Implementierung integrierter Managementsysteme: Erfolgsfaktoren für die Unternehmenspraxis
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2001
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| Schriftenreihe: | DUV Wirtschaftswissenschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Im Umfeld integrierter Managementsysteme wird viel über deren Struktur diskutiert. Eine Verbindung der Aspekte der Implementierung komplexer Managementsysteme und der Erfolgsfaktorenforschung wurde bislang jedoch nicht durchgeführt. Frank Riemenschneider analysiert die Einflussfaktoren der Implementierung von integrierten Managementsystemen am Beispiel von Unternehmen der Hoechst AG. Ein solches System wurde nach den Störfällen im Unternehmen eingeführt, um die Ziele Qualität, Umweltschutz, Arbeits- und Anlagensicherheit sowie Notfallmanagement zu verbinden und gleichzeitig in das allgemeine Managementsystem (Finanzen, Personal) zu integrieren. Der Autor zeigt, dass der Erfolg nicht alleine von der Struktur des Systems, sondern entscheidend von der Art der Implementierung abhängt |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XXII, 255S. 73 Abb) |
| ISBN: | 9783322913623 9783824405664 |
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| 505 | 0 | |a 1 Problemstellung, Zielsetzung und Methodik -- 1.1 Problemsituation -- 1.2 Forschungsleitende Fragestellungen -- 1.3 Forschungsmethodik und Vorgehensweise -- 1.4 Aufbau der Arbeit -- 2 Management in Unternehmen -- 2.1 Managementsysteme -- 2.2 Kriterien für die Beurteilung von Managementsystemen -- 2.3 Themenzentrierte Managementsysteme -- 2.4 Vergleich der Managementsysteme -- 3 Integration von Managementsystemen -- 3.1 Probleme separater Managementsysteme -- 3.2 Grundlagen der Integration -- 3.3 Ziele der Integration -- 3.4 Rahmenbedingungen und Integrationskonzepte -- 3.5 Kritische Würdigung der Integration -- 4 Implementierung des IMS -- 4.1 Anfänge der Implementierungsforschung -- 4.2 Definition und Sichtweisen der Implementierung -- 4.3 IMS — Ziele der Implementierung -- 4.4 Erfolgsfaktoren der Implementierung -- 5 IMS in Unternehmen am Standort Frankfurt-Höchst -- 5.1 Ausgangssituation und Entwicklung der Hoechst AG -- 5.2 Entwicklung und Darstellung des HIMS -- | |
| 505 | 0 | |a 6 Die Rückstandsentsorgung -- 6.1 Beschreibung der Einheit -- 6.2 Ausgangslage, Problemstellung und Handlungsbedarf -- 6.3 Ziele der Implementierung -- 6.4 Beschreibung des Systems -- 6.5 Ablauf der Implementierung -- 6.6 Analyse der Erfolgsfaktoren -- 6.7 Argumentative Absicherung der Erfolgsfaktoren -- 6.8 Abschliessende Bewertung -- 7 Die Verkehrstechnik -- 7.1 Beschreibung der Einheit -- 7.2 Ausgangslage, Problemstellung und Handlungsbedarf -- 7.3 Ziele der Implementierung -- 7.4 Beschreibung des Systems -- 7.5 Ablauf der Implementierung -- 7.6 Analyse der Erfolgsfaktoren -- 7.7 Argumentative Absicherung der Erfolgsfaktoren -- 7.8 Abschliessende Bewertung -- 8 Die Methanchlorierung -- 8.1 Beschreibung der Einheit -- 8.2 Ausgangslage, Problemstellung und Handlungsbedarf -- 8.3 Ziele der Implementierung -- 8.4 Beschreibung des Systems -- 8.5 Ablauf der Implementierung -- 8.6 Analyse der Erfolgsfaktoren -- 8.7 Argumentative Absicherung der Erfolgsfaktoren -- | |
| 505 | 0 | |a 8.8 Abschliessende Bewertung -- 9 Auswertung und Vergleich der Fallstudien (Cross-Case-Analyse) -- 9.1 Aufbau der Cross-Case-Analyse -- 9.2 Erfolgskriterien -- 9.3 Erfolgsfaktorenmuster in den einzelnen Fallstudien -- 9.4 Zusammenführung von Zielsystemen und Erfolgsfaktorenmustern -- 9.5 Forschungs- und praxisrelevante Einzelaspekte der Implementierung von IMS -- 10 Ausblick | |
