Kompetentes Human Resources Management: Lösungen für Personalverantwortliche in einer veränderten Unternehmenswelt
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2002
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Herkömmliche Konzepte des Personalwesens passen nicht mehr zu den heutigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Neue Spielregeln sind daher gefragt. Dieses Buch stellt konkrete Handlungsalternativen für die Post-New-Economy-Ära vor. Dabei analysieren die Autoren alle wesentlichen Veränderungsbereiche des Personalmanagements detailliert: · Potenzial- statt Bedarfsorientierung: Der ideale Mitarbeiter - Attitude Hiring - Neue Karrieremodelle - Imageaufbau - Young Professionals - Netzwerkaufbau · Perspektiven der Personalentwicklung: Personalarbeit als strategischer Partner - Kompetenzenmanagement und Wissensmanagement · Moderne Führungskonzepte: Kooperativ-delegative Führung - Situatives Führen - Handlungsspielraummodell Ein nützlicher Wegweiser durch stürmische Entwicklungen, mit vielen konkreten Anregungen für die praktische Personalarbeit. Gabriele Hauer, Achim Schüller und Jochen Strasmann sind Human-Recources-Spezialisten, die sich in Unternehmen bzw. Unternehmensberatungsgesellschaften seit vielen Jahren mit Veränderungsprozessen beschäftigen und für die Entwicklung eines modernen Human Resources Management verantwortlich sind |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (158S.) |
| ISBN: | 9783322906601 9783409118149 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-90660-1 |
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| 505 | 0 | |a 1. Management-Moden und Management-Moderne -- 1.1 Die (r)evolutionäre Wende -- 1.2 Kernprinzipien der wirtschaftlichen Umwelt -- 1.3 Das Unternehmen im 21. Jahrhundert -- 1.4 Strategien zu Beginn des 21. Jahrhunderts -- 2. Die Zukunft des Personalmanagement -- 2.1 Human Resources im Wandel -- 2.2 Wertschaffende Human-Resources-Funktionen -- 2.3 Human Resources als Wettbewerbsvorteil -- 2.4 Unternehmensstrategien und Human-Resources-Prozesse -- 2.5 Das Individuum im Ausnahmezustand — Human Resources in heikler Mission -- 3. Die Personalauswahl: Potenzial- statt Bedarfsorientierung -- 3.1 Der Faktor Mensch: Trends zu Beginn des 21. Jahrhunderts -- 3.2 Zielformulierung für das Personalmanagement -- 3.3 Der ideale Mitarbeiter -- 3.4 Attitude Hiring -- 3.5 Neue Karrieremodelle -- 3.6 Personalmarketing -- 3.7 Recruitmentmethoden -- 3.8 Auswahlinstrumente -- 3.9 Recruitmentprozess -- 4. Personalentwicklung, quo vadis? -- 4.1 Aufbruchstimmung -- 4.2 Organisation und Wandel -- 4.3 Personalarbeit als strategischer Partner -- 4.4 Kompetenzen-Management -- 4.5 Methoden der Kompetenzvermittlung -- 4.6 Kompetenz- und Wissensmanagement -- 4.7 Der Weg ist das Ziel -- 5. Führung -- Abbildungsverzeichnis -- Die Autoren | |
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| spelling | Hauer, Gabriele Verfasser aut Kompetentes Human Resources Management Lösungen für Personalverantwortliche in einer veränderten Unternehmenswelt von Gabriele Hauer, Achim Schüller, Jochen Strasmann Wiesbaden Gabler Verlag 2002 1 Online-Ressource (158S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Herkömmliche Konzepte des Personalwesens passen nicht mehr zu den heutigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Neue Spielregeln sind daher gefragt. Dieses Buch stellt konkrete Handlungsalternativen für die Post-New-Economy-Ära vor. Dabei analysieren die Autoren alle wesentlichen Veränderungsbereiche des Personalmanagements detailliert: · Potenzial- statt Bedarfsorientierung: Der ideale Mitarbeiter - Attitude Hiring - Neue Karrieremodelle - Imageaufbau - Young Professionals - Netzwerkaufbau · Perspektiven der Personalentwicklung: Personalarbeit als strategischer Partner - Kompetenzenmanagement und Wissensmanagement · Moderne Führungskonzepte: Kooperativ-delegative Führung - Situatives Führen - Handlungsspielraummodell Ein nützlicher Wegweiser durch stürmische Entwicklungen, mit vielen konkreten Anregungen für die praktische Personalarbeit. Gabriele Hauer, Achim Schüller und Jochen Strasmann sind Human-Recources-Spezialisten, die sich in Unternehmen bzw. Unternehmensberatungsgesellschaften seit vielen Jahren mit Veränderungsprozessen beschäftigen und für die Entwicklung eines modernen Human Resources Management verantwortlich sind 1. Management-Moden und Management-Moderne -- 1.1 Die (r)evolutionäre Wende -- 1.2 Kernprinzipien der wirtschaftlichen Umwelt -- 1.3 Das Unternehmen im 21. Jahrhundert -- 1.4 Strategien zu Beginn des 21. Jahrhunderts -- 2. Die Zukunft des Personalmanagement -- 2.1 Human Resources im Wandel -- 2.2 Wertschaffende Human-Resources-Funktionen -- 2.3 Human Resources als Wettbewerbsvorteil -- 2.4 Unternehmensstrategien und Human-Resources-Prozesse -- 2.5 Das Individuum im Ausnahmezustand — Human Resources in heikler Mission -- 3. Die Personalauswahl: Potenzial- statt Bedarfsorientierung -- 3.1 Der Faktor Mensch: Trends zu Beginn des 21. Jahrhunderts -- 3.2 Zielformulierung für das Personalmanagement -- 3.3 Der ideale Mitarbeiter -- 3.4 Attitude Hiring -- 3.5 Neue Karrieremodelle -- 3.6 Personalmarketing -- 3.7 Recruitmentmethoden -- 3.8 Auswahlinstrumente -- 3.9 Recruitmentprozess -- 4. Personalentwicklung, quo vadis? -- 4.1 Aufbruchstimmung -- 4.2 Organisation und Wandel -- 4.3 Personalarbeit als strategischer Partner -- 4.4 Kompetenzen-Management -- 4.5 Methoden der Kompetenzvermittlung -- 4.6 Kompetenz- und Wissensmanagement -- 4.7 Der Weg ist das Ziel -- 5. Führung -- Abbildungsverzeichnis -- Die Autoren Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Human Resource Management Management Wirtschaft Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Humanvermögen (DE-588)4240300-5 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s Humanvermögen (DE-588)4240300-5 s Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s 1\p DE-604 Management (DE-588)4037278-9 s 2\p DE-604 Schüller, Achim Sonstige oth Strasmann, Jochen Sonstige oth https://doi.org/10.1007/978-3-322-90660-1 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Hauer, Gabriele Kompetentes Human Resources Management Lösungen für Personalverantwortliche in einer veränderten Unternehmenswelt 1. Management-Moden und Management-Moderne -- 1.1 Die (r)evolutionäre Wende -- 1.2 Kernprinzipien der wirtschaftlichen Umwelt -- 1.3 Das Unternehmen im 21. Jahrhundert -- 1.4 Strategien zu Beginn des 21. Jahrhunderts -- 2. Die Zukunft des Personalmanagement -- 2.1 Human Resources im Wandel -- 2.2 Wertschaffende Human-Resources-Funktionen -- 2.3 Human Resources als Wettbewerbsvorteil -- 2.4 Unternehmensstrategien und Human-Resources-Prozesse -- 2.5 Das Individuum im Ausnahmezustand — Human Resources in heikler Mission -- 3. Die Personalauswahl: Potenzial- statt Bedarfsorientierung -- 3.1 Der Faktor Mensch: Trends zu Beginn des 21. Jahrhunderts -- 3.2 Zielformulierung für das Personalmanagement -- 3.3 Der ideale Mitarbeiter -- 3.4 Attitude Hiring -- 3.5 Neue Karrieremodelle -- 3.6 Personalmarketing -- 3.7 Recruitmentmethoden -- 3.8 Auswahlinstrumente -- 3.9 Recruitmentprozess -- 4. Personalentwicklung, quo vadis? -- 4.1 Aufbruchstimmung -- 4.2 Organisation und Wandel -- 4.3 Personalarbeit als strategischer Partner -- 4.4 Kompetenzen-Management -- 4.5 Methoden der Kompetenzvermittlung -- 4.6 Kompetenz- und Wissensmanagement -- 4.7 Der Weg ist das Ziel -- 5. Führung -- Abbildungsverzeichnis -- Die Autoren Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Human Resource Management Management Wirtschaft Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd Humanvermögen (DE-588)4240300-5 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd |
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