Proaktives Kostenmanagement bei Auftragsprojekten: Controlling in projektorientierten Unternehmungen
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2000
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| Schriftenreihe: | Techno-ökonomische Forschung und Praxis
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| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | In der Akquisitionsphase von Auftragsprojekten gehört ein umfassendes Kostenmanagement zu den wichtigsten Instrumenten der Unternehmungsführung. Zur nachhaltigen Erfolgssicherung projektorientierter Unternehmungen müssen vor allem die proaktiven Elemente des Kostenmanagements berücksichtigt werden. Bernhard Psonder untersucht das Controlling im Sinne eines managementunterstützenden Systems in der frühesten Phase des Verkaufsprozesses von Auftragsprojekten. Er systematisiert unterschiedliche Ansätze zur Kostenermittlung, -beurteilung und -beeinflussung, prüft sie auf ihre Einsetzbarkeit und integriert sie in das System des Projektcontrollings. Der Verifizierung des Modells zur Implementierung eines frühzeitigen Kostenmanagements liegen markterprobte Beispiele zugrunde |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XXII, 290S. 69 Abb) |
| ISBN: | 9783322908537 9783824405145 |
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| 505 | 0 | |a 1 Einleitung -- 1.1 Ausgangssituation und Problemstellung -- 1.2 Zielsetzung -- 1.3 Vorgehensweise -- 2 Projektmanagement als Unternehmerische Aufgabe -- 2.1 Terminologische Grundlagen von Projekten -- 2.2 Grundlagen des Projektmanagements -- 2.3 Die projektorientierte Unternehmung -- 2.4 Die Merkmale technischer Auftragsprojekte -- 3 Controlling in Projektorientierten Unternehmungen -- 3.1 Phänomenologische Untersuchung des Terminus Controlling -- 3.2 Definition von Controller und Controlling -- 3.3 Controlling als Koordinationssubsystem der projektorientierten Unternehmung -- 4 Controlling von Technischen Auftragsprojekten -- 4.1 Terminologische Grundlagen des Projekt-Controllings -- 4.2 Aufgaben des Projekt-Controllings -- 4.3 Funktionen des Projekt-Controllings -- 4.4 Gestaltung eines Projekt-Controllingsystems -- 5 Frühzeitiges Kostenmanagement im Projekt-Controlling -- 5.1 Terminologische Grundlagen -- 5.2 Grundsätzliche Überlegungen zu einem frühzeitigen Kostenmanagement im Projekt-Controlling -- 5.3 Frühzeitige Kostenermittlung im Projekt-Controlling -- 5.4 Frühzeitige Kostenbeurteilung und -beeinflussung im Projekt-Controlling -- 5.5 Implementierung eines frühzeitigen Kostenmanagements im Projekt-Controlling -- 6 Empirische Ergebnisse aus der Betrieblichen Praxis -- 6.1 Frühzeitiges Kostenvorplanungssystem von Komponenten in der Automobilzulieferindustrie -- 6.2 Einführung eines Kostenschätzmodells bei Entwicklungsprojekten -- 6.3 Systematische Anfrage- und Angebotserstellung von Schienenfahrzeug-Projekten -- 6.4 Frühzeitige Kostenermittlung für Gesamtfahrzeuge in der Automobilzulieferindustrie -- 6.5 Zusammenfassung der Ergebnisse -- 7 Zusammenfassung und Ausblick -- 7.1 Zusammenfassung -- 7.2 Ausblick | |
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| series2 | Techno-ökonomische Forschung und Praxis |
| spelling | Psonder, Bernhard Verfasser aut Proaktives Kostenmanagement bei Auftragsprojekten Controlling in projektorientierten Unternehmungen von Bernhard Psonder Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2000 1 Online-Ressource (XXII, 290S. 69 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Techno-ökonomische Forschung und Praxis In der Akquisitionsphase von Auftragsprojekten gehört ein umfassendes Kostenmanagement zu den wichtigsten Instrumenten der Unternehmungsführung. Zur nachhaltigen Erfolgssicherung projektorientierter Unternehmungen müssen vor allem die proaktiven Elemente des Kostenmanagements berücksichtigt werden. Bernhard Psonder untersucht das Controlling im Sinne eines managementunterstützenden Systems in der frühesten Phase des Verkaufsprozesses von Auftragsprojekten. Er systematisiert unterschiedliche Ansätze zur Kostenermittlung, -beurteilung und -beeinflussung, prüft sie auf ihre Einsetzbarkeit und integriert sie in das System des Projektcontrollings. Der Verifizierung des Modells zur Implementierung