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| spelling | Riemenschneider, Frank Verfasser aut Implementierung integrierter Managementsysteme Erfolgsfaktoren für die Unternehmenspraxis von Frank Riemenschneider Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2001 1 Online-Ressource (XXII, 255S. 73 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier DUV Wirtschaftswissenschaft Im Umfeld integrierter Managementsysteme wird viel über deren Struktur diskutiert. Eine Verbindung der Aspekte der Implementierung komplexer Managementsysteme und der Erfolgsfaktorenforschung wurde bislang jedoch nicht durchgeführt. Frank Riemenschneider analysiert die Einflussfaktoren der Implementierung von integrierten Managementsystemen am Beispiel von Unternehmen der Hoechst AG. Ein solches System wurde nach den Störfällen im Unternehmen eingeführt, um die Ziele Qualität, Umweltschutz, Arbeits- und Anlagensicherheit sowie Notfallmanagement zu verbinden und gleichzeitig in das allgemeine Managementsystem (Finanzen, Personal) zu integrieren. Der Autor zeigt, dass der Erfolg nicht alleine von der Struktur des Systems, sondern entscheidend von der Art der Implementierung abhängt 1 Problemstellung, Zielsetzung und Methodik -- 1.1 Problemsituation -- 1.2 Forschungsleitende Fragestellungen -- 1.3 Forschungsmethodik und Vorgehensweise -- 1.4 Aufbau der Arbeit -- 2 Management in Unternehmen -- 2.1 Managementsysteme -- 2.2 Kriterien für die Beurteilung von Managementsystemen -- 2.3 Themenzentrierte Managementsysteme -- 2.4 Vergleich der Managementsysteme -- 3 Integration von Managementsystemen -- 3.1 Probleme separater Managementsysteme -- 3.2 Grundlagen der Integration -- 3.3 Ziele der Integration -- 3.4 Rahmenbedingungen und Integrationskonzepte -- 3.5 Kritische Würdigung der Integration -- 4 Implementierung des IMS -- 4.1 Anfänge der Implementierungsforschung -- 4.2 Definition und Sichtweisen der Implementierung -- 4.3 IMS — Ziele der Implementierung -- 4.4 Erfolgsfaktoren der Implementierung -- 5 IMS in Unternehmen am Standort Frankfurt-Höchst -- 5.1 Ausgangssituation und Entwicklung der Hoechst AG -- 5.2 Entwicklung und Darstellung des HIMS -- 6 Die Rückstandsentsorgung -- 6.1 Beschreibung der Einheit -- 6.2 Ausgangslage, Problemstellung und Handlungsbedarf -- 6.3 Ziele der Implementierung -- 6.4 Beschreibung des Systems -- 6.5 Ablauf der Implementierung -- 6.6 Analyse der Erfolgsfaktoren -- 6.7 Argumentative Absicherung der Erfolgsfaktoren -- 6.8 Abschliessende Bewertung -- 7 Die Verkehrstechnik -- 7.1 Beschreibung der Einheit -- 7.2 Ausgangslage, Problemstellung und Handlungsbedarf -- 7.3 Ziele der Implementierung -- 7.4 Beschreibung des Systems -- 7.5 Ablauf der Implementierung -- 7.6 Analyse der Erfolgsfaktoren -- 7.7 Argumentative Absicherung der Erfolgsfaktoren -- 7.8 Abschliessende Bewertung -- 8 Die Methanchlorierung -- 8.1 Beschreibung der Einheit -- 8.2 Ausgangslage, Problemstellung und Handlungsbedarf -- 8.3 Ziele der Implementierung -- 8.4 Beschreibung des Systems -- 8.5 Ablauf der Implementierung -- 8.6 Analyse der Erfolgsfaktoren -- 8.7 Argumentative Absicherung der Erfolgsfaktoren -- 8.8 Abschliessende Bewertung -- 9 Auswertung und Vergleich der Fallstudien (Cross-Case-Analyse) -- 9.1 Aufbau der