Verlusteskalation und Entscheidungsbindung: Faktoren rationaler und intuitiver Entscheidungen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1992
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| spelling | Pott, Philipp Verfasser aut Verlusteskalation und Entscheidungsbindung Faktoren rationaler und intuitiver Entscheidungen von Philipp Pott Wiesbaden Gabler Verlag 1992 1 Online-Ressource (291S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier 1. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit -- 2. Begriffliche Grundlagen -- 3. Bindungsmodelle und Umentscheidungsregeln -- 3.1 Prämissen der Bindungsmodelle -- 3.2 Modelle der Bindungsstärke und Umentscheidungsregeln bei Vorleistungsalternativen -- 3.3 Modell der Bindungsstärke des rationalen und des intuitiven Entscheiders bei Nachleistungsalternativen -- 4. Formen der bindungsbedingten Verlusteskalation -- 5. Die verlusterzeugende Bedrohungseskalation -- 5.1 ... im allgemeinen -- 5.2 Ausgewählte Formen der Bedrohungseskalation -- 6. Die verlusterzeugende Schadenseskalation -- 6.1 Die Entwicklung der verlusterzeugenden Schadenseskalation beim rationalen Entscheider im Schatten von Bindungen -- 6.2 Die Entwicklung der verlusterzeugenden Schadenseskalation beim intuitiven Entscheider im Schatten einer Bindungseskalation -- 7. Erstes Beispiel für eine komplexe Verlusteskalation: Die integrierte Bedrohungs-, Schadens- und Investitionseskalation im Flugzeugbremsendebakel bei Goodrich -- 8. Die relativverlusterzeugende Verzichtseskalation (Konkurrenzerfolgseskalation) -- 8.1 ... beim rationalen Entscheider -- 8.2 ... beim intuitiven Entscheider -- 9. Zweites Beispiel für eine komplexe Verlusteskalation: Die integrierte Verzichts-, Investitions- und Schadenseskalation von Glaubensanhängern bei der Ausrichtung ihres Lebens an nicht in Erfüllung gehenden Prophezeiungen -- 10. Zusammenfassung und Nutzanwendung -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Verlust (DE-588)4187879-6 gnd rswk-swf Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 gnd rswk-swf Entscheidung bei Unsicherheit (DE-588)4070864-0 gnd rswk-swf Entscheidung (DE-588)4014904-3 gnd rswk-swf Opportunitätskosten (DE-588)4172644-3 gnd rswk-swf Entscheidungstheorie (DE-588)4138606-1 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Bindungswirkung (DE-588)4112766-3 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Entscheidung (DE-588)4014904-3 s Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Verlust (DE-588)4187879-6 s 2\p DE-604 Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 s Bindungswirkung (DE-588)4112766-3 s Opportunitätskosten (DE-588)4172644-3 s 3\p DE-604 Entscheidungstheorie (DE-588)4138606-1 s 4\p DE-604 Entscheidung bei Unsicherheit (DE-588)4070864-0 s 5\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-90641-0 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 5\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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