Hybride PPS für heterogene Fertigungsstrukturen:
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| Format: | Abschlussarbeit Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2001
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| Schriftenreihe: | Schriften zum Produktionsmanagement
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| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Die in der Praxis eingesetzten Systeme zur Produktionsplanung und -steuerung (PPS) werden den Erwartungen ihrer Anwender vielfach nicht gerecht. Aufgrund bestehender konzeptioneller Defizite sind PPS-Systeme zudem häufig nicht in der Lage, sich der zunehmenden Differenzierung der Fertigungsorganisation anzupassen. Auf Basis eines neuen, den Anforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen entsprechenden Ansatzes zur Gestaltung von PPS-Systemen für heterogene Fertigungsstrukturen entwickelt Frank Schlüter für die Grobplanungsebene eines hybriden PPS-Konzeptes ein Verfahren zur Bestimmung belastungsabhängiger Durchlaufzeiten für Auftragsbündel und Einzelaufträge |
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| 505 | 0 | |a 1 Einführung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2 Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise -- 2 Produktionsplanung und -Steuerung — eine kritische Analyse -- 2.1 Produktionsplanung und -Steuerung als Teilsystem der Unternehmensplanung -- 2.2 Konzeptionelle Defizite MRP II-basierter Produktionsplanungs- und –Steuerungssysteme -- 2.3 Allgemeine Anforderungen an Konzepte der Produktionsplanung und –Steuerung -- 2.4 Diskussion ganzheitlicher PPS-Konzepte -- 2.5 Zusammenfassung -- 3 Standardisierte Beschreibung von Produktionssystemen mit heterogener Fertigungsstruktur -- 3.1 Typisierung -- 3.2. Typisierung von Produktionssystemen mit heterogenen Fertigungsstrukturen -- 3.3 Zusammenfassung -- 4 Das Grundkonzept einer hybriden Produktionsplanung und -Steuerung für heterogene Fertigungsstrukturen -- 4.1 Die zentrale Grobplanungsebene -- 4.2 Die Feinplanungs- und Steuerungsebene -- 4.3 Die Koordinationsebene -- 4.4 Zusammenfassung -- | |
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| contents | 1 Einführung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2 Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise -- 2 Produktionsplanung und -Steuerung — eine kritische Analyse -- 2.1 Produktionsplanung und -Steuerung als Teilsystem der Unternehmensplanung -- 2.2 Konzeptionelle Defizite MRP II-basierter Produktionsplanungs- und –Steuerungssysteme -- 2.3 Allgemeine Anforderungen an Konzepte der Produktionsplanung und –Steuerung -- 2.4 Diskussion ganzheitlicher PPS-Konzepte -- 2.5 Zusammenfassung -- 3 Standardisierte Beschreibung von Produktionssystemen mit heterogener Fertigungsstruktur -- 3.1 Typisierung -- 3.2. Typisierung von Produktionssystemen mit heterogenen Fertigungsstrukturen -- 3.3 Zusammenfassung -- 4 Das Grundkonzept einer hybriden Produktionsplanung und -Steuerung für heterogene Fertigungsstrukturen -- 4.1 Die zentrale Grobplanungsebene -- 4.2 Die Feinplanungs- und Steuerungsebene -- 4.3 Die Koordinationsebene -- 4.4 Zusammenfassung -- 5 Modellierung von Produktionssystemen mit heterogener Fertigungsstruktur -- 5.1 Abbildung von Fertigungsaufträgen -- 5.2 Abbildung der Fertigungssegmente -- 5.3 Abbildung der Kopplung von Fertigungssegmenten -- 5.4 Zusammenfassung -- 6 Formalisierte Beschreibung von Produktionssystemen mit heterogener Fertigungsstruktur — Entwicklung eines Grob-planungsmodells für ein Referenz-Produktionssystem -- 6.1 Strukturen von Produktionssystemen -- 6.2 Abbildung der Fertigungssegmente und Fertigungsaufträge innerhalb der Grundstruktur des Referenz-Produktionssystems -- 6.3 Kopplungen zwischen den Fertigungssegmenten des Referenz-Produktionssystems -- 6.4 Zusammenfassung -- 7 Realisierung ausgewählter Grobplanungsfunktionen innerhalb des Grundkonzeptes einer hybriden Produktionsplanung und -Steuerung für heterogene Fertigungsstrukturen -- 7.1 Bestimmung der belastungsabhängigen Durchlaufzeit für Auftragsbündel -- 7.2 Bestimmung der terminierten Arbeitsinhalte der einzelnen Fertigungssegmente -- 8 Resümee -- Stichwortverzeichnis |
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| series2 | Schriften zum Produktionsmanagement |
