Strategische Unternehmensführung bei hoher Marktturbulenz: Entwicklung eines Systematisierungsmodells am Beispiel von Netzwerkbranchen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2001
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Schriftenreihe: | Schriften zum europäischen Management
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| Beschreibung: | Aufgrund von Globalisierung, technischem Fortschritt und vermehrtem branchenübergreifendem Wettbewerb sind die Märkte zunehmend durch hohe Turbulenz gekennzeichnet. Die Fähigkeit, immer aufs Neue temporäre Wettbewerbsvorteile zu entwickeln, wird zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor, wodurch ein effektiver Prozess der strategischen Unternehmensführung an Relevanz gewinnt. John-Christian Lührs gewinnt aus Strategieprozess- und Strategieinhaltsforschung sowie der Management-Kybernetik Erklärungsansätze für das Agieren in hoher Marktturbulenz. Er konstruiert ein transdisziplinäres konzeptionelles Raster, das er mit den empirischen Erkenntnissen aus drei aktuellen Fallstudien in turbulenten Netzwerkbranchen füllt. Sein Systematisierungsmodell zeigt, wie über die strategische Unternehmensführung sowohl die im Kontext hoher Marktturbulenz notwendigen Veränderungen als auch ein ausreichendes Maß an Ordnung und Orientierung realisiert werden können |
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| 505 | 0 | |a A: Einleitung und Problemstellung -- 1. Ausgangslage, begriffliche Grundlagen und Zielsetzung -- 2. Forschungsstrategie und Aufbau der Arbeit -- 3. Resümee -- B: Theorie — Aufbau des Bezugsrahmens -- 1. Einleitung -- 2. Die Strategieprozess-Forschung -- 3. Die Strategieinhalts-Forschung -- 4. Die Management-Kybernetik -- 5. Aufbau des theoretischen Bezugsrahmens -- 6. Resümee -- C: Empirie — Analyse Der Fallstudien -- 1. Forschungsvorgehen für die Fallstudienforschung -- 2. Fallstudie Intershop Communications AG -- 3. Fallstudie Scout24-Gruppe -- 4. Fallstudie RN Family Entertainment AG -- 5. Resümee -- D: Entwicklung des Systematisierungsmodells -- 1. Fallstudienübergreifende Analyse zum Aufbau des Modells -- 2. Zusammenfassende Darstellung des Modells -- 3. Analytische Plausibilisierung des Modells -- 4. Kritische Reflexionen zum entwickelten Modell -- 5. Resümee -- E: Ergebnisse und Implikationen -- 1. Beitrag zur Strategieprozess-Forschung -- 2. Implikationen für die Managementpraxis -- 3. Implikationen für die weitere Forschung -- Anhang I: Verzeichnis der Interviewpartner aus den Fallstudienunternehmen -- Anhang II: Gesprächsleitfaden für die Interviews | |
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| series2 | Schriften zum europäischen Management |
| spelling | Lührs, John-Christian Verfasser aut Strategische Unternehmensführung bei hoher Marktturbulenz Entwicklung eines Systematisierungsmodells am Beispiel von Netzwerkbranchen von John-Christian Lührs Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2001 1 Online-Ressource (XVIII, 292S. 41 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Schriften zum europäischen Management Aufgrund von Globalisierung, technischem Fortschritt und vermehrtem branchenübergreifendem Wettbewerb sind die Märkte zunehmend durch hohe Turbulenz gekennzeichnet. Die Fähigkeit, immer aufs Neue temporäre Wettbewerbsvorteile zu entwickeln, wird zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor, wodurch ein effektiver Prozess der strategischen Unternehmensführung an Relevanz gewinnt. John-Christian Lührs gewinnt aus Strategieprozess- und Strategieinhaltsforschung sowie der Management-Kybernetik Erklärungsansätze für das Agieren in hoher Marktturbulenz. Er konstruiert ein transdisziplinäres