Universitäten im Wettbewerb: Strategisches Management von Qualifizierungsdienstleistungen
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Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2001
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| Series: | Markt- und Unternehmensentwicklung
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| Item Description: | Aufgrund der steigenden Bedeutung der Generierung, der Vermittlung und des Erwerbs von Wissen ist das Management von Universitäten aufgefordert, Rechenschaft über die Leistungsfähigkeit der Hochschulen abzulegen und erkannte Defizite, insbesondere in der Qualifizierung, abzubauen. Vor dem Hintergrund veränderter Rahmenbedingungen erarbeitet Eckhard Wagner eine konzeptionelle Basis für die wettbewerbsorientierte Ausgestaltung universitärer Qualifizierungsdienstleistungen. Besonderer Wert wird dabei auf die Vermittlung von Handlungskompetenz auf Basis von Schlüsselqualifikationen gelegt. Eine breite Analyse des universitären Ausbildungsmarktes stellt die konkreten Verhältnisse im internationalen Wettbewerb dar. Der Autor zeigt, wie neue Anforderungen aus modernen Organisationsstrukturen, Handlungskompetenz und Qualifikation strategisch zusammengeführt werden können, und veranschaulicht die praxisnahe Umsetzung seiner Gestaltungsempfehlungen am Beispiel des MBA-Programms der TU München |
| Physical Description: | 1 Online-Ressource (XXII, 241 S.) |
| ISBN: | 9783322907998 9783824474363 |
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| 505 | 0 | |a 1 Die Universität im Umbruch -- 1.1 Die Universität auf dem Prüfstand -- 1.2 Aufgabenstellung und methodologische Vorgehens weise der Untersuchung -- 1.3 Aufbau und Gang der Untersuchung -- 2 Die Universität als Qualifizierungsdienstleister -- 2.1 Qualifizierung an Universitäten -- 2.2 Das Dienstleistungsunternehmen "Universität" -- 2.3 Universitäre Qualifizierungsdienstleistungen als Gegenstand des New-Public-Management -- 3 Eine Wettbewerbsanalyse zur Situation des Qualifizierungsdienstleisters "Universität" -- 3.1 Analyserahmen -- 3.2 Umweltanalyse — Veränderung der Rahmenbedingungen -- 3.3 Strukturanalyse — Universität im Qualifizierungs Wettbewerb -- 3.4 Konkurrenzanalyse am Beispiel des AWA der TU München -- 4 Wettbewerbsorientierte Anforderungen an universitäre Qualifizierungsdienstleistungen -- 4.1 Primat der konsequenten Kunden- bzw. Nutzenorientierung -- 4.2 Strategische Vision "Vermittlung von Handlungskompetenz" -- 4.3 Baukasten "Schlüsselqualifikationen" -- 4.4 Handlungskompetenz im Kontext organisatorischer Entwicklungs-Strategien -- 4.5 "Innovationsfähigkeit" als Gegenstand zu vermittelnder Handlungskompetenz -- 5 Hybridität als Maxime einer universitären Qualifizierung -- 5.1 Ableitung konzeptioneller Gestaltungsparameter -- 5.2 Das MBA der TUM als ein Beispiel für eine hybride Qualifizierung -- Anhangverzeichnis -- Stichwortverzeichnis | |
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| series2 | Markt- und Unternehmensentwicklung |
| spelling | Wagner, Eckhard Verfasser aut Universitäten im Wettbewerb Strategisches Management von Qualifizierungsdienstleistungen herausgegeben von Eckhard Wagner Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2001 1 Online-Ressource (XXII, 241 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Markt- und Unternehmensentwicklung Aufgrund der steigenden Bedeutung der Generierung, der Vermittlung und des Erwerbs von Wissen ist das Management von Universitäten aufgefordert, Rechenschaft über die Leistungsfähigkeit der Hochschulen abzulegen und erkannte Defizite, insbesondere in der Qualifizierung, abzubauen. Vor dem Hintergrund veränderter Rahmenbedingungen erarbeitet Eckhard Wagner eine konzeptionelle Basis für die wettbewerbsorientierte Ausgestaltung universitärer Qualifizierungsdienstleistungen. Besonderer Wert wird dabei auf die Vermittlung von Handlungskompetenz auf Basis von Schlüsselqualifikationen