Führen mit Visionen: Der Weg zum ganzheitlichen Management
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1994
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| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (188S.) |
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| 505 | 0 | |a 1. Unsere persönliche Vision -- Eine Vision von Größe -- Bleibt eine Vision immer gleich? -- Reise ins Zentrum: Wie können wir unsere Vision entdecken? -- Die Vision mit Energie aufladen -- Was bewirkt die Vision für uns? -- 2. Energie in uns und im Unternehmen -- Vision und Realität — die kreative Spannung -- Die eigene Energie entwickeln -- Die Energie des Unternehmens -- Die Lebensenergie des Unternehmens entfalten -- 3. Die Vision von Führern -- Transformierende Führung -- Ein Anliegen haben -- Ein wert-volles Unternehmen schaffen -- Menschen weiterbringen -- Darüber reden, wofür man steht -- 4. Visionen im Unternehmen -- Was bewirkt die Vision für die Mitarbeiter? -- Was ist eine Unternehmensvision? -- Visionsmetaphern -- Vision im Vergleich zur Strategie -- Vision im Vergleich zu Leitbildern -- 5. Das visionäre Führungsteam -- Das Team als Organismus -- Wie kann ein Team zu einem Organismus werden? -- 6. Die Vision im Team ent-wickeln -- | |
| 505 | 0 | |a Die Untersuchung der Realität -- Die vorbereitenden Schritte -- Die Vision entwickeln -- Was bedeutet die Vision für das Team? -- Was soll in drei Jahren realisiert sein? -- Blockaden beseitigen -- Zu guter Letzt: Das Handeln planen -- 7. Dialog oder Zen in der Kunst des Management-Meetings -- Diskussion -- Dialog -- Meinungen und Annahmen außer Kraft setzen -- Den Hintergrund untersuchen -- Gleichheit -- Der Nutzen des Dialogs -- Die Entfaltung des Gruppengeistes -- 8. Die Vision vermitteln -- 1. Nichts vorschreiben — Freiheit lassen! -- 2. Den Traum einfach beschreiben! -- 3. Bilder, Bilder und nochmals Bilder verwenden! -- 4. Emotionale Begriffe verwenden! -- 5. Auch die Gegenwart darstellen! Dramatisieren! -- 6. An die Geschichte anknüpfen! -- 7. Skepsis verordnen! -- 8. Auf den langen Weg hinweisen! -- 9. Mit einem Appell enden! -- Typische Fehler -- 9. Die Zukunftskonferenz -- Das ganze System in einem Raum -- Konzentration auf die Zukunft statt auf Probleme -- | |
| 505 | 0 | |a Mit einem Rückblick beginnen -- Den ganzen Elefanten erkennen -- Die Zukunft inszenieren -- Materielle und immaterielle Ergebnisse -- Themen für Zukunftskonferenzen -- Künftige Entwicklungen -- 10. Einen Energieschub im ganzen Unternehmen auslösen — Erfahrungen aus dem Visionsprozeß eines Aluminiumwerks -- Die erste Visionskonferenz -- Die "Garten-Seminare" -- Visionsentwicklung in Geschäftseinheiten und Ressorts -- Die Formulierung der KF-Vision -- Die Umsetzung der Vision -- Ergebnisse -- Erkenntnisse -- 11. Offene und verdeckte Strukturen: Kanäle oder Blockaden für den Fluß der Energie -- Offene, materielle Strukturen -- Verdeckte, immaterielle Strukturen -- Jede Norm hat eine Ursache -- Normen verändern -- Epilog: Es geht um mehrt -- Literatur -- Der Autor | |
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| spelling | Bonsen, Matthias Verfasser aut Führen mit Visionen Der Weg zum ganzheitlichen Management von Matthias Bonsen Wiesbaden Gabler Verlag 1994 1 Online-Ressource (188S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier 1. Unsere persönliche Vision -- Eine Vision von Größe -- Bleibt eine Vision immer gleich? -- Reise ins Zentrum: Wie können wir unsere Vision entdecken? -- Die Vision mit Energie aufladen -- Was bewirkt die Vision für uns? -- 2. Energie in uns und im Unternehmen -- Vision und Realität — die kreative Spannung -- Die eigene Energie entwickeln -- Die Energie des Unternehmens -- Die