Managementnachwuchs erfolgreich machen: Personalentwicklung für High Potentials
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1999
|
| Ausgabe: | Gabler |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | U4 POTENTIAL DEVELOPMENT Gute Führungskräfte und Fachspezialisten sind auf dem Arbeitsmarkt immer schwieriger zu finden. Umso wichtiger wird es, laufend neue Potentialträger zu ge-winnen und erfolgreich zu entwickeln. Peter Wollsching-Strobel hat das erste Buch geschrieben, das sich auf die Entwick-lung von Führungsnachwuchskräften und jungen Fachspezialisten konzentriert. Ins-besondere zeigt er, · wie ein fokussiertes Programm zur systematischen Förderung von Potentialträ-gern aussehen sollte, · worauf es bei dessen Umsetzung ankommt und · wie dabei die betriebswirtschaftlichen Notwendigkeiten nicht aus dem Blick ge-raten. Insgesamt ein anschauliches und zukunftsorientiertes Buch zur Personalentwick-lung, nützlich auch durch Praxisbeispiele wie Bertelsmann und Röchling. Peter Wollsching-Strobel arbeitet seit mehr als zehn Jahren als Unternehmensbera-ter, unter anderem mit den Schwerpunkten Human Resource Management, Organi-sationsentwicklung und Führungskräftetraining. Er ist Autor zahlreicher Fachartikel und gefragter Referent. www.gabler.de ISBN 3-409-18986-6 |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (219S.) |
| ISBN: | 9783322903990 9783322904003 |
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| 505 | 0 | |a 1 Der Mensch im Mittelpunkt?! Nachwuchsförderung als Teil zukunftsgerichteter Unternehmensentwicklung -- 2 Frühaufsteher in der Warteschleife Zur Situation von Nachwuchskräften in deutschen Unternehmen -- 3 Fordern und Fördern Die Nachwuchsentwicklung als Balanceakt -- 4 Professionelle Standards setzen Instrumente und Ablauf systematischer Nachwuchsförderung — ein Leitfaden -- 4.1 Unabdingbarer Einstieg: Unternehmensanalyse -- 4.2 Der Weg zum Soll: Das Anforderungsprofil -- 4.3 Know-how nutzen: Wirksame Einbindung der Vorgesetzten -- 4.4 Mögliche Benennungsverfahren -- 4.5 Das Potentialanalysegespräch -- 4.6 Verfahren der Potentialerfassung -- 4.7 Förder- und Entwicklungsplan -- 4.8 Gestaltung erfolgreichen Trainingslernens -- 4.9 Förderung on the job —Beispiel: Projektmanagement -- 4.10 Entwicklungsbegleitende Maßnahmen —Beispiel: Coaching -- 4.11 Nachwuchsförderung als Chefsache: Die Rolle des Entscheidungsmanagements -- 4.12 Erfahrene Begleitung: Mentoring -- | |
| 505 | 0 | |a 4.13 Gegenseitige Unterstützung: Kollegiale Beratung -- 4.14 Was hat’s gebracht? — Lernzielevaluation und Weiterbildungscontrolling -- 4.15 Fazit: Förderung von Potentialträgern als Ansatz der Management- und Organisationsentwicklung -- 5 Zwischen Personal- und Unternehmensentwicklung: Beispiele gelungener Nachwuchsförderung -- 6 Und es rechnet sich doch! Nachwuchsförderung aus betriebswirtschaftlicher Sicht. -- 7 Ausblick: Grenzen überschreiten Förderung junger Potentialträger auf internationaler Ebene -- Stimmen aus der Managementpraxis: Interviews -- "Ein Unternehmen ist so gut wie seine Mitarbeiter" -- Werner Engelhardt, Vorsitzender der Geschäftsführung, Gebrüder Röchling und Röchling Industrie Verwaltung GmbH -- "Unterfordern ist schlimmer als Überfordern" -- Dr. Jürgen Haritz, Bereichsvorstand Personal, Bertelsmann Buch AG -- "Der Nutzen für das Unternehmen ist ein vielfacher" -- | |
| 505 | 0 | |a Gerhard Buhlmann, Vorsitzender der Geschäftsleitung, Braas Dachsysteme GmbH & Co -- "Bereitwilligkeit, festgeformte Wege zu verlassen" -- Dr. Jürgen Haritz, Bereichsvorstand Personal, Bertelsmann Buch AG -- Weiterführende Literatur -- Der Autor | |
