Integrierte Unternehmensplanung:
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1982
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| 505 | 0 | |a Einführung -- I. Der betriebswirtschaftliche Planungsbegriff -- II. Die Bedeutung der Planung im Rahmen der Unternehmenspolitik -- III. Die integrierte Unternehmensplanung -- IV. Gegenstand und Aufbau der Ausführungen -- Erster Teil Systeme der Unternehmensplanung -- A. Das Untersuchungsziel -- B. Die zentralistische Unternehmensplanung -- C. Die dezentralistische Unternehmensplanung -- D. Die hierarchische Unternehmensplanung -- Zweiter Teil Planungsintegrität und hierarchische Unternehmensplanung -- A. Problemstellung -- B. Die einheitliche Ausrichtung der Entscheidungskriterien sämtlicher Planungsphasen auf eine Totalaussage über das unternehmerische Handeln -- C. Die Aufstellung von Handlungsgrundsätzen als Mittel zur Steigerung der Planungsintegrität -- D. Weitere Maßnahmen zur Erhöhung der Planungsintegrität -- Dritter Teil Die strategische Planung -- A. Der Gegenstand der strategischen Planung -- B. Der Aufbau der strategischen Planung -- C. Die Vorplanung der Produktstrategie in einem Geschäftssektor -- D. Die strategische Rahmenplanung -- E. Die strategische Programmplanung -- F. Die Rückkopplung zwischen strategischer Programmplanung und Rahmenplanung -- G. Der Ablauf der strategischen Planung -- Vierter Teil Die operative Unternehmensplanung -- A. Einführung -- B. Die operative Planung des Produktionsprogramms -- C. Die operative Planung von Forschung und Entwicklung in einem Geschäftsbereich -- D. Die operative Planung des Finanzierungsprogramms -- E. Die operative Gesamtplanung -- F. Die operative Budgetierung -- Fünfter Teil Die taktische Unternehmensplanung -- A. Einführung -- B. Die taktischen Teilplanungen -- C. Die Koordination der taktischen Teilplanungen (Taktische Gesamtplanung) -- D. Der Ablauf der taktischen Planung -- E. Die taktische Budgetierung -- Schluß -- Autorenverzeichnis -- Stichwortverzeichnis | |
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