gelegt. Eine breite Analyse des universitären Ausbildungsmarktes stellt die konkreten Verhältnisse im internationalen Wettbewerb dar. Der Autor zeigt, wie neue Anforderungen aus modernen Organisationsstrukturen, Handlungskompetenz und Qualifikation strategisch zusammengeführt werden können, und veranschaulicht die praxisnahe Umsetzung seiner Gestaltungsempfehlungen am Beispiel des MBA-Programms der TU München 1 Die Universität im Umbruch -- 1.1 Die Universität auf dem Prüfstand -- 1.2 Aufgabenstellung und methodologische Vorgehens weise der Untersuchung -- 1.3 Aufbau und Gang der Untersuchung -- 2 Die Universität als Qualifizierungsdienstleister -- 2.1 Qualifizierung an Universitäten -- 2.2 Das Dienstleistungsunternehmen "Universität" -- 2.3 Universitäre Qualifizierungsdienstleistungen als Gegenstand des New-Public-Management -- 3 Eine Wettbewerbsanalyse zur Situation des Qualifizierungsdienstleisters "Universität" -- 3.1 Analyserahmen -- 3.2 Umweltanalyse — Veränderung der Rahmenbedingungen -- 3.3 Strukturanalyse — Universität im Qualifizierungs Wettbewerb -- 3.4 Konkurrenzanalyse am Beispiel des AWA der TU München -- 4 Wettbewerbsorientierte Anforderungen an universitäre Qualifizierungsdienstleistungen -- 4.1 Primat der konsequenten Kunden- bzw. Nutzenorientierung -- 4.2 Strategische Vision "Vermittlung von Handlungskompetenz" -- 4.3 Baukasten "Schlüsselqualifikationen" -- 4.4 Handlungskompetenz im Kontext organisatorischer Entwicklungs-Strategien -- 4.5 "Innovationsfähigkeit" als Gegenstand zu vermittelnder Handlungskompetenz -- 5 Hybridität als Maxime einer universitären Qualifizierung -- 5.1 Ableitung konzeptioneller Gestaltungsparameter -- 5.2 Das MBA der TUM als ein Beispiel für eine hybride Qualifizierung -- Anhangverzeichnis -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 gnd rswk-swf Universität (DE-588)4061778-6 gnd rswk-swf Qualitätsmanagement (DE-588)4219057-5 gnd rswk-swf Qualitätswettbewerb (DE-588)4176591-6 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Universität (DE-588)4061778-6 s Qualitätswettbewerb (DE-588)4176591-6 s Qualitätsmanagement (DE-588)4219057-5 s 2\p DE-604 Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-90799-8 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Wagner, Eckhard Universitäten im Wettbewerb Strategisches Management von Qualifizierungsdienstleistungen 1 Die Universität im Umbruch -- 1.1 Die Universität auf dem Prüfstand -- 1.2 Aufgabenstellung und methodologische Vorgehens weise der Untersuchung -- 1.3 Aufbau und Gang der Untersuchung -- 2 Die Universität als Qualifizierungsdienstleister -- 2.1 Qualifizierung an Universitäten -- 2.2 Das Dienstleistungsunternehmen "Universität" -- 2.3 Universitäre Qualifizierungsdienstleistungen als Gegenstand des New-Public-Management -- 3 Eine Wettbewerbsanalyse zur Situation des Qualifizierungsdienstleisters "Universität" -- 3.1 Analyserahmen -- 3.2 Umweltanalyse — Veränderung der Rahmenbedingungen -- 3.3 Strukturanalyse — Universität im Qualifizierungs Wettbewerb -- 3.4 Konkurrenzanalyse am Beispiel des AWA der TU München -- 4 Wettbewerbsorientierte Anforderungen an universitäre Qualifizierungsdienstleistungen -- 4.1 Primat der konsequenten Kunden- bzw. Nutzenorientierung -- 4.2 Strategische Vision "Vermittlung von Handlungskompetenz" -- 4.3 Baukasten "Schlüsselqualifikationen" -- 4.4 Handlungskompetenz im Kontext organisatorischer Entwicklungs-Strategien -- 4.5 "Innovationsfähigkeit" als Gegenstand zu vermittelnder Handlungskompetenz -- 5 Hybridität als Maxime einer universitären Qualifizierung -- 5.1 Ableitung konzeptioneller Gestaltungsparameter -- 5.2 Das MBA der TUM als ein Beispiel für eine hybride Qualifizierung -- Anhangverzeichnis -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 gnd Universität (DE-588)4061778-6 gnd Qualitätsmanagement (DE-588)4219057-5 gnd Qualitätswettbewerb (DE-588)4176591-6 gnd |
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