Lebensenergie des Unternehmens entfalten -- 3. Die Vision von Führern -- Transformierende Führung -- Ein Anliegen haben -- Ein wert-volles Unternehmen schaffen -- Menschen weiterbringen -- Darüber reden, wofür man steht -- 4. Visionen im Unternehmen -- Was bewirkt die Vision für die Mitarbeiter? -- Was ist eine Unternehmensvision? -- Visionsmetaphern -- Vision im Vergleich zur Strategie -- Vision im Vergleich zu Leitbildern -- 5. Das visionäre Führungsteam -- Das Team als Organismus -- Wie kann ein Team zu einem Organismus werden? -- 6. Die Vision im Team ent-wickeln -- Die Untersuchung der Realität -- Die vorbereitenden Schritte -- Die Vision entwickeln -- Was bedeutet die Vision für das Team? -- Was soll in drei Jahren realisiert sein? -- Blockaden beseitigen -- Zu guter Letzt: Das Handeln planen -- 7. Dialog oder Zen in der Kunst des Management-Meetings -- Diskussion -- Dialog -- Meinungen und Annahmen außer Kraft setzen -- Den Hintergrund untersuchen -- Gleichheit -- Der Nutzen des Dialogs -- Die Entfaltung des Gruppengeistes -- 8. Die Vision vermitteln -- 1. Nichts vorschreiben — Freiheit lassen! -- 2. Den Traum einfach beschreiben! -- 3. Bilder, Bilder und nochmals Bilder verwenden! -- 4. Emotionale Begriffe verwenden! -- 5. Auch die Gegenwart darstellen! Dramatisieren! -- 6. An die Geschichte anknüpfen! -- 7. Skepsis verordnen! -- 8. Auf den langen Weg hinweisen! -- 9. Mit einem Appell enden! -- Typische Fehler -- 9. Die Zukunftskonferenz -- Das ganze System in einem Raum -- Konzentration auf die Zukunft statt auf Probleme -- Mit einem Rückblick beginnen -- Den ganzen Elefanten erkennen -- Die Zukunft inszenieren -- Materielle und immaterielle Ergebnisse -- Themen für Zukunftskonferenzen -- Künftige Entwicklungen -- 10. Einen Energieschub im ganzen Unternehmen auslösen — Erfahrungen aus dem Visionsprozeß eines Aluminiumwerks -- Die erste Visionskonferenz -- Die "Garten-Seminare" -- Visionsentwicklung in Geschäftseinheiten und Ressorts -- Die Formulierung der KF-Vision -- Die Umsetzung der Vision -- Ergebnisse -- Erkenntnisse -- 11. Offene und verdeckte Strukturen: Kanäle oder Blockaden für den Fluß der Energie -- Offene, materielle Strukturen -- Verdeckte, immaterielle Strukturen -- Jede Norm hat eine Ursache -- Normen verändern -- Epilog: Es geht um mehrt -- Literatur -- Der Autor Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd rswk-swf Führungstechnik (DE-588)4200179-1 gnd rswk-swf Integriertes Management (DE-588)4346301-0 gnd rswk-swf Ganzheitliches Denken (DE-588)4277654-5 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Gruppenentscheidung (DE-588)4158442-9 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Ganzheit (DE-588)4019242-8 gnd rswk-swf Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 gnd rswk-swf Unternehmensleitung (DE-588)4233771-9 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 s Ganzheitliches Denken (DE-588)4277654-5 s 1\p DE-604 Führung (DE-588)4018776-7 s Ganzheit (DE-588)4019242-8 s 2\p DE-604 Integriertes Management (DE-588)4346301-0 s 3\p DE-604 Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 s 4\p DE-604 Führungstechnik (DE-588)4200179-1 s 5\p DE-604 Unternehmensleitung (DE-588)4233771-9 s 6\p DE-604 Gruppenentscheidung (DE-588)4158442-9 s 7\p DE-604 Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 s 8\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-91313-5 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 5\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 6\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 7\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 8\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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