| spelling | Schlüter, Frank Verfasser aut Hybride PPS für heterogene Fertigungsstrukturen von Frank Schlüter Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2001 1 Online-Ressource (XXXII, 312S. 39 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Schriften zum Produktionsmanagement Die in der Praxis eingesetzten Systeme zur Produktionsplanung und -steuerung (PPS) werden den Erwartungen ihrer Anwender vielfach nicht gerecht. Aufgrund bestehender konzeptioneller Defizite sind PPS-Systeme zudem häufig nicht in der Lage, sich der zunehmenden Differenzierung der Fertigungsorganisation anzupassen. Auf Basis eines neuen, den Anforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen entsprechenden Ansatzes zur Gestaltung von PPS-Systemen für heterogene Fertigungsstrukturen entwickelt Frank Schlüter für die Grobplanungsebene eines hybriden PPS-Konzeptes ein Verfahren zur Bestimmung belastungsabhängiger Durchlaufzeiten für Auftragsbündel und Einzelaufträge Dissertation Technische Universität Ilmenau 2000 1 Einführung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2 Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise -- 2 Produktionsplanung und -Steuerung — eine kritische Analyse -- 2.1 Produktionsplanung und -Steuerung als Teilsystem der Unternehmensplanung -- 2.2 Konzeptionelle Defizite MRP II-basierter Produktionsplanungs- und –Steuerungssysteme -- 2.3 Allgemeine Anforderungen an Konzepte der Produktionsplanung und –Steuerung -- 2.4 Diskussion ganzheitlicher PPS-Konzepte -- 2.5 Zusammenfassung -- 3 Standardisierte Beschreibung von Produktionssystemen mit heterogener Fertigungsstruktur -- 3.1 Typisierung -- 3.2. Typisierung von Produktionssystemen mit heterogenen Fertigungsstrukturen -- 3.3 Zusammenfassung -- 4 Das Grundkonzept einer hybriden Produktionsplanung und -Steuerung für heterogene Fertigungsstrukturen -- 4.1 Die zentrale Grobplanungsebene -- 4.2 Die Feinplanungs- und Steuerungsebene -- 4.3 Die Koordinationsebene -- 4.4 Zusammenfassung -- 5 Modellierung von Produktionssystemen mit heterogener Fertigungsstruktur -- 5.1 Abbildung von Fertigungsaufträgen -- 5.2 Abbildung der Fertigungssegmente -- 5.3 Abbildung der Kopplung von Fertigungssegmenten -- 5.4 Zusammenfassung -- 6 Formalisierte Beschreibung von Produktionssystemen mit heterogener Fertigungsstruktur — Entwicklung eines Grob-planungsmodells für ein Referenz-Produktionssystem -- 6.1 Strukturen von Produktionssystemen -- 6.2 Abbildung der Fertigungssegmente und Fertigungsaufträge innerhalb der Grundstruktur des Referenz-Produktionssystems -- 6.3 Kopplungen zwischen den Fertigungssegmenten des Referenz-Produktionssystems -- 6.4 Zusammenfassung -- 7 Realisierung ausgewählter Grobplanungsfunktionen innerhalb des Grundkonzeptes einer hybriden Produktionsplanung und -Steuerung für heterogene Fertigungsstrukturen -- 7.1 Bestimmung der belastungsabhängigen Durchlaufzeit für Auftragsbündel -- 7.2 Bestimmung der terminierten Arbeitsinhalte der einzelnen Fertigungssegmente -- 8 Resümee -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Produktionsstruktur (DE-588)4115638-9 gnd rswk-swf PPS (DE-588)4115606-7 gnd rswk-swf Heterogenität (DE-588)4201275-2 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Produktionsstruktur (DE-588)4115638-9 s Heterogenität (DE-588)4201275-2 s PPS (DE-588)4115606-7 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-90349-5 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Schlüter, Frank Hybride PPS für heterogene Fertigungsstrukturen 1 Einführung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2 Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise -- 2 Produktionsplanung und -Steuerung — eine kritische Analyse -- 2.1 Produktionsplanung und -Steuerung als Teilsystem der Unternehmensplanung -- 2.2 Konzeptionelle Defizite MRP II-basierter Produktionsplanungs- und –Steuerungssysteme -- 2.3 Allgemeine Anforderungen an Konzepte der Produktionsplanung und –Steuerung -- 2.4 Diskussion ganzheitlicher PPS-Konzepte -- 2.5 Zusammenfassung -- 3 Standardisierte Beschreibung von Produktionssystemen mit heterogener Fertigungsstruktur -- 3.1 Typisierung -- 3.2. Typisierung von Produktionssystemen mit heterogenen Fertigungsstrukturen -- 3.3 Zusammenfassung -- 4 Das Grundkonzept einer hybriden Produktionsplanung und -Steuerung für heterogene Fertigungsstrukturen -- 4.1 Die zentrale Grobplanungsebene -- 4.2 Die Feinplanungs- und Steuerungsebene -- 4.3 Die Koordinationsebene -- 4.4 Zusammenfassung -- 5 Modellierung von Produktionssystemen mit heterogener Fertigungsstruktur -- 5.1 Abbildung von Fertigungsaufträgen -- 5.2 Abbildung der Fertigungssegmente -- 5.3 Abbildung der Kopplung von Fertigungssegmenten -- 5.4 Zusammenfassung -- 6 Formalisierte Beschreibung von Produktionssystemen mit heterogener Fertigungsstruktur — Entwicklung eines Grob-planungsmodells für ein Referenz-Produktionssystem -- 6.1 Strukturen von Produktionssystemen -- 6.2 Abbildung der Fertigungssegmente und Fertigungsaufträge innerhalb der Grundstruktur des Referenz-Produktionssystems -- 6.3 Kopplungen zwischen den Fertigungssegmenten des Referenz-Produktionssystems -- 6.4 Zusammenfassung -- 7 Realisierung ausgewählter Grobplanungsfunktionen innerhalb des Grundkonzeptes einer hybriden Produktionsplanung und -Steuerung für heterogene Fertigungsstrukturen -- 7.1 Bestimmung der belastungsabhängigen Durchlaufzeit für Auftragsbündel -- 7.2 Bestimmung der terminierten Arbeitsinhalte der einzelnen Fertigungssegmente -- 8 Resümee -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Produktionsstruktur (DE-588)4115638-9 gnd PPS (DE-588)4115606-7 gnd Heterogenität (DE-588)4201275-2 gnd |
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