konzeptionelles Raster, das er mit den empirischen Erkenntnissen aus drei aktuellen Fallstudien in turbulenten Netzwerkbranchen füllt. Sein Systematisierungsmodell zeigt, wie über die strategische Unternehmensführung sowohl die im Kontext hoher Marktturbulenz notwendigen Veränderungen als auch ein ausreichendes Maß an Ordnung und Orientierung realisiert werden können A: Einleitung und Problemstellung -- 1. Ausgangslage, begriffliche Grundlagen und Zielsetzung -- 2. Forschungsstrategie und Aufbau der Arbeit -- 3. Resümee -- B: Theorie — Aufbau des Bezugsrahmens -- 1. Einleitung -- 2. Die Strategieprozess-Forschung -- 3. Die Strategieinhalts-Forschung -- 4. Die Management-Kybernetik -- 5. Aufbau des theoretischen Bezugsrahmens -- 6. Resümee -- C: Empirie — Analyse Der Fallstudien -- 1. Forschungsvorgehen für die Fallstudienforschung -- 2. Fallstudie Intershop Communications AG -- 3. Fallstudie Scout24-Gruppe -- 4. Fallstudie RN Family Entertainment AG -- 5. Resümee -- D: Entwicklung des Systematisierungsmodells -- 1. Fallstudienübergreifende Analyse zum Aufbau des Modells -- 2. Zusammenfassende Darstellung des Modells -- 3. Analytische Plausibilisierung des Modells -- 4. Kritische Reflexionen zum entwickelten Modell -- 5. Resümee -- E: Ergebnisse und Implikationen -- 1. Beitrag zur Strategieprozess-Forschung -- 2. Implikationen für die Managementpraxis -- 3. Implikationen für die weitere Forschung -- Anhang I: Verzeichnis der Interviewpartner aus den Fallstudienunternehmen -- Anhang II: Gesprächsleitfaden für die Interviews Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Marktentwicklung (DE-588)4123713-4 gnd rswk-swf Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 gnd rswk-swf Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 gnd rswk-swf Strategische Allianz (DE-588)4274322-9 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 s Marktentwicklung (DE-588)4123713-4 s Strategische Allianz (DE-588)4274322-9 s Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-91451-4 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Lührs, John-Christian Strategische Unternehmensführung bei hoher Marktturbulenz Entwicklung eines Systematisierungsmodells am Beispiel von Netzwerkbranchen A: Einleitung und Problemstellung -- 1. Ausgangslage, begriffliche Grundlagen und Zielsetzung -- 2. Forschungsstrategie und Aufbau der Arbeit -- 3. Resümee -- B: Theorie — Aufbau des Bezugsrahmens -- 1. Einleitung -- 2. Die Strategieprozess-Forschung -- 3. Die Strategieinhalts-Forschung -- 4. Die Management-Kybernetik -- 5. Aufbau des theoretischen Bezugsrahmens -- 6. Resümee -- C: Empirie — Analyse Der Fallstudien -- 1. Forschungsvorgehen für die Fallstudienforschung -- 2. Fallstudie Intershop Communications AG -- 3. Fallstudie Scout24-Gruppe -- 4. Fallstudie RN Family Entertainment AG -- 5. Resümee -- D: Entwicklung des Systematisierungsmodells -- 1. Fallstudienübergreifende Analyse zum Aufbau des Modells -- 2. Zusammenfassende Darstellung des Modells -- 3. Analytische Plausibilisierung des Modells -- 4. Kritische Reflexionen zum entwickelten Modell -- 5. Resümee -- E: Ergebnisse und Implikationen -- 1. Beitrag zur Strategieprozess-Forschung -- 2. Implikationen für die Managementpraxis -- 3. Implikationen für die weitere Forschung -- Anhang I: Verzeichnis der Interviewpartner aus den Fallstudienunternehmen -- Anhang II: Gesprächsleitfaden für die Interviews Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Marktentwicklung (DE-588)4123713-4 gnd Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 gnd Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 gnd Strategische Allianz (DE-588)4274322-9 gnd |
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