eines frühzeitigen Kostenmanagements liegen markterprobte Beispiele zugrunde 1 Einleitung -- 1.1 Ausgangssituation und Problemstellung -- 1.2 Zielsetzung -- 1.3 Vorgehensweise -- 2 Projektmanagement als Unternehmerische Aufgabe -- 2.1 Terminologische Grundlagen von Projekten -- 2.2 Grundlagen des Projektmanagements -- 2.3 Die projektorientierte Unternehmung -- 2.4 Die Merkmale technischer Auftragsprojekte -- 3 Controlling in Projektorientierten Unternehmungen -- 3.1 Phänomenologische Untersuchung des Terminus Controlling -- 3.2 Definition von Controller und Controlling -- 3.3 Controlling als Koordinationssubsystem der projektorientierten Unternehmung -- 4 Controlling von Technischen Auftragsprojekten -- 4.1 Terminologische Grundlagen des Projekt-Controllings -- 4.2 Aufgaben des Projekt-Controllings -- 4.3 Funktionen des Projekt-Controllings -- 4.4 Gestaltung eines Projekt-Controllingsystems -- 5 Frühzeitiges Kostenmanagement im Projekt-Controlling -- 5.1 Terminologische Grundlagen -- 5.2 Grundsätzliche Überlegungen zu einem frühzeitigen Kostenmanagement im Projekt-Controlling -- 5.3 Frühzeitige Kostenermittlung im Projekt-Controlling -- 5.4 Frühzeitige Kostenbeurteilung und -beeinflussung im Projekt-Controlling -- 5.5 Implementierung eines frühzeitigen Kostenmanagements im Projekt-Controlling -- 6 Empirische Ergebnisse aus der Betrieblichen Praxis -- 6.1 Frühzeitiges Kostenvorplanungssystem von Komponenten in der Automobilzulieferindustrie -- 6.2 Einführung eines Kostenschätzmodells bei Entwicklungsprojekten -- 6.3 Systematische Anfrage- und Angebotserstellung von Schienenfahrzeug-Projekten -- 6.4 Frühzeitige Kostenermittlung für Gesamtfahrzeuge in der Automobilzulieferindustrie -- 6.5 Zusammenfassung der Ergebnisse -- 7 Zusammenfassung und Ausblick -- 7.1 Zusammenfassung -- 7.2 Ausblick Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Systemgeschäft (DE-588)4260995-1 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Systemgeschäft (DE-588)4260995-1 s Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s Controlling (DE-588)4070102-5 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-90853-7 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Psonder, Bernhard Proaktives Kostenmanagement bei Auftragsprojekten Controlling in projektorientierten Unternehmungen 1 Einleitung -- 1.1 Ausgangssituation und Problemstellung -- 1.2 Zielsetzung -- 1.3 Vorgehensweise -- 2 Projektmanagement als Unternehmerische Aufgabe -- 2.1 Terminologische Grundlagen von Projekten -- 2.2 Grundlagen des Projektmanagements -- 2.3 Die projektorientierte Unternehmung -- 2.4 Die Merkmale technischer Auftragsprojekte -- 3 Controlling in Projektorientierten Unternehmungen -- 3.1 Phänomenologische Untersuchung des Terminus Controlling -- 3.2 Definition von Controller und Controlling -- 3.3 Controlling als Koordinationssubsystem der projektorientierten Unternehmung -- 4 Controlling von Technischen Auftragsprojekten -- 4.1 Terminologische Grundlagen des Projekt-Controllings -- 4.2 Aufgaben des Projekt-Controllings -- 4.3 Funktionen des Projekt-Controllings -- 4.4 Gestaltung eines Projekt-Controllingsystems -- 5 Frühzeitiges Kostenmanagement im Projekt-Controlling -- 5.1 Terminologische Grundlagen -- 5.2 Grundsätzliche Überlegungen zu einem frühzeitigen Kostenmanagement im Projekt-Controlling -- 5.3 Frühzeitige Kostenermittlung im Projekt-Controlling -- 5.4 Frühzeitige Kostenbeurteilung und -beeinflussung im Projekt-Controlling -- 5.5 Implementierung eines frühzeitigen Kostenmanagements im Projekt-Controlling -- 6 Empirische Ergebnisse aus der Betrieblichen Praxis -- 6.1 Frühzeitiges Kostenvorplanungssystem von Komponenten in der Automobilzulieferindustrie -- 6.2 Einführung eines Kostenschätzmodells bei Entwicklungsprojekten -- 6.3 Systematische Anfrage- und Angebotserstellung von Schienenfahrzeug-Projekten -- 6.4 Frühzeitige Kostenermittlung für Gesamtfahrzeuge in der Automobilzulieferindustrie -- 6.5 Zusammenfassung der Ergebnisse -- 7 Zusammenfassung und Ausblick -- 7.1 Zusammenfassung -- 7.2 Ausblick Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Systemgeschäft (DE-588)4260995-1 gnd Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd |
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