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| spelling | Wollsching-Strobel, Peter Verfasser aut Managementnachwuchs erfolgreich machen Personalentwicklung für High Potentials von Peter Wollsching-Strobel Gabler Wiesbaden Gabler Verlag 1999 1 Online-Ressource (219S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier U4 POTENTIAL DEVELOPMENT Gute Führungskräfte und Fachspezialisten sind auf dem Arbeitsmarkt immer schwieriger zu finden. Umso wichtiger wird es, laufend neue Potentialträger zu ge-winnen und erfolgreich zu entwickeln. Peter Wollsching-Strobel hat das erste Buch geschrieben, das sich auf die Entwick-lung von Führungsnachwuchskräften und jungen Fachspezialisten konzentriert. Ins-besondere zeigt er, · wie ein fokussiertes Programm zur systematischen Förderung von Potentialträ-gern aussehen sollte, · worauf es bei dessen Umsetzung ankommt und · wie dabei die betriebswirtschaftlichen Notwendigkeiten nicht aus dem Blick ge-raten. Insgesamt ein anschauliches und zukunftsorientiertes Buch zur Personalentwick-lung, nützlich auch durch Praxisbeispiele wie Bertelsmann und Röchling. Peter Wollsching-Strobel arbeitet seit mehr als zehn Jahren als Unternehmensbera-ter, unter anderem mit den Schwerpunkten Human Resource Management, Organi-sationsentwicklung und Führungskräftetraining. Er ist Autor zahlreicher Fachartikel und gefragter Referent. www.gabler.de ISBN 3-409-18986-6 1 Der Mensch im Mittelpunkt?! Nachwuchsförderung als Teil zukunftsgerichteter Unternehmensentwicklung -- 2 Frühaufsteher in der Warteschleife Zur Situation von Nachwuchskräften in deutschen Unternehmen -- 3 Fordern und Fördern Die Nachwuchsentwicklung als Balanceakt -- 4 Professionelle Standards setzen Instrumente und Ablauf systematischer Nachwuchsförderung — ein Leitfaden -- 4.1 Unabdingbarer Einstieg: Unternehmensanalyse -- 4.2 Der Weg zum Soll: Das Anforderungsprofil -- 4.3 Know-how nutzen: Wirksame Einbindung der Vorgesetzten -- 4.4 Mögliche Benennungsverfahren -- 4.5 Das Potentialanalysegespräch -- 4.6 Verfahren der Potentialerfassung -- 4.7 Förder- und Entwicklungsplan -- 4.8 Gestaltung erfolgreichen Trainingslernens -- 4.9 Förderung on the job —Beispiel: Projektmanagement -- 4.10 Entwicklungsbegleitende Maßnahmen —Beispiel: Coaching -- 4.11 Nachwuchsförderung als Chefsache: Die Rolle des Entscheidungsmanagements -- 4.12 Erfahrene Begleitung: Mentoring -- 4.13 Gegenseitige Unterstützung: Kollegiale Beratung -- 4.14 Was hat’s gebracht? — Lernzielevaluation und Weiterbildungscontrolling -- 4.15 Fazit: Förderung von Potentialträgern als Ansatz der Management- und Organisationsentwicklung -- 5 Zwischen Personal- und Unternehmensentwicklung: Beispiele gelungener Nachwuchsförderung -- 6 Und es rechnet sich doch! Nachwuchsförderung aus betriebswirtschaftlicher Sicht. -- 7 Ausblick: Grenzen überschreiten Förderung junger Potentialträger auf internationaler Ebene -- Stimmen aus der Managementpraxis: Interviews -- "Ein Unternehmen ist so gut wie seine Mitarbeiter" -- Werner Engelhardt, Vorsitzender der Geschäftsführung, Gebrüder Röchling und Röchling Industrie Verwaltung GmbH -- "Unterfordern ist schlimmer als Überfordern" -- Dr. Jürgen Haritz, Bereichsvorstand Personal, Bertelsmann Buch AG -- "Der Nutzen für das Unternehmen ist ein vielfacher" -- Gerhard Buhlmann, Vorsitzender der Geschäftsleitung, Braas Dachsysteme GmbH & Co -- "Bereitwilligkeit, festgeformte Wege zu verlassen" -- Dr. Jürgen Haritz, Bereichsvorstand Personal, Bertelsmann Buch AG -- Weiterführende Literatur -- Der Autor Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Führungskräfteentwicklung (DE-588)4196324-6 gnd rswk-swf Nachwuchsförderung (DE-588)4202622-2 gnd rswk-swf Nachwuchs (DE-588)4199678-1 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Nachwuchs (DE-588)4199678-1 s Führungskräfteentwicklung (DE-588)4196324-6 s 1\p DE-604 Nachwuchsförderung (DE-588)4202622-2 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-90399-0 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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