -- V: Explorative empirische Untersuchungen zum Solutions Sourcing -- 1 Befragung -- 2 Fallstudien -- VI: Schlussbetrachtung -- Anhangsverzeichnis -- - Bausteine eines Service-Level-Agreements im IT-Sektor — Checkliste des IT-Einkaufs der Robert Bosch GmbH -- - Anschreiben Managementbefragung -- - Anschreiben Expertenbefragung -- - Fragebogen Managementbefragung -- - Fragebogen Expertenbefragung -- - Kennzahlen-Katalog für STEP. Economics Industrial management Economics/Management Science Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Zulieferer (DE-588)4117734-4 gnd rswk-swf Beschaffung (DE-588)4005988-1 gnd rswk-swf Netzwerk (DE-588)4171529-9 gnd rswk-swf Wertschöpfung (DE-588)4065685-8 gnd rswk-swf Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Beschaffung (DE-588)4005988-1 s Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 s Zulieferer (DE-588)4117734-4 s Wertschöpfung (DE-588)4065685-8 s Netzwerk (DE-588)4171529-9 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-91471-2 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Präuer, Arndt Solutions Sourcing Strategien und Strukturen interorganisationaler Wertschöpfungssysteme I: Solutions Sourcing als Herausforderung für das Beschaffungsmanagement -- 1 Problemstellung -- 2 Definitionsansatz und Praxisbeispiele für Solutions -- 3 Forschungskonzeption -- 4 Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit -- II: Wandel der Sourcingstrategien und Sourcingstrukturen -- 1 Unternehmensstrategie und Sourcingstrategie -- 2 Sourcingstrategien im Zeichen des Paradigmenwechsels der Unternehmensstrategien -- 3 Restrukturierungen der Unternehmungen und die veränderten Anforderungen an die Zulieferstrukturen -- III: Solutions als Beschaffungsobjekt -- 1 Wandel einer Industrieunternehmung zum produzierenden Dienstleister -- 2 Solutions -- 3 Entwicklungslinien eines neuen Sourcingverständnisses -- IV: Architektur eines Solutions-Wertschöpfungssystems -- 1 Interdependenzen im Solutions-Wertschöpfungssystem -- 2 Infrastruktur für das Solutions-Wertschöpfungssystem -- 3 Gesamtwertschöpfungssystem bei Solutions Sourcing -- 4 Hersteller-Zulieferer-Subsystem bei Solutions Sourcing -- 5 Strukturelle Verankerung der Sourcingfunktion bei einem Hersteller im Solutions Sourcing -- 5.1 Grundlegende Anliegen einer strukturellen Verankerung der Sourcingfunktion -- 5.2 Traditionelle Ansätze zur Strukturierung des Sourcing -- 5.3 Integrative Ansätze zur Strukturierung des Sourcing -- 5.4 Wandel der Sourcingstrukturen durch zunehmende Vernetzung -- V: Explorative empirische Untersuchungen zum Solutions Sourcing -- 1 Befragung -- 2 Fallstudien -- VI: Schlussbetrachtung -- Anhangsverzeichnis -- - Bausteine eines Service-Level-Agreements im IT-Sektor — Checkliste des IT-Einkaufs der Robert Bosch GmbH -- - Anschreiben Managementbefragung -- - Anschreiben Expertenbefragung -- - Fragebogen Managementbefragung -- - Fragebogen Expertenbefragung -- - Kennzahlen-Katalog für STEP. Economics Industrial management Economics/Management Science Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Zulieferer (DE-588)4117734-4 gnd Beschaffung (DE-588)4005988-1 gnd Netzwerk (DE-588)4171529-9 gnd Wertschöpfung (DE-588)4065685-8 gnd Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd |
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