Cross-Case-Analyse -- 9.2 Erfolgskriterien -- 9.3 Erfolgsfaktorenmuster in den einzelnen Fallstudien -- 9.4 Zusammenführung von Zielsystemen und Erfolgsfaktorenmustern -- 9.5 Forschungs- und praxisrelevante Einzelaspekte der Implementierung von IMS -- 10 Ausblick Hoechst-Aktiengesellschaft (DE-588)2034891-5 gnd rswk-swf Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd rswk-swf Integriertes Management (DE-588)4346301-0 gnd rswk-swf Implementation (DE-588)4026661-8 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Hoechst-Aktiengesellschaft (DE-588)2034891-5 b Integriertes Management (DE-588)4346301-0 s Implementation (DE-588)4026661-8 s Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-91362-3 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Riemenschneider, Frank Implementierung integrierter Managementsysteme Erfolgsfaktoren für die Unternehmenspraxis 1 Problemstellung, Zielsetzung und Methodik -- 1.1 Problemsituation -- 1.2 Forschungsleitende Fragestellungen -- 1.3 Forschungsmethodik und Vorgehensweise -- 1.4 Aufbau der Arbeit -- 2 Management in Unternehmen -- 2.1 Managementsysteme -- 2.2 Kriterien für die Beurteilung von Managementsystemen -- 2.3 Themenzentrierte Managementsysteme -- 2.4 Vergleich der Managementsysteme -- 3 Integration von Managementsystemen -- 3.1 Probleme separater Managementsysteme -- 3.2 Grundlagen der Integration -- 3.3 Ziele der Integration -- 3.4 Rahmenbedingungen und Integrationskonzepte -- 3.5 Kritische Würdigung der Integration -- 4 Implementierung des IMS -- 4.1 Anfänge der Implementierungsforschung -- 4.2 Definition und Sichtweisen der Implementierung -- 4.3 IMS — Ziele der Implementierung -- 4.4 Erfolgsfaktoren der Implementierung -- 5 IMS in Unternehmen am Standort Frankfurt-Höchst -- 5.1 Ausgangssituation und Entwicklung der Hoechst AG -- 5.2 Entwicklung und Darstellung des HIMS -- 6 Die Rückstandsentsorgung -- 6.1 Beschreibung der Einheit -- 6.2 Ausgangslage, Problemstellung und Handlungsbedarf -- 6.3 Ziele der Implementierung -- 6.4 Beschreibung des Systems -- 6.5 Ablauf der Implementierung -- 6.6 Analyse der Erfolgsfaktoren -- 6.7 Argumentative Absicherung der Erfolgsfaktoren -- 6.8 Abschliessende Bewertung -- 7 Die Verkehrstechnik -- 7.1 Beschreibung der Einheit -- 7.2 Ausgangslage, Problemstellung und Handlungsbedarf -- 7.3 Ziele der Implementierung -- 7.4 Beschreibung des Systems -- 7.5 Ablauf der Implementierung -- 7.6 Analyse der Erfolgsfaktoren -- 7.7 Argumentative Absicherung der Erfolgsfaktoren -- 7.8 Abschliessende Bewertung -- 8 Die Methanchlorierung -- 8.1 Beschreibung der Einheit -- 8.2 Ausgangslage, Problemstellung und Handlungsbedarf -- 8.3 Ziele der Implementierung -- 8.4 Beschreibung des Systems -- 8.5 Ablauf der Implementierung -- 8.6 Analyse der Erfolgsfaktoren -- 8.7 Argumentative Absicherung der Erfolgsfaktoren -- 8.8 Abschliessende Bewertung -- 9 Auswertung und Vergleich der Fallstudien (Cross-Case-Analyse) -- 9.1 Aufbau der Cross-Case-Analyse -- 9.2 Erfolgskriterien -- 9.3 Erfolgsfaktorenmuster in den einzelnen Fallstudien -- 9.4 Zusammenführung von Zielsystemen und Erfolgsfaktorenmustern -- 9.5 Forschungs- und praxisrelevante Einzelaspekte der Implementierung von IMS -- 10 Ausblick Hoechst-Aktiengesellschaft (DE-588)2034891-5 gnd Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd Integriertes Management (DE-588)4346301-0 gnd Implementation (DE-588)4026661-8 gnd |
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